房地產(chǎn)自銷(xiāo)薪酬方案Tag內(nèi)容描述：
1、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問(wèn) 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)辦 營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)主管 辦證專(zhuān)員 1營(yíng)銷(xiāo)部: 基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資全勤工資競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng) 。
2、 基本工資崗位工資績(jī)效工資加班工資和補(bǔ)貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務(wù)不同,所享受的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不同. 3績(jī)效工資:系公司根據(jù)考評(píng)小組對(duì)員工的考核結(jié)。
3、 第四條 崗位工資績(jī)效工資提成工資和年功工資的基本含義: 1崗位工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責(zé)所確定,并按月發(fā)放,以保障員 工的基本生活需要. 2績(jī)效工資:系公司根據(jù)考評(píng)小組對(duì)員工的考核結(jié)果進(jìn)行計(jì)算,它是非固定 性的浮動(dòng)工資,一般隨員工。
4、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
5、 薪酬結(jié)構(gòu)的規(guī)劃 三大薪酬體系:職位薪酬體系技能能力 薪酬體系績(jī)效薪酬體系 福利管理 不同員工群體的薪酬設(shè)計(jì) 薪酬預(yù)算控制與溝通 與薪酬有關(guān)的政策法規(guī) 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) 陳清泰 吳敬璉:公司薪酬制度概論可 變薪酬體系原理與應(yīng)用,中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)。
6、時(shí)時(shí)間間要要求求用用人人部部門(mén)門(mén)人人力力資資源源部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部行行政政人人事事部部 1根據(jù)實(shí)際確定 2根據(jù)實(shí)際確定 3根據(jù)實(shí)際確定 4根據(jù)實(shí)際確定 55天 建建立立企企業(yè)業(yè)薪薪酬酬 福福利利辦辦法法 薪薪酬酬辦辦法法執(zhí)執(zhí)行行 擬擬定定工工。
7、競(jìng)爭(zhēng) 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由。
8、體現(xiàn)以下分配原則: 1以效益為中心的原則.導(dǎo)入市場(chǎng)勞動(dòng)價(jià)值理念,建立起同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng) 力的薪酬制度. 2有效激勵(lì)的原則.強(qiáng)化崗位勞動(dòng)要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位 責(zé)任任職能力勞動(dòng)條件崗位業(yè)績(jī)與收入相對(duì)統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平. 3堅(jiān)持嚴(yán)考。
9、設(shè)機(jī)構(gòu)人員一覽表招標(biāo)常設(shè)機(jī)構(gòu)人員一覽表 姓 名 性 別 年 齡 文化 程度 從事專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 證號(hào) 職務(wù) 備 注 建設(shè)單位自行招標(biāo)項(xiàng)目業(yè)績(jī)建設(shè)單位自行招標(biāo)項(xiàng)目業(yè)績(jī) 項(xiàng) 目 名 稱(chēng) 招標(biāo)時(shí)間 招標(biāo)規(guī)模 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 類(lèi) 型 招標(biāo)內(nèi)容 及 類(lèi) 別 擬。
10、 設(shè)計(jì)單位 施工單位 通 風(fēng) 空 調(diào) 產(chǎn)品名稱(chēng) 產(chǎn) 品 型 號(hào) 生 產(chǎn) 廠 家 數(shù) 量 風(fēng) 機(jī) 防 火 閥 防 煙 排 煙 系 統(tǒng) 產(chǎn)品名稱(chēng) 產(chǎn) 品 型 號(hào) 生 產(chǎn) 廠 家 數(shù) 量 防 火 閥 送 風(fēng) 機(jī) 排 煙 閥 排 煙 機(jī) 部 位 防。
11、理公司每日的現(xiàn)金正負(fù)激勵(lì)考核. 一一 個(gè)人考核制度日考核個(gè)人考核制度日考核 : 1績(jī)效考核指標(biāo):認(rèn)籌完成率到訪人數(shù)完成率 2考核標(biāo)準(zhǔn):高層籌量:2 個(gè)天人,到訪 3 組天人 3個(gè)人績(jī)效當(dāng)日認(rèn)籌完成率80 當(dāng)日到訪完成率20100. 4獎(jiǎng)懲措。
12、的分解業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成 績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中, 以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度房地產(chǎn)。
13、約束機(jī)制,激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo). 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動(dòng)態(tài)和激勵(lì)性原則,結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
14、ial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確組織架構(gòu)明確組織架構(gòu) 職位分析職位分析 職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū) 職位評(píng)估職位評(píng)估 職等架構(gòu)職等架構(gòu) 固定薪酬制度固定。
15、物業(yè) 和大型的住宅物業(yè)的銷(xiāo)售逐漸由與業(yè)代理公司來(lái)迚行, 但在一些市場(chǎng) 丌太成熟的城市,仍有為數(shù)丌少的樓盤(pán)銷(xiāo)售還是由開(kāi)發(fā)商自己迚行. 在廣州深圳上海,60以上的樓盤(pán)是由與業(yè)代理公司完成的. 一自產(chǎn)自銷(xiāo)的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 1可持續(xù)發(fā)展的需要的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 。
16、1 城市區(qū)位分析 2.2 場(chǎng)地交通分析 2.3 周邊配套分析 2.4 項(xiàng)目四至及場(chǎng)地情況 2.5 當(dāng)?shù)厝宋姆治?2.6 觃劃條件解讀 2.7 面積指標(biāo)梳理 2.8 風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理 2.9 PC要求說(shuō)明 3 多業(yè)態(tài)總圖布局 3.1 持有業(yè)態(tài)條件。
17、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
18、傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買(mǎi)私車(chē)幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至少1000元車(chē)補(bǔ); 外派員工會(huì)有外派補(bǔ)貼及搬遷補(bǔ)貼。
19、愿 的前提下,集團(tuán)總部或區(qū)域本部一線地產(chǎn)公司調(diào)遣正式且已轉(zhuǎn)正職員,前往原 工作城市外非家庭所在地的單位擔(dān)任部門(mén)副經(jīng)理或部門(mén)首席及以上職位,且工 作時(shí)間超過(guò)六個(gè)月的安排. 原工作城市,按如下原則認(rèn)定: 1職員調(diào)遣前如在調(diào)出單位連續(xù)工作超過(guò)三個(gè)。
20、分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會(huì)審批 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部審計(jì)法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專(zhuān)員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請(qǐng)表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
