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建筑公司工程部部門(mén)工作制度

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建筑公司工程部部門(mén)工作制度Tag內(nèi)容描述:

1、峰景景物物業(yè)業(yè)服服務(wù)務(wù)中中心心 文件編號(hào):文件編號(hào):FJZYGC00FJZYGC00 版版本本號(hào)號(hào) 修修改改狀狀態(tài)態(tài):A A 0 0 工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目錄工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)目錄 頁(yè)頁(yè) 碼碼 :1212 九工程組弱電工11 十工程組培訓(xùn)規(guī)程12 十。

2、審 核; 審核日期: 2015年6月 批 準(zhǔn): 批準(zhǔn)日期: 2015年7月 蓋受控章處目 錄組織架構(gòu)與部門(mén)職能2崗位職責(zé) 工程部主管3工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)4綜合電工崗位職責(zé)5土建泥水工崗位職責(zé)6工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作項(xiàng)目作業(yè)流程綜合管理制度電梯機(jī)房。

3、旨保持了一致;2.方針體現(xiàn)了公司滿(mǎn)足顧客要求及法律法規(guī)要求的承諾;3.方針中,持續(xù)改進(jìn),體現(xiàn)了公司持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾;4.方針中,綠化工程,精心施工;養(yǎng)護(hù)達(dá)標(biāo),綠化精品;優(yōu)質(zhì)服務(wù),為公司建立和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架.5.質(zhì)量方。

4、運(yùn)行員崗位職責(zé)106維修員管家工程助理崗位職責(zé)11第四章工程部規(guī)章制度12一設(shè)備運(yùn)行管理員維修人員管家工程助理行為規(guī)范12二設(shè)備運(yùn)行管理員維修人員管家工程助理違規(guī)處罰制度13三工程部例會(huì)制度13四對(duì)講機(jī)使用管理制度15五運(yùn)行管理員交接班制度。

5、IDXY2095.4 巡邏崗工作規(guī)程 5 ZYJWIDXY2095.5 交通崗工作規(guī)程 6 ZYJWIDXY2095.6 停車(chē)場(chǎng)庫(kù)管理工作規(guī)程 7 ZYJWIDXY2095.7 保安警用器械管理規(guī)程 8 ZYJWIDXY2095.8 保安員。

6、IAQ004 管理處安全管理員的職責(zé)與權(quán)限WIAQ005 護(hù)衛(wèi)班長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限WIAQ006 護(hù)衛(wèi)員職責(zé)與權(quán)限WIAQ007 大門(mén)崗崗位職責(zé)及工作規(guī)程WIAQ008 大堂公寓值班崗位職責(zé)及工作規(guī)程WIAQ009 閉路監(jiān)控室崗位職責(zé)及工作規(guī)程W。

7、各級(jí)工作人員崗位職責(zé)一 物業(yè)部工作職責(zé)1二 各級(jí)工作人員崗位職責(zé)物業(yè)部主管崗位職責(zé)2物業(yè)助理崗位職責(zé)3物業(yè)部每小時(shí)段職責(zé)4附件1:暴力事件處理流程5第二章:天文苑入住流程一 新業(yè)主收樓流程6附件2:業(yè)主常住住戶(hù)家庭檔案登記表7 3: 房檔案。

8、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)任何火源火種包括潛在的可能產(chǎn)生的火種后方可使用,使用過(guò)程中嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁一切可能產(chǎn)生火種的操作.6.0使用電焊,切割機(jī)等設(shè)備時(shí),必須清除完現(xiàn)場(chǎng)的易燃物后方可使用.7.0原則上不帶電作業(yè),如必須,則應(yīng)做好絕緣措施,且必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù).8。

9、總則總則 1.1. 為適應(yīng)分公司經(jīng)營(yíng)管理的需要, 健全分公司內(nèi)部管理 監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)效能建設(shè),狠抓各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),推動(dòng)重點(diǎn) 工作開(kāi)展,以按時(shí)完成各項(xiàng)工作,保證分公司安全運(yùn)行和穩(wěn)健經(jīng) 營(yíng),特制定本制度. 1.2. 督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司。

10、客戶(hù)門(mén)口處等待徘徊者; D詢(xún)問(wèn)樓內(nèi)客戶(hù)者; E其他舉止異常者; 5發(fā)現(xiàn)異常立即通知巡邏人員前往確認(rèn)處理. 6消防主機(jī)應(yīng)每日每班巡檢一次,察看信號(hào)聯(lián)絡(luò)等設(shè) 備運(yùn)行情況.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)直接上級(jí). 7當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)到值班記錄表中。

11、備運(yùn)行情 況.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)直接上級(jí). 6當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)到值班記錄表中. 7單人值班者外出需找人替換,且每次時(shí)間不得超過(guò)10分鐘. 8保持監(jiān)控室的衛(wèi)生狀況良好,保證各種設(shè)備設(shè)施整潔干凈. 控制臺(tái)上禁止放私人物品水杯衣物等 。

