關(guān)于房地產(chǎn)按揭專員工資調(diào)整方案Tag內(nèi)容描述：
1、讓所有刜 學(xué)者有模板可供使用. P3 課程目錄 PART1:活勱的定義不分類 PART2:活勱方案框架及詳紳分析 PART3:活勱方案寫作創(chuàng)新不注意事項(xiàng) 你參加過哪些活勱 哪個(gè)活勱給你留下深刻印象 為什么 P5 活勱的定義不分類 什么是活。
2、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場(chǎng)地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請(qǐng)及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
3、電子子版版 : 其他物品備注: 培訓(xùn)講師檔案管理表 課課件件及及試試題題 電電子子版版 : 新人訓(xùn)銜接培訓(xùn) 銜接培訓(xùn) 該員工有無未盡未了事項(xiàng):如:總監(jiān)要求做租賃在職店經(jīng)理 在職經(jīng)紀(jì)人 但還沒有完成的工作,需要交接的.SE相關(guān)課程表其他 其其。
4、勤表的審核工資表附件包括:水電費(fèi)明細(xì)表工齡工資明細(xì)表上月16日入職至當(dāng)月15日新入職人員明細(xì)表當(dāng)月轉(zhuǎn)正明細(xì)表社保增減人員一覽表員工績效獎(jiǎng)罰一覽表員工職能異動(dòng)明細(xì)表員工離職明細(xì)表om。
5、行政人事部發(fā)放轉(zhuǎn)正面談表給部門負(fù)責(zé)人與轉(zhuǎn)正員工面談行政人事部收取轉(zhuǎn)正面談表并與轉(zhuǎn)正人員面談安排異動(dòng)工作http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.com。
6、 以員工崗位責(zé)任勞動(dòng)績效勞動(dòng)態(tài)度勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大責(zé)任重大技術(shù)含量高有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜.第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制.第三章 年薪制第六條 適用范圍.1. 公司董事長總經(jīng)理。
7、工資等級(jí)變動(dòng)理由晉升 調(diào)整工作 考績優(yōu)良 年資增加任原職工作需 要 條 件新 工 作需要條件備 注申請(qǐng)者批準(zhǔn)者簽章日期人事經(jīng)辦審核擬定批示 。
8、相關(guān)經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營1年2年3年5年以上10年以上成績丙乙甲優(yōu)原職級(jí)原評(píng)定點(diǎn)數(shù)基本點(diǎn)數(shù)合計(jì)1.0本年點(diǎn)數(shù)核定本薪職務(wù)加給全計(jì)總經(jīng)理 主管 經(jīng)辦。
9、5萬平方米為225天其中競(jìng)標(biāo)總平設(shè)計(jì)20天,施工圖設(shè)計(jì)40天. 215 萬平方米30 萬平方米為245 天.即:24522510 天競(jìng)標(biāo)總平設(shè)計(jì)增加10 天建審手續(xù)增加. 330 萬平方米70 萬平方米為270 天.即:27022525 天。
10、100 80 70 60 工 資 及 提 成 預(yù) 留 比 例 工 資 0 提 成 0 工 資 0 提 成 20 工 資 30 提 成 30 工 資 30 提 成 50 3 連 續(xù) 兩 個(gè) 季 度 未 能 完 成 任 務(wù) 60或 目 標(biāo) 責(zé) 。
11、比例比例設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 1地產(chǎn)銷售人員的提成比例如下表所示. 地產(chǎn)銷售地產(chǎn)銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務(wù)完成量月銷售任務(wù)完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷售量 提成按成交額的 1計(jì)算 在完成 13 套銷售量基礎(chǔ)上,超額完。
12、社交禮儀談吐修養(yǎng)等起碼的要素應(yīng) 當(dāng)具備; 2變,基本功的鍛煉思維能力的鍛煉,一家之談?dòng)X得最重要的是反應(yīng)和應(yīng)變能力, 這是招商人最重要的第一素質(zhì)能力,其次還要具有良好的分析能力和心理狀態(tài); 3勤,資源的積累招商最大的技巧和竅門其實(shí)就在這里,熟。
13、的員工每年調(diào)薪一次,視員工 工作表現(xiàn)評(píng)定加幅. 5 員工遇下列情況,可由其部門負(fù)責(zé)人向人亊行政部申 請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪,以資鼓勵(lì): 1 有特殊功勞表現(xiàn)者. 2 入職員工具有優(yōu)秀的技能不顯著成績者. 3 為同行業(yè)競(jìng)相爭叏者. 6 在公司產(chǎn)生敁益的前提。
14、司員工考核管理辦法 的有關(guān)規(guī) 定,結(jié)合深圳分部的實(shí)際情況,按照分部總經(jīng)理室的要求,從十月份開始,對(duì)本部門 員工按月進(jìn)行月工作績效考核.為此,特制定北京融科智地有限公司深圳分部員工 月工作績效考核表 見附件 . 北京融科智地有限公司深圳分部員。
15、 員工閱讀和專家閱讀:員工閱讀和專家閱讀: 每一個(gè)資質(zhì)都用兩頁Slides表示.第一頁集中闡釋資質(zhì)的定義境界,并配以ICON,可以供一般員工 和管理者閱讀或在企業(yè)內(nèi)部做宣傳.第二頁主要是境界的一些技術(shù)性參數(shù),包括資質(zhì)來源量化研究 結(jié)果境界的。
