房地產招標管理制度培訓ppt模板Tag內容描述：
1、成本管理執行法則十四條合約成本管理執行法則十四條 2 2地區公司工程合約管理制度地區公司工程合約管理制度 3 3中海地產物資采購管理制度中海地產物資采購管理制度 4 4中海地產集團有限公司招標管理辦法試行中海地產集團有限公司招標管理辦法試行。
2、規定,結合公司實際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優誠實 守信的原則, 公司任何機構或個人不應干擾招標工作的正常。
3、制度適用于總公司及項目公司建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作.第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優誠實守信的原則,任何機構或個人不應干擾招標工作的正常進行或以包括肢解招標項目在內的任何方式回避本管理辦法.第。
4、公司可參照本制度執行培訓工作,也可根據實際情況對培訓流程課程體系進行相應修改,但需報集團人力資源部備案.第二章 培訓分類第三條 培訓分類及定義一根據培訓組織者的不同,將培訓分為:外部培訓內部培訓.1外部培訓指根據企業業務發展和培訓需求,由公。
5、揮每位員工的積極性和創造性,提高萬科控股集團有限公司以下簡 稱萬科控股整體經營業績,實現萬科控股的戰略目標而制定本制度. 績效管理目的: 1.1.基于未來持續改進,績效考核的目的丌僅僅在于根據結果獎優罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導員工持續。
6、網工程給排水強弱電燃氣等施工; 8. 零星工程及其它; 9. 工程開發建設過程中所有材料設備固定資產購置等的招投標. 未盡事宜由招標責任單位報公司共同商議確定. 二招標責任單位:項目部項目單位文化 房產技術部材料部 三招標組織:招標委員會。
7、 232 對企業其他部門文件材料的歸檔工作,進行指導和監督; 233 做好企業檔案的收集整理保管和利用工作; 234 做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作; 235 提高檔案管理的水平和技術,逐步實現檔案管理現代化科學 化. 30 檔案的。
8、息發布管理制度 4投標單位的備案管理制度 5市場物價調研及數據庫平臺管理制度 6關于規范商務行為的公開信 三三 招標過程管理工作招標過程管理工作 1材料招標工作程序 2工程招標工作程序 3招標補辦工作程序 4開標工作管理制度 四四 定標管理。
9、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
10、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
11、存現金及銀行空白票據,按日編報資金 日報表;處理協調與工商稅務金融等部門間的關系,依法納稅 2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經法規按照會 計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規定設置 會計核算科目設置明。
12、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
13、語術語 4.04.0 職責職責 4.14.1 總經理總經理 4.1.1 對全公司的培訓工作進行總的指導. 4.1.2 審批各類培訓方案計劃及預算. 4.24.2 培訓部培訓部 4.2.1 制訂各類培訓方案計劃. 4.2.2 主導公司的各項培。
14、制度. 第 2 條 考核實施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據是符合客觀事實的,考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的,盡可 能避免由于個人主觀因素影響考核結果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
15、據實際需要靈活安排,以全員問卷調查,部門負責人訪 談等形式獲得調查結果并撰寫培訓需求調查分析報告. 4.2 4.2 培訓計劃管理培訓計劃管理 A. 地區人力資源部根據培訓需求調查報告管理層的要求,以及公司業務 和管理的發展,制定年度培訓計劃。
16、渠道團隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區。
17、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內容均在現行制度體系文件基礎上進行。
18、2500平米含平米含 以上以上 1.2 承租方承租方自身直接經營面積不低于承租自身直接經營面積不低于承租 面積的面積的80 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分類的界定 2 知名品牌次主力店知名品牌次主。
19、報區域審批成本管理事項報區域審批 成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱按 公司規定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
20、含 以上以上 1.2 承租方承租方自身直接經營面積不低于承租自身直接經營面積不低于承租 面積的面積的80 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類的界定承租方分類的界定 2 知名品牌次主力店知名品牌次主力店 2.1 國內。
21、報分管業務副 總 裁批準后方可發出. 4 公文保存與查閱 1處理完畢的紙質公文由發起部門或公司檔案管理專員進行歸檔保存. 2文件必須以紙質文檔和電子文檔兩種形式保存. 二檔案管理規定 1 管理機構與職責 1統一領導集中和分級管理.股份公司。
22、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