21、 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第十一章第十一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章 附則。
22、項(xiàng)目公司的考核結(jié)果在達(dá)到合格及以上的情況下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)金額度將極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.項(xiàng)目公司的考核結(jié)果在達(dá)到合格及以上的情況下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)金額度將極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力. 獎(jiǎng)金額度獎(jiǎng)金額度 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度 提取基數(shù)提取基數(shù)獎(jiǎng)。
23、技術(shù)類(lèi)薪酬體系 市場(chǎng)類(lèi)薪酬體系 福利 薪酬管理 2 薪酬體系方案 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系面臨的問(wèn)題 xx置業(yè)的薪酬管理總體思路 3 一薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹一薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 4 薪酬體系方案 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪。
24、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問(wèn) 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)辦 營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)主管 辦證專(zhuān)員 1營(yíng)銷(xiāo)部: 基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資全勤工資競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng) 。
25、ervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確明確組。
26、簽.未定義書(shū)簽. 崗位工資浮動(dòng)比例表 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第一章 總則 第一條第一條 適用于本公司全體員工. 第二條第二條 薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循公平性競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性 合法性的原則. 第三條第三條 薪酬設(shè)計(jì)的依。
27、結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由崗位所在薪酬額度固定,由崗位所在。
28、結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由崗位所在薪酬額度固定,由崗位所在薪酬 等級(jí)確定.等級(jí)確定. 依據(jù)。
29、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 下稱(chēng)本公司的各級(jí)人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長(zhǎng)另行的專(zhuān)案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實(shí)施.公司下屬分子公司可參照?qǐng)?zhí)行.1.21.2 。
30、成本 銷(xiāo)售管理和新項(xiàng)目.1. 每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書(shū)和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。
31、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競(jìng)爭(zhēng)原則。
32、資的確定.5第九條現(xiàn)有人員崗位工資的進(jìn)入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績(jī)效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎(jiǎng)的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。
33、 的總體原則, 以激勵(lì)性工資分配辦法為核心,建立具有內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體制,努力實(shí)現(xiàn)員工在工資分配上責(zé)任與利益一致能力與價(jià)值一致風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致貢獻(xiàn)與收益一致的目標(biāo).同時(shí)將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況,遵循平。
34、成本 銷(xiāo)售管理和新項(xiàng)目.1. 每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書(shū)和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。
35、以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司全體員工.第二條第二條 目的制定本方案的目的在于使集團(tuán)員工能夠與集團(tuán)一同分享集團(tuán)發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái).第三條第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原。
36、理體系的關(guān)系客戶:能源房產(chǎn) 項(xiàng)目:人力資源管理Page 3戰(zhàn)戰(zhàn)略使命愿景人力資資源規(guī)規(guī)劃管理技術(shù)術(shù)管理流程管理信息系統(tǒng)統(tǒng)任職資職資 格系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)統(tǒng)績(jī)績(jī)效管理系統(tǒng)統(tǒng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制激勵(lì)機(jī)制評(píng)評(píng)價(jià)約約束機(jī)制溝通機(jī)制人力資。
37、責(zé)任法律責(zé)責(zé)任決策層層次知識(shí)識(shí)技能因素最匹配的學(xué)歷歷要求知識(shí)識(shí)多樣樣性熟練練期工作復(fù)雜雜性工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)工作的靈活性語(yǔ)語(yǔ)言文字的應(yīng)應(yīng)用能力計(jì)計(jì)算機(jī)知識(shí)識(shí)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè) 技術(shù)術(shù)知識(shí)識(shí)能力管理知識(shí)識(shí)技能綜綜合能力努力程度因素工作壓壓力腦腦力辛苦程度工作。
38、列又根據(jù)各級(jí)管理人員不同的職責(zé),劃分為高級(jí)管理人員中級(jí)管理人員和基層管理人員三類(lèi). 二二 薪酬的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態(tài)工資動(dòng)態(tài)工資和人態(tài)工資三部分構(gòu)成的.1靜態(tài)工資靜態(tài)工資,即員工的基本工資,是根據(jù)各職位的不同職責(zé)所。
39、資資體系采用職職能工資資制,將崗崗位分位不同的職職系,每個(gè)崗崗位對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng) 一個(gè)薪酬寬帶寬帶 共60個(gè)工資等級(jí)1200650002個(gè)職系3個(gè)職系10級(jí)三等A:123B:1234C:123薪酬套改方案第6頁(yè)工資資1崗崗位等級(jí)級(jí)工資結(jié)資結(jié) 構(gòu)及固。
40、和依據(jù).14221 薪酬改革的重點(diǎn).14222 薪酬制度的比較與選擇.14三華發(fā)股份薪酬設(shè)計(jì)總額及結(jié)構(gòu)三華發(fā)股份薪酬設(shè)計(jì)總額及結(jié)構(gòu). 1831薪酬總額預(yù)算.1832華發(fā)股份薪酬體系結(jié)構(gòu)的選擇.1833薪酬激勵(lì)矩陣.1934薪酬體系構(gòu)成.21。
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