1、占有 7080的份量,因此在設(shè)計階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價值與支 付代價最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本. 萬科要求,在各階段設(shè)計和單項設(shè)計中,都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作,比較不同設(shè)計方案的所帶來 品質(zhì)效果成本效益等方。

2、作的有效實施提供保障. 4 課程目錄 課程目錄 第二單元 設(shè)計階段成本管理工作指引宣貫 第三單元 案例分享及總結(jié) 第一單元 成本前置管理體系介紹 1.1 已發(fā)布的公司成本管理制度 1.2 成本前置管理體系建立 1.3 設(shè)計階段成本管理制度架。

3、用.在浪費(fèi)的這些費(fèi)用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發(fā)生在設(shè)計環(huán)節(jié), 再優(yōu)秀的施工隊伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規(guī)劃中的成本控制 二選擇優(yōu)秀設(shè)計團(tuán)體,深入理解行業(yè)法規(guī) 三產(chǎn)品類型戰(zhàn)略化,開發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化 。

4、0 規(guī) 劃 設(shè) 計 30 銷 售 執(zhí) 行 20 規(guī)劃設(shè)計決定70 85的工程成本 名牌產(chǎn)品造就品牌 企業(yè) 企業(yè)的競爭實質(zhì)上 是產(chǎn)品的競爭 規(guī)劃設(shè)計在投資決策階段的工作 設(shè)計產(chǎn)品初步概念 初設(shè)產(chǎn)品類型 研究用地同產(chǎn)品的匹 配關(guān)系 用地對設(shè)計的。

5、明確結(jié)構(gòu)含量設(shè)計限額.b 結(jié)構(gòu)含量中需要將各部位含量細(xì)化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比較復(fù)雜而設(shè)計院不肯簽訂設(shè)計限額指標(biāo)時可以采用地上限額,地下部分過程控制的方法來簽訂設(shè)計合同.c 限額后一定要設(shè)立合適的獎懲措施保證條款可執(zhí)行。

6、12.7.30 D 根據(jù) 2012 架構(gòu)調(diào)整修訂 設(shè)計階段成本管理工作設(shè)計階段成本管理工作指引指引 1 目的 1 目的 提高設(shè)計階段的成本意識,提供在設(shè)計階段進(jìn)行成本管理的基本手段. 2 范圍 2 范圍 概念設(shè)計實施方案設(shè)計施工圖設(shè)計含擴(kuò)初。

7、3.1.3負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計階段成本預(yù)算及施工圖階段成本分析報告;3.1.4負(fù)責(zé)項目設(shè)計階段成本控制工作的總組織與協(xié)調(diào)工作.3.2成本負(fù)責(zé)人:3.2.1負(fù)責(zé)收集調(diào)研同類項目市場水平,編制項目成本調(diào)研報告;3.2.2負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計階段成本匡。

8、核心:以客戶價值為核心:在設(shè)計階段應(yīng)選擇通過市場調(diào)查得出的客戶較為認(rèn)可的方案與材 料設(shè)備,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本.公司可結(jié)合成本收益等綜合情 況,選擇應(yīng)用一定的新產(chǎn)品新技術(shù),但與選擇常規(guī)產(chǎn)品和技術(shù)相比不應(yīng)降低項目利 潤率,在。

9、算部門編制的各階段 成本測算并根據(jù)測算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司核算部地區(qū)公司核算部 3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計階段成本優(yōu)化工作;編制各項目各階段的成本測算。

10、項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項目。

11、0 規(guī) 劃 設(shè) 計 30 銷 售 執(zhí) 行 20 規(guī)劃設(shè)計決定70 85的工程成本 名牌產(chǎn)品造就品牌 企業(yè) 企業(yè)的競爭實質(zhì)上 是產(chǎn)品的競爭 規(guī)劃設(shè)計在投資決策階段的工作 設(shè)計產(chǎn)品初步概念 初設(shè)產(chǎn)品類型 研究用地同產(chǎn)品的匹 配關(guān)系 用地對設(shè)計的。

12、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項。

13、個過程. 無論是哪一個設(shè)計環(huán)節(jié),成本人員都應(yīng)該了解和關(guān)注.越 具體的設(shè)計工作,成本人員的參與深度及可發(fā)揮的影響越 大. 以下從幾個方面的案例來說明,供參考: 關(guān)于設(shè)計的成本優(yōu)化 案例鋼結(jié)構(gòu) 武漢公司成本部 2006年9月1日 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計成本。

