房地產(chǎn)營銷方案資源整合Tag內(nèi)容描述：
1、 你如佒解釋下面癿例子 青盲 飛虎神鷹 獵鷹1949 秘使 攻心 尖刀 黑狐 國家機(jī)密 重慶諜戓 鋤奸 誓言今生 刀尖上行走 掩護(hù) 追捕 黑玫瑰 內(nèi)線 這些都是諜戓片,百花齊放.但上面提及癿你看過哪些, 是丌是沒有提癿反而讓你印象深刻.比如。
2、選育用留 第一個信念:我有必定成功的公式 必定成功 仔細(xì)地記下想要達(dá)成的目標(biāo) 逐一找出您要進(jìn)行的步驟 立刻行動 觀察哪個行動有用,哪個行動不管用 修正調(diào)整不管用的行動,直至達(dá)成目標(biāo) 第二個信念:過去未來 第三個信念:做事先做人 做一個勇于承。
3、賣點(diǎn)梳理 第四部分第四部分價(jià)格策略價(jià)格策略 價(jià)格策略 價(jià)格結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)期 第五部分第五部分營銷通路營銷通路 營銷展示中心 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 樓盤項(xiàng)目整合營銷策劃方。
4、形象策劃機(jī)構(gòu)Gishmedia是山東省 著名的丏業(yè)品牌策劃公司,成立于2007年,總 部位于泉城濟(jì)南,在青島設(shè)有分公司.之式人推 陳出新,以認(rèn)真的態(tài)度,獨(dú)到的目光,尖銳的創(chuàng) 意,營銷者豐富的市場經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)者無限的創(chuàng)意 激情與設(shè)計(jì)潛能等出色的。
5、問題 解決問題解決問題 二現(xiàn)狀梳理:面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)二現(xiàn)狀梳理:面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 目標(biāo)目標(biāo) 項(xiàng)目解讀項(xiàng)目解讀 項(xiàng)目目標(biāo) 片區(qū):壽光新門戶,新城片區(qū):壽光新門戶,新城CBDCBD 比肩市政府,緊鄰新區(qū)政務(wù)中心.位于展覽館片區(qū),打造功能 齊全的。
6、睨瀟湘; It does not stand in this location overlooking the Peak, Changsha; 我們只所見 它含情脈脈的站在山腰,向過往行人說著HOLA It is languishing i。
7、度的分析 價(jià)值最大化 緯度的分析 提升競爭力 緯度的分析 開収環(huán)境研究 項(xiàng)目定位結(jié)論 宏觀環(huán)境 市場環(huán)境 區(qū)域環(huán)境 項(xiàng)目區(qū)位交通研究 客群定位 整體定位 產(chǎn)品定位 形象定位 項(xiàng)目本體屬性 項(xiàng)目理解 跳出 倚勢 超越 項(xiàng)目本體分枂 項(xiàng)目理解分。
8、目的銷售與服務(wù)工作. 香樟苑客戶分析香樟苑客戶分析 結(jié)論結(jié)論 1 1:客戶認(rèn)知 香樟苑 項(xiàng)目主要途徑是通過客戶認(rèn)知 香樟苑 項(xiàng)目主要途徑是通過政府部門帶看政府部門帶看 朋友介紹戶外廣告等途經(jīng)朋友介紹戶外廣告等途經(jīng) 絕大部分客戶是通過政府部門。
9、 5 5 6 6 7 7 思源運(yùn)作的優(yōu)勢思源運(yùn)作的優(yōu)勢 8 8 項(xiàng)目現(xiàn)狀分析項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 1 1 項(xiàng)目情況項(xiàng)目情況 整體規(guī)劃整體規(guī)劃 總占地面積 63205.09 總建筑面積 107296.5 其中 住宅建筑面積 76454.72 商業(yè)建筑。
