景區(qū)開(kāi)發(fā)策劃書(shū)Tag內(nèi)容描述：
1、旅游景區(qū)的SWOT分析,提出某某旅游景區(qū)的發(fā)展策略,最終達(dá)到了理論的學(xué)以致用.結(jié)果表明某某旅游景區(qū)要不斷地優(yōu)化發(fā)展策略,滿(mǎn)足游客需求,才能不斷地提高營(yíng)銷(xiāo)效果. 一某某旅游景區(qū)基本情況 某某位于云南省昆明市某處,距昆明市多少公里左右,距石林九。
2、淡妝濃抹之美,千島湖環(huán)拱珠鏈之局.湖周群山環(huán)抱,湖水清冽,間有畫(huà)若棋盤(pán)的田畔,疏密錯(cuò)落的茶園,到處是一幅幅純自然的田園風(fēng)光圖,湖岸蜿蜒曲折,自然景色與人工點(diǎn)綴相得益彰.天目湖山水園景區(qū)是天目湖的核心景區(qū),漫步湖里山,狀元閣中華曙猿館,細(xì)細(xì)述。
3、市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要 因素.四面山作為重慶重要旅游景點(diǎn)之一,對(duì)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了實(shí)質(zhì)性的 推動(dòng).更以原生態(tài)的亮點(diǎn)被評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)旅游景區(qū),然而僅僅依靠著自身的資源 優(yōu)勢(shì)還不足以達(dá)到四面山的知名效果和發(fā)展目的.我們應(yīng)該加強(qiáng)宣傳力度和 推廣手法。
4、貴陽(yáng)萬(wàn)科科XX二二期項(xiàng)目期項(xiàng)目 參參 建建 單單 位位 建設(shè)單位建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 施工單位施工單位 監(jiān)督單位監(jiān)督單位 項(xiàng)目地址項(xiàng)目地址 工程信息工程信息 工程概況工程概況 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)。
5、工程特點(diǎn)難點(diǎn)及存在的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施,以其保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃管理水平.2填報(bào)時(shí)間:總包招標(biāo)版圖紙已出圖,土方單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始挖土后60天內(nèi)完成編制,編。
6、建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35 總戶(hù)數(shù) 266 店面數(shù) 26 車(chē)位數(shù) 266 工程名稱(chēng):廈門(mén)同安大唐世家工程名稱(chēng):廈門(mén)同安大唐世家 工程位置: 廈門(mén)同安環(huán)城南路同集路的交匯處. 。
7、1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃規(guī)劃52.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃61售樓部及銷(xiāo)售示范區(qū)布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項(xiàng)目分期分段施工及驗(yàn)收策劃7四項(xiàng)目管理目標(biāo)71.工期管理目標(biāo)72.質(zhì)量管理目標(biāo)73.成本管理目標(biāo)74.施工階段設(shè)計(jì)管理目標(biāo)86。
8、參加討論認(rèn)定人員: 1. 目的使得項(xiàng)目開(kāi)發(fā)在工程營(yíng)建階段達(dá)到效益最大化,進(jìn)度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)最小化.2. 適用范圍適用于所有新建項(xiàng)目.3. 策劃部署3.1. 拿地45天內(nèi)需完成項(xiàng)目工程管理策劃,輸出的成果為項(xiàng)目工程管理策劃書(shū).3.2. 房產(chǎn)項(xiàng)目部是。
9、門(mén)主要工作內(nèi)容 . 8 2.2 項(xiàng)目架構(gòu) . 9 2.2.1 經(jīng)理部基本職能 .11 2.2.2 崗位職責(zé) .11 3項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 . 18 4項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃 . 19 4.1 項(xiàng)目施工管理流程 . 19 。
10、盛大的節(jié)日.節(jié)日期間 人們舉行大型 Party到商場(chǎng)購(gòu)物親友間互送禮物等活動(dòng),各品牌競(jìng)相促銷(xiāo)以提高銷(xiāo)售業(yè) 績(jī). 凱撒是源自西方國(guó)家意大利的一個(gè)品牌, 圣誕節(jié)與元旦節(jié)對(duì)于凱撒品牌來(lái)說(shuō)都是一個(gè)彰 現(xiàn)品牌實(shí)力品牌風(fēng)格的重要節(jié)日通過(guò)本活動(dòng)刺激消費(fèi)。
