開發房地產公司前期定位Tag內容描述：
1、流程表 3 二商業策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項目定位報告撰寫指引 6 一市場調研 6 一城市概況 6 二城市商業環境 7 三城市消費環境 8 四項目區域環境 10 二項目定位 11 一商業功能定位 12 二市場形象定位 17。
2、面面一字板 塔樓 L型 H型 . 土土地地年年限限70年 50年 銷售熱線 .使使 用用 率率裙房 公寓 辦公 開開 發發 商商規規劃劃設設計計 投投 資資 商商建建筑筑設設計計 租租售售代代理理園園林林設設計計 廣廣告告公公司司物物管管公。
3、出入入口口 架架空空層層大大 堂堂 外外墻墻法國木紋石,意大利白洞石 地地板板法國木紋石,凱悅紅石 天天花花 電電梯梯廳廳 頂頂部部法國木紋石 墻墻面面鏡鋼木飾面 電電梯梯黑鏡鋼,歐洲櫻桃木 裝裝 修修 部部 分分 門門 入入戶戶門門櫻桃木。
4、 劃 總建筑面積總建筑面積 17 萬平米 總占地面積總占地面積 69877 平 容積率容積率 246 綠化率綠化率 40 建筑風格建筑風格 現代簡約 建筑設計公司建筑設計公司 規劃設計特點規劃設計特點 人車分流設計,根據地塊特點和分期開發計。
5、款優惠 推售單位推售單位 基準價格基準價格 起價起價 均價均價 總價范圍總價范圍 樓層樓層 朝向差價朝向差價 付款方式及折扣付款方式及折扣 其他優惠措施其他優惠措施 成交業主成交業主 分析分析 定價定價 推售推售 策略點評策略點評。
6、廣告 5朋友介紹 6網絡 7房展會 8電視電臺 9郵寄廣告 10車體廣告 11短信 12其它 您關注樓盤哪些您關注樓盤哪些 要素多選要素多選 1地段好 2規模大 3戶型適用 4整體規劃合理 5交通生活 方便 6小區園林 7投資價值高 8價格。
7、主主流流面面積積分分 割割 間間 具具體體面面積積分分 割割 間間 15 層層高高 標標準準層層層層高高MM 16標標準準層層凈凈高高MM 17群群樓樓首首層層 18裙裙樓樓其其他他層層MM 19地地下下室室MM 20 功功 能能 分分 布。
8、璃 普通中空玻璃普通中空玻璃 普通單層玻璃普通單層玻璃 戶外扶手 金屬材質金屬材質 木質材質木質材質 石質材質石質材質 玻璃材質其它玻璃材質其它 坡屋面 琉璃瓦琉璃瓦 陶瓷波形瓦陶瓷波形瓦 粘土瓦粘土瓦 油氈瓦 其它油氈瓦 其它 平屋面 地。
9、ht Centaline Group, 2010 Code of this report 5 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 6 Copyright Centaline。
10、型研判及定位策略 客戶對接: 客戶定位策略研判 定型標準:項目整體定位確立 3 Document number 立題基準:項目企業開發價值序列排定立題基準:項目企業開發價值序列排定 1萬達出售持有物業模式分析 2項目企業開發價值序列排定 3。
11、建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預測 收入成本費用預測 財務評估 盈虧。
12、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。
13、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。
14、需資料 a. 開發單位營業執照 b. 開發資質證書 c 用地計劃審核意見 d. 建筑設計方案總平面圖等 e. 其他相關資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項目建議書 b.準備關于項目建議書報批申請報告。
15、建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預測 收入成本費用預測 財務評估 盈虧。
16、發現自己真正的需求 找到自己所需要的產品與服務 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營銷方向的一種指導工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結構劃分 按營銷屬性思考 這類劃分標準實際上是第一代劃分標。
17、 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據 市場分析市場分析 市場預。
18、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
19、選擇及初步分析 房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的. 222 土地規模標準 房地產項目對土地規模的要求:要滿足該項目本身功能的需要,得夠用;土 地規模要符合戰略發展需要. 223 土地價格標準 土地價格的高低將直接決定項目的。
20、場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究7客戶產品需求與敏感性分析客戶產品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析8初步產品建議與產品策略初步產品建議與。
21、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發展部發展部 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 階段成果階段。
22、有過前期定位報告撰寫經歷的同事,課程 的重點在于分享專業前期定位報告撰寫的經驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業的工作方法與思考模式. 因為最有效的工作方法與思維模式,能創造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。