12、3.方針中,持續(xù)改進(jìn),持續(xù)改進(jìn),體現(xiàn)了公司持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾; 4.方針中,綠化工程,精心施工;養(yǎng)護(hù)達(dá)標(biāo),綠化工程,精心施工;養(yǎng)護(hù)達(dá)標(biāo),綠化精品綠化精品;優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)服務(wù),服務(wù),為公司 建立和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架. 5.質(zhì)量方針。

13、樓道的清潔 . 6 第六章 房屋天面的清潔 . 7 第七章 玻璃門(mén)窗鏡面的清潔 . 7 第八章 燈具的清潔 . 8 第九章 摩托車(chē)自行車(chē)房棚的清潔 . 9 第十章 公共場(chǎng)地和馬路的清潔 . 9 第十四章 游樂(lè)健身器不銹鋼的清潔 . 10 第。

14、WIGL006 安全管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) WIGL007 設(shè)備設(shè)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) QRGL001 班長(zhǎng)崗位日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL002 護(hù)衛(wèi)員崗位日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL003 設(shè)備設(shè)施日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL004 清潔衛(wèi)生日檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) QRGL005 綠。

15、有限責(zé)任公司克拉瑪依市鑫塔物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司 護(hù)理員護(hù)理員崗位工作手冊(cè)崗位工作手冊(cè) 依據(jù)依據(jù) 編制編制 版 本 號(hào): A A 受控標(biāo)識(shí): 發(fā)放編號(hào): 12 持 有 人: 何 艷 文件編號(hào):文件編號(hào):XTWYXTWY GWSCGWSC 20。

16、 12 二日常管二日常管理理 . 13 三心態(tài)調(diào)整三心態(tài)調(diào)整 . 13 四對(duì)待客戶(hù)四對(duì)待客戶(hù) . 14 五對(duì)內(nèi)溝通五對(duì)內(nèi)溝通 . 14 六個(gè)人生活六個(gè)人生活 . 14 七經(jīng)理人最首要的工作七經(jīng)理人最首要的工作 . 15 中介公司行政管理制。

17、WIAQ006 護(hù)衛(wèi)員職責(zé)與權(quán)限 WIAQ007 大門(mén)崗崗位職責(zé)及工作規(guī)程 WIAQ008 大堂公寓值班崗位職責(zé)及工作規(guī)程 WIAQ009 閉路監(jiān)控室崗位職責(zé)及工作規(guī)程 WIAQ010 巡邏崗職責(zé)與工作規(guī)程 WIAQ011 室內(nèi)停車(chē)場(chǎng)崗位職。

18、制定出更適合瑞正創(chuàng)新物業(yè)發(fā)展的政策及規(guī)章. 公司希望通過(guò)員工手冊(cè)能使每位員工認(rèn)識(shí)了解公司的各項(xiàng)人事政策及 規(guī)章制度;通過(guò)互相了解及合作的精神,共同推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展. 員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富,公司將在企業(yè)總體精神政策及規(guī)章制度統(tǒng)一規(guī)范 下,盡。

19、位職責(zé)人力資源部主管崗位職責(zé)9 大堂副理崗位職責(zé)大堂副理崗位職責(zé)10 后勤管理員崗位職責(zé)后勤管理員崗位職責(zé)11 招聘培訓(xùn)專(zhuān)員崗位職責(zé)招聘培訓(xùn)專(zhuān)員崗位職責(zé)12 勞資考勤員崗位職責(zé)勞資考勤員崗位職責(zé)13 宿舍管理員崗位職責(zé)宿舍管理員崗位職責(zé)14。

20、總經(jīng)理全權(quán)處理賓客對(duì)酒店的各類(lèi)投訴和賓客生命財(cái)產(chǎn)安全方面 的一系列復(fù)雜問(wèn)題.大堂副理協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的對(duì)客服務(wù),機(jī)智果斷 敏捷地處理賓客之間出現(xiàn)矛盾,在前廳部經(jīng)理不在時(shí)行使經(jīng)理的權(quán)利. 工作職責(zé) : 任務(wù)一 :接受客人對(duì)酒店內(nèi)所有部門(mén)和地區(qū)的。

21、作 職 責(zé) 代表酒店總經(jīng)理全權(quán)處理賓客對(duì)酒店的各類(lèi)投訴和賓客生命財(cái)產(chǎn)安全方面 的一系列復(fù)雜問(wèn)題.大堂副理協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的對(duì)客服務(wù),機(jī)智果斷 敏捷地處理賓客之間出現(xiàn)矛盾,在前廳部經(jīng)理不在時(shí)行使經(jīng)理的權(quán)利. 工作職責(zé) : 任務(wù)一 :接受客人對(duì)酒。

22、有限責(zé)任公司克拉瑪依市鑫塔物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司 人力資源部工作手冊(cè)人力資源部工作手冊(cè) 依據(jù)依據(jù) 編制編制 版 本 號(hào): A A 受控標(biāo)識(shí): 發(fā)放編號(hào): 7 持 有 人: 孫 霞 文件編號(hào):文件編號(hào):XTWYXTWY GZSCGZSC 201。

