建筑公司管理部室工作職責(zé)和崗們職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 .6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 .10 四。
2、場(chǎng).25 三卡鐘.26 四區(qū)外巴士.26 五巡邏崗位. .28 大門崗執(zhí)勤.30 七家訪臨時(shí). .31 八物業(yè)管理部經(jīng)理操作規(guī)程. .31 九物業(yè)管理部主管操作規(guī)程. .33 十物業(yè)管理部領(lǐng)班操作規(guī)程. .34 十一辦公室工作人員工作人員含。
3、并做好相應(yīng)記錄;四 白天保安班長(zhǎng)執(zhí)行巡邏任務(wù),以信息學(xué)院行政部要求為準(zhǔn);五 保安班長(zhǎng)必須熟悉所管公寓內(nèi)各建筑物結(jié)構(gòu),一樓各消防安全通道門位置,親自掌握各消防安全通道門鑰匙,以備急用;六 為防止巡邏時(shí)間形成規(guī)律性而被不法人員掌握利用,巡邏始發(fā)。
4、留其證件并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;四門衛(wèi)保安負(fù)責(zé)車輛管理,禁止出租車摩托車進(jìn)入公寓外教出租車除外,對(duì)進(jìn)入學(xué)生公寓各種車輛嚴(yán)格進(jìn)行登記,按規(guī)定換臨時(shí)通行證后,減速進(jìn)入公寓;五公寓內(nèi)各經(jīng)營(yíng)方所用車輛,必須到學(xué)院后勤部辦理通行證,無證車輛嚴(yán)禁進(jìn)入公寓;六。
5、17:00時(shí);實(shí)行立姿值崗,儀容端正,著裝整潔.內(nèi)崗保安值崗位置,必須在一樓正廳休息室外一側(cè),嚴(yán)禁室內(nèi)值崗;四內(nèi)崗保安必須熟悉本樓情況.了解掌握寢室使用情況學(xué)生入住人數(shù)消防安全器具配備位置等,嚴(yán)格執(zhí)行公寓日消防安全巡檢工作;五內(nèi)崗保安必須執(zhí)。
6、安隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目部報(bào)告,并做好相應(yīng)記錄;四 白天保安隊(duì)執(zhí)行巡邏任務(wù),以信息學(xué)院行政部要求為準(zhǔn);五 保安班長(zhǎng)必須熟悉所管公寓內(nèi)各建筑物結(jié)構(gòu),一樓各消防安全通道門位置,親自掌握各消防安全通道門鑰匙,以備急用;六 為防止巡邏時(shí)間形成規(guī)律性而被不法人員掌。
7、五 消防監(jiān)控室為主要工作崗位,閑雜人員嚴(yán)禁入內(nèi),若遇消控設(shè)備設(shè)施正常巡檢或維修工作結(jié)束后,應(yīng)責(zé)令相關(guān)人員立刻撤離消控室;六 保證消控室通訊暢通,嚴(yán)禁無故使用通訊設(shè)備;若工作之需,長(zhǎng)話短說,簡(jiǎn)明扼要,不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間占線;七 消防監(jiān)控室保安用餐時(shí)。
8、安隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目部報(bào)告,并做好相應(yīng)記錄;四 白天保安隊(duì)執(zhí)行巡邏任務(wù),以信息學(xué)院行政部要求為準(zhǔn);五 保安班長(zhǎng)必須熟悉所管公寓內(nèi)各建筑物結(jié)構(gòu),一樓各消防安全通道門位置,親自掌握各消防安全通道門鑰匙,以備急用;六 為防止巡邏時(shí)間形成規(guī)律性而被不法人員掌。
9、對(duì)成本執(zhí)行情 況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控; 組織和建立成本檢討會(huì)議機(jī)制, 召開項(xiàng)目成本分析會(huì). 4. 負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)庫的建立與更新,以適當(dāng)方式向地區(qū)公司發(fā)布 研究成果,為地區(qū)公司成本控制提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù);根據(jù)典型或共性的合 約問題,撰寫案例或?qū)ｎ}分析,為地區(qū)公。
10、調(diào)整和商鋪管理等工作,在提升賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)同時(shí) 也保證商鋪經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性. 4. 負(fù)責(zé)制定并實(shí)施既能增加賣場(chǎng)顧客流又能樹立和增加賣場(chǎng)聲譽(yù)的廣告戰(zhàn)略 計(jì)劃. 5. 制定賣場(chǎng)對(duì)外宣傳,發(fā)展公共關(guān)系的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和使用計(jì)劃. 6. 負(fù)責(zé)與有關(guān)媒體聯(lián)系。
11、 預(yù)預(yù) 算算 部部 門門 的的 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) 1 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析及概預(yù)算. 2 對(duì)圖紙進(jìn)行工程量審核. 3 對(duì)施工分包價(jià)格進(jìn)行預(yù)算. 4 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)洽談結(jié)果,進(jìn)行內(nèi)部傳達(dá)工作. 5 完善工作流程及預(yù)算工作. 6 負(fù)責(zé)施工隊(duì)包清工的質(zhì)。