10、業(yè)內(nèi)酒會 4.5項(xiàng)目獨(dú)立形象出街 永泰一日游活動1 5.13別墅開盤 3.16生活館開 放 項(xiàng)目產(chǎn)品 理念規(guī) 劃設(shè)計(jì) 宣傳期 開盤前蓄客準(zhǔn)備 4.30三個 項(xiàng)目產(chǎn)品 推介會 5.1樣板 房示 范區(qū) 營銷中 心開放 永泰一日游活動2 現(xiàn)場實(shí)景。
11、漢將構(gòu)建主城為核心,多軸多中心的城市 發(fā)展格局,建立可持續(xù)發(fā)展的新城市大格局 宏觀背景 城市經(jīng)濟(jì) 2020年全省城鎮(zhèn)化率達(dá)58 根據(jù)規(guī)劃,到2015年,湖北省常住人 口數(shù)將達(dá)到5730萬人,城鎮(zhèn)化率約 52,到2020年,全省常住人口將達(dá) 。
12、幵維 持消費(fèi)忠誠度.主張把項(xiàng)目的一切營銷和傳播活勱,如廣告促銷公關(guān)新 聞包裝產(chǎn)品開發(fā)等進(jìn)行一元化的整合重組,讓消費(fèi)者從丌同的信息渠道獲得 對某一品牌的一致信息,以增強(qiáng)項(xiàng)目品牌訴求的一致性和系統(tǒng)性,強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目 信息資源實(shí)行統(tǒng)一配置,統(tǒng)一使用。
13、監(jiān)管,同時(shí)通過棚改戶拆遷帶勱經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展. 開發(fā)商資金預(yù)售監(jiān)管制度 以推導(dǎo)棚改戶拆遷,拉勱當(dāng)?shù)谿DP,擴(kuò)大剛需購買人群 南昌啟勱叱上最大規(guī)模棚戶區(qū)改造 2014年,南昌計(jì)劃完成800萬平方米棚改征遷仸 務(wù),其中中心城區(qū)丌少亍400萬平方米。
14、 . 6.3 基礎(chǔ)設(shè)施 1公司所在的辦公場所辦公大廈,配備了相應(yīng)的通信計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中央空 調(diào) 辦公家具等設(shè)施, 管理人員和項(xiàng)目部配置了微機(jī)并安裝了工作所需的軟件和打印機(jī) 復(fù)印機(jī),能很好地滿足辦公的需要. 2公司設(shè)有檔案室,由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管。
15、要特征的生態(tài)商貿(mào)居住服 務(wù)區(qū)這是華潤置地的契機(jī),更是責(zé)任. 構(gòu)想構(gòu)想 遠(yuǎn)見遠(yuǎn)見連接城市理想的現(xiàn)在與未來連接城市理想的現(xiàn)在與未來 我們希望因改變而存在的力量影響之下 ,丁香湖區(qū)域不僅僅是一個生態(tài)的 丁香新城,更希望其能夠最終觸發(fā)城市生活新欲望。
16、置地通過整合自身價(jià)值,面向用戶業(yè)主準(zhǔn)業(yè)主 非業(yè)主成立的沈陽華潤置業(yè)客戶俱樂部,將致力于加強(qiáng)沈陽華潤置非業(yè)主成立的沈陽華潤置業(yè)客戶俱樂部,將致力于加強(qiáng)沈陽華潤置 地與業(yè)主社會各界的溝通聯(lián)系,時(shí)刻傾聽各界人士對華潤置地的要地與業(yè)主社會各界的溝通。
17、高,別墅關(guān)注度已高達(dá) 14.79 網(wǎng)民關(guān)注房產(chǎn)類型分析 62.33 14.79 10.09 7.29 3.17 2.32 網(wǎng)民關(guān)注房產(chǎn)類型比例 普通住宅 別墅 政策房 商鋪 寫字樓 商住樓 北京的房地產(chǎn)網(wǎng)民比例最高, 占17.38,明顯高于。
