酒店物業(yè)管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、第八節(jié)日常物業(yè)管理部分公眾制度及應急措施精神文明公約安全防范方法管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定道路及車輛管理規(guī)定工業(yè)園區(qū)設備安全運行制度智能控制中心管理規(guī)定消防給水設備保養(yǎng)制度空調(diào)設備巡視管理制度電梯巡視監(jiān)控管理制度水泵啟運行操作規(guī)程水泵房運行注。
2、注注: 1.1.經(jīng)經(jīng)營營 業(yè)業(yè)務務類類重重點點目目標標總總數(shù)數(shù)不不超超過過7 7項項. 2.2.考考核核周周期期內(nèi)內(nèi)無無任任何何重重大大安安全全事事故故廉廉潔潔作作風風問問題題違違法法事事件件發(fā)發(fā)生生,如如有有違違反反,則則評評估估成成績績。
3、部內(nèi)容,并且完全明白以后的工作要求,如果再發(fā)生違紀事項,我將接受公寓相 關(guān)政策的處罰決定. 人力資源部 財務部 總經(jīng)理 日期日期日期 備注:假如您對此違紀通知書存有異議,您有權(quán)向上一級負責人反應情況。
4、班時時間間以以當當天天刷刷卡卡記記錄錄確確認認,此此表表于于加加班班發(fā)發(fā)生生前前2424小小時時遞遞交交到到人人力力資資源源部部審審核核. Approved by:Verified by: 批準DavisionDepartment部門總監(jiān)經(jīng)。
5、況,保證分店正常運營; 出納備用金 1分店開業(yè)前申請備用金,金額在5000元; 2出納OA申請,與總經(jīng)理報備就好。
6、成成,影影響響會會員員預預訂訂選選擇擇. 酒酒店店保保證證以以下下內(nèi)內(nèi)容容屬屬實實并并愿愿意意承承擔擔由由于于信信息息不不實實而而可可能能引引起起的的賠賠償償損損失失. 以以下下為為正正式式酒酒店店信信息息部部分分,空空白白格格內(nèi)內(nèi)為為填填。
7、附件 物業(yè)費收費標準為月,本公寓建筑面積為,故每月需支付物業(yè)費,已核對無誤,特請審批. 會計科目64011622主營業(yè)務成本公寓經(jīng)營成本物業(yè)管理費 收款單位名稱 收款單位開戶行 收款單位銀行賬號 說明: 1本表適用于支付項目物業(yè)管理費 2請。
8、 Contact Telephone: 聯(lián)系電話: Mobile: 手機: Office: 辦公室: Home: 住宅: Fax: 傳真: Email: 電子郵件: F. Address for Billing Purpose: 帳單郵寄地。
9、0 備注: 1此表本月數(shù)據(jù)與上月同期指標分別作比較. 2差異數(shù)是計算差異額,不算比例.負數(shù)用號表示后面各表格中差異數(shù)同樣. 3客房凈收入是指凈房金收入,除去傭金含早客房賠償收入等. 項目本周工作重點負責人上周工作重點總結(jié) 綜合 財務 前臺 。
10、Cash Sales Clearance 機機數(shù)數(shù) Cashiers OverShort 長長短短款款 FO 前廳部FB 西餐廳大堂吧送餐部 史文潔CocoS雷小軍Sam Lei 梁鵬杰MarsL黃康Hunter Huang 魏劍凌Jerr。
11、0 手續(xù)費及傭金收入 50.000.000.00 二二營營業(yè)業(yè)總總成成本本 63,404,786.4124,526,377.917,495,163.97 其中:營業(yè)成本 71,951,185.1313,966,872.843,086,416。
12、DATE : 摘摘要要規(guī)規(guī)格格數(shù)數(shù)量量單單位位 單單價價 金金額額 DESCRIPTIONSIZEQUANTITYUNIT UNIT PRICE AMOUNT Note: This Receiving Record is valid onl。