12、應(yīng)敏捷,能夠鑒別成本和利潤(rùn). 8 真誠守信遵守時(shí)間. 2. 工作職責(zé): 1 調(diào)查客源市場(chǎng),了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)情況,作出市場(chǎng)分析. 2 制定相應(yīng)地營(yíng)銷策略及營(yíng)銷計(jì)劃. 3 走訪客戶,運(yùn)用直銷手段做好公司地對(duì)外宣傳. 4 洽商客戶,訂立租房或售。
13、準(zhǔn); 五保安班長(zhǎng)必須熟悉所管公寓內(nèi)各建筑物結(jié)構(gòu),一樓各消防安全通道門位置, 親自掌握各消防安全通道門鑰匙,以備急用; 六為防止巡邏時(shí)間形成規(guī)律性而被不法人員掌握利用,巡邏始發(fā)時(shí)間由班長(zhǎng) 本人掌握,隨時(shí)可以進(jìn)行伸縮調(diào)整; 七執(zhí)行巡邏任務(wù)時(shí),認(rèn)。
14、 五保安班長(zhǎng)必須熟悉所管公寓內(nèi)各建筑物結(jié)構(gòu),一樓各消防安全通道門位置,親自掌 握各消防安全通道門鑰匙,以備急用; 六為防止巡邏時(shí)間形成規(guī)律性而被不法人員掌握利用,巡邏始發(fā)時(shí)間由保安班長(zhǎng)掌 握,隨時(shí)可以進(jìn)行伸縮調(diào)整; 七執(zhí)行巡邏任務(wù)時(shí),認(rèn)真。
15、勤, 值崗位置在一樓五樓正廳休息室一側(cè); 四 各內(nèi)崗保安必須熟悉本樓情況.了解掌握寢室使用情況學(xué)生 入住人數(shù)消防安全器具配備位置等; 五 執(zhí)行學(xué)院查證制度,禁止男女生竄寢嚴(yán)防外校生在本公寓留 宿,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)通報(bào)各公寓項(xiàng)目部舍務(wù)老師. 六 。
16、部批準(zhǔn) , 若證件不符,當(dāng)即扣留其證件并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告; 四門衛(wèi)保安負(fù)責(zé)車輛管理,禁止出租車摩托車進(jìn)入公寓外教出租車 除外 ,對(duì)進(jìn)入學(xué)生公寓各種車輛嚴(yán)格進(jìn)行登記,按規(guī)定換臨時(shí)通行 證后,減速進(jìn)入公寓; 五公寓內(nèi)各經(jīng)營(yíng)方所用車輛,必須到學(xué)院后。
17、記錄; 三內(nèi)崗保安 6:307:30 時(shí);12:0012:30 時(shí);16:3017: 00 時(shí);實(shí)行立姿值崗,儀容端正,著裝整潔.內(nèi)崗保安值崗位 置,必須在一樓正廳休息室外一側(cè),嚴(yán)禁室內(nèi)值崗; 四內(nèi)崗保安必須熟悉本樓情況.了解掌握寢室使用情。
18、 五保安班長(zhǎng)必須熟悉所管公寓內(nèi)各建筑物結(jié)構(gòu),一樓各消防安全通道門位置,親自掌 握各消防安全通道門鑰匙,以備急用; 六為防止巡邏時(shí)間形成規(guī)律性而被不法人員掌握利用,巡邏始發(fā)時(shí)間由保安班長(zhǎng)掌 握,隨時(shí)可以進(jìn)行伸縮調(diào)整; 七執(zhí)行巡邏任務(wù)時(shí),認(rèn)真。
19、 須 熟 知 公 寓 消 防 監(jiān) 控 部 位 掌 握 消 控 設(shè) 備 的 使 用 方 法 ,以 保 證 發(fā) 生 警 報(bào) 迅 速 做 出 正 確 判 斷 指 示 ; 四 保 證 消 防 監(jiān) 控 室 設(shè) 備 始 終 處 于 完 好 狀 態(tài) ,發(fā)。
20、工作. 3.2.2 組織成立滅火救災(zāi)指揮部,及時(shí)召集人員,組織力量搶救. 3.2.3 根據(jù)救人滅火的需要,通知人員疏散和報(bào)告公安消防部門. 3.2.4 向各部門下達(dá)救人滅火疏散物資等任務(wù),并檢查執(zhí)行情況. 3.2.5 公安消防隊(duì)到達(dá)火場(chǎng)時(shí)。
21、 安排現(xiàn)場(chǎng)具體工作事項(xiàng),商戶溝通事宜; 2 制定部門流程制度統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn); 3 總監(jiān)助理 負(fù)責(zé)商家活動(dòng)的統(tǒng)籌安排, 代表部門參與公司各項(xiàng)工作 1 統(tǒng)籌安排商家靜態(tài)展示品牌推廣特賣等各類活動(dòng)的 開展. 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 。
22、本部門的商品員工的人身消防等各項(xiàng)安全工作. 八 負(fù)責(zé)本部門當(dāng)日每周每月及全年的各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分 析及各項(xiàng)工作落實(shí)情況的總結(jié). 九 嚴(yán)格作息時(shí)間嚴(yán)禁酒后上崗,或不按規(guī)定著裝上崗. 十 嚴(yán)禁代售私人物品. 。
23、 安排現(xiàn)場(chǎng)具體工作事項(xiàng),商戶溝通事宜; 2 制定部門流程制度統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn); 3 總監(jiān)助理 負(fù)責(zé)商家活動(dòng)的統(tǒng)籌安排, 代表部門參與公司各項(xiàng)工作 1 統(tǒng)籌安排商家靜態(tài)展示品牌推廣特賣等各類活動(dòng)的 開展. 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 。
