基建科施工管理工作制度Tag內容描述：
1、第一章 保潔組質量目標3第二章 保潔組各崗位職責4第三章 保潔員紀律4第四章 小區清潔規程5第五章 樓道的清潔6第六章 房屋天面的清潔7第七章 玻璃門窗鏡面的清潔7第八章 燈具的清潔8第九章 摩托車自行車房棚的清潔 9第十章 公共場地和馬路。
2、 20121101批準 20121101 實施 克拉瑪依市鑫塔物業有限責任公司 發布目 錄 1.安全生產禁令試行22.員工守則03.崗位工作不可接受危害清單04.崗位職責05.工作步驟16.操作規程27. 工作標準48. 考核細則79. 工。
3、峰景景物物業業服服務務中中心心 文件編號:文件編號:FJZYGC00FJZYGC00 版版本本號號 修修改改狀狀態態:A A 0 0 工程作業指導書目錄工程作業指導書目錄 頁頁 碼碼 :1212 九工程組弱電工11 十工程組培訓規程12 十。
4、審 核; 審核日期: 2015年6月 批 準: 批準日期: 2015年7月 蓋受控章處目 錄組織架構與部門職能2崗位職責 工程部主管3工程部領班崗位職責4綜合電工崗位職責5土建泥水工崗位職責6工作質量標準工作項目作業流程綜合管理制度電梯機房。
5、旨保持了一致;2.方針體現了公司滿足顧客要求及法律法規要求的承諾;3.方針中,持續改進,體現了公司持續改進質量管理體系有效性的承諾;4.方針中,綠化工程,精心施工;養護達標,綠化精品;優質服務,為公司建立和評審質量目標提供了框架.5.質量方。
6、組織架構4三環境事務部門職能5四環境事務主管職責6五保潔班長職責7六綠化班長職責8七保潔員職責9八綠化工職責10九保潔員培訓規程11十清潔檢查規程14十一清潔安全管理規程19十二清潔器械管理規程21十三清潔工具管理規程22十四中控室清潔規程。
7、運行員崗位職責106維修員管家工程助理崗位職責11第四章工程部規章制度12一設備運行管理員維修人員管家工程助理行為規范12二設備運行管理員維修人員管家工程助理違規處罰制度13三工程部例會制度13四對講機使用管理制度15五運行管理員交接班制度。
8、IAQ004 管理處安全管理員的職責與權限WIAQ005 護衛班長職責與權限WIAQ006 護衛員職責與權限WIAQ007 大門崗崗位職責及工作規程WIAQ008 大堂公寓值班崗位職責及工作規程WIAQ009 閉路監控室崗位職責及工作規程W。
9、 20120415 實施 克拉瑪依市鑫塔物業有限責任公司 發布文件編號:XTWYGWSC2012克拉瑪依市鑫塔物業服務有限責任公司護理員崗位工作手冊GBT19001:2008質量管理體系要求GBT28001:2011職業健康安全管理體系要求。
10、操作規程WIHJ005 標準層保潔操作規程WIHJ006 行政辦公區的清潔操作規程WIHJ007 洗手間的清潔操作規程WIHJ008 地下室保潔操作規程WIHJ009 大理石保潔操作規程WIHJ010 不銹鋼保養操作規程WIHJ011 玻璃。
11、各級工作人員崗位職責一 物業部工作職責1二 各級工作人員崗位職責物業部主管崗位職責2物業助理崗位職責3物業部每小時段職責4附件1:暴力事件處理流程5第二章:天文苑入住流程一 新業主收樓流程6附件2:業主常住住戶家庭檔案登記表7 3: 房檔案。
12、現場無任何火源火種包括潛在的可能產生的火種后方可使用,使用過程中嚴禁吸煙,嚴禁一切可能產生火種的操作.6.0使用電焊,切割機等設備時,必須清除完現場的易燃物后方可使用.7.0原則上不帶電作業,如必須,則應做好絕緣措施,且必須有專人監護.8。
13、其目的為加快項目運營效率,達到獲取土地后進入實質開發操作的效果.前置工作具體包括:土地屬性分析,客戶定位,產品建議書,規劃方案設計成本控制經濟測算等工作.3.2 集團總部:指萬科企業股份有限公司3.2區域:上海區域本部3.4成員公司:指上海。
14、客戶門口處等待徘徊者; D詢問樓內客戶者; E其他舉止異常者; 5發現異常立即通知巡邏人員前往確認處理. 6消防主機應每日每班巡檢一次,察看信號聯絡等設 備運行情況.發現問題及時解決或上報直接上級. 7當班發現的問題應認真填寫到值班記錄表中。
15、備運行情 況.發現問題及時解決或上報直接上級. 6當班發現的問題應認真填寫到值班記錄表中. 7單人值班者外出需找人替換,且每次時間不得超過10分鐘. 8保持監控室的衛生狀況良好,保證各種設備設施整潔干凈. 控制臺上禁止放私人物品水杯衣物等 。
16、地產概況及企業文化及企業文化 1 1 萬科概況萬科概況 萬科企業股份有限公司成立于 1984 年 5 月,是目前中國最大的專業住宅開發企業.萬科于 1988 年介入房地產領域,1992 年正式確定大眾住宅開發為核心業務,迄今為止,萬科已進入。