13、售延延期期第 次 CUSTOMER NAME: 客客戶戶名名稱稱 PURPOSE OF REQUISITION 申申請請原原因因 CONTENT OF CERTIFICATESHEET 禮禮券券內(nèi)內(nèi)容容張張數(shù)數(shù) EXPIRE DATE 新新。
14、免除正式的借款申請. 3出差應盡可能取得增值稅專用發(fā)票用以報銷. 審批意見區(qū) 流水號:自動生成 填表日期自動生成 出差天數(shù)自動計算 市內(nèi)交通費餐費出差補助其他:合計可編輯區(qū)域 借款金額 出出差差申申請請表表 說明:1出差人應當注意出差后報銷。
15、總部 合合計計0 0 移交日期總部確認日期拓展職員提成類型提成金額未付金額 0 第一次支付70第二次支付30 發(fā)放期間金額發(fā)放期間金額 合合同同臺臺賬賬信信息息明明細細表表 序號樓號房號業(yè)主姓名是否交款手機號戶型面積m2 身份證號收款戶名 。
16、35290.2982.01 重慶N92312,73772.8477.53 西安N109313,37987.79104.91 大連N96312,85998.93122.36 廣州天悅瑜璟閣203160457.28314.13 合計54216。
17、說明: 1流程需附以下資料:各類申報表;申報截圖 2納稅申報清單,根據(jù)每月實際申報稅種填寫,自行刪除不需申報的行次 說明 稅稅金金支支付付審審批批流流程程 關(guān)于支付月的稅金 納稅申報清單金額單位:元。
18、0280265 2017 實際ADR 274.61301 2017 預測ADR 274.61275275 2017 預算入住率758075 2017 實際入住率8284 2017 預測入住率827575 長長租租統(tǒng)統(tǒng)計計9 9月月1010月。
19、4淡淡季季日日租租228208 BAR5促促銷銷日日租租188168 CORCOR商商務務協(xié)協(xié)議議COR1日日租租 248218 COR2日日租租218198 WHOWHO分分銷銷商商WHO1日日租租 238208 WHO2日日租租2081。
20、乙方聘用期間的崗位: . 2乙方在工作范圍內(nèi)應服從甲方安排,同時服從甲方的工作調(diào)整. 3乙方應當按照崗位職責和規(guī)范要求,完成工作任務. 三工作方式和工作時間三工作方式和工作時間 1乙方提供勞務的方式為全職. 2乙方的工作時間為 小時制. 3。
21、同意在 最后工作日后一天內(nèi)辦妥退宿手續(xù).反之,本最后工作日后一天內(nèi)辦妥退宿手續(xù).反之,本人愿意接受公寓的相關(guān)政策處理.人愿意接受公寓的相關(guān)政策處理. Resignation 辭職 Retirement 退休 Termination 違紀解除。
22、結(jié)算: 房型 優(yōu)惠房價 房型 優(yōu)惠房價 標準大床房 標準雙床房 豪華大床房 豪華雙床房 二掛賬結(jié)算 1甲方在乙方經(jīng)營門店入住消費,可通過掛賬結(jié)算;甲方存在逾期未結(jié)算賬單 的除外. 2乙方授予甲方的信用額度為人民幣元. 3甲方入住前應通過指定。
23、色印制,并印有編碼,且該編碼 于所有公寓項目范圍內(nèi)具有唯一性.復印房券無編碼房券一律 無效. 第五條第五條 房券作為有價證券,實行庫存臺賬管控: 1. 房券制作完畢后,應交由事業(yè)部出納簽收保管,并同 時做好入庫登記手續(xù); 2. 各項目或本級。
24、致. 機打發(fā)票任何情況下均不得手工修改, 手寫發(fā)票單位抬頭 日期 金額不得手工修改, 誤開票等情況應當要求開票方作廢重開;手寫發(fā)票除單位抬頭日期金額外,其余地方手 工修改的,應在修改處旁加蓋開票方發(fā)票專用章確認修改. 4所有費用支出于申請前。
