工程部經(jīng)理績效考核Tag內(nèi)容描述：
1、但它的位置要擺得恰當(dāng) 2. 對抵制的人員表示理解和關(guān)心對抵制的人員表示理解和關(guān)心 3. 避免批評人們對轉(zhuǎn)變作何反應(yīng)避免批評人們對轉(zhuǎn)變作何反應(yīng) 4. 對于所有受變革影響的人們的擔(dān)憂對于所有受變革影響的人們的擔(dān)憂 作出答覆,但是步子要慢作出答。
2、金 98達(dá)成率106,按獎金基數(shù)的100發(fā)放獎金 106達(dá)成率111,按獎金基數(shù)的105發(fā)放獎金 111達(dá)成率116,按獎金基數(shù)的110發(fā)放獎金 以此類推,上不封頂 財務(wù) 2促銷收入占比20部門促銷商品銷售收入部門總銷售收入10020 經(jīng)理。
3、按獎金基數(shù)的95發(fā)放獎金 98達(dá)成率106,按獎金基數(shù)的100發(fā)放獎金 106達(dá)成率111,按獎金基數(shù)的105發(fā)放獎金 111達(dá)成率116,按獎金基數(shù)的110發(fā)放獎金 以此類推,上不封頂 財務(wù) 2 報表提供及時準(zhǔn) 確率 20 實際按時準(zhǔn)確。
4、類推. 97達(dá)成率98,按獎金基數(shù)的95發(fā)放獎金 98達(dá)成率106,按獎金基數(shù)的100發(fā)放獎 金 106達(dá)成率111,按獎金基數(shù)的105發(fā)放 獎金 111達(dá)成率116,按獎金基數(shù)的110發(fā)放 獎金 以此類推,上不封頂 財務(wù) 2公司費用占比3。
5、基數(shù)的100發(fā)放獎金 2超過60部分,按卡券銷售返利方案提成. 3銷售收入按實際回款計算. 財務(wù) 2 應(yīng)收帳款收 取達(dá)成率 20實際收交帳款應(yīng)收帳款10010020300 未按合同及時收回超過15天發(fā)50獎金,超過30天無獎金,按 合同及時。
6、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
7、費用開支預(yù)算及結(jié)算,控制管理成本,管理費收繳率達(dá)90.ABCDE3每月做好工資表,加班統(tǒng)計,每季或半年做好員工獎勵的評定工作,及時送交公司審批.ABCDE4負(fù)責(zé)檢查項目員工的工作及組織員工自評考核等.ABCDE5負(fù)責(zé)項目社區(qū)文化方案的制定及。
8、項.4.未按規(guī)定對設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行巡查抽查及記部錄,扣2分項.5.每月按時對片區(qū)副總與財務(wù)提供的各項收費報表進(jìn)行核對,發(fā)現(xiàn)問題未及時給予糾正處理,扣5分次;報表上報后被上級主管發(fā)現(xiàn)報表錯誤,扣2分次項.6.未按規(guī)定對管轄區(qū)域進(jìn)行巡查。
9、泵中水泵污水泵及單流閥維護(hù)保養(yǎng),每個月至少完成一次 消防報警系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng),每個月至少完成一次 送排風(fēng)系統(tǒng)配電裝置維護(hù)保養(yǎng)清掃檢修,每個月至少完成一次 污水系統(tǒng)生活水系統(tǒng)配電裝置維護(hù)保養(yǎng),12月各完成一次 防排煙風(fēng)機試驗維護(hù),23月各完成一次。
10、正確位置;3違規(guī)一次扣2分 服務(wù)態(tài)度 10 2.1精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語,主動與商戶或同事打招呼,工作過程中使 用規(guī)范禮貌用語,微笑服務(wù),熱情待客; 5違規(guī)一次扣3分 2.2服務(wù)意識良好,能夠積極接受商戶或同事的意見,不與商戶或同。
11、其他公共設(shè)備資料檔案,不得隨意向外泄露; 4 工作計劃 20 4 全面落實公司下達(dá)的各項經(jīng)濟效益指標(biāo)和管理目標(biāo) 5 5 根據(jù)各個階段管理要點的不用,按科學(xué)實效的原則,擬定工作計劃,并 實施 5 6 合理控制本部門各項費用,杜絕浪費,有成本意。
12、圍內(nèi),是否有專業(yè) 知識技能及經(jīng)驗,是否運用 于組織及工作相關(guān)的業(yè)務(wù)上, 足以解決問題. 5組織能力 能否按計劃組織實施,并根據(jù) 實際情況做適當(dāng)調(diào)整 6解決問題能力 在任何情況下,是否有能力迅 速而準(zhǔn)確地掌握問題. 7溝通協(xié)調(diào)能力 是否有效利。