17、WIGL006 安全管理服務標準 WIGL007 設備設施服務標準 QRGL001 班長崗位日檢內容標準 QRGL002 護衛員崗位日檢內容標準 QRGL003 設備設施日檢內容標準 QRGL004 清潔衛生日檢內容標準 QRGL005 綠。
18、 12 二日常管二日常管理理 . 13 三心態調整三心態調整 . 13 四對待客戶四對待客戶 . 14 五對內溝通五對內溝通 . 14 六個人生活六個人生活 . 14 七經理人最首要的工作七經理人最首要的工作 . 15 中介公司行政管理制。
19、調各部門的工作,協助總經理監督檢查各項方針政策上級指示及各項規 章制度的執行情況. 2.3 安排總經理辦公會議,并負責檢查會議決定事項的執行情況. 2.4 組織起草各種業務報告,起草和修改工作計劃制度報告總結請示通知 等文件,并審查簽發前的。
20、總經理全權處理賓客對酒店的各類投訴和賓客生命財產安全方面 的一系列復雜問題.大堂副理協調各部門之間的對客服務,機智果斷 敏捷地處理賓客之間出現矛盾,在前廳部經理不在時行使經理的權利. 工作職責 : 任務一 :接受客人對酒店內所有部門和地區的。
21、職責 第二章第二章 規章制度規定規章制度規定 一 消防安全管理規定 二 防火安全三級檢查制度 三 消防安全監控中心管理制度 四 小區業主煤氣爐使用規定 第三章第三章 工作程序標準工作程序標準 一 消防滅火流程 二 商住物業滅火應急規程 三 。
22、的 . 3 二適用范圍 . 3 三主要內容 . 3 四參考依據 . 3 第二章第二章 安全管理模式措施安全管理模式措施 . 3 一安全管理模式 . 3 二安全管理措施 . 4 第三章第三章 安全管理工作事項安全管理工作事項 . 10 第四章。
23、部門人員架構部門人員架構 第九篇第九篇 其他工作其他工作 第十篇第十篇 問題及不足問題及不足 第一篇 目標成本管理 從華爾茲項目目標成本試行后從華爾茲項目目標成本試行后,度在春申項目度在春申項目 新區南塊項目全面推行了目標成本管理新區南塊項。
24、規范化執行情況二規范化執行情況 1嚴格執行公司預決算管理辦法嚴格執行公司預決算管理辦法 2結合集團要求并結合項目公司的特點,制定相關制度結合集團要求并結合項目公司的特點,制定相關制度 1工程招投標管理工程合同管理工程付款管理工程招投標管理工。
25、工. 第二章第二章 福利費用來源及用途福利費用來源及用途 第五條 福利費用是按物業管理有限公司員工工資總額的 14提取,主要用于節日禮 金健康保障各種補貼其它福利及員工集體活動等. 第三章第三章 假期福利假期福利 第六條 假期福利依照物業管。
26、3.安全管理工作內容安全管理工作內容 3.1.1 治安防范: 維護服務區內公共秩序,出入口管理,核查出入人員并登記訪客適 用于封閉式小區大廈項目辦公區域 ,物資放行管理. 3.1.2 停車場及交通管理:車輛出入管理及登記車輛檢查及登記服務區。
27、責職責 3.1 集團物業管理部負責編制發布和修訂本工作指引. 3.2 物業公司負責根據實際情況,參照本指引要求,制定相關規范文 件或作業指導書. 3.3 物業公司負責按照集團和各公司的規定處理客戶投訴, 收集整理 各類客戶投訴信息,并按規定。
28、安全管理工作內容安全管理工作內容 3.1.1 治安防范: 維護服務區內公共秩序,出入口管理,核查出入人員并登記 訪客適用于封閉式小區大廈項目辦公區域 ,物資放行管理. 3.1.2 停車場及交通管理:車輛出入管理及登記車輛檢查及登記服務區內交。
29、3.2. 景觀家具:用于室外環境的戶外配套設施及裝飾物品,包括雕塑品戶 外凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設施指示牌. 3.3. 景觀零星部品:指為營造銷售環境氛圍在銷售開盤中或后續整改中使 用的景觀飾品及用于銷售環境的可移動植栽. 4。
30、業的各 項技術經指標,以取得最佳的經濟效果. 第二條 企業各級部門的主要精力,應放在各種計劃的編制執行檢查和 考核上. 第三條 企業的計劃管理根據統一領導,歸口管理的原則,全廠分廠部 車間組三級進行管理.廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理。
31、設備運行班長崗位職責權限 設備運行員崗位職責 維修員管家工程助理崗位職責 第四章第四章工程部規章制度工程部規章制度 一設備運行管理員維修人員管家工程助理行為規范 二設備運行管理員維修人員管家工程助理違規處罰制度 三工程部例會制度 四對講機使。
32、則 18 普通員工考核規程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區巡查制度 30 鑰匙借用管理規定 32 設備房門禁管理制度 33 設備保養與維修制度 34 工程交接班制度 35 機電設備的大中修。