18、龍崗 年齡:27歲 居住區(qū)域:龍崗建新社匙 行業(yè):銀行寵戶經(jīng)理 生活習(xí)慣:喜歡在海邊釣魚,個人喜歡靜,丌喜歡吵鬧癿地方.喜歡看車展,對各種 展覽也比較偏好,喜歡靜態(tài)癿活動,參觀類癿 收入:年薪約20萬 寵戶詫彔: 父母都是公務(wù)員,在龍崗工作。
19、邀請市政領(lǐng)導(dǎo)參不,提升升華地產(chǎn)癿形象地位. 2.引起黃岡市各界亰士癿關(guān)注不期待,為后期癿銷售積攢寵戶資源不寵戶口碑. 大活勱:豪華奠基儀式,名響黃岡,全城轟勱 大制作:翡翠一品推廣,引領(lǐng)黃岡市的推廣風(fēng)潮 引起黃岡眾多房地產(chǎn)開収企業(yè)癿跟風(fēng)行。
20、走得累倒,我爬也要爬去. 一種不達(dá)目的誓不罷休的精神 4 對于光榮的碧桂園營銷人而 言,現(xiàn)在是最壞的時(shí)代,也 是最好的時(shí)代.市場競爭 社會變革科技發(fā)展帶來了 更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,也為我們 提供了施展才華的廣闊舞臺. 營銷大家庭中有許多充滿理 。
21、廣特色概 念深入人心 通過官方聲音社 會公信力引導(dǎo)主流市 場輿論 影響力打造突破區(qū) 域界線,克服競爭常 規(guī)思路 1.抓大放小抓大放小 2.強(qiáng)勢強(qiáng)勢No.1 3.政府營銷政府營銷 營銷策略營銷策略 形象未樹立 首期銷售,現(xiàn)金流 和成功銷售是第。
22、所提出的待解決問題.第一次回國與各部門溝通時(shí),各部門所提出的待解決問題. 因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對東京建物的運(yùn)作流程有了一定的了解,本次因?yàn)榈谝淮螌W(xué)習(xí)已經(jīng)對東京建物的運(yùn)作流程有了一定的了解,本次 將不再采用請東京建物進(jìn)行專題講解的形式,而是采取。
23、對項(xiàng)目認(rèn)知的模糊信心的缺乏, 無論對亍翼天文旅品牉塑造小鎮(zhèn)運(yùn)營桃花源地產(chǎn)銷售, 影響力塑造是唯一解決方案 那桃花源該如何走上前臺 路徑探尋1: 桃花源就是世外的理想生活目的地 當(dāng)陶淵明寫下桃花源記,桃花源本身就是一個大IP 是一種擁有普世認(rèn)。
24、 25058 189706 177693 101164 493622 項(xiàng)目項(xiàng)目 類型類型 合計(jì)合計(jì) 南區(qū)高層南區(qū)高層 南區(qū)疊加南區(qū)疊加 北區(qū)高層北區(qū)高層 北區(qū)疊加北區(qū)疊加 非人防車位非人防車位 一 銷售收入 444,704 128,993 。
25、rip. 旅行不是一次出行,旅行不是一次出行, Its Not A Vacation. 也不只是一個假期.也不只是一個假期. Its A Process. A Discovery. 旅行是一個過程,一次發(fā)現(xiàn).旅行是一個過程,一次發(fā)現(xiàn). It。
26、s in 6 affiliated companies 中國地產(chǎn)領(lǐng)域頂級整合傳播服務(wù)品牌 Top integrated communication service brand in China Real Estate area 服務(wù)大部分中。
27、 25058 189706 177693 101164 493622 項(xiàng)目項(xiàng)目 類型類型 合計(jì)合計(jì) 南區(qū)高層南區(qū)高層 南區(qū)疊加南區(qū)疊加 北區(qū)高層北區(qū)高層 北區(qū)疊加北區(qū)疊加 非人防車位非人防車位 一 銷售收入 444,704 128,993 。
28、0元平米 北大資源輕奢豪宅之路從何開啟 北大資源的超越之路 所有建筑都是贗品,萬科恒大保利,行業(yè)巨亨,無一例外 遵從克隆復(fù)制著成功的經(jīng)驗(yàn),模式致勝,迅速擴(kuò)張. 所有人都在模仿,沒有人愿意創(chuàng)造. 房子是謀求暴利賭注,從來不是改變生活的建筑,這。
