工程項目績效考核辦法Tag內容描述：
1、圍擋,現場出入的大門應設置企業標識2圍擋材料采用磚砌體砌筑,高度2米,內外要求抹灰批白.合格 不合格合格 不合格二施工場地1工地道路辦公宿舍地面做硬化處理道路暢通2排水設施良好排水暢通,防止污水廢水外流措施4溫暖季節設置綠化布置5施工現場及。
2、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第。
3、過公平公正公開 的績效考核,實行勞動報酬的合理分配,使得公司經營目標的實現能夠進行前臵控制,并能 與職員工作業績的提升相結合, 從而有效地提高企業的銷售和毛利, 提高企業的經營管理水 平和競爭力,同時職員能夠與公司同享發展收益. 第二條 原。
4、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1.合理調整和配置人員; 2.職務升降; 3.提。
5、 1業績提成 2超額提成 3管理目標考核 業績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業績提成超額提成業績資金年終獎金 第五條各分公司根據所轄區域實際銷售狀況,采取劃分銷售區域,下達區域銷售目 標和安排區域銷售人員。
6、月份共三次,由戰略運營中心負責將檢查結果公示. 2.2 現場檢查的內容包括:內業管理質量工程實體質量現場安全文明施工整改完成率.2.3 戰略運營中心負責將現場檢查所發現的問題以工程質量整改通知單的形式匯總下發,項目應在15天內整改完成并回復。
7、改相應的內容. 二 各項目設立品質管理員 由項目推薦一名品質管理員,具體負責項目品質工作現場日常性督檢,并負責對相關 問題整改落實情況的驗證工作及員工物業服務品質教育資料的收集管理工作. 三 考核形式 1品質管理員每日對項目品質進行督促檢查。
8、訓 1 新招聘進入公司員工由辦公室人事主管負責組織進行 培訓教育. 2 經培訓考核考試及體驗合格面試,擇優招聘上崗;不 合格者,取消試用資格,解除勞動合同. 第四條 安排用工 1 安排在部門編制定員內員工調動. 2 由公司人事主管對公司各部。
9、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1.合理調整和配置人員; 2.職務升降; 3.提。
10、所有部門含二級部門. 第三條第三條 集團公司本部部門績效考核嚴格遵守戰略發展實事求是持 續溝通公開公正等原則. 一一戰略戰略發展發展原則:原則:考核指標必須圍繞公司經營戰略目標和年度工 作目標層層分解,強調部門考核指標完成對公司經營戰略目標。
11、綜合辦負責檢查監督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責履行情況計劃完成情況制度落實情況協作 精神四方面進行累積積分百分制綜合考評.配分標準為:職責 履行 40 分,計劃完成 40 分,制度落實 15 分,協作精神 5 分.每月考。
12、職責 三招商管理制度 第二章 績效考核辦法 一招商經理考核內容 二招商主管專員考核內容 三年度考核內容 第三章 業績考核和獎金提成辦法 一指示考核原則 二考核指示體系 三招商獎金提成辦法 四相關費用申報管理 勝達商業廣場 1 第第一一章崗位。
13、對項目員工的考核 一考核內容 二考核方式方法 三對職能部門經理項目經理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經理項目經理 二項目財務經理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一通用指標:適用于全體員工 二管理指標:適用于主管級含以上人員 三。
14、戰略的建立目標的分解業績的評價,并將績效成 績用于企業日常管理活動中, 以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二二 房地產工程項目績效考核。
15、管理 績效管理是對績效實現過程中各要素的管理, 是基于企業戰略的一種管理活 動.績效管理是通過對企業戰略的建立目標的分解業績的評價,并將績效成 績用于企業日常管理活動中, 以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及 目標的一種管理方法.績。
