建筑工程材料管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據(jù)員工績效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整, 可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 2.3 激勵:是指制定具有。
2、網(wǎng)工程給排水強弱電燃?xì)獾仁┕? 8. 零星工程及其它; 9. 工程開發(fā)建設(shè)過程中所有材料設(shè)備固定資產(chǎn)購置等的招投標(biāo). 未盡事宜由招標(biāo)責(zé)任單位報公司共同商議確定. 二招標(biāo)責(zé)任單位:項目部項目單位文化 房產(chǎn)技術(shù)部材料部 三招標(biāo)組織:招標(biāo)委員會。
3、進(jìn)行驗證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購記錄表上所述相同. 5材料入庫應(yīng)由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報銷憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。
4、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負(fù)責(zé)各項現(xiàn)場簽證工程變更設(shè)計變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
5、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標(biāo)識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調(diào)查處理制度. 。
6、管理制度總 一工程項目管理組織架構(gòu) 注:1.虛線框標(biāo)注的部門為公司非常設(shè)機構(gòu); 2.設(shè)計評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場 采購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機。
7、放樣及核樣工 作. 5檢查和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工. 6認(rèn)真做好施工日志,真實反映施工過程情況. 7負(fù)責(zé)各項現(xiàn)場簽證工程變更設(shè)計變更等現(xiàn)場全過程管理,必要時組 織甲方人員參與.根據(jù)公司現(xiàn)場簽證管理制度 ,做到簽證事實清楚。
8、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
9、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交。
10、構(gòu); 2.設(shè)計評審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場采 購以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購人員中介服務(wù)機構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購。
11、核,報監(jiān)理單位審批后組織實施. 四項目部根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織現(xiàn)場布置資源配備,生產(chǎn)調(diào)度 等. 五建立技術(shù)交底制度:工程開工前總工技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員 及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底;單位工程,分部分項工程開工前,生技部要下達(dá)施工 任務(wù)單。
12、特制定以下辦法: 總則總則 項目材料采購貨比三家,以質(zhì)優(yōu)價低為原則. 項目部材料現(xiàn)場管理,以計劃為指導(dǎo),材料供給及時不影響工程 進(jìn)度,工完料盡,做到材料不積壓. 工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行公司五集中一加強制度,對材料采購計 劃詢價采購供給調(diào)配進(jìn)行。
13、則第二條管理原則 1各種需進(jìn)場檢驗材料均需在施工前提前進(jìn)行材料封樣,所封樣材料需標(biāo)牌標(biāo)識齊全并有足夠的代表 性. 2工程管理部負(fù)責(zé)材料樣品的入庫標(biāo)識保管工作,確保所封樣品不被更換和損壞. 3確保進(jìn)場使用材料與所封樣品一致. 第三條工作職責(zé)第。
14、料檢驗又稱進(jìn)料檢驗,是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
15、工程設(shè)計變更材料設(shè)備換用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范以及其 它實質(zhì)性變更所引起的工程性質(zhì)工程內(nèi)容工程量等的變化. 三基建辦變更工作小組負(fù)責(zé)工程變更的審批,總工室負(fù)責(zé)工程變更必要性及可行性的 審核工作,預(yù)結(jié)算科負(fù)責(zé)對工程變更的必要性可行性及預(yù)算的初步審。
16、材料物資核算工作,加強材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項目一般可以按照材料物資在施工生產(chǎn)過程中的用途對其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構(gòu)成工程實體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
17、部的現(xiàn)有資源, 盡量減少新增資產(chǎn). 在滿足工程質(zhì)量的前提下, 通過成本測算, 決定是否新購加工市場租賃或內(nèi)部調(diào)劑.2.周轉(zhuǎn)材料的購置或加工原則上由設(shè)備材料租賃公司負(fù)責(zé)采購和加工,各單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自購買或加工周轉(zhuǎn)材料.3.項目部如需加工或。
18、服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉(zhuǎn)為處罰金 .四自有預(yù)備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