23、生活悖論物質生活悖論 所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正。
24、工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9.項目工程變更流程 2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程 2。
25、財務 物業物業 客服客服 報批報批 萬科萬科營銷流程營銷流程 討論討論 項目定位項目定位 營銷方案營銷方案 開盤準備開盤準備 核心環節,價值的創造過程,核心環節,價值的創造過程, 過程可控成果多變過程可控成果多變 主要精力投入,價值的實現過。
26、立面環境泛光照明等相關規定3 2.1.5 業務協調會 現場協調會3 2.1.6 新增大額成本事項或突破目標成本3 2.1.7 工程款提前支付或工程款超付申請4 2.1.8 幼兒園招標及租賃合同5 2.1.9 住宅項目會所等經營性物業招商5 。
27、計劃,并跟蹤落實辦理情況: 1負責承辦公司所開發項目的政府報批報建手續. 1 向建委計委申辦投資項目計劃立項 開工報告. 2 向市規劃局申辦用地紅線;提出或調整規劃設計要點;申請改 變用地性質;報審新建改建擴建項目建筑設計方案初步設計 施工。
28、數人口基數 人口質量人口質量 城市總人口城市總人口商圈人口商圈人口 消費能力評估消費能力評估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學校企業廠礦學校企業 事業單位住宅區分布事業單位住宅區分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。
29、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。
30、地使用權的土地上按照使用性質和要求進行房屋建設和銷售的活 動,包括從規劃選址到交付使用的全過程,由征地到拆遷安置規劃設計三通一平房屋建 設預售竣工驗收入伙等多項內容組成. 3.23.2 房地產開發報建房地產開發報建: :指在房地產開發過程中。
31、產投資客戶服務房地產金融 產品營造這五個方面組成的業務格局.目前,遠洋在京津冀長三角長江中游珠三角成渝等重點核心城市群,擁有超 過130個處于不同開發階段的房地產項目. 圖:遠洋集團項目分布 遠洋作為全國性的企業, 堅持全國化戰略布局,主要。
32、復 自籌資金基建表 組織機構代碼證 項目申請 節能評估報告 企業資質證書 環境評估批復 建設選址意見 可研報告 企業資質證書 企業營業執照 組織機構代碼證 企業資質證書 項目申請 企業營業執照 組織機構代碼證 環境評估報告書 可研報告 1 。
33、銷供方廣告公司或代理公司 . 3.1.3 負責組織進行銷售資料的準備工作. 3.1.4 負責組織進行銷售道具準備工作. 3.1.5 負責組織進行銷售包裝準備工作 3.1.6 負責組織進行營銷費用預算. 3.1.7 負責組織進行銷售簽約準備工。
34、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
35、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃; 3.23.2 產品形態:產品形態:項目產品類型選擇; 3.33.3 產品主題:產品主題:指與產品形態適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業。
36、狀與未來規劃; B項目周邊的競爭對手及其樓盤情況:包括樓盤規模產品 服務定位差異化服務物業服務收費服務人員構成薪酬 福利情況等; C對項目周邊的客戶和營銷提供的意向進行訪問,了解內容 包括:對物業服務的了解對競爭對手和本公司物業服務的了 解。
37、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
38、5市場競爭策略市場競爭策略 2整體市場報告整體市場報告 6客戶描述與典型客戶樣本客戶描述與典型客戶樣本 3樓盤個案研究樓盤個案研究 7客戶產品需求與敏感性分析客戶產品需求與敏感性分析 4土地屬性分析土地屬性分析 8初步產品建議與產品策略初步。
39、負責本制度的制訂修改指導和監督; 3.2 集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產公司第一負責人負責執行本制度; 3.3 本制度解釋權歸企劃部. 4 方法和過程控制方法和過程控制 4.1 稱代釋義稱代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱。
40、地產開發有限公司各部門職能說明書草案草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理技術體系.馬克斯.韋伯在企。
41、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達到正負0建筑方案審批四證一計劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項配套驗收準入證產權證國有土地使用權招標出讓程序 1.天津土地交易中心進行招標公告,公告期間有意投標者可以購買文件。
42、2國家及城市對產品設計存在影響的相關政策規定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策規定及其具體影響.第三節第三節城市房地產供需結構分析及未來形勢預測城市房地產供需結構分析及未來形勢預測1過去 12 個月城市月度新增供應量。
43、業資質證書環境評估批復建設選址意見可研報告企業資質證書企業營業執照組織機構代碼證企業資質證書項目申請企業營業執照組織機構代碼證環境評估報告書可研報告第三步:建設用地規劃建設用地規劃建設用地規劃 C建設用地選址意見書立項批復B國有土地手續A企。
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