13、3 工程質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的制定技術(shù)交底技術(shù)工程質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的制定技術(shù)交底技術(shù)指導(dǎo)指導(dǎo)和和 技術(shù)監(jiān)督工作技術(shù)監(jiān)督工作 2525 0404 安全管理情況安全管理情況 1010 05 05 現(xiàn)場材料管理情況現(xiàn)場材料管理情況 1010 0606 工程質(zhì)。
14、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 工作態(tài)度工作態(tài)度 1001010010 0101 協(xié)作性協(xié)作性 1515 0202 紀(jì)律性紀(jì)律性 1515 0303 積極性積極性 1515 0404 責(zé)任感責(zé)任感 2020。
15、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 工作態(tài)度工作態(tài)度 1001010010 0101 協(xié)作性協(xié)作性 1515 0202 紀(jì)律性紀(jì)律性 1010 0303 積極性積極性 1515 0404 責(zé)任感責(zé)任感 2020。
16、0020 0101 業(yè)務(wù)知識業(yè)務(wù)知識 3030 0202 理解能力理解能力 2020 0303 執(zhí)行能力執(zhí)行能力 3030 0404 創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力 2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 工作態(tài)度工作態(tài)度 10。
17、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 工作態(tài)度工作態(tài)度 1001001 100 0101 協(xié)作性協(xié)作性 1515 0202 紀(jì)律性紀(jì)律性 1515 0303 積極性積極性 1515 0404 責(zé)任感責(zé)任感 202。
18、020 績效評價維度績效評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 調(diào)動和激勵下屬工作調(diào)動和激勵下屬工作 激情的能力激情的能力 10020 01 業(yè)務(wù)知識 1010 02 計劃能力 1010 03 決策行動能力 1010 04 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 1。
19、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 工作態(tài)度工作態(tài)度 1001010010 0101 協(xié)作性協(xié)作性 1515 0202 紀(jì)律性紀(jì)律性 1515 0303 積極性積極性 1515 0404 責(zé)任感責(zé)任感 2020。
20、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 工作態(tài)度工作態(tài)度 1001001 100 0101 協(xié)作性協(xié)作性 1515 0202 紀(jì)律性紀(jì)律性 1515 0303 積極性積極性 1515 0404 責(zé)任感責(zé)任感 101。
21、員工獎懲商品陳列倉庫等 4 5 6 小小 計計 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 與與 成成 長長 強化在職訓(xùn)練;7專業(yè)課程培訓(xùn)18學(xué)分1hr.1學(xué)分 提高員工的向心力與滿意度8全勤占比 全勤天數(shù)上班天數(shù) 激勵創(chuàng)新9作業(yè)或管理流程簡化及各項提案 小小 計計 平平。
22、月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說說明明 序序號號 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。
23、作細(xì)則2 附表績效面談記錄表3 附表員工關(guān)鍵事件考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)4 附表員工關(guān)鍵事件考核獎懲通知書5 考核結(jié)果月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說說明明 序序號號 1 1。
