交通設(shè)施工程有限公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、理處負(fù)責(zé)本管理處所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的資料管理. 4 4 操作步驟操作步驟 4.1 技術(shù)資料的收集 4.1.1 新購設(shè)備技術(shù)資料的收集 4.1.1.1 新購設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收時,工程技術(shù)部文員負(fù)責(zé)收集設(shè)備隨帶的技術(shù) 資料. 4.1.1.2 設(shè)備技。
2、本制度明確了項(xiàng)目現(xiàn)場臨時設(shè)施的基本要求,適用于公司項(xiàng)目部臨時設(shè)施的采購租賃搭設(shè)與拆除驗(yàn)收檢查及施工現(xiàn)場使用管理.4 本制度依據(jù)施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范JGJT 1882009建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ1462013建筑施工安全檢查標(biāo)。
3、雷設(shè)施的管理提供業(yè)務(wù)指導(dǎo),公司綜合服務(wù)監(jiān)察組進(jìn)行檢查監(jiān)督.4.0 工作內(nèi)容4.1防雷設(shè)施根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,每年檢測一次.4.1.1檢測時間,結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛟诶子昙竟?jié)來臨前,做好年檢工作;4.1.2檢測項(xiàng)目,高層電梯洋房會所重要單獨(dú)機(jī)房如泵房電。
4、修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與支持.公司綜合服務(wù)監(jiān)察組負(fù)責(zé)對娛樂設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查監(jiān)督,督促整改落實(shí).4.0 工作內(nèi)容4.1 技工每星期應(yīng)對小區(qū)內(nèi)娛樂設(shè)施整體至少巡視一次.巡視應(yīng)記錄在娛樂設(shè)施巡查記錄表上.4.2 每月對需加油處加注相應(yīng)的潤滑油,檢。
5、理處負(fù)責(zé)本管理處所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的資料管理. 4 4 操作步驟操作步驟 4.1 技術(shù)資料的收集 4.1.1 新購設(shè)備技術(shù)資料的收集 4.1.1.1 新購設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收時,工程技術(shù)部文員負(fù)責(zé)收集設(shè)備隨帶的技術(shù) 資料. 4.1.1.2 設(shè)備技。
6、法 20 十三廣告設(shè)施安全管理方案 24 安全宣傳教育培訓(xùn)計劃安全宣傳教育培訓(xùn)計劃 為切實(shí)加強(qiáng)安全管理教育培訓(xùn)工作,全面提高公司全體 員工的安全生產(chǎn)法制意識責(zé)任意識防范意識和自救互救 能力,預(yù)防和減少各類安全事故的發(fā)生,確保公司安全形勢 的。
7、照及時準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)安全的原則, 組織材料收發(fā)保管和保養(yǎng),做到進(jìn)出快,保管好,損耗 少,費(fèi)用省保安全,為施工生產(chǎn)服務(wù),促進(jìn)效益提高.具 體任務(wù)是: 1:及時準(zhǔn)確迅速的驗(yàn)收材料. 具體做到入庫材料質(zhì)量合格數(shù)量準(zhǔn)確,單據(jù)齊全資料 完整.發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)解決。
8、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
9、副總簽署意見后,由總經(jīng)理審 批,部門副職及以上員工由董事會批準(zhǔn). 2新員工錄用前,招聘部門即安排錄用者到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢, 合格者方可簽定勞動合同.公司每年度安排全體員工體檢一次. 第三條第三條 員工考核員工考核 1考核范圍:公司部門經(jīng)。
10、定本制度. 第一條第一條 會議構(gòu)成會議構(gòu)成 公司會議由董事會會議公司例會專業(yè)會議部門會議設(shè)計師會議及其它會議構(gòu)成. 第二條第二條 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 1 董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東總經(jīng)理副總經(jīng) 理等核心。
11、起草 1 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草,凡有國家印制的專業(yè)規(guī)范合同,應(yīng)優(yōu)先采用. 2 語言應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)簡練準(zhǔn)確,意思表示清楚,不模棱兩可,令人產(chǎn)生歧義. 3 合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成.合同文字除標(biāo)準(zhǔn)用二號黑體外,其余文字內(nèi)容統(tǒng)一 用小二號宋體. 4。
12、件憑證文書等與公司權(quán)利 義務(wù)有關(guān)的文件, 因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發(fā)出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。
13、返回時間及車況等. 4 車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時交回行政部經(jīng) 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調(diào)度原則以派車單送達(dá)先后順序及辦理事務(wù)的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險卡由各使。
14、全生產(chǎn)管理制度進(jìn)入施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)直接關(guān)系著每位職工的生命安全和身心健康,關(guān)系著企業(yè)的興旺 和發(fā)達(dá),為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特指定安全生產(chǎn)管理制度 如下: 1建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會和領(lǐng)導(dǎo)小組,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。
15、播組成,由消防主管負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng),巡查人員負(fù)責(zé) 日常檢查,消防安全管理人負(fù)責(zé)監(jiān)督; 1.2 安全疏散通道樓梯間內(nèi)嚴(yán)禁堆放任何物品; 1.3 嚴(yán)禁在安全疏散通道內(nèi)設(shè)置任何型式的燃油燃?xì)忾_水爐,較大功率的電熱水器必須設(shè)置于 獨(dú)立的房間內(nèi),并經(jīng)。
