房地產(chǎn)新年布置售樓部方案Tag內(nèi)容描述：
1、住宅價格分布,8,9,一期開發(fā)部分總體定為A區(qū) D1D2為剛需快速去化; D3為溢價改善產(chǎn)品,二期開發(fā)部分為B區(qū); 臨河三棟:234 非臨河三棟:156,8,3578元,9,3578元,1,2,3,4,5,6,7,10,B區(qū)部分根據(jù)產(chǎn)品屬性。
2、易居中國綠化率44.6施工單位中建五局三公司竣工日期一期2009年10月31日物業(yè)類型小高層11層18層交房時間2010年6月之前開工日期2008年8月8日建筑分期共分三期開發(fā),目前第一期交通情況目前僅有903907路.903市區(qū)終點站在高。
3、詳情 Event details 01.新年包裝 New year package 03.活動排期 Activity schedule 宇誠椰風(fēng)浪琴 新年氛圍包裝 本次宇誠椰風(fēng)浪琴主題新年包裝 著重包裝出椰風(fēng)浪琴新年美陳氛圍,對外產(chǎn)生昭示性。
4、為計算基礎(chǔ),按銷售總額 的 5.計提.銷售總 實際回款金額計算. 第 5 條售樓部獎金由部門活動基金團隊業(yè)績獎金企劃服 務(wù)獎金內(nèi)勤服務(wù) 以及優(yōu)秀個人獎金五部分組成.具體如下: l提取售樓部獎金總額的 10作為部門活動基金,用于部門 集體活動。
5、三項目例會制度項目例會制度 四四業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理管理規(guī)范規(guī)范 五五禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范 六六業(yè)績分配制度業(yè)績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流程。
6、人是被細節(jié)所打動的,沒有細節(jié)的完美,就沒有全局的完美. 衡量售樓部現(xiàn)場好壞的標準,就是買家在此停留時間的長短. 越愿意多停留,對項目了解越多一點,成交的機會無疑也會更高. 2 賣房子不象賣日常生活用品那么簡單,發(fā)展商的成熟與理性,有時就體現(xiàn)。
7、貼和剪紙 放置圍欄大號座炮裝飾;圍欄已有,建議購買座炮裝飾 也可考慮放置帶果金桔樹盆栽盆栽后期養(yǎng)護麻煩紅包裝飾,底部用金 箔紙包裝,四周放置一品紅仿真花; 吊頂處可懸掛一圈紅色小燈籠 吊頂處四周懸掛新春拉旗 此處可放置墻貼懸掛新春裝飾品 此。
8、 9 9 銷售部獎項設(shè)置銷售部獎項設(shè)置 1010 提成的計算及發(fā)放制度提成的計算及發(fā)放制度 1111 銷售人員形象銷售人員形象 1212 銷售技巧銷售技巧 1313 銷售常見問題及解決方法銷售常見問題及解決方法 1414 客戶心理分析客戶心。
9、項目例會制度項目例會制度 四四業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理管理規(guī)范規(guī)范 五五禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范 六六業(yè)績分配制度業(yè)績分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節(jié)第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范業(yè)務(wù)流程規(guī)范 一一來電流程管理來電流程管理 二二來訪流程管理來訪流程管。
10、人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理公公司司分分管管副副總總 12天 23天 33天 45天 52天 提提出出培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求 培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求分分析析 確確定定培培訓(xùn)訓(xùn)項項目目 制制定定培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃配配合合 審審核核審審核核 。
11、程程步步驟驟時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 計計劃劃 提提供供確確定定指指標標的的建建議議 審審核核 員員工工工工作作表表。
12、要要求求相相關(guān)關(guān)部部門門人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理公公司司分分管管副副總總 11天 22天 63天 72天 81天 下下達達年年度度 招招聘聘目目標標 提提交交部部門門人人員員需需求求計計劃劃 確確定定招招聘聘對對象象工工。