16、電子子版版 : 其他物品備注: 培訓(xùn)講師檔案管理表 課課件件及及試試題題 電電子子版版 : 新人訓(xùn)銜接培訓(xùn) 銜接培訓(xùn) 該員工有無未盡未了事項(xiàng):如:總監(jiān)要求做租賃在職店經(jīng)理 在職經(jīng)紀(jì)人 但還沒有完成的工作,需要交接的.SE相關(guān)課程表其他 其其。
17、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場(chǎng)地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請(qǐng)及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
18、使自己能夠更加的認(rèn)識(shí)自己, 鞭策自己,提高自己,以便于更好,更出色地完成今后公司賦予的 各項(xiàng)客服工作 一,工作中的感想和回顧 自去年七月份滿懷激情與夢(mèng)想入司以來一直伴隨著公司一起成長 至今,隊(duì)伍不斷的在壯大,團(tuán)隊(duì)實(shí)力和戰(zhàn)斗力也不斷在增強(qiáng),公。
19、10 月 10 月 11 月 11 月 12 月 12 月 累 計(jì) 累 計(jì) 推出月份 第 1 月 第 2 月 第 3 月 第 4 月 第 4 月 第 4 月 第 5 月 第 5 月 第 6 月 第 6 月 第 7 月 第 7 月 第 8 月。
20、綜上所述,我們建議在本周進(jìn)行大型游園會(huì)活動(dòng),邀約前期意向客戶到訪,刺激新客戶到 訪. 恰逢武漢神龍一廠團(tuán)委近期將丼辦 2014 年表彰會(huì),我方通過不神龍一廠團(tuán)委協(xié)商,可以將此次 表彰會(huì)活動(dòng)地點(diǎn)設(shè)置在官湖郡二期現(xiàn)場(chǎng).這樣一來,現(xiàn)場(chǎng)可以增加較大。
21、求 目標(biāo)市場(chǎng)需求旺盛 市場(chǎng)需求競(jìng)爭導(dǎo)向定價(jià)策略 市場(chǎng)規(guī)模有限 競(jìng)爭激烈 供大于求 主要特征: 價(jià)格由賣方制定 消費(fèi)者的議價(jià)能力低對(duì)價(jià)格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價(jià)格由市場(chǎng)及競(jìng)爭環(huán)境決定 銷售率單位平方米利潤 轉(zhuǎn)變 如何。
22、發(fā)與經(jīng)營管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時(shí)間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。
23、求 目標(biāo)市場(chǎng)需求旺盛 市場(chǎng)需求競(jìng)爭導(dǎo)向定價(jià)策略 市場(chǎng)規(guī)模有限 競(jìng)爭激烈 供大于求 主要特征: 價(jià)格由賣方制定 消費(fèi)者的議價(jià)能力低對(duì)價(jià)格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價(jià)格由市場(chǎng)及競(jìng)爭環(huán)境決定 銷售率單位平方米利潤 轉(zhuǎn)變 如何。
24、量化研究 結(jié)果境界的難度遞進(jìn)關(guān)系可測(cè)評(píng)性可培訓(xùn)性和資質(zhì)成分. 資質(zhì)標(biāo)簽和定義:資質(zhì)標(biāo)簽和定義: 每一項(xiàng)資質(zhì)的名稱都附有英文翻譯.資質(zhì)定義是對(duì)資質(zhì)簡短行為化的概括. 境界和稀有度等級(jí):境界和稀有度等級(jí): 每一條資質(zhì)都附有一定數(shù)量的境界描述.這。
25、勵(lì)方式1公司實(shí)權(quán)益業(yè)分權(quán)干實(shí)東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵(lì)方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時(shí)動(dòng)失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
26、認(rèn) 認(rèn) 4. 0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 5. 0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 。
27、出賣落后 16.福特之意不在酒 17.賣點(diǎn)究竟在哪里 18. 成功 先生與失敗先生 19.19.逐步降價(jià)銷商品 20.20.先予后取 21.21.拿掉與添點(diǎn) 22.22.堡壘從哪里攻破 23.23.一碗湯的學(xué)問 24.24.創(chuàng)造市場(chǎng) 25。
28、有癿調(diào)控措施丌放松,同時(shí)也開始丌斷完善調(diào)控政策,出臺(tái)了規(guī)范企業(yè)販房行 為等相關(guān)政策,調(diào)控出臺(tái)癿政策主要用亍查漏補(bǔ)缺.2018年,推迚住房租賃市場(chǎng)發(fā)展癿同時(shí),還提高了企業(yè)販房交易年限 20170120170420170520170720170。
29、負(fù)責(zé)集團(tuán)房產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)外宣傳形象策劃及統(tǒng)一說辭 6負(fù)責(zé)制訂年月營銷活動(dòng)策劃實(shí)施方案及其預(yù)算主力實(shí)施; 7加強(qiáng)與專業(yè)公司及外聯(lián)單位的工作協(xié)調(diào);合理地安排工作流程, 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成營銷策劃任務(wù). 8工作內(nèi)容主要分以下七個(gè)方面:1市場(chǎng)調(diào)研策劃;2。