24、算監(jiān)督體系,加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理;編制及有效控制公司 資金預(yù)算費用預(yù)算等;負(fù)責(zé)財務(wù)系統(tǒng)管理會計檔案管理;管理財務(wù)部內(nèi)部人員,協(xié) 調(diào)與其他部門的關(guān)系,對外接待工作,處理其他重大事項,完成上級交辦的其他任務(wù) 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績。
25、2年度考核:對保安部經(jīng)理當(dāng)年的工作績效進(jìn)行考核,考核時間為下年度 1 月份的 日,遇 節(jié)假日順延.年度考核得分各季度考核相加總得分4,即季度考核的平均分. 三考核內(nèi)容三考核內(nèi)容 根據(jù)保安部經(jīng)理的崗位職責(zé)及績效目標(biāo),設(shè)定的具體績效考核指標(biāo)及評。
26、分組成, 基本工資崗位工資按照公司制定的公司人員崗位級別工資制度 執(zhí)行. 績效工資考核部分,主要針對員工日常工作的考核.考核內(nèi) 容:工作態(tài)度工作能力團隊合作招商完成情況租金收取情 況日常工作完成情況等方面,一般采取月度季度考核的形式. 績效。
27、流于形式敷衍了 事的得 35 分;當(dāng)月未進(jìn)行任何培 訓(xùn)工作的不得分. 注:該項目現(xiàn)有崗位每月必須進(jìn)行 至少一次培訓(xùn),缺一個崗位扣 3 分. 2 自檢體系的建立與執(zhí) 行 自糾自查 6 要點:1對服務(wù)內(nèi)容的完成情況 如何進(jìn)行檢查的;2發(fā)現(xiàn)問題。
28、招商部企劃部行政部財務(wù)部 門日常工作效率和人員素質(zhì),同時強化員工的有效管理與監(jiān)督激勵與約束,使各階段工作目標(biāo)能夠及時有效地實現(xiàn). 二考核原則 1經(jīng)營考核定量管理考核定性相結(jié)合. 2定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平客觀. 3考核。
29、部員工在每月 1 日前填寫本人上月策劃人員月度考核表附件一,按照表格的內(nèi)容填寫完整并簽名,交至部門負(fù)責(zé)人; 2.部門負(fù)責(zé)人在每月 3 日前,對策劃人員月度考核表進(jìn)行打分和終評; 3.人力資源部在每月 5 日前對策劃部員工月度績效考核表進(jìn)行統(tǒng)。
30、金的發(fā)放提供依據(jù).通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的質(zhì)和 量 ,借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn). 3績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段.通過考核,獎優(yōu)罰劣,對員工起到鞭策促進(jìn)作 用. 績效考核的基本原則 1客觀公正科學(xué)簡便的原則; 2階段性和連續(xù)性相。
31、0 超出0.5,扣除10,以此 類推;低于0.5,獎勵10 ,以此類推 當(dāng)月工作計劃達(dá)成率20 實際工作完成情況 工作計 劃 100 綜綜 合合 文文 員員 生鮮銷售收入達(dá)成率20實際銷售收入預(yù)算銷售收入 生鮮綜合毛利額達(dá)成率20 實際綜合。
32、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標(biāo)總分基本績效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)。
33、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標(biāo)總分基本績效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)。
34、為 6 分.二二 考核量表考核量表1基本績效考核指標(biāo)基本績效考核指標(biāo)總分總分 10 分分考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式獎勵及懲罰獎勵及懲罰分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)考核者考核者工作態(tài)度工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成.不主動不積。
