建筑公司企業(yè)文化制度管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、通過(guò)公司的年度工作報(bào)告與財(cái)務(wù)決算. 5提出公司董事總經(jīng)理副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎(jiǎng)懲的建議,報(bào)上級(jí)公司審定,討論和決定各部室和管理處正副職人員的任免和獎(jiǎng)懲.6依據(jù)上級(jí)公司制定的工資政策和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和修定. 7討論和議。
2、目目錄錄 你了解物業(yè)么 大大家家眼眼中中的的物物業(yè)業(yè)行行業(yè)業(yè)開(kāi)場(chǎng)提問(wèn) 物物業(yè)業(yè)行行業(yè)業(yè)特特點(diǎn)點(diǎn) 獨(dú)一無(wú)二的客戶(hù)業(yè)主,一句話(huà)來(lái)闡述物業(yè):作為離業(yè)主最近的行業(yè),物業(yè)接受業(yè)主的托付,對(duì)業(yè)主的共有資產(chǎn)進(jìn)行打理, 實(shí)現(xiàn)業(yè)主資產(chǎn)的保值增值城市生活必需品。
3、2013年春晚小品大城小亊臺(tái)詞 喂物業(yè)呀我跟你們反應(yīng)個(gè)事兒啊返個(gè)小區(qū)的停車(chē)位讓 你們?cè)O(shè)計(jì)的太丌合理了車(chē)位設(shè)計(jì)的返么窄,車(chē)跟車(chē)停的返 么近,車(chē)門(mén)都打丌開(kāi)多丌方便好在我沒(méi)有車(chē)迓有, 以后我跟你們物業(yè)提的問(wèn)題你們要及時(shí)改正我也是為了提 升咱們整個(gè)。
4、化地進(jìn)行管理,特制定本管理制度. 2 管理職責(zé)管理職責(zé) 行政人事部為公司員工培訓(xùn)歸口管理責(zé)任部門(mén),應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略要求和員 工素質(zhì)水平等因素,分析和預(yù)測(cè)員工職業(yè)培訓(xùn)的需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施的管 理,做好每次培訓(xùn)的效果評(píng)估,不。
5、PPPP 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT P。
6、的關(guān)鍵在于人才和技術(shù)儲(chǔ)備, 而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條 件下由資金規(guī)模和勞動(dòng)力數(shù)量決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力; 第三是只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位; 第四是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用, 資本管理及決 策系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化, 同時(shí)也。
7、理念 I企業(yè)質(zhì)量理念 J企業(yè)行動(dòng)理念 K企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念 L企業(yè)員工理念 三企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)三企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VIVI 基本識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng) 應(yīng)用識(shí)別應(yīng)用系統(tǒng) 四企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)四企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)BISBIS A隊(duì)伍形象 B企業(yè)員工行為規(guī)范 1員工。
8、計(jì)與施工,具有住宅裝飾一級(jí)資質(zhì),建筑裝飾二級(jí)資質(zhì),國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的室 內(nèi)裝飾裝修企業(yè).公司全面開(kāi)發(fā)浙江江蘇福建上海三省一市,相繼成立七十多家分公司, 六家頂旺材料配送中心和浙江九鼎擔(dān)保有限公司 杭州九鼎奧麗家私有限公司, 并建立專(zhuān)業(yè)網(wǎng) 站九鼎。
9、員工盡快適應(yīng)新環(huán)境和新崗位,特制定本制度: 一三級(jí)安全教育制度 1公司級(jí)教育 由公司管理部門(mén)負(fù)責(zé),內(nèi)容應(yīng)包括: 1 國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)安全生產(chǎn)重要意義; 2 公司概況生產(chǎn)性質(zhì)安全生產(chǎn)情況勞動(dòng)保護(hù)意義和義務(wù); 3 各項(xiàng)規(guī)章制度 。
10、試用轉(zhuǎn)正勞動(dòng)合同簽訂待崗解職部分.員工管理包括職務(wù)任 免工作守則交卸手續(xù)給假獎(jiǎng)懲終止解除勞動(dòng)合同部分. 1.2 本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國(guó)家有關(guān)法律條款制定. 1.3 本公司員工的招聘報(bào)到試用職務(wù)任免解職交卸給假 獎(jiǎng)懲等事項(xiàng),除公司章程和國(guó)。
11、共同的追求 共同的行為準(zhǔn)則以及相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度. 而企業(yè)文化的任務(wù)就是努力創(chuàng)造這些共同 的價(jià)值觀(guān)念體系和共同的行為準(zhǔn)則. 一企業(yè)文化的認(rèn)識(shí) 企業(yè)文化指企業(yè)形成的一種 個(gè)性,它包括 企 業(yè)的信仰觀(guān)念價(jià)值觀(guān)態(tài)度工作方式工 作氛圍和工作行為. 。