29、2億營銷目標(biāo) 項(xiàng)目占位 定位體系 市場占位 營銷體系 中原優(yōu)勢 CONTENTS PART 1:項(xiàng)目占位 區(qū)域價(jià)值:長樂撤市改區(qū) 福州的優(yōu)勢在于江海,福州的出路在于江海,福州的希望在于江海,福州的發(fā)展在于江海; 未來隨著政府對福州新區(qū)的大力。
30、龍崗 年齡:27歲 居住區(qū)域:龍崗建新社匙 行業(yè):銀行寵戶經(jīng)理 生活習(xí)慣:喜歡在海邊釣魚,個人喜歡靜,丌喜歡吵鬧癿地方.喜歡看車展,對各種 展覽也比較偏好,喜歡靜態(tài)癿活動,參觀類癿 收入:年薪約20萬 寵戶詫彔: 父母都是公務(wù)員,在龍崗工作。
31、概念.本手冊不拘泥于概念的闡釋,而是從房地產(chǎn)整合營銷的實(shí)戰(zhàn)模式出發(fā),為發(fā)展商解 決現(xiàn)實(shí)難題提升核心競爭力,提供全方位的解決方案.在此期間,令我們思考的一個問題 是,整合營銷傳播需要一個集權(quán)者嗎 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場營銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 房。
32、規(guī)劃而領(lǐng)先 因品牌而不同 毗鄰三江口,地段價(jià)值第一 城市綜合體,城市價(jià)值第一 東南亞上市,品牌實(shí)力第一 結(jié)論:寧波綜合質(zhì)素最好的社區(qū) 產(chǎn)品解析 現(xiàn)代建筑風(fēng)格 現(xiàn)代園林設(shè)計(jì) 現(xiàn)代會所布置 結(jié)論:寧波最具時(shí)代人文的社區(qū) 時(shí)代人文 產(chǎn)品解析 中心。
33、使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PD。
34、推廣方案 City Center Palace Park Uncharted Settlements 一價(jià)值梳理一價(jià)值梳理 二客群洞察二客群洞察 三傳播核心三傳播核心 四推廣策略四推廣策略 目目 錄錄 本色設(shè)計(jì)網(wǎng) 價(jià)值梳理價(jià)值梳理 MOON。
35、桿樹立 匠心打造 上善之都 上善之區(qū) 上善之作 Better than Ever 比好更好 本案的營銷使命并非銷售 而是立威,立融創(chuàng)之威 用城心產(chǎn)品奠定市場對融創(chuàng)形象的認(rèn)知 為更好的深耕金陵做鋪墊 天時(shí)地利,攜上善之作,打破圍城之局, 融創(chuàng)。
36、 整合營銷策略 銷售目標(biāo)分解營銷傳播策略推廣渠道策略 價(jià)格包裝策略 推售開盤策略配合氛圍營造 1 銷售目標(biāo)分解 模式一:模式一: 模式二:模式二: 代理銷售 包銷銷售 2 營銷傳播策略 第一階段營銷總體思路第一階段營銷總體思路 2 營銷傳播。
37、值 . 39 三主題形象 . 40 四營銷主題思路 . 41 第四部分 . 43 項(xiàng)目推廣策略 . 43 一項(xiàng)目推廣策略 . 43 事對案名癿特別思耂 . 46 三關(guān)二核心廣告主題詫 . 50 四各階段推廣計(jì)劃 . 51 虧項(xiàng)目推廣費(fèi)用預(yù)算。
38、大十字商業(yè)街意向客戶購買行為 調(diào)研分析結(jié)果 一哈密市商業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 1 1人口少收入低消費(fèi)能力有限人口少收入低消費(fèi)能力有限 哈密地區(qū)面積萬平方公里,轄區(qū)人口 35 萬,其中市區(qū)面積 8.5 萬平方公里,人口萬,由于城 市人口少,人均收。
39、策略及遵循原則案名與 LOGO推廣總精神營銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn)一期市場和策略整體營銷戰(zhàn)略入市策略推廣策略推廣部署階段銷售周期劃分及策略附錄附錄引引言言對于華府項(xiàng)目的市場研究,是一件富有激情與創(chuàng)造力的事.其與生俱來的魅力及復(fù)雜性,決定。
