建筑公司基本管理制度模板Tag內(nèi)容描述：
1、201201 版版 本本 號號 A A 基本財務(wù)管理制度基本財務(wù)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 20120。
2、境界;有助于企業(yè)資本經(jīng)營上市基金組 織及并購 ;有利于尋找強(qiáng)有力的合作伙伴,實現(xiàn)雙贏;有利于 股東對企業(yè)的理解和支持;有利于實現(xiàn)企業(yè)的價值追求等. 第三條 置信品牌不僅要成為企業(yè)或產(chǎn)品走向市場 走進(jìn)消 費(fèi)者的橋梁與紐帶,讓消費(fèi)者識別記住忠誠。
3、存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金 日報表;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅 2負(fù)責(zé)公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準(zhǔn)則財經(jīng)法規(guī)按照會 計制度進(jìn)行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設(shè)置 會計核算科目設(shè)置明。
4、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護(hù)實施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
5、三考勤管理制度 . 5 一考勤說明 . 5 二目的 . 6 三適用范圍 . 6 四具體管理規(guī)定 . 6 四駕駛員管理制度 . 9 一目的 . 9 二行為規(guī)范 . 9 三車輛保護(hù)規(guī)范 . 10 四違章與事故處理 . 11 五車輛管理制度 . 。
6、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎罰措施,并嚴(yán) 格實施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
7、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
8、三考勤管理制度 . 5 一考勤說明 . 5 二目的 . 6 三適用范圍 . 6 四具體管理規(guī)定 . 6 四駕駛員管理制度 . 9 一目的 . 9 二行為規(guī)范 . 9 三車輛保護(hù)規(guī)范 . 10 四違章與事故處理 . 11 五車輛管理制度 . 。
9、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
10、渠道團(tuán)隊架構(gòu) 各區(qū)域公司可根據(jù)自身實際情況和本區(qū)域市場習(xí)慣,靈活設(shè)置渠道團(tuán)隊編制,應(yīng)充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖模板詳見七渠道類相關(guān)審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團(tuán)隊架構(gòu) 備注: 1所有區(qū)。
11、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
12、 20 管理處接待來訪投訴定期固訪制度 . 21 回訪工作制度 . 24 住宅區(qū)管理處回訪回訪制度 . 25 工程部的主要工作職責(zé) . 26 工程部主管的崗位職責(zé) . 27 工程部領(lǐng)班崗位職責(zé) . 29 工程部維修工的崗位職責(zé) . 30 。
13、 五 收取支票管理辦法 六 盤點(diǎn)管理制度 七 出入庫管理辦法 八 固定資產(chǎn)管理辦法 九 原材料及其他物品采購管理辦法 十 保管員工作規(guī)范 十一報損報廢管理規(guī)定 十二內(nèi)部審計管理規(guī)定 十三廚房成本的控制和管理 第三部分:各部門管理制度 一 餐。
14、化管理和宏觀調(diào)控的指南, 是公司重大關(guān)系調(diào)整的基本原則和制 度框架,是公司一切規(guī)章制度必須遵循的總原則,是 X X X 人的思 想和行動綱領(lǐng). 第四條第四條 基本制度地位基本制度地位 X X X 公司員工須承認(rèn)X X X 基本制度并自覺接受。
15、及時反映和解決經(jīng)營中 存在的問題,總結(jié)優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例,鍛煉和培養(yǎng)管理人員的重 要過程.公司總經(jīng)理周例會,由公司總經(jīng)理主持;成員酒店 周例會,由酒店執(zhí)總主持. 二 會議制度 一 公司總經(jīng)理辦公會議和酒店經(jīng)理例會應(yīng)保證每 周各召開一次,全年的會議。
16、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作. 5施工技術(shù)資料實驗資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
17、立核算的單位以 下簡稱企業(yè) .對于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國家地區(qū)的法律法規(guī)進(jìn) 行核算編制財務(wù)會計報告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國內(nèi)報送財務(wù)會計報 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級實施的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司 統(tǒng)一制度的會計制度進(jìn)。
18、管理,科學(xué)合理的安排工程項目,公 司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單見附錄一. 第四條第四條 基建領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 一根據(jù)生產(chǎn)工作生活的需要,研究決定公司年度基本建設(shè)項目及投 資; 二 聽取機(jī)動處關(guān)于基建項目進(jìn)展情況的報告, 審。
19、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價值人生價值 三追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實踐的自我超越自我超越 七追求出。
20、二條 職責(zé) 第三條 實施程序 三三 員工考核制度參見公司績效考核制度員工考核制度參見公司績效考核制度 四四 員工考勤和假期管理員工考勤和假期管理 第一條 考勤管理 第二條 假期管理 第二節(jié)第二節(jié) 行政管理制度行政管理制度 一一 辦公秩序管理。
21、場簽證管理辦法31 月度驗工計價管理辦法33 零星工程報批管理辦法36 安全保證金和農(nóng)民工權(quán)益保障金管理辦法37 工程項目監(jiān)理管理和考核辦法39 單位工程驗收辦法41 工程管理現(xiàn)場檢查處罰辦法45 現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化考核及獎罰措施50 基本。
22、守則 29 12 費(fèi)用報銷制度費(fèi)用報銷制度 31 13 員工承諾書員工承諾書 32 2 xx 集團(tuán)簡介集團(tuán)簡介 xx 投資控股集團(tuán)是一家綜合性的專業(yè)投資集團(tuán),其投資領(lǐng)域涉 及有色金屬資源房地產(chǎn)開發(fā)飲食服務(wù)高科技生產(chǎn)加工期貨經(jīng) 紀(jì)等行業(yè),是其。
23、鍛煉和培養(yǎng)管理人員的重要過程.公司總經(jīng)理周例會,由公司總經(jīng)理主持;成員酒店周例會,由酒店執(zhí)總主持.二 會議制度一 公司總經(jīng)理辦公會議和酒店經(jīng)理例會應(yīng)保證每周各召開一次,全年的會議次數(shù)各不得少于 45 場次.二 會議的組織工作由公司總辦或酒店。
24、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