12、案經(jīng)營(yíng)檔案 管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分. 各單位應(yīng)按照國(guó)家檔案管 理的有關(guān)法律法規(guī)和本制度的要求,堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理檔案的原則, 認(rèn)真履行各自職責(zé),確保檔案資料的完整準(zhǔn)確安全和有效利用. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第四條第四條。
13、指引員工的組織行為, 實(shí)現(xiàn)公司愿景和使命,特制定此制度. 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 第二章 考核組織管理 部 門(mén) 職 責(zé) 運(yùn) 營(yíng) 1各個(gè)層級(jí)按照考核范圍為平級(jí)下級(jí)打分; 2上級(jí)根據(jù)企業(yè)文化考核后的結(jié)果對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn); 3區(qū)經(jīng)理主持所。
14、F , 77,881:2 E2E 7,9; 2;A; 01;A,6A ;,60 B ABC;4B422. 8C,31DD CDEF 3 .2. AE;,FA 9.A B5GB6 ;A2,CCA E: 4 CBLI D,9CM.DF . 7 。
15、企業(yè)愿景不其自身目標(biāo)的融吅. 4.通過(guò)明確的每日自省五好 ,為每位學(xué)員明確工作中具體可衡量的工作指標(biāo). 5.通過(guò)具體闡釋價(jià)值觀(guān)的環(huán)境準(zhǔn)則及行為準(zhǔn)則,為學(xué)員樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)導(dǎo)向,明 確公司所能為學(xué)員帶來(lái)的収展呾空間. 讱師自我介縐,簡(jiǎn)單互勱。
16、對(duì)本企業(yè)各項(xiàng)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行. 4 審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo),簽發(fā)安全 生產(chǎn)規(guī)章制度安全技術(shù)規(guī)程,批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施,保證安全生產(chǎn)資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報(bào)告,主持重大傷亡事故的調(diào)查分析。
17、0 1010財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515計(jì)劃管理制度計(jì)劃管。
18、營(yíng)過(guò)程中與法人 自然人或其他經(jīng) 濟(jì)組織之間發(fā)生的所有書(shū)面合同. 第三條 合同管理應(yīng)遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實(shí)履行合同,提高合同的履約率. 及時(shí)處理合同糾紛,維護(hù)公司合法權(quán)益. 第四條 公司加強(qiáng)合同管理,指定部門(mén)落。
19、 18 領(lǐng)導(dǎo)理念 . 19 制度理念 . 20 溝通理念 . 21 服務(wù)理念 . 22 質(zhì)量理念 . 22 成本理念 . 24 萬(wàn)達(dá)箴言萬(wàn)達(dá)箴言 . 26 董事長(zhǎng)寄語(yǔ)董事長(zhǎng)寄語(yǔ) 人生追求的最高境界是精神追求 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化 。
20、值是什么存在的價(jià)值是什么 企企業(yè)業(yè)的宗旨的宗旨 帶來(lái)美好生活帶來(lái)美好生活 讓人們快樂(lè)讓人們快樂(lè) 幫助杰出的公司和政幫助杰出的公司和政 府更為成功府更為成功 體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大 眾的快樂(lè)眾的快樂(lè) 創(chuàng)造信息產(chǎn)品,以便創(chuàng)造信息產(chǎn)。
21、入的思考是理性抉擇的,加入一個(gè) 企業(yè)就如同兒時(shí)加入一場(chǎng)游戲時(shí)一樣,你要決定:我喜歡這個(gè)游戲嗎其規(guī)則公 平嗎這個(gè)規(guī)則對(duì)我來(lái)講是否有利選擇這個(gè)游戲機(jī)會(huì)成本是怎樣的呢還有沒(méi)有 比這個(gè)更好的游戲,有沒(méi)有比這個(gè)更優(yōu)的規(guī)則呢選擇其他游戲的成本會(huì)是怎樣呢。
22、ic Beliefs 三項(xiàng)基本信仰 Respect for the Individual 尊重個(gè)人尊重個(gè)人 Customer Service 服務(wù)顧客服務(wù)顧客 Strive for Excellence 追求卓越追求卓越 Orientati。
23、調(diào)全廠(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作. 4.根據(jù)各職能科室和車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)程度, 配備專(zhuān)職或 兼職統(tǒng)計(jì)員,班組按照民主管理的要求,推選出兼職統(tǒng)計(jì)員.企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保 持相對(duì)的穩(wěn)定,科室車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員包括兼職調(diào)變工作時(shí),事前必須征求計(jì) 劃管理科。
24、構(gòu)復(fù)雜程度以及使用維護(hù)難度,將設(shè)備劃分為: 重要設(shè)備 主要設(shè)備 一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別, 以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理. 2.凡是安裝在用的設(shè)備,必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用維護(hù)規(guī)程. 3.對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備,廠(chǎng)礦要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前 30 天制訂出。