24、 2主持項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標(biāo)客戶價(jià)格水平經(jīng)營(yíng)方 案. 3負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì). 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)方案的制訂. 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織并主持撰寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 . 6負(fù)責(zé)委托造價(jià)咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人士編制。
25、 5組織紅旗設(shè)備檢查評(píng)比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動(dòng)態(tài),幫助解 決工作難點(diǎn),提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動(dòng)態(tài),推廣運(yùn)用同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 8遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律. 。
26、藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則大型專項(xiàng)施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則 2 并提出合理化意見并提出合理化意見, 參與施工圖會(huì)審,工程驗(yàn)收參與施工圖會(huì)審,工程驗(yàn)收 3 督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制 度及相關(guān)管理要求,并監(jiān)督其實(shí)施情況度。
27、本部門的商品員工的人身消防等各項(xiàng)安全工作. 八 負(fù)責(zé)本部門當(dāng)日每周每月及全年的各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分 析及各項(xiàng)工作落實(shí)情況的總結(jié). 九 嚴(yán)格作息時(shí)間嚴(yán)禁酒后上崗,或不按規(guī)定著裝上崗. 十 嚴(yán)禁代售私人物品. 。
28、工程崗位職責(zé) . 11 計(jì)劃資料員崗位職責(zé) . 12 工程建設(shè)部工作人員十不準(zhǔn) . 13 第二部分管理制度 工程項(xiàng)目管理制度 . 15 工程質(zhì)量管理制度 . 18 工程施工管理獎(jiǎng)罰制度 . 21 工地安全管理制度 . 29 文明施工管理制度。
29、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作.3在。
30、園區(qū)的綠化工作;6做好所管轄項(xiàng)目綠化維護(hù)工作,建立完整的綠化管理檔案;7負(fù)責(zé)對(duì)本部門綠化實(shí)施有效控制.綠化主管崗位職責(zé)綠化主管崗位職責(zé)1 1崗位名稱:崗位名稱:綠化主管所屬部門:所屬部門:物業(yè)部直接上級(jí):直接上級(jí):物業(yè)總監(jiān)直接下級(jí):直接下級(jí)。
31、驗(yàn)收和儲(chǔ)存的管理與控制,檢查盤點(diǎn)工作,控制經(jīng)營(yíng)成本;5督導(dǎo)廚師長(zhǎng)對(duì)廚房的生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理,控制好食品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和要求,正確掌握毛利率,抓好成本核算;6根據(jù)市場(chǎng)情況制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,調(diào)整飲食價(jià)格,參與新菜品的推出和價(jià)格的制定,組織做好餐飲促銷推。
32、工作分配流程三補(bǔ)充員工工作流程四員工離店工作流程五辦理員工離店手續(xù)流程六工資分配工作流程七養(yǎng)老保險(xiǎn)工作流程八食品衛(wèi)生檢驗(yàn)流程九員工體檢工作流程十編制教育培訓(xùn)計(jì)劃工作流程十一員工崗位資格培訓(xùn)工作流程十二崗位提高培訓(xùn)工作流程十三員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。
33、標(biāo)工作計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)上級(jí)審批后執(zhí)行,并對(duì)部門的預(yù)算完成負(fù)有直接責(zé)任.2.負(fù)責(zé)前廳部各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行.3.在熟練掌握酒店客房狀態(tài)的基礎(chǔ)上,通過對(duì)客房出租比例的合理分配,爭(zhēng)取獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益.4.督導(dǎo)本部門員工禮貌待客,為賓客提。
