建設(shè)工程有限公司閉環(huán)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、上級(jí)匯報(bào)指定內(nèi)容.二出席人員:上下級(jí)或有關(guān)負(fù)責(zé)人.三主持人:上級(jí)主管.四周期:定期或不定期.第五條專題會(huì)議一內(nèi)容:討論或商定某一問題.二出席人員:有關(guān)人員.三主持人:相關(guān)主管.四周期:定期或不定期.第三章會(huì)議組織第六條會(huì)議程序一般而言,公司。
2、部門正職子公司總經(jīng)理.42.6 數(shù)據(jù)提供部門.4第三章第三章 績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系.43.1 考核周期與考核內(nèi)容.43.2 績(jī)效考核主體.53.3 績(jī)效考核等級(jí).83.4 績(jī)效管理表單.10第四章第四章 績(jī)效管理實(shí)施績(jī)效管理實(shí)施.104。
3、三接待部工作職責(zé).5四營(yíng)銷部工作職責(zé).5五市場(chǎng)部工作職責(zé).5六票務(wù)部工作職責(zé).6七建設(shè)部工作職責(zé).6八警務(wù)區(qū)工作職責(zé).7第四章第四章 領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)職員崗位職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)職員崗位職責(zé).7一干部應(yīng)具備的工作能力.7二各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)。
4、全體員工都必須遵守公司章程, 遵守公司的規(guī)章制度遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定紀(jì)律及公司文件規(guī)定.和各項(xiàng)決定紀(jì)律及公司文件規(guī)定.第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有. 公司禁止任何組織公司禁止任何組織 個(gè)人利用任個(gè)人利用任何手。
5、 以及對(duì)每個(gè)人的嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績(jī).我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到xxx 置業(yè)的魅力,更感受到你個(gè)人的魅力.我。
6、目得到認(rèn)可,減少銷售人員傭金就減了;但這僅限于大項(xiàng)目,在沒有整合之前的小項(xiàng)目仍得采取有刺激性的傭金制度.三是市場(chǎng)已步入規(guī)范化品牌化,開發(fā)已成為壟斷,各具特色,即使有銷售人員,也應(yīng)該是高素質(zhì)的全能型人才,也就無所謂傭金制了.第一部分:房地產(chǎn)營(yíng)。
7、工程管理活動(dòng)的行為規(guī)范,也是對(duì)工程管理人員考核的依據(jù).工程管理人員的管理工作必須遵照手冊(cè)執(zhí)行.第三條第三條本管理制度自正式文件下發(fā)之日起執(zhí)行.公司是本制度的制定人,負(fù)有最終解釋權(quán)和修改權(quán).本制度應(yīng)與公司其它相關(guān)管理制度標(biāo)準(zhǔn)工作流程審批制度等。
8、公司以及分子公司的綜合管理工作有章可循,有據(jù)可依,本公司特集中抽調(diào)人員按照系統(tǒng)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對(duì)公司現(xiàn)行的綜合管理制度分類進(jìn)行修訂 完善; 并吸取成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求,增編了部分管理制度.綜合管理制度共分六篇。
9、管 理 2 7第五章第五章商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31第一節(jié)總則 31第二節(jié)交樓工作的組織管理 31第三節(jié)交樓期間的維修服務(wù) 32第四節(jié)物業(yè)接管驗(yàn)收 33第五節(jié)營(yíng)銷部與買受人的樓宇交接 33第六節(jié)物業(yè)公司與買受人的。
10、資管理工程投資管理.14第八章第八章安全生產(chǎn)文明施工管理安全生產(chǎn)文明施工管理.16第九章第九章工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收.17第十章第十章物業(yè)移交及保修管理物業(yè)移交及保修管理. 20第十一章第十一章附則附則.22第十二章第十二章表格及支持文件。
11、工程技術(shù)管理及對(duì)工程質(zhì)量工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督. 重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量,把好工程質(zhì)量關(guān).7負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題,并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問題;負(fù)責(zé)對(duì)工程重。
12、組織統(tǒng)籌管理并落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門工作.2 參與編制公司發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,以及規(guī)劃實(shí)施情況總結(jié)完善評(píng)估等工作.3 負(fù)責(zé)公司綜合性資料匯總,以及總結(jié)計(jì)劃紀(jì)要等綜合性文稿的編寫工作.4 負(fù)責(zé)公司重要信息包括但不限于公司及子公司。
13、系統(tǒng) 績(jī)效考核系統(tǒng) 激勵(lì)系統(tǒng) 工資福利系統(tǒng) 檔案管理系統(tǒng)和保密管理 財(cái)務(wù)管理 物資管理 文具用品管理 公務(wù)車輛使用管理 文印報(bào)刊水電管理共十六部分組成.本公司經(jīng)營(yíng)管理制度 ,通過公司員工充分討論后,經(jīng)公司董事會(huì)研究決定實(shí)施.公司實(shí)施的經(jīng)營(yíng)管。