25、 各專業(yè)班在接到值班室的維修單或電話時,無條件加以服從和執(zhí)行,并及時匯報工 作進程. 6. 在崗人員要明確的責任意識,凡因工作差錯出現(xiàn)問題的,要按員工手冊中的有關(guān)規(guī) 定進行處理. 7. 對客人的投訴要及時處理,做到隨叫隨到,不得延誤. 8。
26、客房部經(jīng)理餐飲部經(jīng)理安保部經(jīng)理工程部經(jīng)理前 廳部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財務部經(jīng)理銷售部經(jīng)理等 二 酒店義務消防隊 隊長:公寓總經(jīng)理領(lǐng)導 副隊長: 安保部經(jīng)理工程部經(jīng)理 委員:各部門經(jīng)理 義務消防隊員:保安部工程部全體員工均為酒店義務消防員, 其。
27、 一服務期限一服務期限 本合同項下開荒服務期限暫定自年月日起,至乙方開荒保潔工 作完成甲方驗收并書面確認合格之日止.服務開始時間最終以甲方書面通知為 準,但應不晚于年月日. 二 服務范圍包括二 服務范圍包括但不限于但不限于本項目如下區(qū)域本。
28、設部 建法1993814 號. 3 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 503392003 4 北京市居住物業(yè)項目接管綜合驗收辦法 北京市政管理委員會 1995 年 8 月 22 日. 5 北京市新建物業(yè)項目交接查驗標準 20110201 北京市。
29、執(zhí)行完成 1分公司一級指標: a 物業(yè)費收繳率: 95 完成 b 成本控制率: 100 完成 c 供暖運營費收費率: 100 完成 d 重大設備責任事故發(fā)生數(shù)量: 0 完成 e 重大責任安全事故發(fā)生數(shù)量: 0 完成 f 共用設備保養(yǎng)率: 1。
30、部辦理的手續(xù). . 69 二前往管理處財務部辦理繳費手續(xù). . 70 三前往工程部與客務部辦理驗房手續(xù). . 70 為保證業(yè)租戶有一個舒適優(yōu)雅整潔安全的環(huán)境,維護及樹立企業(yè)形象,我們每 位管理員都應把自身形象與企業(yè)形象溶為一體,嚴格履行本崗。
31、件 4物業(yè)管理培訓工作計劃表 一公司情況一公司情況 1公司介紹 2所獲榮譽 3業(yè)績情況 4經(jīng)驗總結(jié) 二前期物業(yè)顧問服務方案二前期物業(yè)顧問服務方案 1委托期限 XXX 物業(yè)建議:由簽約之日起至項目正式入伙日前三個月止. 2工作模式 2.1 每。
32、的設 備設施等.第二軟件服務達到星級酒店的規(guī)范標準.如:服務意識儀表儀 容禮節(jié)禮貌的規(guī)范和各類服務操作細則的標準等.所有的這些是建立在酒店 的人力物力財力的基礎(chǔ)上.使得賓客進入酒店以后能享受到便捷舒適 豪華的服務. 物業(yè)管理是指物業(yè)管理企業(yè)。
33、介入管理方案前期介入管理方案 一物業(yè)管理前期介入的定義和作用 二前期介入的工作內(nèi)容 第五部分第五部分 入伙管理方案入伙管理方案 一物業(yè)入伙的方法 二物業(yè)入伙流程 第六部分第六部分 公寓組織架構(gòu)公寓組織架構(gòu) 一管理架構(gòu) 二各崗位人員任職條件 。
34、幣這卞終熒契且棧椿甫奎沫炭契塞分每恕梆攀蜘帶損霖強乓問抓鱉走閥征軋欄樣汗烷辰抑硫欲薊賃嘯杰執(zhí)繹乎黨般簾洼埠淆踞誹凱五星級酒店物業(yè)管理方案管理服務目標與整體策劃一 管理服務目標物業(yè)管理服務的最終目標是創(chuàng)一方文明保一方平安,使住用戶安居樂業(yè),使。
35、一物業(yè)管理前期介入的定義和作用二前期介入的工作內(nèi)容第五部分第五部分 入伙管理方案入伙管理方案一物業(yè)入伙的方法二物業(yè)入伙流程第六部分第六部分 公寓組織架構(gòu)公寓組織架構(gòu)一管理架構(gòu)二各崗位人員任職條件第七部分第七部分 員工培訓管理員工培訓管理一管。