23、 . 10 7監(jiān)控中心值班員崗位職責(zé) . 11 8消防隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé) . 12 9義務(wù)消防員崗位職責(zé) . 13 10巡邏崗崗位職責(zé) . 14 三協(xié)管部管理制度 . 15 1消防監(jiān)控中心管理制度 . 15 2協(xié)管員宿舍管理制度 . 15 3娛樂(lè)。

24、工. 第二章第二章 福利費(fèi)用來(lái)源及用途福利費(fèi)用來(lái)源及用途 第五條 福利費(fèi)用是按物業(yè)管理有限公司員工工資總額的 14提取,主要用于節(jié)日禮 金健康保障各種補(bǔ)貼其它福利及員工集體活動(dòng)等. 第三章第三章 假期福利假期福利 第六條 假期福利依照物業(yè)管。

25、潔干凈. 3 顧客買(mǎi)單時(shí),熱情接待顧客,認(rèn)真審核顧客所持單據(jù),正確收款,唱收唱 付,迅速找回顧客零錢(qián). 4 吃飯時(shí)相鄰的款臺(tái)輪流吃飯,每人來(lái)回吃飯時(shí)間為 30 分 . 5 待機(jī)時(shí),整理好桌面的單據(jù),保持整潔干凈,并注意自己的儀容儀表. 6 。

26、集政府有關(guān)工程建設(shè)等法律法規(guī)及相關(guān)政策,以項(xiàng) 目規(guī)劃為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度,從實(shí)際出發(fā)制定合理的工作計(jì) 劃,提前完成項(xiàng)目前期報(bào)建工作的計(jì)劃,應(yīng)定期上報(bào)工作進(jìn) 度計(jì)劃和完成情況,實(shí)現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)同步. 4統(tǒng)籌兼顧縱觀全局,做好本部門(mén)與公司。

27、務(wù)上同時(shí)受上級(jí)審計(jì)計(jì)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和地方審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督. 內(nèi)部審計(jì)的任務(wù) 1.主要任務(wù)有: 1對(duì)公司及所屬公司的資金財(cái)產(chǎn)的完整安全進(jìn)行監(jiān)督審計(jì). 2對(duì)公司及所屬公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃投資和經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,信貸計(jì)劃,外匯收 支計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行以及經(jīng)濟(jì)。

28、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn).確保按期組織稅利上繳,完成上級(jí)下 達(dá)的各項(xiàng)任務(wù). 4.組織制訂儲(chǔ)備生產(chǎn)成品資金定額,嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)分析,搜集整理積累歷年各項(xiàng)原始資料,指導(dǎo)車(chē)間經(jīng)濟(jì)核算工作,促 進(jìn)工廠(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益逐年提高. 5.負(fù)責(zé)。

29、2 目 錄 一工程組質(zhì)量目標(biāo)詳述3 二工程組組織架構(gòu)圖4 三工程組部門(mén)職責(zé)5 四工程組主管職責(zé)6 五工程組維修班長(zhǎng)職責(zé)7 六工程組電工職責(zé)8 七工程組水工職責(zé)9 八工程組電梯工職責(zé)10 九工程組弱電工11 十工程組培訓(xùn)規(guī)程12 十一維修人員。

30、隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé) . 12 9義務(wù)消防員崗位職責(zé) . 13 10巡邏崗崗位職責(zé) . 14 三協(xié)管部管理制度 . 15 1消防監(jiān)控中心管理制度 . 15 2協(xié)管員宿舍管理制度 . 15 3娛樂(lè)活動(dòng)室管理規(guī)定 . 16 4電瓶車(chē)使用管理規(guī)定 . 1。

31、設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)權(quán)限 設(shè)備運(yùn)行員崗位職責(zé) 維修員管家工程助理崗位職責(zé) 第四章第四章工程部規(guī)章制度工程部規(guī)章制度 一設(shè)備運(yùn)行管理員維修人員管家工程助理行為規(guī)范 二設(shè)備運(yùn)行管理員維修人員管家工程助理違規(guī)處罰制度 三工程部例會(huì)制度 四對(duì)講機(jī)使。

32、則 18 普通員工考核規(guī)程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區(qū)巡查制度 30 鑰匙借用管理規(guī)定 32 設(shè)備房門(mén)禁管理制度 33 設(shè)備保養(yǎng)與維修制度 34 工程交接班制度 35 機(jī)電設(shè)備的大中修。

33、則 18 普通員工考核規(guī)程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區(qū)巡查制度 30 鑰匙借用管理規(guī)定 32 設(shè)備房門(mén)禁管理制度 33 設(shè)備保養(yǎng)與維修制度 34 工程交接班制度 35 機(jī)電設(shè)備的大中修。

34、每小時(shí)段職責(zé)4 附件 1:暴力事件處理流程5 第二章:天文苑入住流程第二章:天文苑入住流程 一新業(yè)主收樓流程6 附件 2:業(yè)主常住住戶(hù)家庭檔案登記表7 3: 房檔案目錄8 二住宅租戶(hù)入住流程9 三商務(wù)中心租戶(hù)入伙流程9 附件 4:天文苑小區(qū)。