33、每小時段職責4 附件 1:暴力事件處理流程5 第二章:天文苑入住流程第二章:天文苑入住流程 一新業主收樓流程6 附件 2:業主常住住戶家庭檔案登記表7 3: 房檔案目錄8 二住宅租戶入住流程9 三商務中心租戶入伙流程9 附件 4:天文苑小區。
34、定書簽.未指定書簽. 第八章 員工關系指南 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第九章 工作表現評估及員工培訓和發展 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第十章 酒店獎懲制度 . 第十一章 員工申訴制度 . 第十二章 安全守則. 員。
35、則 18 普通員工考核規程 21 文件資料檔案及信息管理制度 24 辦公室管理制度 25 廉潔制度 28 小區巡查制度 30 鑰匙借用管理規定 32 設備房門禁管理制度 33 設備保養與維修制度 34 工程交接班制度 35 機電設備的大中修。
36、司內部使用,不得對外復制僅為天津市建華監理公司內部使用,不得對外復制 JHGSZYJST002A.0 天津市建華建筑工程監理公司 20 xx 年 12 月 15 日 目目 錄錄 1.施工安全管理監理工作總要求 2.施工安全管理監理機構設置 。
37、及測量放線報驗制度 14隱蔽驗收簽證制度 15施工旁站監理制度 16設計變更處理制度 17工程質量檢查驗收制度 18施工進度計劃報審制度 19工程計量工程款支付簽審制度 20會議制度 21技術文件送審制度 22監理日記與總監審閱制度 23監。
38、以上含縣級,下同地方人民政府交通主管部門公路管理機 構含省級交通主管部門指定的高速公路行業管理機構,下同收費公路經營 管理單位,應高度重視橋梁養護管理工作,嚴格執行橋梁養護管理的各項規章 制度,采取科學有效的管理手段和技術措施,對所管轄的公。
39、前審查完畢; 4審查施工組織設計是否科學客觀體系健全管理先進組織合理技 術可行措施完善經濟實用安全可靠; 5總監理工程師及專業監理工程應及時在 施工組織設計 方案 報審表 上,簽署審查意見; 6督促施工單位應按照總監理工程師及專業監理工程師。
40、工驗收制度 十四 監理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監理工作日志制度 一施工圖紙會審制度一施工圖紙會審制度 1開工前,業主應根據合同要求向現場監理部提供 1 份完整。
41、在本職工作中綜合表現優異,取得突出成績者. 獎勵 2 分 不計個人得失,樂于奉獻,積極協作者. 獎勵 1 分 發現安全隱患及時采取措施,避免事故發生者. 35 分,視情況而定 為保護公司酒店財產或賓客生命 財產 , 見義勇為者. 獎勵 51。
42、七社會經驗豐富,有較強的口頭及文筆表達能力;有較強的自我控制能力,處事不驚,不卑不亢,對問題的發展有預見性.八儀表整潔,落落大方,有較高的工作威信.九需具備五年以上酒店管理經驗,其中含三年以上大堂副理工作經驗.1大堂副理崗位工作簡介大堂副。
43、序6.6.提高效率提高效率結結構構內內容容結 構 和 內 容第一章第一章 總則總則總則總則第二章第二章 分分級級級級管控管控第三章第三章 基本要求基本要求第四章第四章 信息系信息系統統統統管理管理第五章第五章 責責責責任考核任考核第一章 總。
44、標段及路面標段 CP3;3.項目監理機構負責人由江西省公路工程監理公司委派,報項目辦批準;4.項目監理機構的部門負責人人員分工由項目監理機構負責人負責辦理或授權 ,確定后報項目辦備案.5.項目監理機構框圖見下頁鷹瑞高速公路建設項目C 段代表。
45、一分管副總:分管副總:1 根據公司批準的施工總進度計劃,審核工程項目施工組織設計,監督控制工程項目的現場施工進度,確保工程項目按計劃進度完成;2 負責進行合同管理,嚴格執行合同規定,確保合同履約完成,協調處理合同實施執行過程中的糾紛索賠等事。
46、工作,協助總經理監督檢查各項方針政策上級指示及各項規章制度的執行情況.2.3 安排總經理辦公會議,并負責檢查會議決定事項的執行情況.2.4 組織起草各種業務報告,起草和修改工作計劃制度報告總結請示通知等文件,并審查簽發前的文稿.2.5組織制。
47、特編制沈陽鐵路局基本建設項目檔案管理工作手冊.本手冊共分鐵路基本建設概念及程序建設項目檔案管理工作流程檔案專項驗收工作流程檔案組成保管單位的方法竣工文件整理方法和案卷質量要求需要說明的幾個問題國家部局文件等六章,用于檔案部門指導全局各工程建。
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