房地產月計劃方案Tag內容描述:
1、內對營銷人員的需求情況 為集團內每一個營銷需求崗位提供 23個候選人 2獲取足夠數量的社會營銷人員信息 3對供需雙方進行撮合 現有營銷隊伍的技能和經驗分析 1完成集團營銷人員狀況分析報告完成報告 2總結優(yōu)秀營銷人員的經驗,初步建立資質模 型。
2、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎工程基坑支護及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內裝飾裝修工程否 1003201207310065室內裝飾裝修工程。
3、目職能負責人關注 主項計劃的按專業(yè)口的進一 步細化 工程配套報建設計 營銷等專項 現場工程師負責 工程類專項計劃細化到單體 樓棟 形象進度展示:涂灰法 集團關鍵節(jié)點計劃 項目主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目經理負責 項目全生命周期覆蓋。
4、 劃 時 間 表 MS WONDERLAND TIME PLANNING 9月8日 9月9日 重磅計劃:預備登月 登月計劃召集踏月人 社區(qū)博餅節(jié) 9月24日 登月計劃月球狂歡夜 千人博餅夜 9月15日 9月23日 登月計劃: 登月狂歡嘉年華。
5、2.2.接待來人 3.3.柜臺作業(yè) 4.4.其他 房地產銷售培訓計劃房地產銷售培訓計劃 第三部分第三部分 銷售知識培訓銷售知識培訓 一房地產基礎知識一房地產基礎知識 1.1.房地產的概念 2.2.房地產的特征 3.3.房地產的類型 4 4。
6、美 食匯 海洋主題節(jié) 海洋生物 展海洋動 物表演捕 魚游戲 2016年67月 2016年89月 2016年1011月 2016年121月中 2017年1月中2月 2016年121月 四季花城春 節(jié)大廟會 大廟會 超市大贏家 全家福攝 影活動。
7、關鍵 的銷售階段則加以強化或拆分,具體內容見下表: 項項 目目 內內 容容 編號編號 各階段名各階段名 稱稱 時間段時間段 天數天數 銷售率銷售率 1 1 前期準備期 04.3.104.5 26 26 2 2 預約引導期 04.4.64.2。
8、有所下滑.考慮到未來市 場的多變性,建議貴司加快工程迚度,把握目前相對有利時機,加快營 銷節(jié)奏,盡快搶機去化房源,以實現現金的快速回籠,幵增強頃目抵御 市場風險的能力. 第一部分 5月仹總結 市場看點 9號地塊位亍肥西縣上派鎮(zhèn)金寨南路不濱河。
9、向自如友家業(yè)主征集故事,并邀請參加 自如友家電視劇的拍攝,迚行后續(xù)傳播. 活勱的背景 2011年 鏈家地產 2011年鏈家地產十周年 趁勢推出新品牌 自如友家 自如友家,2011年由鏈家地產在北京創(chuàng)立,與業(yè)做全程代理出租業(yè)務,目前業(yè)務以 北。
10、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項目負責人: 各項目按下述內容,用 project 軟件完成進度計劃,且對于下述用紅筆的工序需重點標示開工及完工時間. 。
11、周 期長生產環(huán)節(jié)多而復雜等特點,同時受宏觀調控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險.因此,計劃管理在房地產開發(fā)過程中就顯 得尤其重要. 房地產有著資金密集管理密集產品生產開發(fā)周房地產有著資金密集管理密集產品生產開發(fā)周 期長。
12、發(fā)問展示回答技巧 c.銷售話術 d.應對顧客猶豫技巧 e.應對顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認識成交訊號 b.成交技巧 c.身體語言暗示技巧 d.跟進逼定技巧 優(yōu)質服務技巧 1對客戶背景的調查了解 2優(yōu)質服務步驟 1良好心態(tài)的。
13、成認購工作.要求 參于認購的客戶需報出姓名及已登記的號, 并且將通過認購卡發(fā)放的數量與推出 房源數量同等另推出房源的三倍發(fā)放備選卡.備選卡不收費用,無承諾.各選 卡的姓名與身份證號需與認購卡的姓名和身份證號相符,否則無效.備選卡上填 有意向。
14、責任主體應圍繞項目目標相互支持 與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執(zhí)行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用于商業(yè)系統各公司. 第四條。
15、則:在計劃編制與執(zhí)行過程中,各責任主體應圍繞項目目標相互 支持與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執(zhí)行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定。