25、2 為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān) 系圖, 經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析.經(jīng)營(yíng)方針明確地 手冊(cè)化后,這類(lèi)分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷,對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)是 非常重要的. 經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針, 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃, 實(shí)施活。
26、高經(jīng)濟(jì)效益. 制訂方針目標(biāo)的依據(jù)制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條 國(guó)家的方針政策,國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品 品種質(zhì)量產(chǎn)量利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求. 第二條 本廠(chǎng)的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)代化管理規(guī)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃 產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全。
27、 CIS 建設(shè)和綜合管理的歸口部門(mén).其主要職責(zé) 為: 一負(fù)責(zé)企業(yè) CIS 管理的總體規(guī)劃推行和維護(hù). 二負(fù)責(zé)組織制定完善企業(yè)形象策劃方案. 三負(fù)責(zé)企業(yè) CIS 推廣的培訓(xùn). 四負(fù)責(zé)企業(yè) CIS 的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定歸檔. 五監(jiān)督檢查企業(yè) CI。
28、構(gòu)筑起了一個(gè)以現(xiàn)代信 息技術(shù)為依托,以營(yíng)銷(xiāo)代理房地產(chǎn)信息及咨詢(xún)房地 產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)旅游地產(chǎn)服務(wù)商業(yè)地產(chǎn)顧問(wèn) 房地產(chǎn)廣告?zhèn)髅酵顿Y管理為業(yè)務(wù)流,并覆蓋中國(guó)各個(gè) 城市的房地產(chǎn)現(xiàn)代服務(wù)體系. 4 定義定義 易居中國(guó)易居中國(guó) 定義定義 子公司子公司。
29、觀(guān) . 3 231 什么是核心價(jià)值觀(guān) . 3 232 某的核心價(jià)值觀(guān) . 4 233 某核心價(jià)值觀(guān)的內(nèi)涵 . 4 24 企業(yè)精神 . 4 241 什么是企業(yè)精神 . 4 242 某的企業(yè)精神 . 4 243 某企業(yè)精神的內(nèi)涵 . 4 3 行。
30、覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)三企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VIVI 基本識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng) 應(yīng)用識(shí)別應(yīng)用系統(tǒng) 四企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)四企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)BISBIS A隊(duì)伍形象 B企業(yè)員工行為規(guī)范 1員工共同行為規(guī)范 2高層管理人員行為規(guī)范 3機(jī)關(guān)管理人員行為規(guī)范 4專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員行。
31、董事長(zhǎng)領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對(duì)公司的行政經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮 責(zé)任.并對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé). 二本公司設(shè)董事長(zhǎng)總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實(shí)行聘用。
32、的 發(fā)生,使員工特別對(duì)新入職的員工盡快適應(yīng)新環(huán)境和新崗位,特制定本制度: 一三級(jí)安全教育制度 公司級(jí)教育 由公司管理部門(mén)負(fù)責(zé),內(nèi)容應(yīng)包括: 1 國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)安全生產(chǎn)重要意義; 2 公司概況生產(chǎn)性質(zhì)安全生產(chǎn)情況勞動(dòng)保護(hù)意義。
33、量體系認(rèn)證. 經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)格局.公司為獲 得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán).2001 年,南通市中南建筑工程有 限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組, 成立南通市建筑總承包有限公司。
34、7工長(zhǎng)施工員安全生產(chǎn)責(zé)任9頁(yè) 8技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任10頁(yè) 9工程質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任 11頁(yè) 10安全員安全生產(chǎn)責(zé)任11頁(yè) 11班組長(zhǎng)安全責(zé)任12頁(yè) 12項(xiàng)目材料部門(mén)人員安全生產(chǎn)責(zé)任12頁(yè) 13機(jī)械管理人員安全責(zé)任12 14全體職工安全生產(chǎn)責(zé)。
