建筑公司工程管理部崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 .6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 .10 四。
2、執(zhí)行崗位責(zé)任制,并對工程管理部總主管專業(yè)主管文員工作定期做出評估.5審定工程管理部的年維修保養(yǎng)計劃及年度工程維修預(yù)算.6負責(zé)工程管理部所有費用支出的審批.7負責(zé)工程管理部培訓(xùn)計劃的制定與執(zhí)行.8審定年度能源消耗預(yù)算各專業(yè)節(jié)能計劃與措施.9負。
3、對商場員工進行防火防盜防治安災(zāi)害事故保密和法制教育.4. 貫徹誰主管,誰負責(zé)的安全工作原則,落實各項安全工作的崗位責(zé)任制,并督促逐級落實.5. 負責(zé)對涉外事件治安事件和火災(zāi)事故的調(diào)查處理.6. 配合公安機關(guān)國家安全機關(guān)以及其他執(zhí)法機關(guān)對違。
4、一安排全組的工作,監(jiān)督全組人員著裝整齊,文明執(zhí)勤,禮貌待人, 樹立良好的安全員形象,協(xié)助安全部主管嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)務(wù)管理各項規(guī)程; 5. 協(xié)助主管定期對全班人員進行崗位考核,公正地評價安全員的工作情況,不 得故意隱蔽或歪曲事實,否則將視作失職; 。
5、各類事故發(fā)生,并根據(jù)考核結(jié)果,對下屬員 工的獎懲作出處理意見; 5組織對競爭對手的市場調(diào)查,并進行分析,根據(jù)競爭對手狀況及時調(diào)整 經(jīng)營策略; 6收集各類相關(guān)信息并進行匯總反饋,為公司管理決策提供參考依據(jù); 7處理賣場發(fā)生的較大事件,維護公司。
6、供詳盡的方案. 3負責(zé)公司直屬會所的經(jīng)營管理. 4負責(zé)為各會所提供與會所管理相關(guān)的一切規(guī)章制度,包括會員制章程經(jīng)營管理制度員工崗位職 責(zé)等. 5定期巡回對各會所的日常管理進行指導(dǎo)監(jiān)管,在經(jīng)營管理人員素質(zhì)財務(wù)管理器材保養(yǎng)環(huán) 境保潔費用效益等方。
7、情況每個項目增加 4 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位個;土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位 個;電氣工程電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資。
8、工項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則及監(jiān)理月報; 4組織施工圖會審; 5負責(zé)施工組織方案的會審報批及監(jiān)管實施; 6編制項目年度月度建設(shè)計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進度申請結(jié)算申請及竣工資料; 9及時。
9、織施工圖會審及設(shè)計交底;負責(zé)組織工程的報建工作組織有關(guān)人員辦理開工 證;根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求,配置部門內(nèi)部資源,組織落實開工前 現(xiàn)場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘探等工作. 3參與總包分包監(jiān)理單位設(shè)備采購的招投標(biāo)工作。
10、文件的 歸檔整理; 6負責(zé)資料室圖書資料的借閱管理,并對借出文件資料負責(zé) 跟蹤和收回; 7負責(zé)跟蹤有關(guān)文件的審核流程,包括現(xiàn)場簽證設(shè)計變更等 其他需要經(jīng)過多個部門或人員審閱的文件; 8負責(zé)對離職或崗位調(diào)整的員工借閱資料歸還的清查工作,并 簽。
11、正式工程和臨時設(shè)施的施工許可證,負責(zé) 施工占道專用道路接口的許可證,按建設(shè)程序組織施工建設(shè). 5負責(zé)落實水源電源氣源排污通訊閉路接口,開工前組織實施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會同施工單位辦理開發(fā)項目施工階段的行政 批件,申。
12、規(guī)章制度,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施; 4處理部門日常文件; 5主持召開部門會議; 6組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查; 7負責(zé)擬訂部門各崗位職責(zé),配合人力資源部做好崗位職務(wù)說明書的起草 工作;8負責(zé)部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效。
