1、運營管控模式最合適同發(fā)展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃 計劃的編制執(zhí)行監(jiān)。

2、SO9000 標準有利于打破國際慣例接軌, 提高企業(yè)管理水平,并有利于企業(yè)開拓市場.ISO9000 標準與全面質(zhì)量管理一起構(gòu)成了 當(dāng)代質(zhì)量管理科學(xué)的主要內(nèi)容. 近年來,在國際技術(shù)監(jiān)督局的紡一指導(dǎo)下,建設(shè)部積極引導(dǎo)建筑企業(yè)貫徹實施 ISO90。

3、簡 介 第二天 上午 8:3011:30 1銷售人員基本素質(zhì)要求;2禮儀 下午 2:005:30 1項目市場調(diào)研的目的及要求; 第三天 全天 1市場調(diào)研 第四天 全天 1市場在售樓盤調(diào)研 第五天 上午 8:3011:30 1撰寫調(diào)研報告;2。

4、況,根據(jù)設(shè)計研發(fā)和工程區(qū)域的實際 工作困難點,引入高水平的專業(yè)老師跟進項目 12 天,在了解項目的基礎(chǔ)上進行理論提 升. 4 加強培訓(xùn)評估工作的開展,落實培訓(xùn)后續(xù)的跟進工作,切實提高培訓(xùn)工作 的實際效果. 本計劃包括:公司級內(nèi)訓(xùn) 21 場。

5、場市場 調(diào)研調(diào)研 投融資投融資 策劃策劃 物業(yè)物業(yè) 管控管控 整合整合 營銷營銷 項目項目 定位定位 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 策劃師策劃師 宏觀背景宏觀背景政府政府 HONGGUANBEIJINGZHENGFU 勞社廳發(fā)勞社廳發(fā)200620061 1。

6、 必須調(diào)整自己的心態(tài),要對自己銷售的產(chǎn)品充滿信心,沒有好 與不好,對客戶來講只有適合不適合. 深入掌握每個戶型和每一樓的賣點,認真總結(jié),積累語言,去 告知客戶. 遇到難題,第一時間應(yīng)該去想解決問題的方法,而不是逃避, 所以在 5 樓的推薦上。

7、籌劃 新企業(yè)所得稅法及相關(guān)配套文件新企業(yè)所得稅法及相關(guān)配套文件 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理辦法與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理辦法與3131號文件對比號文件對比 開發(fā)產(chǎn)品完成審計處理開發(fā)產(chǎn)品完成審計處理 企業(yè)所得稅申報主要調(diào)整事項企。

8、200,210 圓床: 直徑:186,212.5,242.4常用 床的高度一般加上床墊在5060最佳 臥臥 室室 床頭柜的尺寸 寬:4060,深:3545,高:5070 臥臥 室室 床尾榻 長:80200,深:3480,高:3545 臥臥。

9、著作有:客戶關(guān)系管理的 中國之路機械工業(yè)出版社 年開始從事客戶關(guān)系管理實戰(zhàn)研究,著作有:客戶關(guān)系管理的 中國之路機械工業(yè)出版社2001年年8月出版.月出版. 中國中國CRM實戰(zhàn)機械工業(yè)出版社實戰(zhàn)機械工業(yè)出版社2002年年8月出版.月出版. 。

10、發(fā)系數(shù)達到 1.7.此外,房地產(chǎn)業(yè)也促使物業(yè)管理房地產(chǎn)評估房地 產(chǎn)中介等新興行業(yè)的發(fā)展 地域性:地域性: 房地產(chǎn)是不動產(chǎn),不能象其它商品那樣通過在地區(qū)之間的 流動來達到供求平衡或縮小地區(qū)間價格差異.房地產(chǎn)市場 的供求狀況主要受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水。

11、周 期長生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點,同時受宏觀調(diào)控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風(fēng)險.因此,計劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中就顯 得尤其重要. 房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周 期長。

12、劃執(zhí)行: 計劃沒有用,計劃跟不上變化; 計劃達成率很低基本都是外部的原因; 做得很快,質(zhì)量很差; 1計劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你做你的計劃,我做我的計劃,誰影響自己不知道,自己影響誰也不知道; 不給別。

13、析建立有 效的組織管控體系 基于對戰(zhàn)略的理解分析建立有 效的組織管控體系 IT 系統(tǒng) 組織 績效 部門 績效 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程 管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程 。

14、項目開發(fā)前發(fā)生的項目前期準備費用, 包括項目籌建規(guī)劃設(shè)計勘察測繪可行性研究及三通一平等費用; 3基礎(chǔ)設(shè)施費,指項目開發(fā)過程中發(fā)生的建設(shè)安裝工程施工預(yù)算圖以外的費 用,包括供水供電道路供熱燃氣排洪電視通訊綠化及場地平整 等費用; 4配套設(shè)施費。

15、發(fā)與經(jīng)營管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。

16、營重要職能 貨值資源管理 運營重要職能 計劃與高周轉(zhuǎn) 運營重要職能 決策會議管理 運營重要職能 內(nèi)控體系管理 運營重要職能 信息化管理 02 運營管控 項目運營管控 總覽 項目運營管控 總覽 項目運營管控 指標管理 項目運營管控 指標管理 。