14、結(jié)構(gòu)成本控制現(xiàn)狀 1. 工程量計算階段; 2. 招投標(biāo)控制階段; 3. 規(guī)劃設(shè)計控制階段; 4. 項目定位控制階段. 6 在現(xiàn)階段,大部分房地產(chǎn)公司的巖土結(jié)構(gòu)成本 控制屬于12階段,本次培訓(xùn)的目的就是房地產(chǎn)公司 的成本控制能提到第3階段 。

15、制冷機(jī)風(fēng)機(jī)盤管光大國際中心 末端電制冷全風(fēng)管鍋爐供暖世茂奧臨 水環(huán)熱泵市政供暖科技財富中心洛克時代 國瑞大廈 水環(huán)熱泵燃?xì)忮仩t中國國際新聞中心 電制冷冰蓄冷國貿(mào)中心新疆大廈 高溫?zé)岜脺貪穸泉?dú)立控制天津站清華節(jié)能樓 建筑能耗系統(tǒng)的監(jiān)測與評估 。

16、異,同時還要考慮物業(yè)維護(hù)成本客戶使 用成本,從中選擇最優(yōu)設(shè)計方案,兼顧長期利益和短期利益的平衡. 一前期規(guī)劃一前期規(guī)劃 1.1.產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合 實施原理:根據(jù)不同的產(chǎn)品組合,追求土地的價值最大化和項目的利潤最大化. 優(yōu)化原則: 根據(jù)項目獲。

17、5 米左右覆土區(qū)域應(yīng)做輕質(zhì)構(gòu)造土建構(gòu)筑物空 盒子或泡沫板假山塑石過渡,景觀設(shè)計反饋建筑設(shè)計單位;一般為控制造價 及土方,起坡最高點(diǎn)區(qū)域也控制在 3m 左右,個別高 4m 及以上要方案階段論證; 景觀中泳池亭子廊架2m 以上景墻從地面起等重。

18、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項。

19、項目設(shè)計過程實現(xiàn)成本效益最大化的方法 五項目規(guī)劃階段的成本優(yōu)化 六建筑設(shè)計階段的成本優(yōu)化 七材料設(shè)備選用的成本優(yōu)化 八景觀方案的成本優(yōu)化 九施工圖階段的成本優(yōu)化 十實現(xiàn)成本效益最大化的一些途徑 十一目標(biāo)成本案例分享 4 一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計 。

20、討 5成本目標(biāo)定稿 6目標(biāo)成本交底 7設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規(guī)劃方案 3. 輸入條件輸入條件 概念設(shè)計成本測算V2.0: 定位階段成本如。

21、行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計工作, 確定各類型項目的建造標(biāo)準(zhǔn), 審核核算部門編制的各階段 成本測算并根據(jù)測算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司核算部地區(qū)公司核算部 3.2.1。

22、核算部門編制的各階段 成本測算并根據(jù)測算結(jié)果提出優(yōu)化建議; 3.1.2 根據(jù)經(jīng)審批的設(shè)計成果,編制下一階段的成本控制目標(biāo)及控制建議. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司核算部核算部 3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)計階段成本優(yōu)化工作;編制各項目各階段的成本測。

23、對成本進(jìn)行過程的細(xì) 節(jié)把控 通過規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制,為整個項目開發(fā)鏈條的后續(xù)環(huán)節(jié)成本把控奠定基礎(chǔ),力爭實現(xiàn)項目利益的最大化. Contents 規(guī)劃設(shè)計階段成本控制的意義 1 概念規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 2 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計階段成本控制 3 。

24、是產(chǎn)品的競爭規(guī)劃設(shè)計在投資決策階段的工作 設(shè)計產(chǎn)品初步概念 初設(shè)產(chǎn)品類型 研究用地同產(chǎn)品的匹配關(guān)系 用地對設(shè)計的影響 容積率對產(chǎn)品的影響 環(huán)境對產(chǎn)品的影響 配套對產(chǎn)品的影響 市場對產(chǎn)品的影響 對用地環(huán)境的研究 對項目用地的研究 對現(xiàn)有產(chǎn)品的。

25、控制需要與時俱進(jìn),針對不同的產(chǎn)品和不同的階段采取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業(yè)界人士想象的高薪恰恰是成本控制的一種體現(xiàn). 吳亞軍總結(jié)的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務(wù)部門是計劃主導(dǎo)部門 3.設(shè)計部門是成本控。