13、全面質(zhì)量進度安全造價控制管理合同預(yù)決算管理中的全面質(zhì)量進度安全造價控制管理合同預(yù)決算管理 協(xié)助竣工驗收等,具體職責(zé)如下:協(xié)助竣工驗收等,具體職責(zé)如下: 一一. 施工前期技術(shù)管理施工前期技術(shù)管理 1. 協(xié)助總工進行項目方案階段的設(shè)計優(yōu)化;協(xié)助。
14、4 參 與 土 建 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負 責(zé) 對 投 標(biāo) 單 位 進 行 土 建 方 面 的 現(xiàn) 場 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會 審 設(shè) 計 交 底 。
15、參 與 電 氣 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負 責(zé) 對 投 標(biāo) 單 位 進 行 電 氣 方 面 的 現(xiàn) 場 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會 審 設(shè) 計 交 底 工 。
16、師擔(dān)任此崗位. 工程項目主管可分為工程土建主管和工程設(shè)備主 管. 專業(yè)工程師是由工程項目主管領(lǐng)導(dǎo)的,主要負責(zé)實施專業(yè)工程技術(shù)的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
17、參 與 電 氣 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負 責(zé) 對 投 標(biāo) 單 位 進 行 電 氣 方 面 的 現(xiàn) 場 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會 審 設(shè) 計 交 底 工 。
18、驗收及移交工作. 8 對工程管理過程中的文件資料進行管理. 二工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1 負責(zé)工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議. 3 負責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作. 1對承包商監(jiān)理單位進行。
19、參 與 土 建 工 程 投 標(biāo) 資 料 文 件 的 審 查 和 評 標(biāo) 工 作 , 提 出 合 理 建 議 . 5 負 責(zé) 對 投 標(biāo) 單 位 進 行 水 暖 方 面 的 現(xiàn) 場 答 疑 . 6 參 與 圖 紙 會 審 設(shè) 計 交 底 工 。
20、 7 機電設(shè)備的維修保養(yǎng)與更新改造 . 8 日常點檢由操作人員進行. 9 主要內(nèi)容: . 9 高壓室送電操作規(guī)程 . 10 弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程. 10 建筑物易漏水部份及其原因. 11 高壓運行工崗位職責(zé) . 11 工程部考核細則 . 。
21、造直到報廢的整個使 用過程的管理工作,保障設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),不能 影響使用效果,更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量; 4 負責(zé)調(diào)配組織人力物力,及時完成業(yè)主和用戶提出的 請修要求,為業(yè)主和用戶提供良好的工作生活學(xué)習(xí)條 件; 5 組織擬。
22、酒店供電系統(tǒng)的運行及維護檢修工作,負責(zé)檢測供電系 統(tǒng)的運行質(zhì)量和各用戶的計量. 2負責(zé)酒店空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的運行管理和維護保養(yǎng)工作,確保機 房設(shè)備各區(qū)域空調(diào)設(shè)備換熱設(shè)備送排設(shè)備的良好運行. 3負責(zé)酒店生活消防用水的供水工作.負責(zé)全部供水設(shè)備的 。
23、 暖通領(lǐng)班 . 16 2.11 強電領(lǐng)班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運行工 . 20 2.15 暖通運行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設(shè)備維修工 . 2。
24、各種表格. 5. 值班員工要對維修單嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督, 取單時和完工后均要簽名 維修單發(fā)出前要在各專業(yè)組記錄本上記錄,如當(dāng)日未完成,須向 值班工程師匯報. 6. 各專業(yè)維接到值班室維修單或電話時,要無條件服從執(zhí)行,并及 時匯報. 7. 在崗人。
25、職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo). 3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各。
