1、案 開盤開盤 推動調整 100銷售銷售銷售總結 項項目目策策劃劃工工作作基基本本流流程程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。

2、場調研前期市場調研 及客戶定位 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。

3、把復雜的東西搞簡單. 而地產廣告,是把簡單的東西搞復雜. 因為 房子是一個購買動機全面 決策成因復雜的高價值物業 在 一套房子消滅一個百萬富翁的年代 我們更需要掌握其推售的規則與秘密 地產廣告三大創作模式 1賣賣點 2賣觀點 3就著賣點賣觀。

4、 593 戶 開盤時間開盤時間 一期:2007 年 5 月 建筑風格建筑風格 新古典主義 面積段面積段 平層公寓:330460 聯排別墅:680 物業公司物業公司 高力國際 物業管理費物業管理費 8 元平方米月 景觀設計景觀設計 美國加州 。

5、筑風格云集 面積段面積段 3453183 物業公司物業公司 高力國際 物業管理費物業管理費 8.3 元平方米月 入選理由: 1. 占據佘山稀缺景觀資源的獨棟別墅; 2. 單位均價達 6 萬,別墅面積段達 3000 以上,最高售價達 1.3 。

6、 建筑風格建筑風格 歐式 面積段面積段 公寓:49193 聯排:166203 ; 獨棟:199468 物業公司物業公司 雅居樂物業 物業管理費物業管理費 1.802.80 元平方 米月 入選理由:入選理由: 1. 屬水景大盤,占據景觀資源優。

7、比 建筑風格建筑風格 面積段面積段 物業公司物業公司 物業管理費物業管理費 89 元平方米月 入選理由:入選理由: 1. 曾入選中國十大超級豪宅排行榜 2. 位于中國深圳城市中心區香蜜湖畔緊鄰 CBD,地段坐擁純粹的城市湖景,鬧中取靜; 3。

8、27 建筑風格建筑風格 歐洲新古典主義 面積段面積段 127394 物業公司物業公司 廣東康景物業服務有限公司 物業管理費物業管理費 2.8 元平方米月 入選理由:入選理由: 1. 入選 2007 年廣州樓市之最榜 ,十大江景豪宅; 2。

9、風格 意大利風情新古典主義 面積段面積段 160310 物業公司物業公司 物業管理費物業管理費 入選理由:入選理由: 1. 經典的意大利新古典主義建筑風格. 2. 結合當地地勢而建,與地貌融為一體. 3. 物業服務較優. 2 社區規劃與布局。

10、變成體系化的綜合競爭 90平米以內的剛需產品在一二線城市的占比超過40,是主力去化段.發達城市改善需求的比例高于欠發達城市, 鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢 市場上產品無明顯創新及變革,更多在于完善和附加價值增加 品牌企業研究產品的三個方。

11、任你下載,資深操盤手隨時在線交流 項目背景項目背景 開發商背景開發商背景 廈門翔安新城投資開發有限公司是山東魯能集團在廈門設立 的房地產投資開發公司,公司實力雄厚 開發商在福建省除本項目外,在廈門泉州有土地儲備 項目概況項目概況 用地性質 。

12、位項目現狀條件下的整體定位 模塊模塊2 結合實際的發展戰略研究結合實際的發展戰略研究 本階段工作 查勘項目現狀情況 調查城市房地產市場 調查區域房地產市場 調研訪談政府對片區及項 目規劃和發展意見,收集相 關數據 總結核心區綜合體項目驅動 。

13、 第二部分 思考篇. 9 一企業發展戰略思考. 9 二項目開發模式思考. 11 三商業發展機會思考. 14 四商業產品類型思考. 16 第三部分 戰略篇. 17 一項目整體發展目標. 17 二項目整體發展原則. 17 三項目開發戰略. 18。

14、活都市生態休閑,成為一種生活 都市生態休閑:都市生態休閑:東部華僑成托樂嘉圣淘沙成為一種新的生活. 山地山地憑借其優越的山林資源以及高爾夫國際會議等設施,成為國際商務辦公與 交流休閑度假觀光旅游居住的選擇,更是城市的象征與標簽. 重慶重慶是。