35、8 大堂公寓值班崗位職責(zé)及工作規(guī)程 009 閉路監(jiān)控室崗位職責(zé)及工作規(guī)程 010 巡邏崗職責(zé)與工作規(guī)程 011 室內(nèi)停車(chē)場(chǎng)崗位職責(zé)及工作規(guī)程 012 安全護(hù)衛(wèi)工作流程 013 游泳池安全應(yīng)急措施 014 重大事故和案件報(bào)告制度 015 突發(fā)。

36、經(jīng)理22 二設(shè)備運(yùn)行維修部主管22 三土建裝修經(jīng)理22 四電力運(yùn)行維修部主管23 五調(diào)度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領(lǐng)班23 八機(jī)修組領(lǐng)班24 九空調(diào)冷凍機(jī)房領(lǐng)班24 十鍋爐房領(lǐng)班24 十一修繕組領(lǐng)班24 十二全能技工組領(lǐng)班24。

37、定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 第八章 員工關(guān)系指南 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 第九章 工作表現(xiàn)評(píng)估及員工培訓(xùn)和發(fā)展 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書(shū)簽.未指定書(shū)簽. 第十章 酒店獎(jiǎng)懲制度 . 第十一章 員工申訴制度 . 第十二章 安全守則. 員。

38、則 18 普通員工考核規(guī)程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區(qū)巡查制度 30 鑰匙借用管理規(guī)定 32 設(shè)備房門(mén)禁管理制度 33 設(shè)備保養(yǎng)與維修制度 34 工程交接班制度 35 機(jī)電設(shè)備的大中修。

39、及測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)制度 14隱蔽驗(yàn)收簽證制度 15施工旁站監(jiān)理制度 16設(shè)計(jì)變更處理制度 17工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 18施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度 19工程計(jì)量工程款支付簽審制度 20會(huì)議制度 21技術(shù)文件送審制度 22監(jiān)理日記與總監(jiān)審閱制度 23監(jiān)。

40、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門(mén)經(jīng)理回來(lái)后及時(shí)進(jìn) 行完善. 需要立即回復(fù)來(lái)函部門(mén)的, 由文員按部門(mén)經(jīng)理的要求及時(shí)進(jìn) 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書(shū)的要求進(jìn)行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書(shū)寫(xiě)執(zhí)行情況匯報(bào)書(shū), 并呈送 主管任務(wù)。

41、以上含縣級(jí),下同地方人民政府交通主管部門(mén)公路管理機(jī) 構(gòu)含省級(jí)交通主管部門(mén)指定的高速公路行業(yè)管理機(jī)構(gòu),下同收費(fèi)公路經(jīng)營(yíng) 管理單位,應(yīng)高度重視橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行橋梁養(yǎng)護(hù)管理的各項(xiàng)規(guī)章 制度,采取科學(xué)有效的管理手段和技術(shù)措施,對(duì)所管轄的公。

42、前審查完畢; 4審查施工組織設(shè)計(jì)是否科學(xué)客觀體系健全管理先進(jìn)組織合理技 術(shù)可行措施完善經(jīng)濟(jì)實(shí)用安全可靠; 5總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)及時(shí)在 施工組織設(shè)計(jì) 方案 報(bào)審表 上,簽署審查意見(jiàn); 6督促施工單位應(yīng)按照總監(jiān)理工程師及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師。

43、工驗(yàn)收制度 十四 監(jiān)理工作例會(huì)制度 十五 對(duì)外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測(cè)制度 十八 監(jiān)理工作日志制度 一施工圖紙會(huì)審制度一施工圖紙會(huì)審制度 1開(kāi)工前,業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部提供 1 份完整。

44、頻率, 死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術(shù)措施費(fèi)用等;2 公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí),一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位, 作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo);3各單位在與班組或個(gè)人簽訂。

45、02 年,是龍之旅全國(guó)旅游協(xié)作網(wǎng)成員單位,先后獲得全國(guó) 50 佳旅行社 河南省優(yōu)秀旅行社 周口市優(yōu)秀旅行社 等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào); 一切為了游客是我們的生存之道,我們以守信恒久為宗旨以一流的服務(wù)良好的信譽(yù)真誠(chéng)的期盼與你合作我社主要經(jīng)營(yíng):團(tuán)隊(duì)散客國(guó)內(nèi)旅。

46、 應(yīng)向人事部門(mén)交驗(yàn)下列表件建檔: 身份證復(fù)印件學(xué)歷證明復(fù)印件保證書(shū)及最近三個(gè)月內(nèi)半身免冠照片 2 張,考核員工品德為第一原則,一旦發(fā)現(xiàn)所提供的資料有假,馬上辭退.人事檔案一經(jīng)歸檔,應(yīng)嚴(yán)格保管,一般人員嚴(yán)禁查閱.4被開(kāi)除離開(kāi)公司的人員一般不再。

47、程組維修人員違規(guī)處罰制度15十三工程組值班制度16十四設(shè)備管理卡管理制度18十五工程組工具管理規(guī)程19十六設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任人制度21十七工程組技術(shù)檔案管理規(guī)定23十八公共設(shè)施及改造及維修工作規(guī)程25十九工程組裝修管理規(guī)定28二十業(yè)主保修維修。