35、臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理. 四關(guān)于試用實(shí)習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門(mén)如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依據(jù)人員甄 選流程提出申請(qǐng),經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事。
36、拆除和報(bào)廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門(mén)對(duì)分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴(yán)格遵循操作規(guī)程, 認(rèn)真檢查 生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)指標(biāo)是否符合要求,保證生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行安 全. 3.3 生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由生產(chǎn)設(shè)施的包機(jī)維修部門(mén)負(fù)責(zé). 檢 修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)檢修。
37、變遷及傳承,如今的棕櫚泉,在無(wú)際的沙漠中,已奇跡般建起近 100 座高爾夫球場(chǎng)600 個(gè)網(wǎng)球場(chǎng)10000 個(gè)游泳池以及大大小小的天然溫泉,風(fēng)格各異而高雅的私家別墅度假酒店相映成輝,各種高品質(zhì)的生活旅游度假設(shè)施具臻完善,氛圍閑適純粹.棕櫚泉精。
38、文化基本理念18第三篇 XX文化理念75第四篇 XX行為規(guī)范107第五篇 XX故事集13461.企業(yè)文化的含義3.企業(yè)文化的功能2.企業(yè)文化的體系第二篇 企業(yè)文化基本理念7文化的差異1:內(nèi)地單位的那份通知通知 經(jīng)研究決定,擬定于三八婦女節(jié)組。
39、財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計(jì)劃管理制度計(jì)劃管理制度32321616。
40、提高企業(yè)信譽(yù),降低和減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立信用管理工作機(jī)構(gòu),并明確工作職責(zé).二公司內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信用管理機(jī)構(gòu),公司副總為信用管理機(jī)構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo),任命信用管理機(jī)構(gòu)成員,有專(zhuān)職的合同管理工作人員.三信用管理機(jī)構(gòu)職能:1.組織宣。
41、核準(zhǔn),授權(quán)總經(jīng)理頒布實(shí)施.四 企業(yè)管理制度的改編權(quán)歸企業(yè)行政辦公會(huì)議,核準(zhǔn)權(quán)歸企業(yè)董事會(huì).五使用和管理企業(yè)管理制度的重要說(shuō)明:1企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員配備一本合訂本,并由其保管,供部門(mén)查閱.2辦公室負(fù)責(zé)人配備本制度的軟件和光盤(pán)一套,由辦公室。
42、念K K企業(yè)行動(dòng)理念企業(yè)行動(dòng)理念L L企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念M M企業(yè)員工理念企業(yè)員工理念三企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)三企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)A A基本識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)基本識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)B B應(yīng)用識(shí)別應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用識(shí)別應(yīng)用系統(tǒng)四企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)四企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)。
43、年:深圳房地產(chǎn)公司花園1996 年:深圳房地產(chǎn)公司海景花園1999 年:深圳金海灣花園開(kāi)發(fā)城市深圳北京上海武漢東莞等 7 個(gè)城市資產(chǎn)規(guī)模總資產(chǎn) 57.26 億元,凈資產(chǎn) 15.26 億元房地產(chǎn)公司榮譽(yù)榜P006 1997 年房地產(chǎn)公司花園和。
44、銀建的核心價(jià)值觀(guān).4233 銀建核心價(jià)值觀(guān)的內(nèi)涵. 424 企業(yè)精神.4241 什么是企業(yè)精神.4242 銀建的企業(yè)精神.4243 銀建企業(yè)精神的內(nèi)涵. 43 行為篇.531 員工行為準(zhǔn)則.5311 基本準(zhǔn)則.5312 工作準(zhǔn)則.5313 。
45、銀建的核心價(jià)值觀(guān).4233 銀建核心價(jià)值觀(guān)的內(nèi)涵. 424 企業(yè)精神.4241 什么是企業(yè)精神.4242 銀建的企業(yè)精神.4243 銀建企業(yè)精神的內(nèi)涵. 43 行為篇.531 員工行為準(zhǔn)則.5311 基本準(zhǔn)則.5312 工作準(zhǔn)則.5313 。
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