13、時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理公公司司分分管管副副總總 11天 23天 31天 42天 確確定定勞勞動動關(guān)關(guān)系系 協(xié)協(xié)助助辦辦理理簽簽訂訂勞勞動動合合同同 審審核核審審批批 51天 61天 71。
14、時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部財財務(wù)務(wù)部部行行政政人人事事部部 1根據(jù)實際確定 2根據(jù)實際確定 3根據(jù)實際確定 4根據(jù)實際確定 55天 建建立立企企業(yè)業(yè)薪薪酬酬 福福利利辦辦法法 薪薪酬酬辦辦法法執(zhí)執(zhí)行行 擬擬定定工工。
15、 3.1 無 4.4. 招聘原則招聘原則 4.1 依崗位適合度標準考核,平等競爭擇優(yōu)錄用鼓勵推薦. 4.2 親屬回避原則,即不得招聘錄用事業(yè)部內(nèi)部員工的直系親屬,如父母配偶 子女,及關(guān)系緊密的旁系親屬,如兄弟兄妹姐弟姐妹等. 4.3 勞資關(guān)。
16、月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎金發(fā)放明細表7 附表崗位考核標準8 基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明 序序號號 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。
17、作細則2 附表績效面談記錄表3 附表員工關(guān)鍵事件考核獎懲標準4 附表員工關(guān)鍵事件考核獎懲通知書5 考核結(jié)果月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎金發(fā)放明細表7 附表崗位考核標準8 基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明 序序號號 1 1。
18、穎的數(shù)字化售樓體驗空間,向購房者全面展 現(xiàn)樓盤的美好前景. Page 5 數(shù)字售樓部VS傳統(tǒng)售樓部之優(yōu)勢所在: 傳播形式上:模型圖片的靜態(tài)模式升級到數(shù)字內(nèi)容動態(tài)展示 傳播內(nèi)容上:單一的文字數(shù)據(jù)圖片升級到互動與影像音樂結(jié)合 Page 6 全方。
19、動, 結(jié)合巡展外展 微信和微博活動內(nèi)容發(fā)布以及現(xiàn)場活動畫 面展示吸引客戶參與,促進客戶到訪. 二營銷中心開放重要節(jié)點進程一覽 1預(yù)計 4 月 12 日,官湖郡二期微公館營銷中心開放活動; 節(jié)點 活動 時間 預(yù)計 4 月 12 日 主題 官湖。
20、動, 結(jié)合巡展外展 微信和微博活動內(nèi)容發(fā)布以及現(xiàn)場活動畫 面展示吸引客戶參與,促進客戶到訪. 二營銷中心開放重要節(jié)點進程一覽 13 月 22 日,官湖郡二期微公館營銷中心開放活動; 節(jié)點 活動 時間 3 月 22 日 主題 官湖郡二期微公館。
21、動前4天活動前3天活動當(dāng)天活動后1個月 搭建時間展示時間段撤場時間段 搭建時間展示時間撤場時間 活動時間 大型昭示美陳布置 活動當(dāng)日美陳布置 亮相活動內(nèi)容呈現(xiàn)準備時間 活動時間軸安排說明 大型昭示美陳大型昭示美陳:活動前4天物料運輸及搭建。
22、定購買意向 樂居攜手騰訊阿里拍賣三大平臺推出營銷Online在線售樓處樂居WAP專題,樂居優(yōu)選小程序,優(yōu)選好盤優(yōu)選顧問 優(yōu)選福利優(yōu)選特價,在線連接購房意向,全線上解決看選購房需求. 推廣期意向期蓄客期開盤期促銷期 項目賣點在線置業(yè)顧問在線鎖。
23、續(xù)銷售服務(wù); 目標客群:項目業(yè)主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點:項目售樓部內(nèi) 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設(shè)計 節(jié)氣節(jié)日 知識競賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。
24、xx 公司要求為準 活動地點活動地點:xx 國際商業(yè)城新營銷中心 活動流程活動流程: 7:00 前 工作人員提前到現(xiàn)場準備銷售員安保保潔禮儀公司鑼鼓軍樂 8:00 后 VIP 客戶到現(xiàn)場分發(fā)資料VIP 資格認證簽發(fā)獎券投入抽獎箱 8:009。