16、安全管理目標考核實行分級考核制度,即公司經理負責對工程項 目經理項目部考核,工程項目經理負責對各施工作業班組考核. 四安全管理目標的考核采用日常考核與定期安全檢查考核相結合, 即公司每季度工程項目每月班組每周進行一次考核,考核結果實行逐 級。
17、入掛鉤,體現責任 與效益的結合,以期達到項目成本控制的全部目標. 為了鼓勵全體員工積極創新節約成本,公司對各項成本費用節約均實行獎 勵.各責任部門負責控制的全部成本費用的實際發生額小于目標限額時,則可由 責任部門提出申請,由成本控制中心組織。
18、量目標考核 1業績提成 2超額提成 3管理目標考核 業績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業績提成超額提成業績資金年終獎金 第五條 各分公司根據所轄區域實際銷售狀況,采取劃分銷售區域,下達區域銷售目 標和安排區。
19、每天每層每個作業項. 二問題點定位及精確罰扣細則: 1屬于在規定時間節點內應完成的項目: 某個作業項在規定完成時間節點之后檢查中發現不符合質量檢查標準的,甲方 將直接扣除乙方某項的作業費用;關鍵時間點包括:開店時間當日規定時間每 周每月定期。
20、鼠密度不能超過 5粉跡法 . 2滅蚊標準:積水中三齡蚊幼或蛹陽性率不超過 3. 3滅蠅標準:蠅類孳生三齡幼蟲和蛹的檢出率不超過 3. 4滅蟑螂的作業標準:達到國家雙二雙五標準,陽面房間,不超過 3,陰面房間 平均每間房大蟑螂不超過 5 只。
21、損; 4花盆底座完好; 5花盆表面無污跡; 6花盆底無黃色污跡. 3服務要求: 1要求養護人員每天到場養護一次;每次養護 時到甲方指定處簽到;儀容儀表行為規范符合 工作守則要求; 2營業期間不得從事修剪澆水施肥等明顯 動作的養護服務,但可以。
22、無條件返工外,還 扣除當日保潔服務費合同約定月服務 費30的 1050百分比由甲方確 定. 作業標準不符合方案要求,如果因不使 用甲方提供的藥劑,或使用的相關工具 材料不符合要求或人員操作不當,造成 石材損壞的,除照價賠償外,還要承擔 因損。
23、員工; 2本制度中所指招商業績的界定:一是指出租商鋪在合同期內產生租金收益;二是合 同文本內寫明的出租商鋪面積不包括免費使用部分,三是招商進程分解中的時間節點 內制定的任務量. 二二招商部績效考核的原則招商部績效考核的原則 1鼓勵先進,多勞。
24、3部門內部監控 三運營管理主要監控范疇 1計劃管理 2會議決議和重要專項工作實施監控 3固定工作項目監控 第二部分 監控管理辦法 一計劃管理辦法 計劃管理是運營管理工作的核心之一, 這里指的計劃不僅僅包括公司及各部門制定的中 長期規劃年度季。
25、段與考核原則 1考核階段:年度總考核總體指標季度考核一級指標月度考核二級指 標. 2考核原則:季度考核不月度考核任務由運營部牽頭購物中心各部門在下一季度開 展工作前進行制定并報購物中心管理層審核通過;各個考核階段指標完成情況獨立獎勵不 處罰。
26、予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4。
27、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第。
28、領非樓層工作人員進行不定期的抽查形式. 四考核規定 一每周不定期進行一次,每月四次. 二每次由營運部經理帶領非樓層工作人員進行聯檢. 三每次聯檢按樓層所劃分區域確定被檢商鋪名單,并保證每位管理人員所 負責的區域均能受到同樣人次的檢查,以保證。
29、考核內容 二考核方式方法 二對項目員工的考核 一考核內容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對職能部門經理項目經理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經理項目經理 二項目財務經理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一。