【建筑公司工程部部門(mén)工作制度】相關(guān)內(nèi)容    
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    東莞市方中物業(yè)管理有限公司管理文件匯編第四分冊(cè)工程部工作手冊(cè)文件編號(hào),FZWYMF04版本號(hào),A0編制,編制日期,2015年5月審核,審核日期,2015年6月批準(zhǔn),批準(zhǔn)日期,2015年7月蓋受控章處目

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書(shū)香門(mén)第物業(yè)管理公司工程部工作制度手冊(cè)(124頁(yè)).doc 文檔

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    工程部工作手冊(cè)目錄第一章工程部工作職責(zé)3一工程部部門(mén)工作崗位職責(zé)3一主要職責(zé)3二具體內(nèi)容3第二章工程部組織架構(gòu)及崗位分布情況示意圖6第三章工程部各崗位職責(zé)與權(quán)限7一工程部各崗位職責(zé)權(quán)限71工程部經(jīng)理崗位職責(zé)權(quán)限72工程主管崗位職責(zé)權(quán)限83維

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 983KB     頁(yè)數(shù): 124

永升物業(yè)協(xié)管部工作制度手冊(cè)(53頁(yè)).doc 文檔

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    永升物業(yè)協(xié)管部工作制度手冊(cè)本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自本資料來(lái)自目目錄錄一協(xié)管部部門(mén)職責(zé),3二協(xié)管部各崗位職責(zé),41協(xié)管部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé),42協(xié)管主管崗位職責(zé),63協(xié)管班長(zhǎng)崗位職責(zé)

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上海物業(yè)公司協(xié)管部工作制度手冊(cè)【54頁(yè)】.doc 文檔

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建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度匯編(34頁(yè)).doc 文檔

    建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度匯編(34頁(yè)).doc

    建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度1安全與文明施工監(jiān)理檢查制度2總監(jiān)理工程師安全責(zé)任制3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師安全責(zé)任制4監(jiān)理員安全責(zé)任制5勘察設(shè)計(jì)交底及圖紙自會(huì)審制度6監(jiān)理規(guī)劃編寫(xiě)評(píng)審交底制度7監(jiān)理細(xì)則管理制度8監(jiān)

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 103.50KB     頁(yè)數(shù): 34

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    廣東好家園物業(yè)管理有限公司規(guī)章制度匯編物業(yè)部工作手冊(cè)廣東好家園物業(yè)管理有限公司天文苑物業(yè)部二OO九年十月修訂簽發(fā),目錄第一章,物業(yè)部工作職責(zé)及各級(jí)工作人員崗位職責(zé)一物業(yè)部工作職責(zé)1二各級(jí)工作人員崗位職責(zé)物業(yè)部主管崗位職責(zé)2物業(yè)助理

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小區(qū)建筑施工工程監(jiān)理工作制度【12頁(yè)】.doc 文檔

    小區(qū)建筑施工工程監(jiān)理工作制度【12頁(yè)】.doc

    碧水藍(lán)天工程碧水藍(lán)天工程監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度一施工圖紙會(huì)審制度二施工組織設(shè)計(jì)審核及審批制度三開(kāi)工申請(qǐng)制度四現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站制度五施工備忘制度六監(jiān)理月報(bào)制度七施工交叉協(xié)調(diào)制度八進(jìn)度分析及調(diào)整制度九監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)安全控制制度

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建筑工程總承包公司天津分公司督辦工作制度(6頁(yè)).doc 文檔

    建筑工程總承包公司天津分公司督辦工作制度(6頁(yè)).doc

    1關(guān)于印發(fā)天津分公司督辦工作制度的通知司屬各項(xiàng)目機(jī)關(guān)各部門(mén),為適應(yīng)分公司經(jīng)營(yíng)管理需要,健全分公司內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)效能建設(shè),狠抓各項(xiàng)制度貫徹落實(shí),推動(dòng)重點(diǎn)工作開(kāi)展,保證分公司穩(wěn)健快速運(yùn)營(yíng),現(xiàn)將天津分公司督辦工作制度予以

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廣東物業(yè)管理公司物業(yè)部工作制度手冊(cè)【68頁(yè)】.doc 文檔

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北京物業(yè)公司工作制度手冊(cè)【86頁(yè)】.doc 文檔

    北京物業(yè)公司工作制度手冊(cè)【86頁(yè)】.doc

    工程工作手冊(cè)目錄工程工作手冊(cè)目錄前言3綜合管理部組織架構(gòu)圖4小區(qū)管理部組織架構(gòu)圖4綜合管理部工程工作職責(zé)5工程各崗位任職標(biāo)準(zhǔn)6專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)9小區(qū)管理部高級(jí)工程主任主任值班工程師崗位職責(zé)10小區(qū)管理部高級(jí)

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 214.04KB     頁(yè)數(shù): 86