11、分布范圍及品牌招商對(duì)象分布范圍及品牌 五五 招商方式招商方式 六六 招商策略招商策略 一一 招商策略招商策略 二二 招商準(zhǔn)則招商準(zhǔn)則 三三 實(shí)施策略實(shí)施策略 七七 招商政策招商政策 八八 招商布局招商布局 一一 業(yè)種分布業(yè)種分布 二二 第一。
12、九SWOTSWOT 分析分析 第二部分第二部分 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與定位營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與定位 一市場(chǎng)細(xì)分一市場(chǎng)細(xì)分 二市場(chǎng)定位二市場(chǎng)定位 三營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)三營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 第三部分第三部分 營(yíng)銷(xiāo)策略策劃營(yíng)銷(xiāo)策略策劃 一產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì)一產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計(jì) 二價(jià)格確定二價(jià)格確。
13、資金快速組建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)快速將三快即快速回籠資金快速組建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)快速將 產(chǎn)品送抵終端產(chǎn)品送抵終端; ;三省是指對(duì)招商的生產(chǎn)廠家來(lái)講,節(jié)省人力,節(jié)省物力和財(cái)三省是指對(duì)招商的生產(chǎn)廠家來(lái)講,節(jié)省人力,節(jié)省物力和財(cái) 力,節(jié)省時(shí)間和精力.力,節(jié)省時(shí)間和精。
14、SWOT 分析分析 三項(xiàng)目總體定位三項(xiàng)目總體定位 四商業(yè)布局規(guī)劃四商業(yè)布局規(guī)劃 五項(xiàng)目租金價(jià)格體系五項(xiàng)目租金價(jià)格體系 招商篇招商篇 一招商原則一招商原則 二招商策略二招商策略 三招商政策三招商政策 四招商計(jì)劃四招商計(jì)劃 五招商推廣方案五招商。
15、02 年 11 月和 2004 年 12 月,分別在印尼雅加達(dá)與澳大利亞悉尼成功開(kāi)辦連鎖店.自 2003 年起,又 相繼投資 1 億元成立了一家速凍食品生產(chǎn)企業(yè). 公司現(xiàn)已形成了適合自身發(fā)展的管理體系和六大定位品種名 稱(chēng)價(jià)格選址環(huán)境服務(wù)的理。
16、部分不錯(cuò),運(yùn)行速度很快,但頁(yè)頭并不完美,沒(méi)有體現(xiàn)出時(shí)尚 的感覺(jué)和氣息,建議去掉卡通,換成模特時(shí)尚服飾模特圖片,時(shí)時(shí)變換.這 樣才符合商品主題. 02 網(wǎng)站顏色不好,紫色是一種很老氣的顏色,建議換成粉,淺粉顏色會(huì)更 好. 03 新聞動(dòng)態(tài)與圖片。
17、脂膽結(jié)識(shí)等疾病.現(xiàn)如今,我們的生活已經(jīng)從溫飽型向健康型養(yǎng)脂膽結(jié)識(shí)等疾病.現(xiàn)如今,我們的生活已經(jīng)從溫飽型向健康型養(yǎng) 生型發(fā)展,餐飲界為適應(yīng)大眾需求的這一轉(zhuǎn)變,也越來(lái)越注重環(huán)保生型發(fā)展,餐飲界為適應(yīng)大眾需求的這一轉(zhuǎn)變,也越來(lái)越注重環(huán)保 健康養(yǎng)生。
18、因?yàn)闃O大程度上動(dòng)用了代 理商的人力資源,招商的企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力.不是說(shuō) 招商的企業(yè)就不需要引進(jìn)人才,進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè).相反的,由于企業(yè)招 商工作繁雜細(xì)瑣,不僅需要招商人員有豐富的經(jīng)驗(yàn),更要有敬業(yè)精 神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度.企業(yè)要想長(zhǎng)。
19、觀市場(chǎng)分析:二貴陽(yáng)市房地產(chǎn)微觀市場(chǎng)分析: . 12 1從市場(chǎng)板塊角度分析 . 12 2從房地產(chǎn)實(shí)體分析 . 14 3從項(xiàng)目包裝推廣手法分析 . 14 4從房地產(chǎn)發(fā)展的成熟度上分析 . 15 5從價(jià)格定位上分析 . 15 6從消費(fèi)群體上分析 。
20、居前位,且 品牌齊全,環(huán)境優(yōu)美,在消費(fèi)者中美譽(yù)度高.品牌齊全,環(huán)境優(yōu)美,在消費(fèi)者中美譽(yù)度高. 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)概況市場(chǎng)概況 世園會(huì)來(lái)臨之際,大洋作為東南沿海知名品牌世園會(huì)來(lái)臨之際,大洋作為東南沿海知名品牌 且位于鐘樓商圈,可以通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)。