17、公司 3.旅 4.政府單位 5.商場市 6.KTV影劇 7.家居城 8.家城 9.汽4S店 10.快公司 11.公司 12.洗浴中心 同業(yè) 物業(yè)公司1. 開 拓客 派單拓客1. 活動拓客2. 事件 新 假日 常態(tài)圍 住 投影 明星會 發(fā)布。

18、 稅務(wù)與其他商業(yè)事項的異同 剛性較強 可議價空間丌大 收益和損失 有時看丌到 風(fēng)險和收益 歸老板 躺賺的時代已經(jīng) 過去,壓縮成本 房地產(chǎn)行業(yè)稅負高 行業(yè)屬亍資金密集型 為什么要稅務(wù)籌劃 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營 需要 類別 稅種 種類 稅率 貨物和勞。

19、適同發(fā)展階段選擇什么樣的運營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計劃體系策劃 計劃的編制執(zhí)行監(jiān)控評估等環(huán)節(jié)找到。

20、 公司債券企業(yè)債券中小企業(yè)私募債券等承銷資產(chǎn)證券化ABSABNReitsCMBS發(fā)行股票保薦與承銷IPO 定增等投資并購財務(wù)顧問產(chǎn)業(yè)基金融資互聯(lián)網(wǎng)金融融資資本市場融資私募股權(quán)與證券基金融資等業(yè)務(wù),融資渠道涵 蓋貨幣信貸金融資本等四個市場 對。

21、企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會文化 經(jīng)濟狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織 。

22、 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 企業(yè) 項目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 市場環(huán)境市場環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會文化 經(jīng)濟狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織。

23、題,辦理完全部國土證. 巨額土地溢價返還問題 該項目產(chǎn)生了4個多億的土地溢價,其 中還有之前未預(yù)計到的溢價所產(chǎn)生的 契稅1600萬.經(jīng)過長達3年的堅持溝 通努力,通過抵扣項目城市基礎(chǔ)設(shè)施 配套費及返還現(xiàn)金,得以解決. 第一部分:案例分享 1。

24、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營能力評估指標體系 房地產(chǎn)項目運營管理討論 房地產(chǎn)項目開發(fā)三級計劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價格構(gòu)。

25、目標為中心 后 后 評 評 估估以結(jié)果為中心以結(jié)果為中心 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 20172017年年4 4月高管會月高管會 莫斌總裁。

26、算科目:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特殊會計核算科目: 3 內(nèi)容提綱內(nèi)容提綱 第一節(jié)第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算 一開發(fā)產(chǎn)品成本核算的特殊性一開發(fā)產(chǎn)品成本核算的特殊性 二開發(fā)產(chǎn)品成本核算對象的確定二開發(fā)產(chǎn)品成本核算對象的確定。

27、團購單位選擇優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢企業(yè)范例企業(yè)范例效果評估效果評估 開發(fā)商關(guān)系單位開發(fā)商關(guān)系單位 優(yōu)勢單位,員工購買優(yōu)勢單位,員工購買 能力強能力強 企業(yè)過大合作意向企業(yè)過大合作意向 不是很強不是很強 政府銀行移動政府銀行移動 聯(lián)通聯(lián)通 開發(fā)商合。

28、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓(xùn)試題實操考核1小時是是 否否 2 2業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技能能 企業(yè)文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務(wù)站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規(guī)范員工手冊1。

29、做得比前仸更好 5要為成功找方法,丌為錯誤找理由 6學(xué)習(xí)是一種生活方式 陽光照亮的體制: 7對萬科負責(zé),丌是對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé) 8丌能放在桌面上說的事情就丌能做 9能當(dāng)面丌電話,能電話丌郵件 持續(xù)的增長和領(lǐng)跑: 10該賺的一分也要賺,該省的一分也要。

30、是指在投資決策前,對建設(shè)項目進行全面的技 術(shù)經(jīng)濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù) 市場分析市場分析 市場預(yù)測市場預(yù)測 收入成本費用預(yù)測收入成本。

31、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 。

32、安排視頻 通知行管培訓(xùn)時間以避免干擾 提前 15 天 收回執(zhí)確定參加人員 提前 10 天 通知學(xué)員下榻地點及交通路線 收集講師課程資料 提前 8 天 完成學(xué)員房間安排 提前 6 天 完成學(xué)員分組安排 安排老總做開辦致辭并與其秘書確定具體時間。

33、訓(xùn)架構(gòu)與職能一萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應(yīng)集團的業(yè)務(wù)發(fā)展促使萬科的培訓(xùn)開展服務(wù)于公司戰(zhàn)略,明確培訓(xùn)職責(zé)的劃 分,保證培訓(xùn)有序高效開展. 2. 適用范圍適用范圍 集團總部以及一線公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓(xùn)管。

34、人員出國進修協(xié)議書 個人進修資助規(guī)定 . 12.6 附:萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定 . 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 . 12.8 第一負責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定 . 12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 . 12.10 培訓(xùn)。

