建筑公司員工管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、贈(zèng)送轉(zhuǎn)讓.3.5工裝應(yīng)妥善保管,如有遺失和破損,均按價(jià)賠償,并根據(jù)其行為情節(jié)嚴(yán)重承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰.3.6員工工裝按工種的不同,規(guī)定發(fā)放洗衣票,員工憑洗衣票去酒店洗衣房換洗工裝.工程部護(hù)衛(wèi)部:15張人月其它部門:10張人月3.7洗衣票的領(lǐng)取。
2、1具工作經(jīng)驗(yàn)已超過該等所需專業(yè)工作3年以上.2具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅列的人才.第五條 各職位派任的資格,應(yīng)符合該職位最低資格條件的規(guī)定,其因工作需要,致派任者的資格未能完全符合規(guī)定者,應(yīng)予權(quán)任.權(quán)任期間,支給職位最低職等低一等薪給。
3、章 總則 .6 第二章 培訓(xùn)管理 .6 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 .6 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) .7 第五章 部門間交叉引導(dǎo) .7 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 .7 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法.9 第一章 總則 .9 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .9。
4、附件五 考核申訴流程圖表格2附件六 中層管理人員周邊考核交叉表2北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工考核管理辦法第一章 總則第一條 適用范圍ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之。
5、招聘公告9附件4 招聘申請(qǐng)表10附件5 應(yīng)聘人員初試測評(píng)表11第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司人員招聘管理.第二條 目的為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才。
6、卡在外作不正當(dāng)?shù)厥虑?將員工證件卡借給非本公司人員,而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者.視情節(jié)輕重給予適當(dāng)處分,辭退或移交法辦.七 各部門主管應(yīng)督促所屬員工掛工證件卡,并由辦公室負(fù)責(zé)考核工作,對(duì)未掛員工證件者每次罰款5元.此辦法自公布之日起執(zhí)行。
7、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批. 第五條 員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn),則辦理離職移交手續(xù).公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé). 第六條 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后,到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資. 第七條 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明. 第三章 離職談話 第。
8、RST 3 3.1.ijk4lmnop56lq56mWq,rstduvw,13x,yduzd, v1 ,lmWr,vw,1ijm ,0;d1,0: 3.2.056SG ,lm56ml0G5 6m,lLCH56ld;1 2 fi 3.3.lG。
9、根據(jù)員工的學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能潛力發(fā)展及擔(dān)任崗位職務(wù)的責(zé)任輕重, 工作難易等綜合核定員工薪資標(biāo)準(zhǔn).公司聘請(qǐng)的顧問人員臨時(shí)人員,視實(shí)際情 況另行規(guī)定. 第二條第二條 新制度的特點(diǎn)新制度的特點(diǎn) 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,更好地發(fā)揮工資的保障和激勵(lì)作用,充分。
10、度和人才的市場供應(yīng)狀況; 2.3 公平原則:遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司建立勞動(dòng)關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務(wù)關(guān)系人員 參照本辦法。
11、結(jié)果確定其下一季度的浮動(dòng)工資.各部門總經(jīng)理每月對(duì)本部門員工 的工作結(jié)果進(jìn)行一次考核,季度綜評(píng),根據(jù)季度綜評(píng)結(jié)果確定其下一季度的浮動(dòng) 工薪.浮動(dòng)工薪的幅度不超過 20. 工作結(jié)果的考核一定要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的導(dǎo)向, 公司要求各考核人為被考核人在考 核。
12、外作不正當(dāng)?shù)厥虑?將員工證件卡借給非本公 司人員,而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者.視情節(jié)輕重給予適 當(dāng)處分,辭退或移交法辦. 七 各部門主管應(yīng)督促所屬員工掛工證件卡,并由辦公室負(fù)責(zé)考核 工作,對(duì)未掛員工證件者每次罰款 5 元. 此辦法自公布之。