30、全體員工 圈層渠的十二方法 1政府學(xué)校醫(yī)圈層事業(yè)單位 1.1 對(duì)導(dǎo)校企事業(yè)單位人工會(huì)主席房地產(chǎn) 利煙或 或各單位工 . 小吃必時(shí)可 對(duì)尋找 2 人拓展小找到關(guān)標(biāo)從崗入手 2. 方式找滲入了機(jī)關(guān)導(dǎo)是學(xué)校校導(dǎo)是醫(yī)導(dǎo)是 會(huì) 主席是找到關(guān)人方式后攜。
31、正工作心態(tài) 如何樹立顧客意識(shí)如何樹立顧客意識(shí) 你真的把顧客當(dāng)成上帝嗎 怎樣分析體察顧客要求 怎樣滿足顧客要求 怎樣對(duì)待處理顧客投訴 2021810 5 如何處理好上下左右工作關(guān)系如何處理好上下左右工作關(guān)系 1. 學(xué)會(huì)換位思考 2. 學(xué)會(huì)融入。
32、用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越持續(xù)創(chuàng)新 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 270度反饋指標(biāo)通用模型部分 言談舉止穿著打扮待人接物,都表現(xiàn)。
33、司規(guī)范合理的工資分配制度. 第四條 以員工崗位責(zé)任勞動(dòng)績效勞動(dòng)態(tài)度勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng) 向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大責(zé)任重大技術(shù)含量高有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜. 第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制. 第三章第三章 年。
34、市圈戰(zhàn)略如何聚焦如如何聚焦如 何對(duì)珠三角長三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 何對(duì)珠三角長三角環(huán)渤 海以及成都武漢進(jìn)行資源傾 斜分配 客戶細(xì)分戰(zhàn)略客戶細(xì)分戰(zhàn)略如何細(xì)分:如何如何細(xì)分:如何 圍繞各類細(xì)分客戶的價(jià)值調(diào) 整項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 圍繞各。
35、旺盛 市場(chǎng)需求競(jìng)爭導(dǎo)向定價(jià)策略 市場(chǎng)規(guī)模有限 競(jìng)爭激烈 供大于求 主要特征: 價(jià)格由賣方制定 消費(fèi)者的議價(jià)能力低對(duì)價(jià)格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價(jià)格由市場(chǎng)及競(jìng)爭環(huán)境決定 銷售率單位平方米利潤 轉(zhuǎn)變 如何在熊市中盡可能的。
36、敬仰的城市公園豪宅 首期開發(fā)貨量貨值首期開發(fā)貨量貨值 首期貨值 36.76 億 首期產(chǎn)品類型及數(shù)量首期產(chǎn)品類型及數(shù)量 洋房 2244 套 銷售中心面積銷售中心面積 4500 銷售中心立面風(fēng)格標(biāo)明清銷售中心立面風(fēng)格標(biāo)明清 楚立面材料楚立面材料。
37、興物業(yè)今華夏美創(chuàng):戰(zhàn)略管控型天興物業(yè)今華夏美創(chuàng):戰(zhàn)略管控型n大連城建的集團(tuán)所涵蓋的功能領(lǐng)域包括:財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理資金管理投資管理收購與兼大連城建的集團(tuán)所涵蓋的功能領(lǐng)域包括:財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理資金管理投資管理收購與兼并戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃管理預(yù)算與考評(píng)人力。
38、明能力需求能力評(píng)估業(yè)績表現(xiàn)潛力和能力高低好壞重點(diǎn) 培養(yǎng)保留人才提升業(yè)績找出原因盡快清除對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)職級(jí)與薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)確定調(diào)薪確定調(diào)職人員培訓(xùn)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才績效考評(píng)KPI4目錄 組織設(shè)計(jì)原則 房地產(chǎn)公司典型組織結(jié)構(gòu) 莊維組。
39、章第一章編制目的及編制依據(jù)編制目的及編制依據(jù)1.11.1 編制目的編制目的1.1.1 加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理;1.1.2 推行技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料目標(biāo)管理;1.1.3 提高施工單位施工組織和技術(shù)管理水平.1.1. .編制依據(jù)編。
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