21、計(jì)劃 六費(fèi)用預(yù)算 七方案調(diào)整 一前言 全球現(xiàn)正陷入 Internet 的淘金熱中,如何從 Internet找到商機(jī)各行各業(yè)都使出渾身解 數(shù)Yahoo與 Amazon 的成功可以證明 Internet商機(jī)無(wú)限雖然本業(yè)還未賺錢(qián).但大量的到 訪(fǎng)人。
22、富有創(chuàng)新精神的差異化 營(yíng)銷(xiāo)及成功的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,對(duì)于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐,也有著諸多的借鑒 意義.特步,在運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)中特立獨(dú)行,一貫堅(jiān)持自己的道路:第一個(gè)鮮明的扛 起時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的大旗,獨(dú)特的理念和大規(guī)模的品牌推廣,造就了特步在全國(guó) 范圍內(nèi)知名度。
23、條件三聯(lián)盟商家入圍條件.4 四聯(lián)盟商家合作模式四聯(lián)盟商家合作模式.4 五聯(lián)盟商家合作基礎(chǔ)五聯(lián)盟商家合作基礎(chǔ).4 六建業(yè)集團(tuán)的權(quán)益六建業(yè)集團(tuán)的權(quán)益.5 第三編第三編 聯(lián)盟商家維護(hù)制度聯(lián)盟商家維護(hù)制度 一聯(lián)盟商家發(fā)展目一聯(lián)盟商家發(fā)展目 標(biāo)標(biāo).5。
24、客戶(hù)在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)過(guò)一次的總數(shù)達(dá)到1.48億,同比增長(zhǎng)35.8.在 2010年末,由于到達(dá)網(wǎng)購(gòu)的高峰期快遞公司更是出現(xiàn)了爆倉(cāng)的場(chǎng)面. 由此可見(jiàn),中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的春天已經(jīng)到來(lái),發(fā)展前景十分廣闊. 在網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)中C2C市場(chǎng)仍為網(wǎng)民主要購(gòu)物平臺(tái),交易規(guī)模。
25、勱 營(yíng)銷(xiāo)渠道 營(yíng)銷(xiāo)道具 價(jià)格策略 銷(xiāo)售迚度 報(bào)告體系 4 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目定位 昆明廣場(chǎng)昆明廣場(chǎng) 城市地標(biāo)城市地標(biāo) 一個(gè)代言城市的項(xiàng)目 一個(gè)以城市命名的項(xiàng)目 一個(gè)能讓昆明比肩世界的項(xiàng)目 5 項(xiàng)目分析 核心賣(mài)點(diǎn) 昆明最純粹癿城市綜合體 工作娛樂(lè)。
26、對(duì)困難和挑戰(zhàn),廣 大中部企業(yè)要以大中部企業(yè)要以?xún)蓵?huì)兩會(huì)精神指導(dǎo)和踐行精神指導(dǎo)和踐行 科學(xué)發(fā)展觀,在變革中把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀,在變革中把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展 的脈搏,堅(jiān)定發(fā)展信心,在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為的脈搏,堅(jiān)定發(fā)展信心,在危機(jī)中轉(zhuǎn)危為 安,實(shí)現(xiàn)。
27、劃及產(chǎn)品特征在售樓盤(pán)規(guī)劃及產(chǎn)品特征在售樓盤(pán)規(guī)劃及產(chǎn)品特征在售樓盤(pán)規(guī)劃及產(chǎn)品特征 在售樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)特征在售樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)特征在售樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)特征在售樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)特征項(xiàng)目基本資料項(xiàng)目基本資料項(xiàng)目基本資料項(xiàng)目基本資料 SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分。
28、間 活勱時(shí)間:2014年10月31日2014年11月2日 注:活勱持續(xù)3天,開(kāi)始時(shí)間下午18:00晚上20:00 鑒于恒鑫.賢明府項(xiàng)目地理位置處于賢明山公園的正對(duì)面,位置優(yōu)越. 每天到賢明山公園散步鍛煉的居民眾多,以及每逢周末有很多人去 賢。