13、項(xiàng)目商管公司. 3.3.職責(zé):職責(zé): 3.1 各級(jí)管理人員:負(fù)責(zé)本部門所屬員工的離職面談離職審核和離職交接工作. 3.2 商管總公司各項(xiàng)目商管公司人事負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)員工的離職面談離職審批 流程跟蹤離職交接手續(xù)的指導(dǎo)辦理和離職分析等工作. 4。
14、期員工考核進(jìn)程并出具考核意見. 二用人單位 負(fù)責(zé)新員工工作安排培訓(xùn)指導(dǎo)考核評(píng)價(jià)離職面談. 三用人單位行政人事部 按授權(quán)負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)與考試,負(fù)責(zé)本單位員工考核的日常工作,保管和上報(bào) 考核文件表格等資料. 第第四四條條 試用期期限及工資發(fā)。
15、求計(jì)劃的審核,整個(gè)招聘過程包括聯(lián)系招聘渠 道預(yù)算招聘成本組織實(shí)施招聘及人員的初試 負(fù)責(zé)人員的入職手 續(xù)的辦理,入職培訓(xùn). 32員工的招聘流程員工的招聘流程 部門 流程 備注 各分店各部門 人事經(jīng)理主管 總經(jīng)理 人事部 人事部 應(yīng)聘人員 人事。
16、已入住情況, 安排宿舍, 在 員工入住申請(qǐng)表 上填寫入住日期宿舍房號(hào)領(lǐng)用公共物品等,并在員工入住申請(qǐng)表 上簽字,在人事部領(lǐng)取鎖匙后在電腦中進(jìn)行登記. 3. 3 申請(qǐng)入住的員工或?qū)９駟T工憑員工入住申請(qǐng)表到宿舍管理員處登記. 34 長期促銷員需。
17、 開除:員工因個(gè)人原因嚴(yán)重違反公司制度或給公司造成重大損失,被 公司辭去工作職位,停發(fā)剩余工資和培訓(xùn)費(fèi). 3.2 員工級(jí)與職員級(jí)辭職要提前半個(gè)月申請(qǐng),主管組長技工級(jí)提前一個(gè) 月申請(qǐng),經(jīng)理級(jí)及以上提前兩個(gè)月申請(qǐng).最終離職時(shí)間以審批時(shí)間執(zhí)行. 。
18、 每月員工休息兩天,店長及以上人員休息 4 天,其余 人員休息三天,具體休假時(shí)間按排班表執(zhí)行,參見休假管理辦法 ,根 據(jù)實(shí)際情況將余休的假期在排班表上安排休假. 3.1.2 超出正常工作時(shí)間未完成工作,如需加班,每次加班時(shí)間連續(xù)超過 半小時(shí)。
19、的程序:由當(dāng)事人直屬上司到人事部領(lǐng)取調(diào)職表并填寫 表上的各項(xiàng)內(nèi)容,然后交到人事部審核,按相關(guān)程序?qū)徟? 323 人員在晉升為見習(xí)職位時(shí),試用期 13 個(gè)月薪資不變動(dòng).試用 期間根據(jù)試用期考核轉(zhuǎn)正管理辦法執(zhí)行. 33 平級(jí)調(diào)動(dòng)平級(jí)調(diào)動(dòng) 331。
20、罰款辭退 四內(nèi)容四內(nèi)容 41 公司在獎(jiǎng)勵(lì)上,堅(jiān)持以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合以精神鼓勵(lì)為主的原 則.在處罰時(shí),要堅(jiān)持思想教育為主,懲罰為輔的原則. 42 考核依據(jù) 4 42 21 1 嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng) 1積極維護(hù)公司榮譽(yù),在客戶中樹立良好公司形象和口。
21、工假等. 3.2 員工請(qǐng)員工請(qǐng)休休假制度假制度 3.2.1 事假事假 3.2.1.1 公司員工請(qǐng)事假須提前填寫請(qǐng)休假單 除排班表上已安排 的休假 ,按審批程序報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批. 3.2.1.2 事后請(qǐng)假視為曠工,如遇特殊情況,未能事前請(qǐng)假,在。
22、衛(wèi)生,做到勤洗手剪指甲勤換勤洗工作服. 3.1.3 食堂工作人員要持有效健康證上崗. 3.1.4 食堂工作人員要管理好食堂的設(shè)備餐具用料及炊具,要愛護(hù)及經(jīng)常清潔. 3.1.5 負(fù)責(zé)采購的人員要合理購買搭配原材料,保證在制定的伙食標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),做到。
23、外作不正當(dāng)?shù)厥虑?將員工證件卡借給非本公 司人員,而在外破壞本公司名譽(yù)或肇事者.視情節(jié)輕重給予適 當(dāng)處分,辭退或移交法辦. 七 各部門主管應(yīng)督促所屬員工掛工證件卡,并由辦公室負(fù)責(zé)考核 工作,對(duì)未掛員工證件者每次罰款 5 元. 此辦法自公布之。
24、適用范圍ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對(duì)象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營銷技術(shù)財(cái)務(wù)工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)。
25、能培訓(xùn)管理辦法.9第一章總則.9第二章高層管理人員的培訓(xùn). 9第三章中層管理人員的培訓(xùn). 9第四章基層員工的培訓(xùn).10附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法.12第一章總則.12第二章外派培訓(xùn)人員資格. 12第三章外派培訓(xùn)處理程序. 12第四章外派培訓(xùn)。
26、公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對(duì)象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營銷技術(shù)財(cái)務(wù)工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法 .第二條第二條考核。