35、評相結(jié)合,以外評為主;價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合,以價值評估為主;評價盡量做到客觀.二考核流程考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定績效評價績效反饋與溝通績效改進(jìn)等環(huán)節(jié),循環(huán)進(jìn)行.三考核周期:一月一考核,一年一總評.四持續(xù)溝通與績效反饋首先,在績效目標(biāo)的。
36、30.5 人員流動率不超過.6 本部門員工得到酒店表揚或嚴(yán)重過失處分 ,部門經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任. 加減分7 正確激勵員工,充分調(diào)動員工積極性.8 合理安排,使用部門員工.合理降低人力成本.8 對員工考核辦法的不斷完善提出建議.三制度管理1 負(fù)責(zé)。
37、指標(biāo)有:銷售計劃數(shù)量完成率銷售額增長率銷售價格保持率銷售費用欠款回收率訪問成功率顧客意見發(fā)生率新顧客開發(fā)率老顧客保持率.2分管副總根據(jù)生產(chǎn)市場等因素負(fù)責(zé)制定每年度月度銷售人員的銷售計劃任務(wù)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo).二考核頻次:1月度考。
38、2本制度中所指招商業(yè)績的界定:一是指出租商鋪在合同期內(nèi)產(chǎn)生租金收益;二是合同文本內(nèi)寫明的出租商鋪面積不包括免費使用部分,三是招商進(jìn)程分解中的時間節(jié)點內(nèi)制定的任務(wù)量.二招商部績效考核的原則 1鼓勵先進(jìn),多勞多得,公司與個人雙贏. 2總的資金額。
39、員工完成市場推廣銷售服務(wù)等工作;6 負(fù)責(zé)銷售部內(nèi)員工的管理,建設(shè)培育銷售隊伍,提高銷售人員的綜合素質(zhì);7 認(rèn)真評估審核業(yè)務(wù)員業(yè)績;8 銷售情況及時匯報總經(jīng)理,匯報并提出合理建議;9 及時掌握市場行情,對重大市場變動情況和政策變動情況及時上報。
40、事后控制,未按照程序督促現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行工藝檢查,導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模返工的,扣2分次 2未在規(guī)定時間內(nèi)督促現(xiàn)場技術(shù)人員及時開展對資料報驗報送監(jiān)理及進(jìn)行檢驗的工作,扣1次.3未按程序監(jiān)督檢查工程進(jìn)展,未及時發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象,造。
41、評價標(biāo)準(zhǔn)如下列各表所示.部門經(jīng)理業(yè)績考核表考核指標(biāo)分值評價標(biāo)準(zhǔn)評分銷售任務(wù)40實際產(chǎn)值計劃產(chǎn)值30客戶信息總量20實際信息量計劃信息量20流量指標(biāo)20點擊量計劃流量15部門達(dá)標(biāo)率20部門人均得分率20網(wǎng)絡(luò)銷售人員業(yè)績考核表考核指標(biāo)分值評價標(biāo)。
42、訂本制度.第二條 績效管理的目的一實現(xiàn)公司既定目標(biāo),發(fā)現(xiàn)影響公司與員工完成目標(biāo)的障礙,尋求解決與提高質(zhì)量管理工作的方法,促進(jìn)自覺自發(fā)管理.增強員工的主動管理意識和管理積極性,提高管理素質(zhì)和管理水平.實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展;二為薪酬分配職位變。
43、對實施過程中存在的問題適時進(jìn)行調(diào)整與完善GS測算管理費指標(biāo)15組織編制投標(biāo)報價成本預(yù)算,測算項目管理費指標(biāo)并報領(lǐng)導(dǎo)審核GS驗工計價及施工產(chǎn)值審核確認(rèn)15每月25日前對項目所完成的施工任務(wù)單工程量進(jìn)行驗工計價,并對產(chǎn)值進(jìn)行審核,確認(rèn).GS成本。
44、審核通過KPI財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度25考核期內(nèi)提交的各類報表報告中數(shù)據(jù)出錯的次數(shù);門檻值1 目標(biāo)值 0 GS項目部會計業(yè)務(wù)指導(dǎo)25根據(jù)公司財務(wù)管理的總體要求,審查指導(dǎo)項目部會計的賬務(wù)處理,每月不少于1次,覆蓋率100,未達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)則該項不得分G。
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