19、1辦理入場許可證的條件:1持有本項目的施工合同協(xié)議書或業(yè)主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書及質(zhì)量保證協(xié)議書.3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書.4提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊的組織機構(gòu)代。
20、少于 5 家,填寫入圍單位入圍資格審批表,呈報公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后,報項目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫5.1 合。
21、各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程序,使項目材料管理合理化,建全小型機械工器具管理臺賬,明確材料使用節(jié)超措施,完善材料分包使用管理責(zé)任范圍等.四加強項目材料計劃審批,大中型材料根據(jù)生產(chǎn)需求,由工長提前 7 天報用料計劃,交。
22、揮部成立以項目經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,由各部室擔(dān)任成員的搶險小組,組織搶險 隊伍等,層層落實崗位責(zé)任制做到分工明確責(zé)任到人.5 根據(jù)施工項目實際進(jìn)展情況編制防汛預(yù)案,突出防汛重點,制定切實可行的防汛方案.6 要抓好員工的思想教育,提高認(rèn)識。
23、材必須在經(jīng)市消防局批準(zhǔn)的銷售單位購置,不得購置對環(huán)保有影響的滅火器,對購置的偽劣器材而造成的事故,要追究當(dāng)事人的責(zé)任.2 用火管理制度:2.1 嚴(yán)格執(zhí)行電氣焊工的持證上崗制度.2.2 無證人員和非電氣焊工人員一律不準(zhǔn)操作電氣焊割設(shè)備,電氣焊。
24、設(shè)工程全部設(shè)計文件及施工組織設(shè)計方案;3企業(yè)年季月施工生產(chǎn)計劃;4集團公司質(zhì)量安全環(huán)境控制體系文件;5國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策法規(guī)及集團總公司有關(guān)規(guī)定辦法;6集團公司工程計劃綜合管理規(guī)定.2施工準(zhǔn)備1 施工手續(xù)準(zhǔn)備開工前,必須按開竣工管理辦。
25、炎等消化道傳染病包括病原攜帶者,活動性肺結(jié)核化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病患者應(yīng)及時調(diào)離.從業(yè)人員每年體檢 1 次.2.2 切實做好從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)工作.上崗前必須取得衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證明才能上崗.從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓(xùn)。
26、采購計劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量型號及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2,采購計劃單變更:非該項目項目經(jīng)理下達(dá)的采購計劃概不采購 .采購計劃變更其中包括數(shù)量增減型號更改增減項目等需由項目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購部接到變更通知,需要和工程合同進(jìn)行。
27、分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全.在確定合 格分包商時,分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全資格證 等證書原件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工 種原件及復(fù)印件,項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。
28、存與管理1材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單.入庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份.2入庫要建立臺帳,要做到日清周結(jié),每周盤點,帳實相符.現(xiàn)場材料作好防火防盜防雨防損壞措施.3材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù),出庫單一式三份,現(xiàn)。
29、目部組織人員進(jìn)行大檢查,查出問題及時落實三定措施,并進(jìn)行復(fù)查.四 項目部對油漆等易燃易爆物品全部集中于危險品倉庫實行專人管理,并墻上附有禁止吸煙防火管理制度責(zé)任人等標(biāo)示牌.五 加強對重點防火部位的管理如木工間 倉庫 食堂 宿舍等.六加強對動。
30、2施工現(xiàn)場達(dá)到三通一平,施工區(qū)域道路硬化通暢.3施工用水管線埋入地下.4輸電線路做到三相五線制,架設(shè)符合要求.5施工現(xiàn)場平整,設(shè)排水溝或排水井,施工現(xiàn)場無污水及長流水.6施工現(xiàn)場要設(shè)置八牌三圖宣傳欄垂直運輸機械注意事項牌砂漿及砼配合比牌計量。
31、續(xù),不符合的材料拒絕驗收.驗收合格后即簽字入庫,辦理入庫手續(xù).須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收.3驗收單原件交公司工程管理部備案.二材料的儲存與管理1材料入庫要辦理入庫手續(xù),填寫入庫單.入庫單一式三份,現(xiàn)場技術(shù)工程師和材。
32、材料等大型物資的采購,必須先編制采購計劃表,并根據(jù)經(jīng)項目經(jīng)理審批過的采購計劃中的要求與供應(yīng)商簽訂材料采購供應(yīng)合同.4大型材料采購之前,必須進(jìn)行合格供應(yīng)商的評價,并就產(chǎn)品目前質(zhì)量價格向工程處總保管進(jìn)行詢價.5采購合同的簽訂,內(nèi)容必須詳細(xì),責(zé)任。
33、能,對確保工程安全可靠和經(jīng)濟運行具有決定性意義,必須十分重視,按各有關(guān)方面所負(fù)責(zé)任,層層把關(guān).一訂貨人員只能按照設(shè)計圖紙和合同清單上規(guī)格型號進(jìn)行訂貨,如有更改代用,要吃透設(shè)計意圖,并履行更改手續(xù).二設(shè)備材料的催交保管人員要嚴(yán)格按訂貨合同辦事。