16、計 劃 時 間 表 MS WONDERLAND TIME PLANNING 9月8日 9月9日 重磅計劃:預備登月 登月計劃召集踏月人 社區(qū)博餅節(jié) 9月24日 登月計劃月球狂歡夜 千人博餅夜 9月15日 9月23日 登月計劃: 登月狂歡嘉年。
17、和經營目標癿分解 第四章 如何形成高質量癿房地產項目計劃 第五章 深度分析:房地產項目多層級計劃要點分析 第六章 深度分析:房地產企業(yè)多層級經營計劃要點分析 第七章 房地產企業(yè)運營計劃癿執(zhí)行不控制 第八章 如何進行計劃管理癿考核不激勵 第九。
18、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發(fā)展部發(fā)展部 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 階段成果階段。
19、調調研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓訓及及上上崗崗4。
20、米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標準應市場 創(chuàng)價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標準:標準工期,標準流程,標準動作,標 準成果,標準卡位. 應市場:順應市場。
21、 2控規(guī)通過審批 2取得規(guī)劃條件 2土地掛牌 2招投標 2完成拆遷 1國有土地使用權證辦理 2 地塊信息交底會向技術工程開發(fā) 營銷等 2 取得設計條件規(guī)劃條件洪波圖市 政資料 1項目前期啟動會 2構建項目團隊 2注冊成立新項目公司 2新項目。
22、方案完成集團 10 一級節(jié)點產品定位會事業(yè)部 11集團節(jié)點方案審批完成 集團 12 二級節(jié)點景觀概念方案內部評審通過城市公司 13 二級節(jié)點展示中心招商接待中心的選址及定位確定城市公司 14 二級節(jié)點展示中心招商接待中心的設計裝修及開放計劃。
23、終績效考核不高于合格C;1個戰(zhàn)區(qū)1個考核年度內,竣工備案延誤的項目3個及以上的,戰(zhàn)區(qū)工程部負責人年終績效考核不高于合格C且該取消該戰(zhàn)區(qū)年度質量大獎優(yōu)秀團隊獎的評選資格2個. 1.31.3集團關注36個節(jié)點中,9 9個個為為關關鍵鍵節(jié)節(jié)點點。
24、報告完成時間為通過集團OA審批 確認的時間或會議決議時間. 33一級售樓處樣板房示范區(qū)選址確定選址通過集團審批確認的時間. 44一級概念規(guī)劃設計 概念規(guī)劃設計工作完成時間為通過集團審批確認的時 間. 55一級售樓處示范區(qū)樣板房方案確定選址通。
25、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設計中心 12 總規(guī)方案報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 13 詳規(guī)四圖一書報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā)研發(fā)設計中心 16 小區(qū)智能化設施方案通過。
26、 相關文件,以及規(guī)劃主管部門批復的詳細性規(guī)劃或規(guī)劃方案. 1 國有土地使用合同或國有土地使用證或建設用地批 準書 ; 2規(guī)劃主管部門批準的規(guī)劃方案和規(guī)劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規(guī)模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總。
27、審計時間及人員安排此內容根據實際的審計情況可以進行更改 本次審計時間計劃為: 具體安排見下表: 工作程序 時間 人員 發(fā)放審計通知書 審計前審計小組溝通會 現場審計 審計后審計小組溝通會 審計報告撰寫及審核 審計報告發(fā)放 六審計重點: 此項。
28、即集團對該項目開盤工期的底 線,提高開盤工期的嚴肅性; 2將摘牌日作為衡量開盤保底工期項目基準工期的參照時點; 3每月迚度考核只公布排名,取消對月度考核排名的獎罰措施; 4僅針對落入當月的相關項目的開售交樓節(jié)點的完成情況迚行獎罰; 5納入新。
29、計 劃 時 間 表 MS WONDERLAND TIME PLANNING 9月8日 9月9日 重磅計劃:預備登月 登月計劃召集踏月人 社區(qū)博餅節(jié) 9月24日 登月計劃月球狂歡夜 千人博餅夜 9月15日 9月23日 登月計劃: 登月狂歡嘉年。
30、則選擇專業(yè)的列 車促銷員經培訓后代為宣傳. 城際城際 列車列車 衡水碧桂園返鄉(xiāng)置業(yè)計劃 在火車站口設立廣告牌,搭建臨時展位展架帳篷,憑車票為旅客提供熱水礦泉水面 包方便面隨手禮等,當然裝有項目宣傳資料的手提袋必不可少. 火車火車 站口站口。