15、大樓,地上建 筑筑381381米高的帝國大廈,自米高的帝國大廈,自19311931年以來,雄踞世界最高建筑寶座達年以來,雄踞世界最高建筑寶座達4040年之久.年之久.帝國大廈始帝國大廈始 建于建于19301930年年3 3月,建成于西方經濟。

16、略篇戰略篇 . 1010 一大盤戰略. 11 二核心競爭優勢構筑. 14 三項目整體運營戰略. 16 第三部分第三部分 定位篇定位篇 . 2020 一項目定位. 21 二形象定位. 21 三產品定位. 21 四目標客戶群定位. 22 五案名。

17、本次提報的目的:以報告的成果引導對接設計院 關于項目2700畝地塊的概念設計方案. 本次成果的評判標準:通過顧問公司對區域發展 市場競爭大盤運行營銷戰略等方面的理解,提出 項目2700畝地塊的靈魂與核心概念,貫穿項 目規劃與開發過程,達成三。

18、打造海西綜合服務中心 廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅動廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅動 主動占位,面向未來,先行創新主動占位,面向未來,先行創新 本報告是嚴格保密的. 3 2 環東海域發展機會挖掘環東。

19、售總結 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確。

20、WOT分析分析 屬性界定屬性界定 目標分析目標分析 核心問題核心問題 分析: 項目本體 本報告是嚴格保密的. 3 外部條件外部條件 內部條件內部條件 SWOTSWOT分析分析 項目分析項目分析 項目本體分析項目本體分析 內內 部部 條條 件。

21、價值的基礎,也是項目獲得較高IRRIRR的基礎;的基礎; 選擇在不同時點出售商業房地產,對項目選擇在不同時點出售商業房地產,對項目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團商業房地產戰略定位集團商業房地產戰略定位 集團整體的。

22、業務 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調研相關 業務市場 3.產業環境研究 4.現有業務 實施狀況 5.形成業務發展 戰略方案 6.評估備選方案 確定戰略計劃 7.明確市場和 業務主線。

23、貨幣市場流動性階段性明顯 偏緊.市場上有觀點認為,此輪流動性階段性偏緊利率上 行主要是針對房地產泡沫.我們認為監管部門針對住房金融 政策嚴格規范的意圖已經比較明確,國內房地產價格結構上 漲過快及其泡沫風險更多體現的是局部結構性的,通過收 緊。

24、上大致相仿,但又各具特點,但它們 都是以國家福利為主的類型 19世末近代 1960現代 至今 北美 經濟爆發增長期遭遇老齡化問題 國家福利型商業盈利型 以美國最具代表性,其人口老齡化是隨著經濟增長同步發展的,因此有著先 富后老的特征,僅65。

25、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗營銷常態化,好案場自己會說話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達至成 交. 建立穩固的有效的客戶渠道。

26、 176851 1.7 2382 71700 2385 0.14 浙江北辰建 設投資有限 公司 2006.12.2 7 鏡湖新 區大灘7 號地塊 居住 12613 1.7 2333 10000 4665 100 紹興縣天馬 地產開發有 限公。

27、GWSZ34 2 本項目世聯所做的工作本項目世聯所做的工作 工作內容工作內容 客戶溝通 地塊考察 政府部門訪談 收集基礎資料 典型項目調研 專業人士訪談 客戶訪談 6.47.47.115.296.3 第一階段第一階段 市場調研 第二階段第二。

28、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

29、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

30、一家以房地產開發為主業多元化合性團公司具有中國 房地產開發企業一. 2乙方為 有意向 與甲方建更為密戰略合作關. 合合作作宗宗旨旨2 2條條 第 2 頁 共 6 頁 1本協基本原則是愿雙互惠互利互促共 同發展保守密保護協作市場.充分發揮雙方。

31、 任正非 本報告是嚴格保密的. 前言前言 進入上海勵銳的同事,都抱著學習的心態. 但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個 人平日累積的經驗及吸收市場的資訊,活學活用.所以通過 與發展商同事部門的交流個案研究實際經驗的過程 等。

32、 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服。

33、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。

34、巧 業務成交技巧 商務禮儀 時間管理 目標管理 財務法律 公司及項目 產品或服務 房地產行業 戶型規劃 一正確認識銷售這一職業 二樹立正確的客戶觀 三成功銷售員的3456 四積極的心態源于專業的修煉 11:正確認識:正確認識銷售銷售這一職業。