23、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
24、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
25、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
26、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
27、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。
28、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
29、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
30、合集團業務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統一核算和下屬分公司二。
31、標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
32、度的重要性項目管理制度的重要性 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 項目質量安全管理制度項目質量安全管理制度 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中。
33、 每年對直營酒店招標采購工作實施年終評價; 2.4.7 對酒店固定資產類物料用品原材料等物資的市場行情和新型節能環 保高效材料設備的收集了解與分析; 2.4.8 協助運營部門工程部或審計部完成酒店固定資產類,物料用品原材料 等相關的咨詢工作。
34、 . 10 第四章 部門內工作引導 . 10 第五章 部門間交叉引導 . 11 第六章 新員工培訓評估 . 11 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 . 12 第一章 總則 . 12 第二章 高層管理人員的培訓 . 12 第三章 中層管理人員的培。
35、進修資助規定 12.6 附:xx 股份有限公司職員脫產進修資助協議書 雙向交流管理規定12.7 后備干部培養辦法12.8 第一負責人赴任培訓規定12.9 培訓積分管理辦法 12.10 培訓知識產權保護管理辦法 12.11 附:xx 股份有限。
36、同事要熱情真誠,遇到困難要互相幫助,每個人都要具有強 烈的團隊合作精神; 培訓期間所講解的知識,要做到日講解日消化,當天不留任何疑 問; 培訓講師對其所授內容要做到對每個學員負責, 并在課程講完的第 二天, 予以全部提問檢查或抽查學員的知識。
37、作精神; 對待同事要熱情真誠,遇到困難要互相幫助,每個人都要具有強烈 的團隊合作精神; 培訓期間所講解的知識, 要做到日講解 日消化, 當天不留任何疑問; 培訓講師對其所授內容要做到對每個學員負責,并在課程講完的第二 天,予以全部提問檢查或。
38、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓管理 . 8 第三章 通識訓練 . 8 第四章 部門內工作引導 . 9 第五章 部門間交叉引導 . 9 第六章 新員工培訓評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓管理辦法 . 10 第一章 總。
39、預算管理 7 第五節第五節 專業承包工程標底管理專業承包工程標底管理 10 第六節第六節 兩點一線工程預算管理兩點一線工程預算管理 13 第七節第七節 設計變更修改管理規定設計變更修改管理規定 14 第八節第八節 附附則則 16 第九節第九。
40、副組長的 招標管理領導小組. 2 招標管理領導小組職責: 負責公司工程的勘察設計 監理施工設備和材料采購等的招投標活動.主要職責如 下: 1審定招標計劃,包括招標內容范圍方式程 序進度及上述內容的調整. 2核準招標文件和審定投標單位. 3按。
41、三章 通識訓練 . 6 第四章 部門內工作引導 . 7 第五章 部門間交叉引導 . 7 第六章 新員工培訓評估 . 7 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 . 9 第一章 總則 . 9 第二章 高層管理人員的培訓 . 9 第三章 中層管理人員的培。
42、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
43、招標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已。
44、容內容 商業地產制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構。
45、 基準價信息庫管理規定基準價信息庫管理規定 第一節 總則 第二節 限額設計基準價管理 第三節 材料信息庫管理 第四節 附則 第五節 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規定工程合同范本管理規定 第一節 總則 第二節 工程合同范本的管。
46、部門積極創造條件,包括人員制度細則流程的準備,選擇具備條件的率 先開展招標,逐步過渡到全面招標. 2整體招標原則:禁止將項目肢解或化整為零,規避招標. 3事前預算原則:施工類工程在招標前,應先根據施工圖預算編制標底;不 提倡在無標底的情況下。
47、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
48、控架構模型 昆明一城四盤,原架構:13人 新架構:6人 隊伍精簡,能級提升 銷售管理 資金 管理 運營 保障 價格申報制度 1 現金應收款管理 7 回款傭金制度 9 合同管理 2 SOP管控 3 頂層設計 4 工程抵款制度 6 按揭應收款管。
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