26、對下資質(zhì)合作管理辦法 . 16 第六章項目合作開發(fā)管理辦法 . 32 第七章 施工技術(shù)方案審查管理辦法 . 36 第八章 工程項目合同管理辦法 . 42 第九章 項目安全質(zhì)量管理辦法 . 51 第十章 完工項目后期管理辦法 . 58 第十一。
27、和職責(zé) 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo). 3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的。
28、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會培訓(xùn)制度: 工作日內(nèi)要求每個項目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會, 必要 時可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會或。
29、本職:負責(zé)組織公司工程施工管理,對項目進度質(zhì)量成本安全進行控制.職責(zé)與任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負責(zé)組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作.工作任務(wù):參與綜合計劃部組織的項目可行性研究,參與項目前期規(guī)劃方案論證單體初步設(shè)計施工圖設(shè)計會簽;參與。
30、并對施工方進行技術(shù)交底.四 編制并嚴(yán)格實施設(shè)備安裝調(diào)試網(wǎng)絡(luò)計劃, 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 根據(jù)施工組織設(shè)計編制設(shè)備質(zhì)量計劃和試驗工作計劃.五組織各專業(yè)工程師參加項目工程的交驗工作.負責(zé)本部門安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè),保證各項制度的正常進行,協(xié)調(diào)和。
31、陸踢張彩眼羌遮畫招殖旭嚨漳民自醛糟哩鋇型僻炭痊釀痘獎鼎槽渝駝映涼把慷凍充濤涉氮眷虞蹄股擇深婦梅鍬忍極突豎奮鑼量瞄盔建筑工程公司發(fā)展部研究與開發(fā)崗位職責(zé)建筑工程公司發(fā)展部研究與開發(fā)崗位職責(zé)提要:崗位職責(zé) 1.負責(zé)市場調(diào)研開發(fā);2.負責(zé)研究公司。
32、合作商單位引進監(jiān)督等合約監(jiān)督等合約管理管理1 組織咨詢單位承建單位供應(yīng)商考察考評活動;2 制定招標(biāo)文本及合同文本,組織初步有合作意向單位招標(biāo)投標(biāo)工作,擇優(yōu)確定合作單位.合作單位包含設(shè)計造價咨詢監(jiān)理總分包商材料供應(yīng)商及單獨勞務(wù)單位 ;3 與中。
33、 3 根據(jù)設(shè)計圖紙和施工合同要求,負責(zé)組織編制材料設(shè)備采購方案,并對所需材料設(shè)備進行考察,確定合格材料供應(yīng)商,參與組織招標(biāo)工作,簽訂供貨合同. 4 負責(zé)組織各施工監(jiān)理單位與設(shè)計院進行施工圖紙會審和設(shè)計交底工作,審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實。
34、工竣工驗收文件;7參與對重大工程事故和嚴(yán)重傷亡事故的調(diào)查處理,負責(zé)提交事故原因的書面調(diào)查報告;8負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)理的技術(shù)總結(jié)推廣工作,搞好監(jiān)理技術(shù)資料立卷建檔工作;9 主持工程施工監(jiān)理中的合同管理工作, 加強管理力度,確保工程監(jiān)理規(guī)范化程序化。
35、各崗位各角色的高效運營管理模式.項目運營具有強烈的團隊作戰(zhàn)屬性.項目運營成功的條件:能否確保在這個虛擬的協(xié)同平臺中,公司運營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同和諧有序統(tǒng)籌的開展工作.在這個虛擬的協(xié)同平臺中,始終。
36、備性工作設(shè)計任務(wù)書土建部分圖紙審定招標(biāo)文件合同文本等 ,在授權(quán)范圍內(nèi)對此類合同進行履約及對對方的履約進行監(jiān)管.主要職責(zé):主要職責(zé):1制定本人周月季年工作計劃,報部門經(jīng)理審定.2擬定和修改本職工作涉及的規(guī)章制度工作規(guī)程崗位職責(zé)報表及審批表,經(jīng)。
37、和人員配備建議,經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施,負責(zé)明確部門和崗位職責(zé),建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn).4指揮項目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負責(zé)。