29、析一區(qū)域市場(chǎng)分析 張家界市地處湖南省西北部,系湘鄂渝黔交接地帶,屬武陵山脈腹地. 張家界市于1988年5月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立,原名大庸市,1994年4月更名,總面積9516平 方公里,轄2區(qū)2縣.2006年末,全市總?cè)丝?161.45萬(wàn),市城。
30、略 四入市時(shí)機(jī)入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費(fèi)用估算 七房地產(chǎn)推廣費(fèi)用 現(xiàn)場(chǎng)包裝營(yíng)銷(xiāo)中心示范單位圍板等印刷品銷(xiāo)售文件售樓。
31、等. 4.建筑分期概況建筑分期概況 項(xiàng)目分期及各期所處位置建設(shè)順序,各期建筑面積建筑類(lèi)型棟數(shù)地下建筑 概況等. 二項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃二項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃 1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織。
32、跑者 . 8 二 BI 行為識(shí)別 . 8 一 萬(wàn)科營(yíng)銷(xiāo)新模式 . 二 企業(yè)服務(wù) . 10 三 績(jī)效管理 . 11 四 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 . 13 三 VI 視覺(jué)識(shí)別 . 第一部分第一部分 企業(yè)背景企業(yè)背景 一一公司概況:公司概況:萬(wàn)科簡(jiǎn)介萬(wàn)。
33、住宅 建筑面積公建建筑面積,公建的內(nèi)容,并區(qū)分經(jīng)營(yíng)性和非經(jīng)營(yíng)性公建的面積;停 車(chē)位或地下車(chē)庫(kù) ;綜合容積率住宅容積率建筑密度等. 1.4 項(xiàng)目的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 主要包括項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)周期投資規(guī)模盈利水平等. 1.5 項(xiàng)目面臨的主要問(wèn)題 主要包括住。
34、 3 為參賽者做培訓(xùn) 4 綠地圖的制作大賽 5 圖片展 6 后期總結(jié)宣傳 六活動(dòng)具體時(shí)間安排:六活動(dòng)具體時(shí)間安排: 4 月 910 日 擺攤派表咨詢(xún),并接受報(bào)名 4 月 12 日 對(duì)參賽者做綠地圖相關(guān)知識(shí)和制作技巧的培 訓(xùn) I J 4 月 。
35、 人 情 侶 休 閑 影 院 . 2.投 資 任 務(wù) 完 成 品 牌 的 建 設(shè) 發(fā) 展 并 盈 利 . 3.成 功 的 關(guān) 鍵 充 分 的 市 場(chǎng) 需 求 , 舒 適 干 凈 的 環(huán) 境 和 宜 人 的 體 驗(yàn) . 二 投 資 方 介 紹。
36、項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) . 2 2.2 項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 . 2 第三章:項(xiàng)目的范圍劃分第三章:項(xiàng)目的范圍劃分 . 7 3.1 項(xiàng)目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標(biāo)段劃分圖及。
37、課程目標(biāo): 1初步樹(shù)立項(xiàng)目工程管理策劃理念 2深化理解項(xiàng)目工程管理策劃內(nèi)涵 3牢固建立項(xiàng)目工程管理策劃模型 4合理編制項(xiàng)目工程管理策劃方案 目錄 第一部分深入研究工程概況 第二部分嚴(yán)格制定三級(jí)計(jì)劃 第四部分技術(shù)管理齊降成本 第三部分過(guò)程嚴(yán)管。
38、將策劃書(shū)內(nèi)容按照專(zhuān)業(yè)及工種細(xì)化,制 定項(xiàng)目策劃實(shí)施計(jì)劃及考核制度,明確責(zé)任到人,通過(guò)項(xiàng)目策劃書(shū)的 實(shí)施有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理. 四本策劃書(shū)可作為項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核的依據(jù)之一. 五策劃書(shū)由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理包括編號(hào)打印發(fā)放保 管等 ,并對(duì)。
39、課程目標(biāo): 1初步樹(shù)立項(xiàng)目工程管理策劃理念 2深化理解項(xiàng)目工程管理策劃內(nèi)涵 3牢固建立項(xiàng)目工程管理策劃模型 4合理編制項(xiàng)目工程管理策劃方案 目錄 第一部分深入研究工程概況 第二部分嚴(yán)格制定三級(jí)計(jì)劃 第四部分技術(shù)管理齊降成本 第三部分過(guò)程嚴(yán)管。