25、 彰顯個性 突出主題 傳統(tǒng)繽紛延續(xù) 彰顯國瑞城大氣奢華的品味格調(diào) 突出圣誕主題,浪漫溫馨夢幻 以綠和金為主色調(diào),傳統(tǒng)的紅銀黃 作為主色調(diào)的有利補充,延續(xù)應(yīng)用. 售樓部入口裝飾 售樓部門頭懸掛圣誕藤條圣誕彩帶彩燈裝飾,簡 單大方為主 藤條或彩。
26、 系統(tǒng) 示范區(qū) 戶外家具 外擺道具 花箱護欄 雕塑小品 商鋪外圍 門臉店招 側(cè)招側(cè)旗 遮陽雨棚 廣告貼士 建筑立面 廣告畫面 櫥窗陳列 商鋪陳列 燈光布置 商鋪內(nèi)部 公司案列分享 杭州萬科北辰之光; 上海萬科虹橋時一區(qū); 杭州北辰之光 客群。
27、米東區(qū)的一個地標 樓盤,幸福的生活才是日后成熟的社區(qū)里最真實的寫照,善待他人,用感恩之心,樓盤,幸福的生活才是日后成熟的社區(qū)里最真實的寫照,善待他人,用感恩之心, 心中有愛,才會處處花開心中有愛,才會處處花開 其中以花朵作為包裝主題的最大的。
28、小區(qū)園林景點打造小區(qū)園林景點打造 3樣板房示范區(qū)域打造樣板房示范區(qū)域打造 4銷售現(xiàn)場氛圍展示銷售現(xiàn)場氛圍展示 5現(xiàn)場導(dǎo)示系統(tǒng)展示現(xiàn)場導(dǎo)示系統(tǒng)展示 香蜜湖香蜜湖1號號 1小區(qū)入口示范區(qū)域展示小區(qū)入口示范區(qū)域展示 2銷售中心示范區(qū)域展示銷售中心。
29、試探性售樓法則 75 利用客戶的眼光來賣樓 76 善意誘導(dǎo)式成交的藝術(shù) 77 如何排除售樓競爭 78 什么是售樓成交的最佳時機 79 讓顧客不好推脫的成交藝術(shù) 80 贏心策略實現(xiàn)完美售樓 第六十五章優(yōu)勢售樓法則 有個人想買部二手車,買二手車。
30、能 12. 售樓人員的第 N 項修煉 13. 售樓人員的十八般武器 14. 現(xiàn)代售樓伯樂的隕落 15. 如何儲備你的購樓客戶 16. 如何創(chuàng)造置業(yè)者購樓仙境 17. 穿越售樓時光隧道 18. 售樓冠軍成功的十倍回報法則 19. 倍增售樓業(yè)績。
31、樓事業(yè)的錢脈 90 案例:售馨的境界 第八十一章插上翅膀去賣樓 為什么銷售同一個樓盤的不同售樓代表,業(yè)績會相關(guān)這么大呢 為什么一起畢業(yè)的同門弟子,一段時間后,業(yè)績會相差這么大呢 為什么同時時入公司的員工,一段時間后,業(yè)績會相差這么大呢 為什。
32、的購樓體溫上升 50說服置業(yè)者購樓體溫上升 51嫌貨才是買貨人 52售樓關(guān)系學(xué)的運用 第三十八章 風(fēng)水先生的熱處理 售樓代表:宋先生,剛剛看的這套房子感覺怎樣 顧客:感覺差不多吧,只是稍微貴了一點點,少一點點行不行 售樓代表:宋先生,這套房。
33、員都會利用最先進的方法及技巧來訓(xùn)練及改善自己,幫助他們在世界的 競賽中取得勝出的優(yōu)勢,世界級的競賽中,勝負往往決定于厘米毫米秒毫秒之間.而頂尖 的售樓運動員亦同樣需要運用最先進的售樓方法及售樓技巧來改善及提高自己, 使他們能夠 決勝于置業(yè)者。
34、往被狼吃掉 61 二度談價法 62 比較法的售樓魅力 63 二手樓的放價原則 64 喜歡在售樓中的邊際效用 第五十三章節(jié) 終極成功售樓詞匯 在我們的日常話語中,總是存在這樣一些現(xiàn)象,有些詞語會讓人興奮,有些詞語卻可能讓人產(chǎn) 生負面的聯(lián)想,因。
35、買樓,答合同時,我先同他解釋了一遍合同的相關(guān)條款,然后遞給 他叫他再看一遍,他說:還看嗎不用了吧,說完就簽字了.現(xiàn)在,我要在家想象一下, 假如你的父母要買樓, 你給他們推薦一套合適的房子, 做決定時, 他們會有害怕嗎會有懷 疑嗎你談好的價格。
36、不少購樓者都會在網(wǎng)上交流買樓心得,以及 討論某個樓盤怎么樣,或者某某發(fā)展商又怎么樣,更有甚者則干脆扯起一桿大旗,號召買樓者 一志來集資建房.這一切跡象表明購樓者已越來越專業(yè)了,他們購樓的行為也越來越理性. 于是,我發(fā)現(xiàn)不少售樓人員也開始抱。
37、續(xù)銷售服務(wù); 目標客群:項目業(yè)主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點:項目售樓部內(nèi) 合作品牌:國美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設(shè)計 節(jié)氣節(jié)日 知識競賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。