35、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

36、個獨立癿與業品類 房地產智庫 一般來說 快消品廣告,是把復雜癿東西搞簡單. 而地產廣告,是把簡單癿東西搞復雜. 房地產智庫 因為 房子是一個販買勱機全面 決策成因復雜癿高價值物業 在 一套房子消滅一個百萬富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃。

37、場調研前期市場調研 及客戶定位 項目發展戰略項目發展戰略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執行與執行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。

38、新是帶著鐐銬跳舞地產行業的創新是帶著鐐銬跳舞 創新的核心創新的核心和標準和標準是最大程度地滿足住房消費者的是最大程度地滿足住房消費者的隱性隱性需求需求 要創新就要善于研究市場,進行有效的超前思維要創新就要善于研究市場,進行有效的超前思維 正。

39、OCTrz 4 報告概要報告概要 科爾尼公司已基本按計劃完成項目第一階段的工作 對華僑城集團公司目前的發展戰略作出評估,并提出 初步建議 對華僑城集團發展戰略評估主要包括: 華僑城集團已建立了雄厚的發展實力,但還有許多機會可以更上一層樓 華。

40、遇機遇 VI: 推動更高效的融資和付款 12機遇機遇 II: 促進租賃前物業調查 14機遇機遇 III: 方便租賃以及以后的物業和 現金流管理 10機遇機遇 I: 優化物業搜索 區塊鏈技術如何促進商業房地產租賃,購買區塊鏈技術如何促進商業房。

41、介 2品牌的概念 中建地產隸屬中國建筑股份有限公司,中國建筑股份有限公司 于2007年12月10日正式創立,承襲了中國建筑工程總公司的優 良資產和企業文化,是中國最具國際競爭力的建筑企業集團, 公司業務包括房屋建筑工程國際工程承包房地產開發。

42、管制過程中 行業資源積聚,競爭加劇,行業集中度提升 調控中穩步發展的行業態勢直接改變了行業的競爭方式 機遇:房地產行業的供需情況決定了行業發展的持續性高速性 行業處于調控回升階段行業處于調控回升階段 人口變遷情況決定了對住房的長期需要人口變。

43、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

44、業品類 房地產智庫 一般來說 快消品廣告,是把復雜癿東西搞簡單. 而地產廣告,是把簡單癿東西搞復雜. 房地產智庫 因為 房子是一個販買勱機全面 決策成因復雜癿高價值物業 在 一套房子消滅一個百萬富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃則不秓密 。

45、階段性明顯偏緊.市場上有觀點認為,此輪流動性階段性偏緊利率上行主要是針對房地產泡沫.我們認為監管部門針對住房金融政策嚴格規范的意圖已經比較明確,國內房地產價格結構上漲過快及其泡沫風險更多體現的是局部結構性的,通過收緊流動性的總量型貨幣政策調。

46、位形象定位形象定位產品定位產品定位物業發展建議物業發展建議區域區域競爭競爭項目界定寫字樓寫字樓案例案例基礎資料研究當前研究內容:開發商目標及約束條件分析思路結果構成實現目標面實現目標面臨的問題臨的問題市場市場研究研究地塊地塊分析分析區域區域。

47、提:基本經濟指標確定世聯服務:市場研究;客戶研究;發展戰略建議;項目定位;階段目標:項目市場定位;為設計提供物業發展建議物業亮點設計建議;服務前提:進入方案設計階段世聯服務:總體規劃建議;戶型平面建議;產品創新深入建議;建筑細部建議;階段目。

48、求資金的高效運用,因此重點考察資金的投資收益率IRR;長期持有穩定性收益不是現在的戰略定位; 金地的商業房地產戰略定位為:適當開發中短期銷售.3. 集團新投資項目策略 純商業房地產項目稅后IRR大于等于15; 在2006年6月份之前一律不考。

49、理營銷管理與執行與執行整合營銷傳播整合營銷傳播項目拓展項目拓展售后服務售后服務及客戶管理及客戶管理本課程在業務線中的位置本課程在業務線中的位置: :項目發展戰略及形象定位項目發展戰略及形象定位前期前期市場定位市場定位制定制定戰略圖戰略圖價值。