34、巡邏崗崗位職責(zé)TJWIBA045車管員崗位職責(zé)TJWIBA056消防主管崗位職責(zé)TJWIBA067消防管理值班員職責(zé)TJWIBA078監(jiān)控崗崗位職責(zé)TJWIBA08二操作規(guī)定9護(hù)管員管理規(guī)定TJWIBA0910護(hù)管員巡邏規(guī)定TJWIBA10。
35、規(guī)定并同大廈物業(yè)管理相結(jié)合.有較強(qiáng)的辦案破案經(jīng)驗(yàn),會(huì)操作電腦.特別說明對(duì)突發(fā)事件能沉著果斷有較強(qiáng)的辦事能力工作關(guān)系工作關(guān)系隸屬權(quán)限負(fù)責(zé)對(duì)象物業(yè)總經(jīng)理副總經(jīng)理物業(yè)保安部權(quán)利范圍請(qǐng)示執(zhí)行報(bào)告建議授權(quán)檢查督導(dǎo)請(qǐng)示2.2.崗位職責(zé):崗位職責(zé):2.1。
36、兼崗位職責(zé).4五監(jiān)控值班員崗位職責(zé).4六保安人員守則.5一 著裝儀表.5二 行為規(guī)范.5三日常管理.6四罰則.6七保潔員崗位職責(zé).6八綠化工崗位職責(zé).7第二部分 秩序維護(hù) 環(huán)境保護(hù)人員工作標(biāo)準(zhǔn).7一 保安員工作標(biāo)準(zhǔn).8一 固定崗職責(zé).8二 。
37、調(diào)動(dòng)每個(gè)廚師的積極性;3掌握每天任務(wù)情況,統(tǒng)籌安排各項(xiàng)五一節(jié)的工作,參與大型和重要宴會(huì)的設(shè)計(jì),親自負(fù)責(zé)烹飪制制作,確保萬無一失;4嚴(yán)格按照工作規(guī)程和質(zhì)量的要求,把好菜點(diǎn)質(zhì)量關(guān),保證每天制作的菜點(diǎn)達(dá)到規(guī)格,質(zhì)量和數(shù)量的要求,符合出菜的速度;5。
38、結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo),制定年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,確定單位長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃.7注重施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費(fèi)用,增強(qiáng)公司的應(yīng)變,競(jìng)爭(zhēng)能力.8加強(qiáng)對(duì)材料機(jī)械財(cái)務(wù)的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理,實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管。
39、跟蹤表8部門轉(zhuǎn)單規(guī)定部門轉(zhuǎn)單規(guī)定9點(diǎn)選施工隊(duì)相關(guān)規(guī)定點(diǎn)選施工隊(duì)相關(guān)規(guī)定10吊裝費(fèi)規(guī)定吊裝費(fèi)規(guī)定11關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項(xiàng)關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項(xiàng)12關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項(xiàng)的補(bǔ)充規(guī)定關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項(xiàng)的補(bǔ)充規(guī)定1。
40、戶談判及簽定合同注意事項(xiàng)關(guān)于客戶談判及簽定合同注意事項(xiàng)12關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項(xiàng)的補(bǔ)充規(guī)定關(guān)于客戶經(jīng)理的說辭及注意事項(xiàng)的補(bǔ)充規(guī)定13客戶經(jīng)理同客戶第一次溝通內(nèi)容及方式客戶經(jīng)理同客戶第一次溝通內(nèi)容及方式14關(guān)于細(xì)化客戶經(jīng)理接待客戶的幾點(diǎn)。
41、統(tǒng)及中西餐廚房的經(jīng)營(yíng)管理,合理控制成本提高毛利率,提高客人滿意度,增加酒店的經(jīng)營(yíng)效益職職責(zé)責(zé)職責(zé)細(xì)分職責(zé)細(xì)分職責(zé)類別職責(zé)類別1工作計(jì)劃1制訂酒店餐飲部康樂部的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,并組織實(shí)施周期性2定期將餐飲部康樂部的工作計(jì)劃按要求提交酒店總經(jīng)理審。
42、述職責(zé)概述對(duì)客房部工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,參與制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,確保客房部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)職職責(zé)責(zé)職責(zé)細(xì)分職責(zé)細(xì)分職責(zé)類別職責(zé)類別1部門工作計(jì)劃管理1協(xié)助總監(jiān)制訂客房部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,最大程度地提高客房收入和出租率周期性2組織編制并審批客房部物資供應(yīng)計(jì)劃,保。
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