27、訓(xùn)評(píng)估.8附錄二崗位技能培訓(xùn)管理辦法.10第一章總則.10第二章高層管理人員的培訓(xùn). 10第三章中層管理人員的培訓(xùn). 10第四章基層員工的培訓(xùn).11附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法.13第一章總則.13第二章外派培訓(xùn)人員資格. 13第三章外派培訓(xùn)。
28、公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對(duì)象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營銷技術(shù)財(cái)務(wù)工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見新蘭化工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法.第二條第二。
29、則總則第一條第一條適用范圍ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi).考核對(duì)象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務(wù)銷售營銷技術(shù)財(cái)務(wù)工勤等各類人員.分公司經(jīng)理考核參見北京。
30、法適用于 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司人員招聘管理.第二條第二條目的為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制.第三條第三條原則公司招聘堅(jiān)持公開招聘平等競爭擇優(yōu)錄用先內(nèi)后外的原則,使用工用人機(jī)。
31、能培訓(xùn)管理辦法.9第一章總則.9第二章高層管理人員的培訓(xùn). 9第三章中層管理人員的培訓(xùn). 9第四章基層員工的培訓(xùn).10附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法.12第一章總則.12第二章外派培訓(xùn)人員資格. 12第三章外派培訓(xùn)處理程序. 12第四章外派培訓(xùn)。
32、制定本辦法來規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展,從而促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展.第三條第三條原則員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要遵循系統(tǒng)化原則長期性原則與動(dòng)態(tài)原則.一 系統(tǒng)性原則: 針對(duì)不同類型 不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道.二 長期性原則:員工的職業(yè)。
33、本辦法. 2.2.范圍范圍 本辦法適用于萬科物業(yè)公司全體員工不含外包方 . 3.3.職責(zé)職責(zé) 3.1 物業(yè)事業(yè)本部人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定及修訂,負(fù)責(zé)有瓣兒員工內(nèi)部推薦功能的管理. 3.2 各一線物業(yè)公司人力資源部門負(fù)責(zé)內(nèi)部員工推薦辦法的。
34、三十年的計(jì)算至 2003 年 12 月 31日止一類管理的在職員工;二三類管理的人員不列入企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)范圍.第三條 員工內(nèi)部退養(yǎng)以自愿為原則,由本人提出書面申請(qǐng),填寫廣州市 xx 有限公司員工內(nèi)部退養(yǎng)審批表 ,經(jīng)所在單位確認(rèn)同意后報(bào)市公司審。
35、年度用人需求:各部門依據(jù)經(jīng)營管理 項(xiàng)目建設(shè)的需要, 每年 11 月可自行規(guī)劃人員編制,分析及說明人員增減的原因與可達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益后,填寫年度人力需求表和招聘申請(qǐng)表 ,報(bào)運(yùn)營部,運(yùn)營部根據(jù)公司發(fā)展情況以及崗位設(shè)置及人員編制等相關(guān)文件,組織編制公。
36、有效提升公司整體績效.第三條第三條 考核原則考核工作遵循以下原則:一以提高員工績效為導(dǎo)向;二定性與定量考核相結(jié)合;三公平公正;四多角度考核.考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一 薪酬分配;二 職務(wù)升降;三 崗位調(diào)動(dòng):四 員工培訓(xùn).第二章。
37、休后可以領(lǐng)取基本養(yǎng)老金,以保障離退休人員的基本生活.2.2 繳費(fèi)比例繳費(fèi)比例養(yǎng)老保險(xiǎn)由企業(yè)和員工共同繳納.員工按 8比例繳納,全部計(jì)入員工個(gè)人賬戶,企業(yè)按 20比例繳納,全部進(jìn)入社會(huì)統(tǒng)籌.2.3 個(gè)人賬戶管理規(guī)定個(gè)人賬戶管理規(guī)定員工個(gè)人賬戶。
38、目的:本辦法的宗旨為本公司人力資源管理提供相關(guān)人事制度及管理辦法,指導(dǎo)人事管理人員開展各項(xiàng)管理工作,幫助員工了解公司相關(guān)政策,并為公司政策始終如一地貫徹執(zhí)行提供保證.本辦法將根據(jù)公司政策的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)修訂,以適應(yīng)公司的發(fā)展和管理要求.根據(jù)勞。
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