38、園區(qū)的綠化工作;6做好所管轄項目綠化維護工作,建立完整的綠化管理檔案;7負責(zé)對本部門綠化實施有效控制.綠化主管崗位職責(zé)綠化主管崗位職責(zé)1 1崗位名稱:崗位名稱:綠化主管所屬部門:所屬部門:物業(yè)部直接上級:直接上級:物業(yè)總監(jiān)直接下級:直接下級。
39、因,及時采取節(jié)能措施.5審定下屬人員及班組工作計劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配,檢查計劃執(zhí)行情況.6組織制定設(shè)備重大維修保養(yǎng)計劃備件購買計劃,并組織實施.7深入了解員工的思想狀況,定期對員工進行培訓(xùn),經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德和服務(wù)意識教育,培養(yǎng)員。
40、因,及時采取節(jié)能措施.5審定下屬人員及班組工作計劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配,檢查計劃執(zhí)行情況.6組織制定設(shè)備重大維修保養(yǎng)計劃備件購買計劃,并組織實施.7深入了解員工的思想狀況,定期對員工進行培訓(xùn),經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德和服務(wù)意識教育,培養(yǎng)員。
41、本部門的各項管理制度及應(yīng)急措施, 確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運行;4負責(zé)向經(jīng)營戶及消費者提供日常維修保安保潔倉儲維修等服務(wù).5負責(zé)對本部門各班組的工作進行檢查,指導(dǎo);6負責(zé)經(jīng)營戶及消費者裝修申請審批工作及較大規(guī)模的裝修驗收工作;7 負責(zé)參。
42、行職業(yè)道德物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)知識培訓(xùn),不斷地提高人員的技術(shù)素質(zhì)和實際操作能力,使各類技術(shù)崗位所需專業(yè)人員的技術(shù)等級得到滿足,確保工程人力資源得到合理流動的使用.4負責(zé)協(xié)助行政人事部做好人力資源的各項配合支持工作,包括:提交招聘需求及培訓(xùn)。
43、部部門職責(zé)工程技術(shù)部部門職責(zé)1為公司各管理處提供技術(shù)支持,指導(dǎo)其做好小區(qū)的市政設(shè)施園林綠化房屋及其附屬設(shè)備設(shè)施的運行管理工作.2對各管理處在小區(qū)市政設(shè)施園林綠化房屋及其附屬設(shè)備設(shè)施的日常運作進行安全使用督導(dǎo),對存在的安全隱患提出整改意見.3。
44、協(xié)調(diào)部21 總協(xié)調(diào)部經(jīng)理向物業(yè)部經(jīng)理負責(zé),全面負責(zé)總協(xié)調(diào)部的工作.完成物業(yè)部經(jīng)理交辦的各項工作.2.1 3 負責(zé)安排監(jiān)督值班人員工作.負責(zé)跟蹤各類信息的完成質(zhì)量.負責(zé)安排組織總協(xié)調(diào)部人員培訓(xùn).負責(zé)對總協(xié)調(diào)部人員進行考評.負責(zé)監(jiān)督各類信息的完。
45、象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督落實質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎懲工作.l 4負責(zé)各施工項目的施工員及班組人員安排,負責(zé)對施工員的布置交底檢查考核.并組織落實對每個工種進行質(zhì)量驗收.l 5負責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗測量試驗及控制。
46、跟蹤表8部門轉(zhuǎn)單規(guī)定部門轉(zhuǎn)單規(guī)定9點選施工隊相關(guān)規(guī)定點選施工隊相關(guān)規(guī)定10吊裝費規(guī)定吊裝費規(guī)定11關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項12關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定1。
47、戶談判及簽定合同注意事項關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項12關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項的補充規(guī)定13客戶經(jīng)理同客戶第一次溝通內(nèi)容及方式客戶經(jīng)理同客戶第一次溝通內(nèi)容及方式14關(guān)于細化客戶經(jīng)理接待客戶的幾點。
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