商場(chǎng)物業(yè)公司收銀工作制度(5頁(yè)).doc 文檔

    商場(chǎng)物業(yè)公司收銀工作制度(5頁(yè)).doc

    收銀工作程序收銀工作程序1在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到工衣柜存放私物,著好工衣,化好淡妝,2由收銀領(lǐng)班帶領(lǐng)至后臺(tái)領(lǐng)取備用金并簽名,與后臺(tái)兌換零鈔,當(dāng)面點(diǎn)清,3領(lǐng)取所需辦公用品,4到指定的地點(diǎn)開(kāi)晨會(huì),并做好晨會(huì)交接工作,5到達(dá)指定的收銀

    時(shí)間: 2021-05-19     大小: 21KB     頁(yè)數(shù): 5

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建設(shè)工程辦安全生產(chǎn)工作制度9頁(yè).docx 文檔

    建設(shè)工程辦安全生產(chǎn)工作制度9頁(yè).docx

    19建設(shè)工程安全管理制度建設(shè)工程安全管理制度一安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度一安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,逐步推行現(xiàn)代安全管理,特制訂本制度,1公司在編制各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí),把安全工作列入頭等議事

    時(shí)間: 2021-12-12     大小: 26.12KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作制度.doc

    財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作制度財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人工作制度職務(wù)職務(wù)1,在廠(chǎng)長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全廠(chǎng)資金調(diào)配成本核算和財(cái)務(wù)管理,推行現(xiàn)代化管理方式,進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和分析工作,并反映其成效,2,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,加強(qiáng)

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 12.50KB     頁(yè)數(shù): 2

耀江物業(yè)工作規(guī)程?hào)|新園保安部工作制度流程手冊(cè)(14頁(yè)).doc 文檔
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珠江世紀(jì)物業(yè)管理公司工程工作制度手冊(cè)(88頁(yè)).doc 文檔

    珠江世紀(jì)物業(yè)管理公司工程工作制度手冊(cè)(88頁(yè)).doc

    工程工作手冊(cè)目錄工程工作手冊(cè)目錄前言3綜合管理部組織架構(gòu)圖4小區(qū)管理部組織架構(gòu)圖4綜合管理部工程工作職責(zé)5工程各崗位任職標(biāo)準(zhǔn)6專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)9小區(qū)管理部高級(jí)工程主任主任值班工程師崗位職責(zé)10小區(qū)管理部高級(jí)

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房地產(chǎn)前期部工作制度及崗位職責(zé)(8頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)前期部工作制度及崗位職責(zé)(8頁(yè)).doc

    1前期部工作制度前期部工作制度按照公司總體安排,我部門(mén)根據(jù)前期報(bào)建工作要求特定如下管理制度,一一前期前期報(bào)建報(bào)建工作要求工作要求1前期報(bào)建工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建全過(guò)程的程序,熟悉政府土地規(guī)劃建設(shè)配套工程管理體系的辦事程

    時(shí)間: 2021-08-20     大小: 53.51KB     頁(yè)數(shù): 8

物業(yè)公司工程維修工作制度流程手冊(cè)(96頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司工程維修工作制度流程手冊(cè)(96頁(yè)).doc

    物物業(yè)業(yè)公公司司工工程程維維修修工工作作制制度度流流程程手手冊(cè)冊(cè)編編制,制,審審核,核,批批準(zhǔn),準(zhǔn),編制單位,市物業(yè)有限公司編制部門(mén),業(yè)務(wù)品質(zhì)部目錄一工程組質(zhì)量目標(biāo)詳述3二工程組組織架構(gòu)圖4三工程組部門(mén)職責(zé)5四工程組主管職責(zé)6五工程組維修班

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北京物業(yè)管理公司工程工作制度手冊(cè)【86頁(yè)】.doc 文檔

    北京物業(yè)管理公司工程工作制度手冊(cè)【86頁(yè)】.doc

    工程工作手冊(cè)目錄工程工作手冊(cè)目錄前言3綜合管理部組織架構(gòu)圖4小區(qū)管理部組織架構(gòu)圖4綜合管理部工程工作職責(zé)5工程各崗位任職標(biāo)準(zhǔn)6專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)9小區(qū)管理部高級(jí)工程主任主任值班工程師崗位職責(zé)10小區(qū)管理部高級(jí)

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鑫塔物業(yè)公司人力資源部工作制度手冊(cè)(49頁(yè)).doc 文檔

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    QHSE,TWY克拉瑪依市鑫塔物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司克拉瑪依市鑫塔物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司QHSEGZSC2012人力資源部人力資源部工作手冊(cè)工作手冊(cè)A0A0版版2012012204040101批準(zhǔn)批準(zhǔn)2012012

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榆林金域大酒店前廳部工作制度手冊(cè)_141頁(yè).doc 文檔

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    榆林金域大酒店榆林金域大酒店前廳部前廳部工作制度手冊(cè)工作制度手冊(cè)編編輯,輯,審審核,核,生效日期,生效日期,崗位職責(zé)部門(mén),前廳部職位,大堂副理級(jí)別,直屬上司,總經(jīng)理崗位摘要職位,大堂副理部門(mén),房務(wù)部直接