14、不違章違規(guī),不擅自改變,亂作承諾.第三紀(jì)律:團(tuán)結(jié)才能有力量第三紀(jì)律:團(tuán)結(jié)才能有力量在工作中,團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相支持,共同提高,凡事以大局為重,以公司利益以項(xiàng)目利益為重,在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值.二職業(yè)準(zhǔn)則八項(xiàng)要求專業(yè)準(zhǔn)則:第一項(xiàng)要。
15、公文格式.公司各部門的公文管理統(tǒng)一按本規(guī)定執(zhí)行.3 3職責(zé)職責(zé)各類公文的綜合處理由行政辦歸口管理.公文管理要做到規(guī)范準(zhǔn)確及時(shí)安全,并遵守保密制度.4 4公文種類公文種類4.1 請(qǐng)示: 待辦或擬辦事項(xiàng), 請(qǐng)求上級(jí)指示和批復(fù)的, 用 請(qǐng)示.4。
16、療管理制度. 2012 特殊游客服務(wù)管理制度. 2113 游客物品保管規(guī)定. 2314 公司游樂設(shè)備管理制度. 2415 公司服務(wù)質(zhì)量評(píng)定管理制度. 2716 公司內(nèi)部質(zhì)量審核辦法. 2917 不合格及糾正與預(yù)防措施的管理. 3118 游客。
17、 其他.26一目的.26二適用范圍.26三實(shí)施內(nèi)容.27一離職方式:30二 離職具體程序.31三 薪金結(jié)算:32四 注意事項(xiàng):32五 交接重點(diǎn):32一目的.32二 適用范圍.33三 檔案分類.33四 管理方法及要求.33五 執(zhí)行日期.33公。
18、生證明,三天以內(nèi)工資照發(fā),三天以上扣除請(qǐng)假期間工資.3曠工者除扣當(dāng)天工資外, 年終獎(jiǎng)扣發(fā)一天工資.4 請(qǐng)假一天以上請(qǐng)假者必須提前申請(qǐng).5 上班時(shí)間內(nèi),必須堅(jiān)守崗位,如檢查不在崗位范圍內(nèi),則按未上班處理,扣半天工資.三堅(jiān)守工作崗位, 必須按質(zhì)。
19、3介紹經(jīng)紀(jì)人文件夾輔導(dǎo)人4介紹買賣方服務(wù)保證書輔導(dǎo)人5自學(xué)以上內(nèi)容經(jīng)紀(jì)人6向輔導(dǎo)人匯報(bào)上一天內(nèi)容經(jīng)紀(jì)人工作日三工作日三1工作流程介紹一輔導(dǎo)人2介紹市調(diào)目的和操作方式輔導(dǎo)人3介紹杭州市場(chǎng)整體房源狀況輔導(dǎo)人4查詢商用物業(yè) 1居住物業(yè) 1經(jīng)紀(jì)人5。
20、材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作;234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作;235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化.30 檔案的種類31 法規(guī)性文件.包括上級(jí)頒發(fā)需企。
21、點(diǎn)用途等.辦公室每月抽查一次.發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)不全或未記載者應(yīng)呈報(bào)主管提出批評(píng),對(duì)不聽勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以處分,并停止其使用權(quán)利.14 每車設(shè)置車輛使用記錄表 ,辦公室主任檢查加油及修護(hù)記錄,以了解車輛受控狀況.每月初連同行駛紀(jì)錄表一并轉(zhuǎn)辦公室。
22、決,嚴(yán)禁輕易發(fā)生罵人打人等粗暴行為.對(duì)于出現(xiàn)打架行為的,視情節(jié)嚴(yán)重程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞給予處罰,原則上處以 100 元內(nèi)的罰款.對(duì)團(tuán)伙性的群架行為,帶頭鬧事者,情節(jié)特別嚴(yán)重的,處以 500 元內(nèi)的罰款,并對(duì)所在班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,情節(jié)惡。
23、查有評(píng)比的管理理念.此管理辦法在試運(yùn)行期間,各項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況積極提出修改建議,逐步完善,使其更加合理,更加利于公司標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行實(shí)施.進(jìn)一步提高公司的管理水平.目目 錄錄第一章項(xiàng)目部管理構(gòu)成第一章項(xiàng)目部管理構(gòu)成第二章項(xiàng)目部崗位職責(zé)第二章。
24、把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展.第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責(zé).各級(jí)人員必須支。
25、XX 建筑工程有限公司制定建筑施工管理制度,根據(jù)建筑施工管理制度第一版內(nèi)容和結(jié)合 2011年我司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況匯編廣東 XXX 建筑工程有限公司 質(zhì)安部2012 年 2 月 15 日目目錄錄分公司管理制度分公司管理制度總則.1一人事制度。
26、工作量的統(tǒng)計(jì).99 5.5. 4 4 車輛鑰匙管理.1010 5.5. 5 5 司機(jī)工資等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).1111 六 堅(jiān)持單機(jī)核算工作. 1111 七 鏟車司機(jī)管理制度.1313 八八記錄表記錄表為了更好的管理車輛和保證施工中材料及時(shí)的運(yùn)輸。
27、同管理辦法三合同管理辦法.15第一章總則.15第二章合同的起草洽談及評(píng)審.15第三章合同的簽訂和保管.16第四章合同的履行和管理.16第五章合同爭(zhēng)議的處理.17第六章獎(jiǎng)罰規(guī)定. 17第七章附則.18四合格供方管理辦法四合格供方管理辦法.19。