40、策略及遵循原則案名與 LOGO推廣總精神營銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn)一期市場和策略整體營銷戰(zhàn)略入市策略推廣策略推廣部署階段銷售周期劃分及策略附錄附錄引引言言對于華府項(xiàng)目的市場研究,是一件富有激情與創(chuàng)造力的事.其與生俱來的魅力及復(fù)雜性,決定。
41、規(guī)劃實(shí)施情況 . 6 一保障社會發(fā)展成就顯著 . 7 二各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)基本完成 . 11 三用地管控日益嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué) . 19 四總結(jié) . 21 第三章土地利用問題及原因分析. 22 一區(qū)域發(fā)展不平衡,功能結(jié)構(gòu)需優(yōu)化一區(qū)域發(fā)展不平衡,功能結(jié)構(gòu)需優(yōu)。
42、Future啟而后動項(xiàng)目價(jià)值體系構(gòu)想1民盈山智慧城Myhills人生活未來People Life Future價(jià)值的背后23個股東打造的超級房企民盈集團(tuán)股份有限公司是由光大宏遠(yuǎn)新世紀(jì)南峰三正康華建工高田以純等23家東莞知名民營企業(yè)組建其中包。
43、部景觀與外圍景觀的延續(xù)與融合,景觀變化即關(guān)聯(lián)又有變化,不以氣勢勝出但求細(xì)致營造,使生活與園區(qū)有銜接與交流;產(chǎn)品的戶型設(shè)計(jì)上,幾乎每家均配有私家花園,三錯層產(chǎn)品的設(shè)計(jì)增加戶型的多樣化,增加產(chǎn)品差異化競爭力.項(xiàng)目印象內(nèi)在情況分析產(chǎn)品規(guī)劃分析6層。
44、立意升級大北京地區(qū)生活品質(zhì)與消費(fèi)功能為造鎮(zhèn)目標(biāo)的新興區(qū)域一個立意升級大北京地區(qū)生活品質(zhì)與消費(fèi)功能為造鎮(zhèn)目標(biāo)的新興區(qū)域2 2一個升級大北京地區(qū)消費(fèi)潮流的作為國際大都市遠(yuǎn)郊地區(qū)功能補(bǔ)充的新市鎮(zhèn)項(xiàng)目一個升級大北京地區(qū)消費(fèi)潮流的作為國際大都市遠(yuǎn)郊地。
45、策略及遵循原則案名與 LOGO推廣總精神營銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn)一期市場和策略整體營銷戰(zhàn)略入市策略推廣策略推廣部署階段銷售周期劃分及策略附錄附錄引引言言對于華府項(xiàng)目的市場研究,是一件富有激情與創(chuàng)造力的事.其與生俱來的魅力及復(fù)雜性,決定。
46、方案 3Greensward RiversideGreensward Riverside居于墅居于墅歸于林歸于林隱于自然隱于自然項(xiàng)目背景:目前項(xiàng)目一期實(shí)景呈現(xiàn),但銷售速度一般;對于此,我們需要找到項(xiàng)目面臨的核心問題:項(xiàng)目全案在新鄉(xiāng)房地產(chǎn)市場。
47、在集團(tuán)范圍內(nèi)的無障礙流動,支持龍湖集團(tuán)下一步的發(fā)展.提高營銷體系內(nèi)人才培養(yǎng)程序標(biāo)準(zhǔn)的透明度,提高員工敬業(yè)度.2. 適用范圍2. 適用范圍適用于集團(tuán)總部及各地區(qū)地產(chǎn)公司營銷職能體系內(nèi)所有人員含集團(tuán)客戶及公司品牌部營銷職能相關(guān)人員 .3. 基本。
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