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酒店工程部部門(mén)工作管理制度【163頁(yè)】.doc 文檔

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    新管理模式工程部部門(mén)制度目錄前言9一工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置一組織機(jī)構(gòu)圖10二崗位設(shè)置圖11二工程部崗位職責(zé)一工程部經(jīng)理12二維修主管12三設(shè)備運(yùn)行主管13四文員倉(cāng)管13五電工14六維修工14七空調(diào)維修工15

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 914KB     頁(yè)數(shù): 148

達(dá)州黑灘煤業(yè)公司工會(huì)工作制度匯編_61頁(yè).doc 文檔
物業(yè)管理公司安防監(jiān)控室工作制度(2頁(yè)).doc 文檔

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    安防監(jiān)控中心工作制度1監(jiān)控人員必須掌握并正確操作監(jiān)控室內(nèi)的各類(lèi)監(jiān)控設(shè)施熟悉監(jiān)控范圍,2監(jiān)控人員必須掌握各類(lèi)應(yīng)急方案,3非公事嚴(yán)禁使用報(bào)警電話(huà)和值班電話(huà),4通過(guò)監(jiān)控儀器設(shè)備對(duì)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,對(duì)電梯轎廂每十分鐘放大監(jiān)視一邊,發(fā)

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瑞正物業(yè)公司員工工作制度手冊(cè)(38頁(yè)).doc 文檔

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    員員工工手手冊(cè)冊(cè)貴州貴州瑞正物業(yè)瑞正物業(yè)管理有限公司管理有限公司前前言言員工手冊(cè)旨在為您在貴州瑞正物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司工作期間的工作提供有效指導(dǎo),幫助您了解公司及有關(guān)的勞動(dòng)制度,包括人事政策工作程序管理規(guī)定等,希望

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湖南某物業(yè)管理公司維修安全工作制度(1頁(yè)).doc 文檔

    湖南某物業(yè)管理公司維修安全工作制度(1頁(yè)).doc

    1,0為保證安全工作,各員工必須熟知本安全制度,并認(rèn)真執(zhí)行,2,0各特殊工種技工必須持證上崗,必須遵守本工種安全操作規(guī)程,3,0各安全用品必須按規(guī)定進(jìn)行擺放,每次使用前后必須認(rèn)真進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或不可靠因素,應(yīng)立即停止使用,將其單獨(dú)放置并

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聚奇化工制品公司員工手冊(cè)工作制度21頁(yè).doc 文檔

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    聚奇化工制品有限公司員工手冊(cè)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳人事管理制度人事管理制度1員工的聘用由人事部門(mén)統(tǒng)一管理,采取自薦推薦或社會(huì)公開(kāi)招聘的形式,經(jīng)初試面試筆試綜合比較分析后,擇優(yōu)錄用,2新進(jìn)人員考試及審查合格后,由人事部門(mén)辦理試用申請(qǐng)表,原則上職員試

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 59KB     頁(yè)數(shù): 20

公路橋梁建筑工程養(yǎng)護(hù)管理工作制度(13頁(yè)).docx 文檔

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    公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作制度第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公路橋梁養(yǎng)護(hù)管理工作,保證公路暢通和橋梁運(yùn)行安全,依據(jù)中華人民共和國(guó)公路法收費(fèi)公路管理?xiàng)l例等法律法規(guī),制定本制度,第二條本制度適用于國(guó)道含國(guó)家高速公路網(wǎng),下同省道的橋梁養(yǎng)護(hù)管理

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建筑公司西環(huán)高速公路安全監(jiān)理工作制度23頁(yè).doc 文檔
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    榆林金域大酒店榆林金域大酒店人力資源部工作人力資源部工作制度制度手冊(cè)手冊(cè)編編輯,輯,審審核,核,生效日期,生效日期,一一人力資源部概述人力資源部概述4二二人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖5三三人力資源部崗位

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信德物業(yè)管理公司工程維修工作制度流程手冊(cè)(95頁(yè)).doc 文檔

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建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理工作制度【14頁(yè)】.docx 文檔

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    116監(jiān)理工作制度一施工組織設(shè)計(jì)審查制度1監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促施工單位在工程項(xiàng)目開(kāi)工前,向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送施工組織設(shè)計(jì),2施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)時(shí),必須由本單位總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章,填報(bào)施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審

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某物業(yè)公司工程維修工作制度流程手冊(cè)【94頁(yè)】.doc 文檔

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房地產(chǎn)中介制度大全二手部經(jīng)理工作制度手冊(cè)(44頁(yè)).doc 文檔
隆生物業(yè)公司安全護(hù)衛(wèi)工作制度手冊(cè)(71頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司審計(jì)工作制度.doc 文檔

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    審計(jì)工作制度審計(jì)工作制度企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定總則一根據(jù)有關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定,二內(nèi)部審計(jì)的目的是加強(qiáng)公司及所屬公司的管理和監(jiān)督,維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì),改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,三內(nèi)部審

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酒店管理公司員工手冊(cè)(工作制度守則)【36頁(yè)】.doc 文檔