35、人員的工作職責(zé). 一培訓(xùn)需求評估體系 任何培訓(xùn)計劃都是建立在培訓(xùn)需求體系之上的,而培訓(xùn)的需求是需要評估的,評估必須 依 據(jù)企業(yè)的目標,必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào),必須與企業(yè)的生存發(fā)展和競爭等方面的組 織需求 相聯(lián)系,培訓(xùn)計劃必須是企業(yè)計劃的一。

36、 課時. 內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn) 6 次,合計 7 天,12 個課時新員工入職培訓(xùn) 1 次,合計 1 天.費用預(yù)算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓(xùn)計劃概述. 2 第三部分 教學(xué)目標. 2 第四部分 培訓(xùn)內(nèi)容. 。

37、講師為授課做好充分準備, 比如多準備發(fā)生在成都公司近期的案例 能有固定的培訓(xùn)地點 二 培訓(xùn)目標 為公司經(jīng)營指標的完成績效的提升打下堅實基礎(chǔ) 為公司的人才儲備及內(nèi)部人才流動提供支持; 幫助公司各專業(yè)端口人員的專業(yè)技能提升需要; 幫助企業(yè)文化在。

38、傷.醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位. 徐某摔傷當(dāng)天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望.徐某要求物業(yè)公司 對此事承擔(dān)責(zé)任,物業(yè)公司認為沒有義務(wù)承擔(dān),雙方各執(zhí)已見,因次起訴至法院. 法院判決: 法院經(jīng)審理認為:原告作為公司員工,上下班應(yīng)。

39、構(gòu)筑起了一個以現(xiàn)代信 息技術(shù)為依托,以營銷代理房地產(chǎn)信息及咨詢房地 產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)經(jīng)紀旅游地產(chǎn)服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)顧問 房地產(chǎn)廣告?zhèn)髅酵顿Y管理為業(yè)務(wù)流,并覆蓋中國各個 城市的房地產(chǎn)現(xiàn)代服務(wù)體系. 4 定義定義 易居中國易居中國 定義定義 子公司子公司。

40、 關(guān)于中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢,短期看金融政策,中期看土地供應(yīng),遠期看人口紅利. 在短期,看金融政策.包括貨幣政策和信貸政策.通過政策,可以分析背后隱含的當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢, 從而調(diào)整房企自身的發(fā)展戰(zhàn)略. 在中期,看土地供應(yīng).大部分城。

41、方案 報告撰寫思路報告撰寫思路 開發(fā)商目標理解 本體 市場 解決方案 案場 項目診斷 客戶 報告撰寫模塊總結(jié)報告撰寫模塊總結(jié) 營銷報告就是圍繞目標問題,展開策略逐步推導(dǎo),得出營銷總策略及策略執(zhí)行,最終解決目 標問題的過程 目 標 問 題 界。

42、內(nèi)容一運營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項目 跨區(qū)域的管理問題,如何使企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長給房 地產(chǎn)企業(yè)。

43、第六節(jié)進度計劃管理制度.23第七節(jié)安全文明施工管理制度. 25第八節(jié)合同管理制度.27第九節(jié)成本控管理制度.29第十節(jié)信息管理制度.30第十一節(jié)材料設(shè)備采購管理制度. 33第十二節(jié) 隱蔽工程驗收制度. 34第四章第四章 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流。

44、的房地產(chǎn)項目管理體系 以房地產(chǎn)開發(fā)流程為主線,系統(tǒng)地分析房地產(chǎn)項目運營管理過程中的重點難點并提出一些相應(yīng)的解決方案.目錄第一部分:房地產(chǎn)企業(yè)運營管理解析 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系 第三部分:如何搭建系統(tǒng)化的房地產(chǎn)項目管理體系。

45、的流程管理體系 基于對戰(zhàn)略定位的理解,建立有效的組織管控體系包括項目管理體系管權(quán):管控體系管腦:戰(zhàn)略體系 基于對外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的分析 進行戰(zhàn)略定位,作出明確的戰(zhàn)略規(guī)劃管心:文化體系 基于對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的考慮,回答企業(yè)存在的價值明確企。

46、 如何做到科學(xué)客觀準確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動軍隊抵達決戰(zhàn)地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

47、1.2業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)3.1.3市場推廣經(jīng)理工作職責(zé)3.1.4工程經(jīng)理工作職責(zé)3.1.5物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé)3.23.2項目部主要工作職責(zé)項目部主要工作職責(zé)3.2.1項目經(jīng)理工作職責(zé)3.2.2項目業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)3.2.3項目工程部經(jīng)理工作職責(zé)。

48、后期返工.4為什么我們會出現(xiàn)這些問題為什么我們會出現(xiàn)這些問題案例三:關(guān)于二次深化設(shè)計案例三:關(guān)于二次深化設(shè)計為什么我們二次設(shè)計總是在往往簽訂合同之后,現(xiàn)場就催促施工單位進場施工設(shè)計工程成本之間總會會扯皮為什么我們的二次設(shè)計效果和成本控制總不。