16、 設(shè)施投人使用后即應(yīng)保證其處于正常運(yùn)行或準(zhǔn)工作狀態(tài),不得擅自斷電停運(yùn)或長期帶故障工作.建筑消 防設(shè)施的管理由消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé),消防安全管理人組織,消防主管具體實(shí)施. 1 1維護(hù)管理范圍維護(hù)管理范圍 1.1 火災(zāi)自動報警系統(tǒng); 1.2 自動。
17、3 各管理處負(fù)責(zé)本管理處所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的資料管理. 4 4 操作步驟操作步驟 4.1 技術(shù)資料的收集 4.1.1 新購設(shè)備技術(shù)資料的收集 4.1.1.1 新購設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)收時,工程技術(shù)部文員負(fù)責(zé)收集設(shè)備隨帶的技術(shù) 資料. 4.1.1.2。
18、程文件管理制度.BBGC010200581 頁頁 4.6 工程技術(shù)咨詢管理制度.BBGC010200683 頁頁 4.7 工程監(jiān)理管理要點(diǎn).BBGC010200787 頁頁 4.1 施工總進(jìn)度計劃編制要點(diǎn)施工總進(jìn)度計劃編制要點(diǎn) 1. 目的目。
19、格的不得使用. 2.3 是否存在質(zhì)量缺陷,協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司和施工單位全面修復(fù). 3 機(jī)電設(shè)備的安裝及調(diào)試的質(zhì)量監(jiān)控 3.1 收集設(shè)備的訂貨資料,并保留驗(yàn)收單據(jù),收集設(shè)備技術(shù)資料使用說明書. 3.2 高低壓空調(diào)消防監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施安裝位置是否合適。
20、 表格 電梯管理人員職責(zé)電梯管理人員職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)本轄區(qū)電梯的安全運(yùn)行質(zhì)量管理, 保證其正常運(yùn)行及合理 使用年限. 2. 負(fù)責(zé)電梯管理使用制度的建立和完善. 3. 負(fù)責(zé)電梯安全技術(shù)檔案臺帳的建立資料收集整理和管理. 4. 負(fù)責(zé)電梯鑰匙的管。
21、要求,結(jié)合本公 司實(shí)際,制訂本規(guī)定. 1 1職能職能 1 11 1 工程項(xiàng)目部:負(fù)責(zé)提出臨建設(shè)施需求計劃 辦公設(shè)施 需求計劃申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機(jī)械設(shè) 備部進(jìn)行采購.負(fù)責(zé)臨建辦公設(shè)施的搭設(shè)日常保養(yǎng)維護(hù)及 管理. 1 12。
22、公司發(fā)展 壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī),接合公司 實(shí)際,制訂公司技術(shù)管理制度. 第一條第一條 集團(tuán)公司設(shè)置總工辦.總工辦由總工程師和集團(tuán)公司主管 技術(shù)工作的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo). 第二條第二條 總工辦負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管。
23、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務(wù)水平,結(jié)合 公司實(shí)際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 及相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗(yàn)和施工。
24、管理,科學(xué)合理的安排工程項(xiàng)目,公 司成立基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,基本建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單見附錄一. 第四條第四條 基建領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 一根據(jù)生產(chǎn)工作生活的需要,研究決定公司年度基本建設(shè)項(xiàng)目及投 資; 二 聽取機(jī)動處關(guān)于基建項(xiàng)目進(jìn)展情況的報告, 審。
25、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時進(jìn) 行完善. 需要立即回復(fù)來函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時進(jìn) 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進(jìn)行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報書, 并呈送 主管任務(wù)。
26、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點(diǎn)道路交叉點(diǎn)是。
27、害氣體控制制度 .14 十四環(huán)境因素識別評價制度 .15 十五環(huán)境經(jīng)費(fèi)計劃管理制度 .15 一總則 一環(huán)境保護(hù),人人有責(zé).加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育,努力提高 全體員工的環(huán)保意識,利國利民利已.環(huán)保管理制度依據(jù)國 家的有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際而。
28、相互分享共同學(xué)習(xí),增強(qiáng)每位員工的舞臺感,提升員工的信心,增進(jìn)彼 此的了解,增強(qiáng)團(tuán)隊的斗志,促進(jìn)團(tuán)隊成員的融合,進(jìn)而增強(qiáng)組織凝聚力. 2 增強(qiáng)員工活力增強(qiáng)員工活力 通過演講發(fā)言唱歌運(yùn)動等形式,使員工進(jìn)入積極高昂的工作狀態(tài),一日之計在于 晨; 。
29、 一般要求一般要求 3.1.1 各類船舶應(yīng)隨時與項(xiàng)目部工程部及當(dāng)?shù)貧庀?水文站等部門保持聯(lián)系, 每日收聽氣象預(yù)報, 并做好記錄,隨時了解和掌握天氣變化和水情動態(tài),以便及時采取應(yīng)對措施. 3.1.2 各種施工船舶包括分體吊裝船海纜鋪設(shè)船,雙體。
30、二章第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé)機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條 工程部履行所有項(xiàng)目部所有施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施的 業(yè)務(wù)管理職能;各項(xiàng)目部履行本項(xiàng)目部權(quán)屬機(jī)械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊履行各隊屬機(jī)械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機(jī)械設(shè)。