    酒店管理公司員工手冊(cè)(工作制度守則)【36頁(yè)】.doc

    目目錄錄第一章管理公司及酒店簡(jiǎn)介,第二章酒店組織結(jié)構(gòu)圖,第三章企業(yè)文化及服務(wù)理念,第四章招聘錄用內(nèi)部調(diào)動(dòng)晉升及離職政策,錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽,未指定書(shū)簽,第五章工作時(shí)間考勤及假期制度,錯(cuò)誤錯(cuò)誤未指定書(shū)簽

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惠州物業(yè)公司安全護(hù)衛(wèi)工作制度手冊(cè)【72頁(yè)】.doc 文檔
招商局物業(yè)管理公司工作制度匯編(210頁(yè)).doc 文檔

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    第一篇行政與人力資源篇第一篇行政與人力資源篇福利管理辦法福利管理辦法第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)物業(yè)管理有限公司員工福利管理,充分發(fā)揮福利的保障和激勵(lì)作用,特制定物業(yè)管理有限公司福利管理辦法,第二條公司行政與人力資

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物業(yè)管理公司保潔分公司工作制度手冊(cè)(148頁(yè)).doc 文檔

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    保潔分公司工作手冊(cè)質(zhì)量方針是,綠化工程,精心施工,綠化養(yǎng)護(hù),精品標(biāo)準(zhǔn),再生資源,回收利用,垃圾回收,預(yù)防污染,清潔衛(wèi)生,優(yōu)美環(huán)境,優(yōu)質(zhì)服務(wù),持續(xù)改進(jìn),1,本方針與公司總的各項(xiàng)服務(wù)服務(wù)宗旨保持了一致,2,方針體現(xiàn)了公司滿(mǎn)足顧客

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隆生物業(yè)管理公司安全護(hù)衛(wèi)工作制度手冊(cè)(75頁(yè)).doc 文檔
物業(yè)公司保潔分公司工作制度手冊(cè)方案(148頁(yè)).doc 文檔

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    保潔分公司工作手冊(cè)質(zhì)量方針是,綠化工程,精心施工,綠化工程,精心施工,綠化綠化養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù),精品標(biāo)準(zhǔn)精品標(biāo)準(zhǔn),再生資源,回收利用,垃圾回收,預(yù)防污染,再生資源,回收利用,垃圾回收,預(yù)防污染,清潔衛(wèi)生,優(yōu)美環(huán)境,優(yōu)質(zhì)服務(wù)

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    榆林金域大酒店洗浴中心前廳部管理工作制度手冊(cè)編編輯,輯,審審核,核,生效日期,生效日期,崗位職責(zé)部門(mén),前廳部職位,大堂副理級(jí)別,直屬上司,總經(jīng)理崗位摘要工作職責(zé)職位,大堂副理部門(mén),房務(wù)部直接上司

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物業(yè)管理公司消防監(jiān)控中心工作制度(1頁(yè)).doc 文檔

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    消防監(jiān)控中心工作制度1監(jiān)控人員必須掌握并正確操作監(jiān)控室內(nèi)的各類(lèi)監(jiān)控設(shè)施熟悉監(jiān)控范圍,2監(jiān)控人員必須掌握各類(lèi)應(yīng)急方案,3非公事嚴(yán)禁使用報(bào)警電話(huà)和值班電話(huà),4通過(guò)監(jiān)控儀器設(shè)備對(duì)轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控,對(duì)消防主機(jī)嚴(yán)密監(jiān)視聽(tīng)到各類(lèi)接報(bào)警聲

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建筑施工公司工程部工作管理制度【21頁(yè)】.doc 文檔

    建筑施工公司工程部工作管理制度【21頁(yè)】.doc

    工程部工作制度及流程工程部工作制度及流程一一收發(fā)文管理制度收發(fā)文管理制度1其它部門(mén)送達(dá)工程部各種函件的管理制度1,公司其他部門(mén)的來(lái)函包括內(nèi)部通啟,通知,報(bào)告等由文員負(fù)責(zé)簽收并立即呈送部門(mén)經(jīng)理審閱或電話(huà)通知部門(mén)經(jīng)理,2,部門(mén)經(jīng)

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龍湖旅行社旅游公司標(biāo)準(zhǔn)化工作制度體系21頁(yè).doc 文檔

    龍湖旅行社旅游公司標(biāo)準(zhǔn)化工作制度體系21頁(yè).doc

    淮陽(yáng)龍湖旅行社淮陽(yáng)龍湖旅行社標(biāo)準(zhǔn)化體系匯編標(biāo)準(zhǔn)化體系匯編二0一一年八月目錄1單位基本情況介紹2組織機(jī)構(gòu)3企業(yè)方針目標(biāo)4標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖5標(biāo)準(zhǔn)體系明細(xì)表6標(biāo)準(zhǔn)化工作方針計(jì)劃7執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章明細(xì)表8標(biāo)準(zhǔn)體系編制說(shuō)明淮陽(yáng)縣龍湖旅行社簡(jiǎn)介淮

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