28、照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,依照內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的要求,認(rèn)真 組織做好內(nèi)部審計(jì)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,糾正違規(guī)行為,檢查 內(nèi)部控制程序的有效性,防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序, 促進(jìn)公司提高經(jīng)營(yíng)管理水平,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo).第二章審計(jì)部門。
29、賣合同的批準(zhǔn)簽訂.本條所指重大合同是指主要是按合同標(biāo)的數(shù)額來確定一般合同是指32 公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作,具體職責(zé)是:321 負(fù)責(zé)組織宣傳學(xué)習(xí)貫徹合同法建筑法招標(biāo)投標(biāo)法及其他有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章;322 負(fù)責(zé)對(duì)合同專用章合同示范。
30、受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利, 同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù).第 4 條企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬 為職工提供勞動(dòng)和生活條件保護(hù)職工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)工資獎(jiǎng)金分配權(quán)依法。
31、章第五章 部門人員配置及職能作用部門人員配置及職能作用.9.9第一節(jié) 董事會(huì)職責(zé).9第二節(jié) 董事長(zhǎng)職責(zé).9第三節(jié) 總經(jīng)理職責(zé).9第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展部.10第五節(jié) 人力資源部.11第六節(jié) 綜合辦.12第一條 執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購發(fā)放管理。
32、頁12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63頁13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64頁14總工程師崗位職責(zé) 64頁15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 65頁16公司辦公室主任崗位職責(zé) 66頁17公司企管部主任崗位職責(zé) 67頁18公司物資供應(yīng)部主任崗位職責(zé) 68頁1。
33、第三條合同管理應(yīng)遵循以下原則:依法簽訂合同,保證合同的合法性.切實(shí)履行合同,提高合同的履約率.及時(shí)處理合同糾紛,維護(hù)公司合法權(quán)益.第四條公司加強(qiáng)合同管理,指定部門落實(shí)人員專兼職負(fù)責(zé)合同管理工作,建立健全合同管理臺(tái)帳,完善合同管理制度,提高合。
34、息資料進(jìn)行審核評(píng)估每一個(gè)項(xiàng)目的可行性.經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)信息的調(diào)研和分析 對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)和相關(guān)行政主管部門發(fā)布的指導(dǎo)性文件,提供決策依據(jù),為公司所進(jìn)行項(xiàng)目的前期投入提出明確的分析結(jié)果,建立和完善公司各項(xiàng)目業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)管理制度,并組織監(jiān)督實(shí)施。
35、建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制.第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制職責(zé).各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán).第五條 制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵。
36、章促銷活動(dòng)的組織管理促銷活動(dòng)的組織管理第四條第四條方案制定促銷方案制定由營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)制定,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主任審批并經(jīng)過主任辦公會(huì)審議通過后,下發(fā)各部門執(zhí)行第五條第五條方案實(shí)施營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施第六條第六條實(shí)施監(jiān)督在方案實(shí)施過程中,營(yíng)銷。
37、治結(jié)合,分類管理,綜合治理的方針,實(shí)行公司協(xié)調(diào)所屬單位管理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定期考核的管理體制和公司單位內(nèi)部相關(guān)職能部門各司其責(zé)相互協(xié)作的工作方式,共同預(yù)防職業(yè)病危害.第四條項(xiàng)目部職業(yè)衛(wèi)生工作實(shí)行一把手負(fù)總責(zé),項(xiàng)目部對(duì)產(chǎn)生的職業(yè)病危害承擔(dān)主體責(zé)任。
38、貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策法令和規(guī)章制度.2制定并不斷完善公司的項(xiàng)目管理手冊(cè) 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖集 ,并向項(xiàng)目推廣.3積極參加省市區(qū)行政主管部門組織的會(huì)議觀摩會(huì),并及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神,總結(jié)觀摩學(xué)習(xí)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法.4定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量。
