建筑公司獎勵方案Tag內(nèi)容描述：
1、本人自行處理; 3介紹購房新業(yè)主購買房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個人問題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購物卡等額費用,本人無條件返還. 領(lǐng)卡時間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項項目目內(nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。
2、電話話姓姓名名房房號號成成交交總總價價簽簽約約日日期期全全款款到到賬賬日日期期 合合計計0 00 0 購物卡發(fā)放標準:新業(yè)主購買房源全款齊,按揭方式購買需放款;首付分期方式需應(yīng)付款齊。
3、積極配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。
4、資源部. 4 4 獎勵范圍獎勵范圍 凡公司員工向顧客提供超出顧客期望值或超出公司承諾之外的服務(wù), 得到顧客特別贊譽在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生良好影響的行為,均可得到公 司的表揚和獎勵. 5 5 獎勵辦法獎勵辦法 5.1 因超值服務(wù)而產(chǎn)生的費用,由公司。
5、行政獎罰決定的審總經(jīng)理負責公司部員工和物業(yè)部員工記大過與記大功以上行政獎罰決定的審 批.批. 2 2物業(yè)部經(jīng)理負責物業(yè)部員工記大過與記大功含以下決定的審批.物業(yè)部經(jīng)理負責物業(yè)部員工記大過與記大功含以下決定的審批. 3 3人事部負責公司行政獎。
6、 第一條 本辦法適用于物業(yè)公司在冊員工. 第二條 員工通過自學日常學習不占用工作時間,公司未支付一切費用 經(jīng)考試達到一定的學歷,可給予一定數(shù)額的獎勵見附表 第三條 員工可根據(jù)本崗位或物業(yè)公司需要,由本人提出申請,領(lǐng)導同意. 可購買一定金額的。
7、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規(guī)的獎金計提辦法有兩。
8、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優(yōu)缺點如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優(yōu)點 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。
9、但規(guī)定和制度是必要的,公司訂立的規(guī)定與制度使員 工了解行為規(guī)范以及違反導致的后果. 第三條 適用范圍:集團本部及所屬二級公司. 第四條 獎懲原則: 1公平公正公開. 2有功必賞有錯必糾賞罰分明. 第五條 獎勵類別 獎勵分為:通報表楊嘉獎小。
10、周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特殊情況除 外. 3所有提成獎勵均為稅前. 4本獎勵辦法僅適用于項目招商獎勵,開業(yè)后的運營獎勵將另報方案. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區(qū)別對待 。
11、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。
12、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。
13、項目交付開業(yè)后發(fā)放獎金.商業(yè)項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據(jù)當年銷售收入完成情況結(jié)合工程進度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎金, 獎金發(fā)放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
14、成立集團眾包考核小組領(lǐng)導辦公室.集 團眾包考核領(lǐng)導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統(tǒng)籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領(lǐng)導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。
15、實現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營銷,支持項目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶渠道,增強 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀 A 項目華地城世紀 B 項目華地城世紀。
16、配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)。
17、認后,方作認定.都應(yīng)在我司提供 的客戶來訪登記表中予以聲明為老帶新客戶,并填寫推介的 老客戶姓名聯(lián)系方式,當事值班的經(jīng)理必須給予簽名確認,逾期無 效. 3在新老客戶均完成合同簽約后,進行老帶新客戶證明單的 填寫,新老客戶均須簽字確認聯(lián)名購買。
18、務(wù)文員及行政人員. 5對在公司進行和定期審計中獲得優(yōu)秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標準執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進一。
19、獎勵基準均以簽 單業(yè)績算, 當簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇? 不得虛報業(yè)單業(yè)績算, 當簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇? 不得虛報業(yè) 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當。
20、5 4111010 合計20100410050250 店店面面銷銷售售獎獎勵勵明明細細8.16188.1618日日 序號組別姓名 邀約進店數(shù) 邀約獎勵 總簽單數(shù)業(yè)務(wù)及渠 道 客戶簽單 數(shù) 簽單 獎勵 每天 完成 目標 獎勵 每3天 完成目 。
21、含送現(xiàn)金券客戶進店,獎勵人民幣:5 元.臨 促人員邀約進店的客戶成功簽單給予 50 元的獎勵. 2. 每三天排名統(tǒng)計,邀約數(shù)量前二名且完成最低保障目標每天 3 個邀約進店客戶的分別給于:50 元的獎勵.排名是后一名進行 體罰或才藝表演.重復。
22、店長 3000 元 完成終極目標的門店獎勵店長 4000 元 階段完成獎懲機制: 第一階段完成既定目標的門店獎勵 500 元,未完成負激勵店長 200 元 第二階段完成既定目標的門店獎勵 800 元,未完成負激勵店長 300 元 第三階段完。