34、物資需求計劃3.2 緊急物資需求計劃4采購的方式分類4.1 固定廠商長期報價采購4.2 即時詢價采購5采購物資付款方式分為:5.1 延期付款.5.2 貨到后分期付款.5.3 貨到憑發(fā)票報銷付款.6總經(jīng)理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)。
35、一下達(dá)采購部.采購計劃單中應(yīng)標(biāo)明:工程名稱產(chǎn)品名稱數(shù)量型號及相關(guān)技術(shù)參數(shù)備推選廠家等.2采購計劃單變更:非該項目項目經(jīng)理下達(dá)的采購計劃概不采購 .采購計劃變更其中包括數(shù)量增減型號更改增減項目等需由項目經(jīng)理簽字確認(rèn),采購部接到變更通知,需要和。
36、施工現(xiàn)場的主要道路進(jìn)行硬化處理,土方應(yīng)集中堆放.裸露的場地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋固化或綠化等措施.5施工現(xiàn)場土方作業(yè)時,應(yīng)采取覆蓋灑水防塵等措施.6從事土方渣土和施工垃圾運輸應(yīng)采用密閉式運輸車或采取覆蓋措施;施工現(xiàn)場出入口應(yīng)采取車輛清潔。
37、是信用不合格的單位或 個人,公司將分別予以分支機構(gòu)清退出局,取消授權(quán)建造師上崗資 格,分包方清除出場的處理,并在公司內(nèi)部備案.第二條:分支機構(gòu)信用檔案管理1分支機構(gòu)信用檔案,內(nèi)容包括:工程質(zhì)量管理安全管理勞務(wù)管理財務(wù)管理四個方面.2信用等級。
38、 填寫入圍單位 入圍資格審批表, 呈報公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后,報項目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.4金額在 1 萬元以下的工程可按照貨比三家合理低價的原則,報公司項目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫5.1 合格材料。
39、要求如下:考核標(biāo)準(zhǔn)要求如下:一明確材料人員的職責(zé)義務(wù)與權(quán)力:具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平;具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng) ;具備團隊協(xié)作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達(dá),工作踏實,責(zé)任明確,遵守公司各項管理制度,人人有作為.三建立良好的項目材料管理程。
40、參加防汛抗洪的義務(wù).3防汛工作實行項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,實行統(tǒng)一指揮,分級分部門管理.防汛工作的責(zé)任由各部門負(fù)責(zé)人承擔(dān).4建立健全防汛組織機構(gòu),指揮部成立以項目經(jīng)理為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,由各部室擔(dān)任成員的搶險小組,組織搶險隊伍等,層層落實崗位責(zé)任。
41、收發(fā)保管使用回收處理和核算業(yè)務(wù)管理流程.3本規(guī)定所指周轉(zhuǎn)材料是鋼木模板鋼木竹腳手架板鋼木支撐門型腳手架及其零配件.4周轉(zhuǎn)材料自企業(yè)購人至報廢處理的全過程,均屬本條例管理的范圍.5企業(yè)要設(shè)置專門機構(gòu)和管理人員,對周轉(zhuǎn)材料要集中管理,實行租賃。
42、送標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室養(yǎng)護或進(jìn)行同條件養(yǎng)護.5.檢驗合格的材料方可使用,并嚴(yán)格進(jìn)行施工過程的質(zhì)量檢驗.6.對不合格的材料檢驗項目及時反饋至相關(guān)部門和人員.7.出具試驗數(shù)據(jù)和結(jié)論,不受行政或經(jīng)濟利益的干預(yù),保證檢測結(jié)果的真實性準(zhǔn)確性.二質(zhì)量保證制度二質(zhì)。
43、據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容:9八根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ,對工程材料構(gòu)配件要求:10九 人員調(diào)配制度要點:10十 監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則技術(shù)參數(shù)通訊編寫管理制度要點:10十一 工程管理配合細(xì)則編寫管理制度要點。
44、交到材料室,由材料室上報物資部.輔助計劃在項目部各職責(zé)部門審 批后,報供應(yīng)部門.5材料月用款計劃含BC類材料用款計劃由材料室編制, 經(jīng)項目經(jīng)理審批后報項目財務(wù)部門.6周轉(zhuǎn)材料備料計劃一式二份于需用前30天報技術(shù)部與物資部 審批后,交模架中。
45、環(huán)境的人,感到一種責(zé)任一種壓力, 從而變成自覺行動.2綠色施工的教育培訓(xùn)制度.授課培訓(xùn):請業(yè)內(nèi)的專家講解綠色施工的概念意義做法等;會議培訓(xùn):通過各種會議對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)交流;交底培訓(xùn):在對施工班組進(jìn)行交底時,對該施工涉及的綠色施工 內(nèi)容和。
46、和減少事故發(fā)生,保障職工的生命和財產(chǎn)安全, 促進(jìn)公司發(fā)展, 我公司針對廬山工地項目部工地制定本制度.第二條 凡在本公司管理范圍內(nèi)從事與安全生產(chǎn)活動有關(guān)的單位和個人,必須遵守本制度.第三條 安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程,必須貫徹安全第一,預(yù)。
47、少于三家供應(yīng)商由相關(guān)部門進(jìn)行合同評審由財務(wù)部資材部門組織合同簽定由財務(wù)部資材部門實施采購租賃調(diào)撥由財務(wù)部資材部門和使用單位嚴(yán)格按合同條款組織驗收由財務(wù)部資材部門按有關(guān)規(guī)定及時對設(shè)備物資辦理入庫進(jìn)帳使用單位部門按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)對停用的物資設(shè)。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