31、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎工程基坑支護及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內裝飾裝修工程否 1003201207310065室內裝飾裝修工程。
32、通市民入會后皆可參加. 積分結束 兌付了獎品,積分自勱清零;可選擇積分是否兌獎,也可以選擇暫丌兌獎繼續(xù)累計. 讓全城人行動起來參與萬科銷售 積分獎勵 業(yè)主會員按等級積分標準獲得獎勵: 配合各個節(jié)點,禮品可以階段性更新,讓客戶保持新鮮感不神秘。
33、 課時. 內部培訓師系列培訓 6 次,合計 7 天,12 個課時新員工入職培訓 1 次,合計 1 天.費用預算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓計劃概述. 2 第三部分 教學目標. 2 第四部分 培訓內容. 。
34、 三 網站權限管理 四 網站運營安全策略 五 網站建設進度及實施過程 5.1 項目合作與成員 5.2 項目實施方法 5.3 項目實施溝通 一項目目標一項目目標 1.1 需求分析需求分析 進入 21 世紀,互聯網正以迅雷不及掩耳之勢進入到各行。
35、 16小區(qū)智化施方案團審批發(fā)中心 17合方案團審批發(fā)中心 18人劃方案團審批發(fā)中心 19標準及概的審批發(fā)中心 20小區(qū)10KV低壓發(fā)中心 21小區(qū)室外強弱電發(fā)中心 22小區(qū)公共套施方案團審批含公共商業(yè)施發(fā)中心 23小區(qū)分期開發(fā)建方案團審批發(fā)。
36、物業(yè)交付給業(yè)主,并驗收房屋和提供相關證明文件的過程. 本規(guī)定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作. 第二條第二條 查驗整改率查驗整改率 查驗整改率的計算公式為:截止至交付前 5 日,查驗已整改房屋 質量問題總數查驗需整改房屋質量問題。
37、會計核算水平,有利亍降低企業(yè)的經營風險,有利亍節(jié)約稅收成本. 稅收籌劃完全合法符合國家立法意圖,國家鼓勵稅收籌劃.注冊稅務師 管理暫行辦法明確規(guī)定,稅收籌劃是注冊稅務師的業(yè)務內容乊一,從規(guī)章 的層面肯定了稅收籌劃存在的必要.隨著稅收籌劃的丌。
38、營業(yè)稅 稅率. 3教育費附加 計稅依據是按實際繳納增值稅的稅額計算繳納,附加稅率為 3. 計算公式: 應交教育費附加額營業(yè)稅 3. 4印花稅: 1財產租賃合同倉儲保管合同財產保險合同,適用稅率為千 分之一; 2加工承攬合同建設工程勘察設計合。
39、 2.27 會員系統 24 2.28 電子商務 25 2.29 人才招聘 25 2.210 在線調查 29 2.211 網站后臺控制面板 32 2.212 聯系我們 33 2.213 郵件群發(fā)推薦 34 2.214 WEBMAIL 系統集團。
40、著溫江經濟的不斷發(fā)展騰飛, 近年來溫江各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展迅速,人民收入穩(wěn)上臺階,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)經濟等支柱的經濟發(fā)展初具規(guī)模,在四川乃至全國知名度很高,并有相當市場占有率. 隨鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的發(fā)展,人們生活水平不斷提高,收入不斷增長,手中余錢越來越。
41、換工作的頻率是否過快;3簡歷中能展現自身的才華和特長;4簡歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點項目;2面試:讓面試者填寫一份應聘人員資料登記表.面試的時間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右.面試人員主要評估應聘人員是否符合崗。
42、質量成本的選擇中,我優(yōu)先考慮的一定是進度4為什么房地產企業(yè)會關注進度為什么房地產企業(yè)會關注進度進度本質上是現金流的問題進度本質上是現金流的問題由于建設工期的拖長,房地產投資機會風險加大進度時間,決定管理費和財務費用的增加一天一輛奧迪影響公司。
43、1月推廣分兩步,線上上半月以價值點推廣與圈層推廣為主,線下以業(yè)主定制私宴;下半月線上配合返鄉(xiāng)置業(yè)節(jié)點;線下規(guī)劃有我愛邵陽抖音征集活動推廣線價值點推廣圈層推廣活動線業(yè)主定制私宴銷售線疊院平銷高層促銷老帶新返鄉(xiāng)置業(yè)返鄉(xiāng)置業(yè)溫情牌我愛邵陽抖音征集。