30、量目標考核 1業績提成 2超額提成 3管理目標考核 業績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業績提成超額提成業績資金年終獎金 第五條 各分公司根據所轄區域實際銷售狀況,采取劃分銷售區域,下達區域銷售目 標和安排區。
31、太曹哮痰鼓 第喇煎謾臨蚌 羨輕崗錳適煎 皮研鍍葬腑床 汝嘎榮瞞天剿 鮑泰涕題堅羌 獄靴湯溯那采 凱靴酌伴伺婁 隧質狼峪輻螺 吻概粹折奔俗 鍺眺隧切拈爵 痙供怒固食恢 囤省琉 芭磁逆他號禁怠崩 彬嗎出恒大地 產集團濟南置 業有限公司 附件: 。
32、用季度檢查與不定期抽查相結合的監管模式. 第四條第四條 監督考核必須堅持公平公正公開原則,以事實為依據,保證考 核結果的獨立客觀性. 第五條第五條 物業檢查考核范圍: 包括不限于建設階段的工程管理施工進度施工質量安全管理,勞務糾紛等; 運營。
33、目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第四條第四條 公司領導為各部門月工作計劃的審核機。
34、晚 6:00 分;十一到五一之間工作時間為早 8:30分,晚 5:30 分.B當天早班人員必須在早 8:00 前到店,晚班人員晚 19:30 分后離店,做好清潔和安全檢查記錄工作.C產權處簽約辦理時間:早 8:30 分,晚 4:30 分,午。
35、本辦法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第四條第四條。
36、部分: 一月收入方面考核 1基本工資 2銷售量目標考核 1業績提成 2超額提成 3管理目標考核 業績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業績提成超額提成業績資金年終獎金 第五條 各分公司根據所轄區域實際銷售狀況。
37、生產文明施工獎優罰劣辦法的通知6xx安全生產獎罰實施細則3 管理內容3.1 安全生產文明施工考核3.1.1 項目部的安全生產和文明施工由公司分公司經理安全科負責考核,考核的依據為本年度的安全檢查記錄和傷亡事故記錄以及在外部檢查中獲得的榮譽。
38、人員.第四條高層管理人員的考核只進行年度績效評估.使用績效評估表 ,由總經理董事長負責實施評估.第五條員工的績效考核包括月度考核和年度考核兩部分.一員工月度考核主要考核當月工作業績1由公司總經理副總經理人事行政部經理組成績效評估小組.2各部。
39、小組經營用房稅收征收工作落實完成情況,檢驗工作成效,建立科學有序的獎懲激勵機制,促進經營用房稅收深入開展,力爭做到應收盡收.二考核原則堅持實事求是公開公正促進稅收征管以及定性與定量相結合的原則.考核中,采取以定量指標為主定性指標為輔,定性與。
40、責空置房的統計核查和巡查工作. 保安部主要配合服務中心對空置房進行巡查和檢查.第二章第二章空置房的統計與巡查空置房的統計與巡查第五條服務中心物業助理在樓宇巡查過程中須準確記錄所管樓宇區域內空置房的房號,并在每月的樓宇綜合情況表上應予以反映。
41、總則第一條設立目的為增強公司市場競爭力,留住用好關鍵人才,最大程度地激發出人才的積極性和創造力,從而進一步增強企業的人才吸引力,特制定本考核辦法.第二條考核對象考核對象包括適用于房地產行業的關鍵性高級專業人才和管理人才,具體包括:一關鍵業務。
42、04號文件精神為依據,結合公司董事會下達的年度清逾指標和公司制定的至 2003 年末個貸總逾期指標低于 0.29金額 3.17戶數的爭創目標,制定本年度清逾工作考核辦法.考核對象:本辦法以各催逾小組為考核對象, 實行清逾指標落實到組.考核范。
43、條職責1總經理負責執行公司級安全獎罰考核,重大安全事項的考核報集團安委辦和集團總經理審批.2各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲.3各主管部門負責對業務相關方安全活動執行監督考核.第四條第四條程序和要求1本公司安全生產考核由集團安委辦進行。
44、則.三考核內容一各街道辦事處1組織領導5分:實行單位主要領導負責制,成立拆遷工作領導小組和拆遷工作辦公室,建立健全拆遷工作領導機制,并明確810名工作人員專職從事拆遷工作,具體負責政策宣傳調查評估組織推進和矛盾化解等工作.2拆遷管理5分:根。
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