23、賃合同租賃合同 10 元元m2 保底合同保底合同 10 元元 m2 3 面積面積 合同面積在合同面積在 30m260m2,按,按 上述情況執(zhí)行;合同面積在上述情況執(zhí)行;合同面積在 30m2以下的, 按上述標準的以下的, 按上述標準的 0.7。
24、至 2011年 8 月 31日;第三期從 2011 年 9 月 1日至 2011 年 11月 30日;第四期從 2011 年 12月 1日至 2012 年 2 月 28日. 二業(yè)績增長獎金計發(fā)相關(guān)要求: 1第一期獎金的計算時間為 6月下旬。
25、負責項目管理處多種經(jīng)營類合同的梳理審簽履 約執(zhí)行監(jiān)督及相關(guān)費用的收取. 3推薦引進相關(guān)合作單位,編制項目管理處年度多 種經(jīng)營指標的收支預算. 4負責年度多種經(jīng)營獎勵金的分配. 5建立相應(yīng)臺帳,且與小區(qū)業(yè)委會溝通,共同推廣小 區(qū)的多種經(jīng)營工作。
26、積極配合,達到業(yè)主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。
27、值 .獎金為 80 元專 柜. 2. 銷售進步獎:銷售進步獎: 以樓層為單位,當月銷售額較上月銷售額增長率排名第一的專柜上月銷售時間不足一月或 因?qū)９褡陨碓驅(qū)е律显落N售異常的專柜取消其參評資格 ,獎金為 80 元專柜. 3. 清潔紅旗手。
28、深銷售經(jīng)理必須符合以下條件: 在公司擔任銷售經(jīng)理滿在公司擔任銷售經(jīng)理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發(fā)的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發(fā)的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經(jīng)理期間實收傭金達到在公司任。
29、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊 精神這種無形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。
30、成,無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn). 在部門工作進 度部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴格, 盡全力想辦法保證工 作進度及順利執(zhí)行,保障公司戰(zhàn)略 經(jīng)營計劃業(yè)績的不斷提升; 2. 評選對象:中央廚房各部門以部門為單位 3. 評選流程: 年度考核業(yè)績部門。
31、標 公司各級管理單位,應(yīng)制定年度內(nèi)各階段安全生產(chǎn)目 標. 第一條:年度安全生產(chǎn)目標 全年的安全生產(chǎn)目標為杜絕重傷以上事故,確保實現(xiàn) 年度安全生產(chǎn).以四個季度分四個步驟,實現(xiàn)全年安全生 產(chǎn). 按季度進行考核,采取重獎重罰.對實現(xiàn)安全生產(chǎn) 的。
32、保障職工生命安全健康和財產(chǎn)不受損失,結(jié)合 我項目部工作實際,制定本考核辦法. 一 安全風險預控管理目的 突出安全第一預防為主綜合治理的方針,建立以危險源 辨識和風險評估為基礎(chǔ), 以風險預控為核心, 以不安全行為管控為重點, 以切斷事故發(fā)生。
33、為領(lǐng)導技術(shù)員中間控制專職質(zhì)量檢 查員基層檢查的三級管理體制. 2施工隊專職質(zhì)量檢查員施工人員班組長應(yīng)工作認真負責努力學習有關(guān)業(yè) 務(wù)知識,不斷提高自己的管理素質(zhì),從而提高自已的工作質(zhì)量.對工作成績好的專職質(zhì) 量檢查員施工人員班組長年終時給予個。
34、獎勵2000 元.免費招待國內(nèi) 3 日游.達成年度業(yè)績總目標年度獎勵3000 元.免費招待國內(nèi) 5 日游.備註:月份每季半年度年度等獎勵產(chǎn)生同步達成時獎金為同步多項發(fā)放.連續(xù) 3 個月未達成設(shè)訂任務(wù),該部門上級主管有權(quán)調(diào)換職責職務(wù)月份工資計。
35、要職責第五條 區(qū)域人力資源部1負責該辦法的制定完善及解釋.2審核項目公司提報的節(jié)點獎金分配方案.第六條 項目公司:負責提報項目公司節(jié)點獎金的核算及分配方案第三章第三章節(jié)點獎勵類型及標準節(jié)點獎勵類型及標準第七條 節(jié)點獎勵類型1工程類節(jié)點獎勵2。
36、公司范圍內(nèi)進行公示.二 遵循客觀公正的原則:人力資源部對參選單位及個人的評比過稈進行檢查核實,使所有參選者機會均等.三 遵循競爭擇優(yōu)的原則:在全公司范圍內(nèi)選樹具有代表性的過硬標桿,營造比學趕幫超的良好氛圍;形成向先進看齊向優(yōu)秀靠攏的組織文化。
37、委會辦公室關(guān)于建立安全隱患排查治理體系的通知安委辦20121號的統(tǒng)一部署,結(jié)合本公司實際,制定本辦法.鼓勵員工及時報告安全生產(chǎn)事故隱患,提高廣大員工對安全生產(chǎn)的參與和監(jiān)督意識,預防和避免事故的發(fā)生.第二條本辦法所稱安全生產(chǎn)事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)。
38、單生產(chǎn)和交貨.3生產(chǎn)規(guī)規(guī)模的決策.4市場拓展展和產(chǎn)品研發(fā).5資金的的運作.1提交廣告費費用,搶訂單.這個步驟是是整個模擬至關(guān)重要的一步步,俗話說萬事開頭難.首首先,運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線線的數(shù)量預測產(chǎn)能,為營銷銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持.營銷總監(jiān)根。
39、給公司人力資源部門的,在 20 xx 年 xx 月至 20 xx 年 xx 月底,累計招錄用 5 人含以下,一次性獎勵 100 元;累計招錄用 5 人以上,按 20 元人給予獎勵.3新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的,獎勵推薦人 100 元。
40、給公司人力資源部門的,在 20 xx 年 xx 月至 20 xx 年 xx 月底,累計招錄用 5 人含以下,一次性獎勵 100 元;累計招錄用 5 人以上,按 20 元人給予獎勵.3新員工入職后在公司內(nèi)提升到管理層的,獎勵推薦人 100 元。
41、設(shè)有限公司411湖南黃金建設(shè)工程有限公司512長沙湘禹建設(shè)工程有限公司313長沙市湘沁建設(shè)工程有限公司314湖南斌輝建設(shè)工程有限公司715湖南新園建設(shè)有限公司316長沙創(chuàng)偉建筑工程有限公司317長沙銅官建設(shè)工程有限公司318湖南中翔建設(shè)集團。
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