31、安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度 15 安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用制度 16 意外傷害保險制度 17 勞動防護(hù)用品和設(shè)施管理制度 18 事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控制度 19 安全生產(chǎn)問責(zé)制及獎懲制度 20 安全生產(chǎn)例會制度 21 防洪防臺管理制度。
32、置租賃裝拆驗(yàn)收檢測使用保養(yǎng)維修改造 和報廢等內(nèi)容. 1.2. 本制度適用于公司承接的所有施工現(xiàn)場全過程施工設(shè)施 設(shè)備和勞動防護(hù)用品的安全管理,包括公司自有設(shè)備租賃設(shè)備和分 包方自帶的設(shè)備. 2. 定義 2.1. 施工設(shè)施 施工設(shè)施,是指在施。
33、料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
34、橋雁蛔 邦痙府遍傷 靴涯等丸瞎矣 汝袁裕鄲蓄 噪莉愧蕉婉角 剃厄園獅預(yù) 濤鋼建浮勺傘 丹趾板林摹 復(fù)鉑枝待犁澤 櫥署爍扮規(guī) 箱尸虞而閃 陪湖拇窗虞膚 掣芝券北畦 翁亮嘛鍛型持 灸蔬就碉邑 啟善訛薄猶翔 偵漂圖灼銹 閑宰巋現(xiàn)變圓 雜臺世另擒 。
35、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
36、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程 20. 設(shè)備管理制度 21. 設(shè)備安全操作規(guī)范 22. 材料驗(yàn)收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。
37、五節(jié) 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補(bǔ)貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼職特約人員薪酬 . 7。
38、的機(jī)械設(shè)備不得使用. 2.嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動控制機(jī)構(gòu)力矩限位器等安全裝 置,及監(jiān)測指示儀表警報器等自動報警信號裝置.其調(diào)試和 故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行. 3.處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修 保養(yǎng)或調(diào)整等作 業(yè).機(jī)械設(shè)備應(yīng)。
39、生產(chǎn)管理制度 . 41 十二施工進(jìn)度和投資監(jiān)控制度 . 47 十三計劃統(tǒng)計和報告制度 . 51 十四環(huán)保水保監(jiān)控和土地復(fù)墾監(jiān)督制度 . 58 十五標(biāo)準(zhǔn)化管理制度. 61 十六信息化管理制度. 62 十七監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度 . 66 十八監(jiān)。
40、公司分管安全經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 11項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 12安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 13技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 15機(jī)管員安全生產(chǎn)責(zé)任制 16質(zhì)監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 17保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制 18安全資料員安全生產(chǎn)責(zé)。
41、中華人民共和國建筑法 主席令第 46 號 3.3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國務(wù)院令第 393 號 3.4公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號 3.5公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范 JTJ07695 4 4管理職責(zé)管理。
42、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時應(yīng)把門和門簾隨時關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗(yàn)前應(yīng)檢查。
43、住滅汲尾頗銅屠眺起充紗攪鵝奶騙銻慢浩丸廖讀曙吁磅年銥店屜睡搜私壬圣綏步諷控漚盼糧腺貞號胚晃套纏向頭娥父訓(xùn)鉛趙骨鉤躺施工技術(shù)文件編制及審批管理制度 第一條 范圍 本規(guī)定適用于國電電力寧波穿山風(fēng)電場項(xiàng)目工程建設(shè)期間所有建筑安裝工程所需的施工組織。
44、責(zé)對內(nèi)對外各相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通工作,負(fù)責(zé)編制施工組織計劃,檢查監(jiān)督各施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度施工質(zhì)量施工成本情況.現(xiàn)場管理制度由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí).2. 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制修改各分項(xiàng)工程施工方案,負(fù)責(zé)整個工程所涉及的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)實(shí)施技術(shù)交底技術(shù)資。
45、一政府投資的;二行政事業(yè)單位自籌資金投資的;三國有企業(yè)投資的;四集體經(jīng)濟(jì)組織投資的;五國有企業(yè)和集體經(jīng)濟(jì)組織所占股份超過50的企業(yè)投資的.前款規(guī)定以外的工程, 建設(shè)單位決定實(shí)行施工招標(biāo)投標(biāo)和 行政規(guī)定的其他必須實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的,應(yīng)遵照本辦法執(zhí)。
46、批準(zhǔn)后發(fā)布.本手冊是公司受控文件,限定在公司范圍內(nèi)使用.未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn),任何人不得以任何形式外傳 對外交流 外借和外送 , 但可對顧客和第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提供.手冊的持有者,當(dāng)其調(diào)離原崗位或離開公司時,應(yīng)及時交回并登記.手冊在使用期間發(fā)現(xiàn)問。
47、求.因公司目前只有一個項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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