39、程序管理制度制定由營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)制定,上報(bào)主任進(jìn)行審批,審批后經(jīng)過主任辦公會(huì)審議通過后,下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行.第五條第五條執(zhí)行營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)組織執(zhí)行.第六條第六條實(shí)施監(jiān)督主任負(fù)責(zé)管理制度執(zhí)行過程中的監(jiān)督和考核.第七條第七條實(shí)施效果考核發(fā)行室高層領(lǐng)導(dǎo)。
40、全生產(chǎn)事故報(bào)告處理統(tǒng)計(jì)制度 1314 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 1415 施工現(xiàn)場(chǎng)消防責(zé)任制度 1516 項(xiàng)目營(yíng)地管理制度 1617 外雇人員管理制度 1718 特種設(shè)備管理制度 1719 特種作業(yè)人員管理制度 1820 工業(yè)動(dòng)火管理制度 。
41、原則,在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展,在發(fā)展中求創(chuàng)新.第二章第二章渠道管理的組織管理渠道管理的組織管理第四條第四條 管理制度制定營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)渠道管理制度制定,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,主任審批并經(jīng)過主任辦公會(huì)審議通過后,下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行.第五條第五條 管理制度實(shí)施。
42、文印室管理十長(zhǎng)途電話使用規(guī)定十一計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理十二軟件開發(fā)第五節(jié)會(huì)議管理制度一總則二股東大會(huì)三集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議四子公司董事會(huì)會(huì)議五總經(jīng)理辦公會(huì)六職能部門會(huì)議七會(huì)議組織與籌備八會(huì)中與會(huì)后事務(wù)九會(huì)議注意事項(xiàng)第六節(jié)民主溝通制度一民主與溝通二員。
43、質(zhì)量管理制度十施工進(jìn)度管理制度十施工進(jìn)度管理制度十一造價(jià)管理制度十一造價(jià)管理制度十二材料管理制度十二材料管理制度十三機(jī)械設(shè)備管理制度十三機(jī)械設(shè)備管理制度十四后勤管理制度十四后勤管理制度十五十五員工考勤請(qǐng)假休假制度員工考勤請(qǐng)假休假制度四川弘宇。
44、年 X 月 X 日起執(zhí)行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執(zhí)行,此后可就其以通知的方式予以明確規(guī)定.五高級(jí)分行經(jīng)理以上級(jí)別人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和提成計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定.一一管理體制和崗位職責(zé)管理體制和崗位職責(zé)一管理架構(gòu)圖一管理架構(gòu)圖三。
45、維修與保養(yǎng)16 材料工具收發(fā)管理制度17 班組落手清管理制度18 文明施工管理制度19 文明施工安全技術(shù)措施20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度22 生活衛(wèi)生規(guī)章制度23 職工宿舍管理制度24 工地綜合。
46、一下達(dá)采購部.采購計(jì)劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量型號(hào)及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2采購計(jì)劃單變更:非該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購計(jì)劃概不采購 .采購計(jì)劃變更其中包括數(shù)量增減型號(hào)更改增減項(xiàng)目等需由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購部接到變更通知,需要和。
47、責(zé)2第二章董事會(huì)董事長(zhǎng)董事職責(zé)4第三章總經(jīng)理副總經(jīng)理級(jí)崗位職責(zé)5第四章綜合管理部崗位職責(zé)6第五章經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)7第六章工程部崗位職責(zé)8第七章財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)第八章直屬公司崗位職責(zé)9第九章項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé)四四第三篇第三篇管理制度管理制度1第一。
48、工報(bào)批規(guī)定9關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操作班落手清檢查制度13鋼筋班落手清檢查制度14水電班落手清檢查制度15水電班落手清檢查制度16油漆玻璃班落手清檢查制度17場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度1。
49、構(gòu)部門個(gè)人損害公司的形象聲譽(yù).第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)個(gè)人為小集體 個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大。
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