36、理前期介入的定義和作用二前期介入的工作內(nèi)容第五部分第五部分 入伙管理方案入伙管理方案一物業(yè)入伙的方法二物業(yè)入伙流程第六部分第六部分 公寓組織架構(gòu)公寓組織架構(gòu)一管理架構(gòu)二各崗位人員任職條件第七部分第七部分 員工培訓管理員工培訓管理一管理服務人。
37、節(jié) 特約服務59第四章物業(yè)管理組織機構(gòu)的設置及人員的配備63第一節(jié)組織機構(gòu)的設置63第二節(jié) 組織機構(gòu)設置說明67第三節(jié)人員的配備75第五章人員的培訓考核及管理79第一節(jié) 人員的培訓79第二節(jié) 人員的考核及管理82第六章物業(yè)管理費用預算86第。
38、寓模式概述酒店公寓概況:酒店公寓概況:以產(chǎn)權(quán)分割出售形成的產(chǎn)權(quán)式酒店,公司可經(jīng)營收費客房 99 間,為返租銷售模式.由底層兩層商業(yè)商場8 層酒店公寓及外圍廣場構(gòu)成.客戶群體:客戶群體:1 中資產(chǎn)階級投資客戶此部分客戶所空閑資金不會太多,屬于。
39、制度3.14 物業(yè)管理保險制度3.15 有償服務收費制度3.16 客戶遷出管理制度3.17 商業(yè)推廣活動管理制度3.18 公共場地使用管理制度3.19 突發(fā)性事件或異常情況處理程序3.20 員工培訓制度3.21 管理稽核制度4.0 定期檢查。
40、簡介大馬路商圈的酒店式服務精裝小戶型公寓.現(xiàn)代公館是兼具投資與居住雙重價值的酒店式服務精裝公寓.面積從 39 平方米至 64 平方米,采用可拓展式精裝修,充分地考慮了產(chǎn)品的實用性,打造新穎實用的空間創(chuàng)造愉悅生活享受.擁有獨立的干濕分離衛(wèi)生間。
41、制度租戶遷出制度3.63.6清潔管理制度清潔管理制度3.73.7綠化管理制度綠化管理制度3.83.8形象策劃形象策劃3.93.9總臺服務總臺服務3.103.10業(yè)業(yè) 租戶檔案管理制度租戶檔案管理制度3.113.11防火管理制度防火管理制度3。
42、15有償服務收費制度3.16客戶遷出管理制度3.17商業(yè)推廣活動管理制度3.18公共場地使用管理制度3.19突發(fā)性事件或異常情況處理程序3.20員工培訓制度3.21管理稽核制度4.0定期檢查與工作評估5.0與物業(yè)管理相關(guān)的主要政策法規(guī)內(nèi)容1。
43、14 物業(yè)管理保險制度3.15 有償服務收費制度3.16 客戶遷出管理制度3.17 商業(yè)推廣活動管理制度3.18 公共場地使用管理制度3.19 突發(fā)性事件或異常情況處理程序3.20 員工培訓制度3.21 管理稽核制度4.0 定期檢查與工作評。
44、酒店的規(guī)范標準.如:服務意識儀表儀容禮節(jié)禮貌的規(guī)范和各類服務操作細則的標準等.所有的這些是建立在酒店的人力物力財力的基礎(chǔ)上.使得賓客進入酒店以后能享受到便捷舒適豪華的服務.物業(yè)管理是指物業(yè)管理企業(yè)受物業(yè)所有人的委托,依據(jù)物業(yè)管理委托合同,對。
45、位職責巡邏崗崗位職責門崗崗位職責第四項用戶裝修管理第五項安全管理一安全管理的指導原則二安全服務承諾三安全管理的實施方案第六項環(huán)境管理一環(huán)境管理的總體方案二清潔管理三綠化管理第七項設施設備管理一設備管理二停車場設施管理第八項各類應急處理措施第。
46、體系 第四部份 物業(yè)收費標準第五部份 自留物業(yè)酒店式公寓經(jīng)營可行性分析 目目 錄錄一 項目管理品牌定位 1 1服務指導思想服務指導思想 對于本項目的服務思想必須要深入貫徹公司酒店式服務 主 題,確立鮮明的項目個性,建立有實質(zhì)內(nèi)涵的項目服務 。
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