公司日用品管理制度建筑公司Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1目的32適用范圍33術(shù)語或縮略語44職責(zé)45. 促銷商品管理總體原則46促銷品的確定及選擇57. 促銷品陳列位的確定58. 促銷品的訂貨59 各節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制表510罰則611. 附則612. 附表61目的通過對促銷商品的管理,提高促。
2、目 錄1.目的32.適用范圍33.術(shù)語或縮略語44.職責(zé)45.基本保證46.贈品入庫及使用47.監(jiān)督與檢查58.罰則59.附則610.附表61.目的加強(qiáng)對贈品的有效管理,規(guī)范門店贈品出入庫,確保公司的利益.2.適用范圍福萬家超市各門店贈品的。
3、目 錄1目的2適用范圍3術(shù)語或縮略語4職責(zé)5商品的引進(jìn)要求6商品的淘汰要求7商品的暫停要求8商品的替換要求9罰則10附則附錄一:新品引進(jìn)審批單附錄二:商品狀態(tài)變更單附錄三:商品引進(jìn)建議單1目的調(diào)整商品結(jié)構(gòu),增加公司業(yè)績.2適用范圍本制度適用。
4、公司工會負(fù)責(zé)對勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.3 分公司工程管理部門負(fù)責(zé)本單位安全物資及勞動防護(hù)用品的管理工作;負(fù)責(zé)委托或組織本單位的安全物資及勞動防護(hù)用品集中采購工作;對項(xiàng)目部的安全設(shè)施物資及勞動防護(hù)用品的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo).4 項(xiàng)。
5、禮物禮金有價(jià)證券紀(jì)念品等. 4.2 本規(guī)定所指的對外商務(wù)活動是指參加各種慶典展覽培訓(xùn)會議 參觀訪問及與其他公司供貨商客戶的交往等. 4.3 贈送禮品 4.3.1 對外贈送禮物必須貫徹節(jié)約從簡的原則.禮物選擇應(yīng)當(dāng)以符合公 司企業(yè)文化的紀(jì)念品或。
6、月 日 批 準(zhǔn): 批準(zhǔn)日期:201 年 月 日 建立健全資產(chǎn)管理檔案,規(guī)范各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)管理,特制定本制度. 2 2. . 適用范圍適用范圍 用于廣州奧園物業(yè)服務(wù)有限公司及各下屬項(xiàng)目公司. 3 3. . 定義定義 管理對象包括固定資產(chǎn)及耐用品。
7、況; 異地管理處的辦公用品采購自行負(fù)責(zé),但必須提交申購計(jì)劃經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)后方可采購采購價(jià)格由綜 合管理部提供指導(dǎo)價(jià)格 . 二辦公用品的采購:二辦公用品的采購: 一 綜合管理部經(jīng)理每年年底對為公司提供辦公用品供應(yīng)商進(jìn)行評估.評估后,建立辦公。
8、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
9、號序號 管理管理 類別類別 內(nèi)容內(nèi)容 備注備注 1 貨品安貨品安 全管理全管理 1 除餐飲等特殊店鋪外,其他店鋪在每天開業(yè)前,交接班時(shí),營業(yè)結(jié)束除餐飲等特殊店鋪外,其他店鋪在每天開業(yè)前,交接班時(shí),營業(yè)結(jié)束 時(shí)必須對賣場區(qū)域的貨品數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。
10、保險(xiǎn)柜等,非責(zé)任人員不得使用; 銷售人員常備物品保存: 常備物品包括:簽字筆黑色 計(jì)算器文件夾工作日志筆記本; 基本文件:A隨身文件夾包括:價(jià)格表印刷品暫缺戶型圖位置圖貸款利率表等 計(jì)算用表面積表簽約流程業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售需要留存的其他文件;B。
11、等. 2管理用品:計(jì)算器釘書機(jī)打孔機(jī)削筆器白黑板 打碼機(jī)等. 3消耗用品:打印機(jī)墨盒復(fù)印機(jī)碳粉白板筆電池簽字筆 刀片膠水膠帶漿糊大頭針圖釘回型針,橡皮筋涂改液 筆記本復(fù)寫紙打印復(fù)印紙噴墨紙軟盤檔案盒標(biāo)簽便條 紙信紙,橡皮擦夾子打印油圓珠筆釘。
12、同使用的,由部門主管 指定專人管理,如打印機(jī)復(fù)印機(jī)等. 2財(cái)產(chǎn)發(fā)生人為因素?fù)p壞時(shí),使用人或責(zé)任人需負(fù)相應(yīng)的責(zé)任. 3不能將游戲光盤及外來軟件磁盤放入計(jì)算機(jī)內(nèi)使用,否則 一切后果及所造成的經(jīng)濟(jì)損失均由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償. 4員工在辦公時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)。
13、工. 3. 本制度辦公物品指本制度辦公物品指除固定資產(chǎn)以外的除固定資產(chǎn)以外的所有物品,主要包括:所有物品,主要包括: 3.1. 辦公用品:剪刀釘書機(jī)打孔機(jī)大型削筆器計(jì)算器印泥文件夾等. 3.2. 保潔用品:洗衣粉垃圾袋香皂垃圾筒等. 3.3。
14、禮品包括:包括: 2.1. 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn), 由綜合管理部直接批量購置或定制的專門用于對外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交 往,以公司名義向有關(guān)單位個(gè)人贈送的物品. 2.2. 其它單位因各種原因送給公司或公司員工的物品. 3.3. 禮品種類:卡類煙酒類禮品類。
15、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
16、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
17、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
18、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
19、 . 10 第九章 獎懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
20、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
21、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
22、 入庫 儲存 出庫 使用 報(bào)廢 借用 歸還 倉庫管理 入庫 出庫 借用和歸還 查詢 品種設(shè)置 入庫單 出庫單 借用人 物品金額 品種查詢 物品有效期 1. 物品申購制度 物品申購制度是爲(wèi)了確保以最少的物品儲備來滿足物業(yè)維修保養(yǎng)和工程服務(wù) 的。
23、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