38、范區(qū) 導(dǎo)識 系統(tǒng) 示范區(qū) 戶外家具 外擺道具 花箱護欄 雕塑小品 商鋪外圍 門臉店招 側(cè)招側(cè)旗 遮陽雨棚 廣告貼士 建筑立面 廣告畫面 櫥窗陳列 商鋪陳列 燈光布置 商鋪內(nèi)部 公司案列分享 杭州萬科北辰之光; 上海萬科虹橋時一區(qū); 杭州北辰。
39、財會員安全生產(chǎn)責(zé)任制 13 材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 15 工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 16 安全管理處罰條例 17 技術(shù)管理制度 18 職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理補充方案 19 請假制度 20 辦公制度 21 項目財會財會管理制。
40、21.2 智慧展廳智慧展廳 指企業(yè)對外展示廳通過智能網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)整體形象對外服務(wù)產(chǎn)品進行全 面透徹及時的介紹,優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和智能化運營管理,形成產(chǎn)品鏈上的企 業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,有效保提高對客戶的服務(wù)質(zhì)量和水平,實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)的可持續(xù) 發(fā)展。
41、要熱情真誠,遇到困難要互相幫助,每個人都要具有強烈 的團隊合作精神; 培訓(xùn)期間所講解的知識, 要做到日講解 日消化, 當(dāng)天不留任何疑問; 培訓(xùn)講師對其所授內(nèi)容要做到對每個學(xué)員負責(zé),并在課程講完的第二 天,予以全部提問檢查或抽查學(xué)員的知識掌握。
42、 A T EM A N D A P O W E R P O I N T T E M P L A T E PART ONE 視覺,是傳遞形象的最好形式 湖景輕奢網(wǎng)紅 那么, 應(yīng)該用什么顏色來表達 知更鳥蛋藍Tiffany 藍 知更鳥蛋藍 當(dāng)下。
43、五章 施工安全保證措施施工安全保證措施 第六章第六章 勞動力計劃勞動力計劃 第一章第一章 工程概況工程概況 1 工程名稱:萬匯中心項目工程 2 工程地址:重慶市兩路寸灘保稅港區(qū)內(nèi) 3 工程概況:拆除工程為萬匯中心售樓部,售樓部為鋼結(jié)構(gòu),采用。
44、 砌體施工:砌體施工:21六六質(zhì)量管理質(zhì)量管理.23七環(huán)境保護目標七環(huán)境保護目標.23八安全施工管理八安全施工管理.24九附表:售樓部網(wǎng)絡(luò)計劃九附表:售樓部網(wǎng)絡(luò)計劃: 見下頁見下頁. 27一編制依據(jù)編制依據(jù)1.建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準 G。
45、感.主色調(diào):喜慶的紅色 尊貴的金色 裝飾區(qū)域:主要分內(nèi)場和外場兩部分 外場大門門頭 內(nèi)場所有窗戶玻璃前臺背景墻大廳玄關(guān)大廳柱子綠色植物文化墻等裝飾內(nèi)容 : 百盟銷售大廳以中國傳統(tǒng)的節(jié)日喜慶色彩紅色黃色為主要色調(diào),以2012年龍年春節(jié)飾品元素。
46、彩的好感.n主色調(diào):喜慶的紅色 尊貴的金色 n裝飾區(qū)域:主要分內(nèi)場和外場兩部分 外場大門門頭n 內(nèi)場所有窗戶玻璃前臺背景墻大廳玄關(guān)大廳柱子綠色植物文化墻等n裝飾內(nèi)容 :n 百盟銷售大廳以中國傳統(tǒng)的節(jié)日喜慶色彩紅色黃色為主要色調(diào),以2012年。
47、證接待中心大廳和樣板房各類物品的整潔擺放.10保證接待中心大廳和樣板房內(nèi)各類物資及時供應(yīng).11保證接待中心大廳和樣板房內(nèi)的各種設(shè)備完好隨時發(fā)揮應(yīng)有功能.12配合銷售現(xiàn)場完成必要的應(yīng)急工作.物業(yè)人員任職條件及工作職責(zé)一崗位任職條件1客服主管1。
48、難要互相幫助,每個人都要具有強烈的團隊合作精神;培訓(xùn)期間所講解的知識,要做到日講解日消化,當(dāng)天不留任何疑問;培訓(xùn)講師對其所授內(nèi)容要做到對每個學(xué)員負責(zé),并在課程講完的第二天,予以全部提問檢查或抽查學(xué)員的知識掌握情況;培訓(xùn)完畢后,將會對每位學(xué)員。
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