25、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
26、第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強(qiáng)與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實現(xiàn).第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
27、檢查如水箱油量機(jī)油煞車油電瓶液輪胎外觀等 ,如發(fā)現(xiàn)故障配件失竊或損壞等現(xiàn)象,應(yīng)及時修理.第七條第七條車輛不得借給他人學(xué)習(xí)駕駛.第八條第八條司機(jī)必須嚴(yán)守交通規(guī)則.第九條第九條司機(jī)不得擅自將車輛開回家,或作私用,違者罰款 500 元.公務(wù)完成后。
28、理或總經(jīng)理助理主持.2召開時間:每周六上午 10 點(diǎn),特殊原因需要延期召開時由行政人事部提前通知.3參加人員:為公司各部門經(jīng)理及項目經(jīng)理. 由于出差等特殊原因不能參加例會的, 應(yīng)提前向行政人事部請假,并指定專人參會,參會人員要了解本部門或項。
29、在自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據(jù),報有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批,及時進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理.4對庫物質(zhì)的入庫消耗庫存各工地占用情況,每月 27 止,30 日前上報公司.5除了上述規(guī)定的定期盤點(diǎn)自點(diǎn)以外。
30、類勞動合同,并落實實施.4各項目部須認(rèn)真做好工人進(jìn)場實名登記工作,并建立工人花名冊,同時對工人進(jìn)行入場安全教育和交底,確保安全生產(chǎn).5公司下屬各項目部實行農(nóng)民工工資按月支付制度.實行計件工資的,單位項目部月支付工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
31、口點(diǎn).在自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盈 虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據(jù),報有關(guān)業(yè)務(wù)部門審批,及 時進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理.4 對庫物質(zhì)的入庫消耗庫存各工地占用情況,每月27止,30日前上報公司.5 除了上述規(guī)定的定期盤點(diǎn)自。
32、公司的綜合管理體系運(yùn)行記錄的控制.3.相關(guān)文件文件控制管理程序4.定義5.職責(zé)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為總工程師,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督指導(dǎo).責(zé)任部門本制度的責(zé)任部門是辦公室,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實施的監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量環(huán)境。
33、司勞動管理制度,與勞動者簽訂各類勞動合同,并落實實施.4各項目部須認(rèn)真做好工人進(jìn)場實名登記工作,并建立工人花名冊,同時對工人進(jìn)行入場安全教育和交底,確保安全生產(chǎn).5公司下屬各項目部實行農(nóng)民工工資按月支付制度.實行計件工資的,單位項目部月支付。
34、體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)經(jīng)營管理水平,不斷完善公司的技術(shù)經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益.五公司倡導(dǎo)全體員工繼續(xù)教育,積極為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想和業(yè)。
35、采購成本總額資金費(fèi)用最小化.二二存貨計劃與控制存貨計劃與控制1倉庫以適質(zhì)適量適時適地之原則,供應(yīng)所需物資,避免資金呆滯和供貨不足.2對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制,實際庫存量降到訂購點(diǎn)時,即可提出補(bǔ)充采購計劃申請.3認(rèn)真準(zhǔn)確完成物資的出入庫工。
36、體員工的積極性 創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù) 經(jīng)營管理水平,不斷完善公司的技術(shù)經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益.五公司倡導(dǎo)全體員工繼續(xù)教育,積極為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想。
37、定期綜合檢查;指導(dǎo)審核有關(guān)部門簽訂的分包合同材料供應(yīng)合同等;組織審核有關(guān)部門對分包單位及材料供應(yīng)商結(jié)算工作;組織有關(guān)部門出臺工程成本控制計劃;組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對建設(shè)單位的投標(biāo)結(jié)算.3.工程部職責(zé)與項目部有關(guān)人員共同編制投標(biāo)技術(shù)文件;審批并監(jiān)。
38、6四具體管理規(guī)定. 6四駕駛員管理制度.9一目的.9二行為規(guī)范.9三車輛保護(hù)規(guī)范. 10四違章與事故處理.11五車輛管理制度.12一目的.12二車輛管理.12三車輛使用和維修保養(yǎng). 13四車輛保險.14五違規(guī)與事故處理. 15六場內(nèi)作業(yè)制度。
39、教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度以下簡稱三項制度的全面落實;公司從安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu),安全管理人員的責(zé)任, 安全生產(chǎn)制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等, 均在本制度中進(jìn)行明確.第第 2 2 章章安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)。
40、想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據(jù)公司。
41、 審 批 ; 撥 付 材 料 供 應(yīng) 商 材 料 款 審批 ;對 主 要 分 包 合 同 及 材 料 供 應(yīng) 合 同 的 審 批 ;決 定 投 標(biāo)及 結(jié) 算 策 略 報 價 方 案 .2.副 經(jīng) 理 職 責(zé)協(xié) 助 經(jīng) 理 制 定 發(fā) 展 計。
42、落地傳播企業(yè)文化服務(wù),建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,為員工職業(yè)發(fā)展提供條件,為公司發(fā)展持續(xù)提供智力支持.4培訓(xùn)工作程序培訓(xùn)工作程序4 4.1.1 培訓(xùn)資源庫建立培訓(xùn)資源庫建立4.1.1 綜合管理部不定期收集各類培訓(xùn)課程培訓(xùn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的信息.4.1.2 。
43、2010417施工機(jī)具管理制度QBCJZD072010448工程項目投標(biāo)及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項目施工質(zhì)量。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