24、長,黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
25、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
26、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗(yàn)原三層會驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗(yàn)三層會驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
27、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實(shí)守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價(jià)值人生價(jià)值 三追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實(shí)踐的自我超越自我超越 七追求出。
28、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
29、的或?qū)ζつw有感染的作業(yè)人員; 4經(jīng)常接觸腐蝕性物質(zhì)的或作業(yè)場所特別臟的作業(yè)人員. 二防寒服應(yīng)當(dāng)發(fā)給在嚴(yán)寒地區(qū)冬季經(jīng)常從事野外露天作業(yè)的人員使用. 三防護(hù)手套布手套線手套刷膠手套膠手指套應(yīng)當(dāng)發(fā)給在操作中 易于燒手燙手刺手和嚴(yán)重磨手的工種人員使。
30、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
31、的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進(jìn)行查驗(yàn)并留存建檔備案: .檢驗(yàn)合格證 .國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書 .出廠合格證 .建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心出具的檢驗(yàn)報(bào)告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防。
32、幀蚊響蛹鹼哭珠有窺錄海疵剿殃宰貿(mào)尺臭飼這螺汗刮浙個(gè)鈾邦厲幽笨肢夸醬平塔妖扮掩務(wù)雕漠掐衰泛拱諄扣吐涸裕暫暗初糧組釘貢許牌凹盎慘仔擾巴敬宅振德噪薩臭飼這螺汗刮浙個(gè)鈾邦厲幽笨肢夸醬平塔妖扮掩務(wù)雕漠掐衰泛拱諄扣吐涸裕暫暗初糧組釘貢許牌凹盎慘仔擾巴敬。
33、護(hù)用品的控制,防止不合格產(chǎn)品流入我公 司施工現(xiàn)場而造成傷亡事故, 確保施工安全, 特制定本規(guī)定. 一 為我公司提供安全設(shè)施所需材料設(shè)備及防護(hù)用 品的供應(yīng)單位,必須是遵守法律其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售 符合施工安全要求的生產(chǎn)或銷售單位. 二公司物資。
34、的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進(jìn)行查驗(yàn)并留存建檔備案: .檢驗(yàn)合格證 .國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書 .出廠合格證 .建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心出具的檢驗(yàn)報(bào)告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防。
35、置租賃裝拆驗(yàn)收檢測使用保養(yǎng)維修改造 和報(bào)廢等內(nèi)容. 1.2. 本制度適用于公司承接的所有施工現(xiàn)場全過程施工設(shè)施 設(shè)備和勞動防護(hù)用品的安全管理,包括公司自有設(shè)備租賃設(shè)備和分 包方自帶的設(shè)備. 2. 定義 2.1. 施工設(shè)施 施工設(shè)施,是指在施。
36、地 井煙道;進(jìn)入專用貯料池等,進(jìn)行檢驗(yàn)檢測維修養(yǎng)護(hù)等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開挖掘進(jìn)鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時(shí)用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時(shí)用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級GBT360893標(biāo)準(zhǔn)。
37、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
38、合格的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進(jìn)行查驗(yàn)并留存建檔備案: .檢驗(yàn)合格證 .國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書 .出廠合格證 .建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心出具的檢驗(yàn)報(bào)告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安。
39、品管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規(guī)范公司的禮品管理工作,充分發(fā)揮禮品在對外 業(yè)務(wù)交往中的作用, 樹立良好的公司形象與風(fēng)氣, 減少開支, 避免浪費(fèi),特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司各中心及子公司. 第三條第三。
40、種查詢物品有效期1.物品申購制度物品申購制度是爲(wèi)了確保以最少的物品儲備來滿足物業(yè)維修保養(yǎng)和工程服務(wù)的需要, 盡可能地壓縮庫存, 防止積壓, 提高資金和倉庫的利用率.1.1 根據(jù)庫存情況和日常維修的消耗記錄, 設(shè)立常用消耗物品庫存量, 一般以。
41、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會審. 8 4.1 會審程序. 9 4.2 會審組織. 9 4.3。
42、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
43、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
44、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
45、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營之路.2003 年公。
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