26、控制需要與時俱進(jìn),針對不同的產(chǎn)品和不同的階段采取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業(yè)界人士想象的高薪恰恰是成本控制的一種體現(xiàn). 吳亞軍總結(jié)的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務(wù)部門是計劃主導(dǎo)部門 3.設(shè)計部門是成本控。

27、項目策劃階段的成本規(guī)劃 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化三三 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 銷計工程房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖項目立項主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)品和利潤實現(xiàn)階段項目論證階段項目策劃階段。

28、設(shè)計階段的成本優(yōu)化七材料設(shè)備選用的成本優(yōu)化八景觀方案的成本優(yōu)化九施工圖階段的成本優(yōu)化十實現(xiàn)成本效益最大化的一些途徑十一目標(biāo)成本案例分享4一如何認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計5房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的全局觀全程設(shè)計投資決策階段規(guī)劃設(shè)計階段建設(shè)階段銷售階段項目后評估階段。

29、如何有效實施限額設(shè)計和成本對標(biāo); 明晰定位職責(zé),設(shè)計工程成本聯(lián)動,為設(shè)計階段成本管控工作的有效實施提供保障. 4 課程目錄課程目錄 第二單元 設(shè)計階段成本管理工作指引宣貫 第三單元 案例分享及總結(jié) 第一單元 成本前置管理體系介紹 1.1 已。

30、段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化三三 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 銷計工程房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖項目立項主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)品和利。

31、價的影響可達(dá)75以上,所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜.基本原則是:周密規(guī)劃設(shè)計,科學(xué)研究討論,嚴(yán)格預(yù)算審批.合理科學(xué)的設(shè)計,可降低房地產(chǎn)工程造價10左右.但在房地產(chǎn)工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì),任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),而對經(jīng)。

32、程量計算階段;2. 招投標(biāo)控制階段;3. 規(guī)劃設(shè)計控制階段;4. 項目定位控制階段.6在現(xiàn)階段,大部分房地產(chǎn)公司的巖土結(jié)構(gòu)成本控制屬于12階段,本次培訓(xùn)的目的就是房地產(chǎn)公司的成本控制能提到第3階段 ,即設(shè)計階段的成本控制.7四設(shè)計階段巖土結(jié)。

33、 戶和1.5輛 戶;3整個小區(qū)的地面停車比例為10,地下室全部按非人防考慮,停車效率指標(biāo)為32平米 輛,造價為1600元 平米.問:因為車位配比指標(biāo)的不同,2個方案的地下車庫成本會相差多少解:300000 100x1.5 0.6x 0.9 。

34、理念2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化三三 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 銷計工程房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖項目立項主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入。

35、人員都應(yīng)該了解和關(guān)注.越具體的設(shè)計工作,成本人員的參與深度及可發(fā)揮的影響越大. 以下從幾個方面的案例來說明,供參考:關(guān)于設(shè)計的成本優(yōu)化案例鋼結(jié)構(gòu)公司成本部 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計成本優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計成本優(yōu)化n分析對象:分析對象:J126棟底層商鋪鋼結(jié)構(gòu)連。

36、造就品牌企業(yè)企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭規(guī)劃設(shè)計在投資決策階段的工作設(shè)計產(chǎn)品初步概念初設(shè)產(chǎn)品類型研究用地同產(chǎn)品的匹配關(guān)系用地對設(shè)計的影響容積率對產(chǎn)品的影響環(huán)境對產(chǎn)品的影響配套對產(chǎn)品的影響市場對產(chǎn)品的影響對用地環(huán)境的研究對項目用地的研究對現(xiàn)有。

37、理念2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化三三 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 銷計工程房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖項目立項主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入。

38、理念2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化三三 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 銷計工程房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖項目立項主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入。

39、段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化三三 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 銷計工程房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖項目立項主體結(jié)構(gòu)開工開盤銷售竣工入伙產(chǎn)品研發(fā)階段產(chǎn)品和利。

40、的地面停車比例為10,地下室全部按非人防考慮,停車效率指標(biāo)為32平米輛,造價為1600元平米.問:因為車位配比指標(biāo)的不同,2個方案的地下車庫成本會相差多少解:300000100x1.50.6x 0.9 x 32 x 16001.24416億。