40、象定位 . 9 四實(shí)施方案分割出租 . 10 五商場(chǎng)布局 . 10 六人員配備計(jì)劃: . 11 七招商人員崗位職責(zé) . 11 八商場(chǎng)租金預(yù)測(cè) . 13 周邊租金調(diào)查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續(xù)續(xù)。
41、博物館等.是北冬的中心區(qū),人口密度大.但是作為剛剛起步的企業(yè), 北冬大酒店的知名度不高, 而且北冬還有其他的五星級(jí)大酒店和其他的大酒店, 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都非常強(qiáng)大,要想在北冬市站穩(wěn)腳跟,被動(dòng)大酒店的開(kāi)業(yè)慶典就是公 關(guān)的第一炮,因此這次機(jī)會(huì)一定要抓。
42、投放季節(jié)走勢(shì) 主要競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)廣告投放費(fèi)用及媒體分配 廣州房地產(chǎn)廣告增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁 以報(bào)紙為主要媒體,電視為輔. 631610 710625 580000580000 600000600000 620000620000 640000640000 。
43、主題,請(qǐng)一名DJ與兩名司 儀主打全場(chǎng).臺(tái)下的場(chǎng)地布置一分為二,一邊放座椅,一邊為 空地鋪地毯作跳舞用,所有節(jié)目包括:1化妝舞會(huì):參與比賽的選手事先到管理處報(bào)名,不參 與比賽的業(yè)主在當(dāng)晚由公司提供面具入會(huì)場(chǎng).公司提供小朋友們部份衣服與面具,由。
44、141廣告工作計(jì)劃.162廣告發(fā)布計(jì)劃.183公共關(guān)系活動(dòng)計(jì)劃.204 經(jīng)費(fèi)預(yù)算與分配.22五效果預(yù)測(cè)效果預(yù)測(cè).23附錄消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷前前言言xx 創(chuàng)立于 1997 年, 是全國(guó)最大的綜合性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一, 于2006 年進(jìn)入蕪湖市場(chǎng)。
45、市政配套.251.4 競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目調(diào)查與分析.261.5 客戶(hù)群調(diào)查與分析.271.5.2 目標(biāo)客戶(hù)分析.282.1 影響本項(xiàng)目市場(chǎng)定位的因素分析.302.1.1 商圈及交易圈的因素.302.1.2 經(jīng)濟(jì)和人口因素分析.302.1.3 住宅市場(chǎng)。
46、美裝修的入戶(hù)大堂還有利用自然空間分割打造出的優(yōu)美的花園 運(yùn)動(dòng)場(chǎng), 以領(lǐng)先的規(guī)劃, 豐富的內(nèi)涵, 上乘的品質(zhì),完善的配套,必將成就未來(lái)的人居范本,世界級(jí)水岸生活藍(lán)本前言前言通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和市場(chǎng)方面的調(diào)研, 根據(jù)市場(chǎng)所反映出來(lái)的背景,結(jié)合自身的積。
47、漢著力打造八個(gè)千億產(chǎn)業(yè),各項(xiàng)指標(biāo)接近十年最高水平.武漢經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以下特點(diǎn):1消費(fèi)市場(chǎng)旺暢.武漢累計(jì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額持續(xù)增長(zhǎng).2消費(fèi)價(jià)格回落,這將促進(jìn)人們對(duì)高價(jià)值產(chǎn)品的消費(fèi)居民收入提高,將促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)更加活躍.二產(chǎn)業(yè)政策對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影。
48、141廣告工作計(jì)劃.162廣告發(fā)布計(jì)劃.183公共關(guān)系活動(dòng)計(jì)劃.204 經(jīng)費(fèi)預(yù)算與分配.22五效果預(yù)測(cè)效果預(yù)測(cè).23附錄消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷前前言言xx 創(chuàng)立于 1997 年, 是全國(guó)最大的綜合性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一, 于2006 年進(jìn)入蕪湖市場(chǎng)。
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