汽配城物業(yè)管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、高速入口,交通便利; 緊靠縣長(zhǎng)途汽車(chē)站; 7 3用地分析 用地為比較規(guī)則的長(zhǎng)方形,兩邊沿主干道; 占地120畝,體量適中; 8 4商圈分析 步行街商圈 贛榆縣城主要的商圈,主要經(jīng)營(yíng)百貨餐飲 娛樂(lè)等; 9 本資料來(lái)自本資料來(lái)自 管理資源管理資。
2、入期市場(chǎng)導(dǎo)入期 市場(chǎng)深化期市場(chǎng)深化期 開(kāi)盤(pán)熱銷期開(kāi)盤(pán)熱銷期 持續(xù)熱銷期持續(xù)熱銷期 尾盤(pán)清理期尾盤(pán)清理期 營(yíng)銷招商策略系統(tǒng) 良好銷售招商,較快回籠資金良好銷售招商,較快回籠資金 打造項(xiàng)目品牌,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)打造項(xiàng)目品牌,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng) 明確兩個(gè)目。
3、效應(yīng)明顯,且選擇余地大,品牌和價(jià)格公開(kāi)透明, 有利于消費(fèi)者比較購(gòu)買(mǎi),同時(shí),規(guī)模經(jīng)營(yíng)對(duì)周邊的產(chǎn)業(yè)鏈形成也有輻射和帶動(dòng)作用. 北京汽配城分布概況北京汽配城分布概況 點(diǎn)擊此處查看全部新聞圖片 五方天雅汽配城五方天雅汽配城 點(diǎn)擊此處查看全部新聞圖片。
4、項(xiàng)目;住宅市場(chǎng)受政策打壓之際,如何讓投資客的目光轉(zhuǎn)移至本項(xiàng)目; 什么樣的租金水平能讓經(jīng)營(yíng)戶和業(yè)主所接受;什么樣的租金水平能讓經(jīng)營(yíng)戶和業(yè)主所接受; 一市場(chǎng)簡(jiǎn)析 二項(xiàng)目簡(jiǎn)介 三業(yè)態(tài)規(guī)劃 四招商推廣方案 五租金預(yù)測(cè) 六優(yōu)惠政策 市場(chǎng)簡(jiǎn)介市場(chǎng)簡(jiǎn)介 。
5、項(xiàng)目;住宅市場(chǎng)受政策打壓之際,如何讓投資客的目光轉(zhuǎn)移至本項(xiàng)目; 什么樣的租金水平能讓經(jīng)營(yíng)戶和業(yè)主所接受;什么樣的租金水平能讓經(jīng)營(yíng)戶和業(yè)主所接受; 一市場(chǎng)簡(jiǎn)析 二項(xiàng)目簡(jiǎn)介 三業(yè)態(tài)規(guī)劃 四招商推廣方案 五租金預(yù)測(cè) 六優(yōu)惠政策 市場(chǎng)簡(jiǎn)介市場(chǎng)簡(jiǎn)介 。
6、道策略六推廣渠道策略 3 第一部分第一部分 宏觀城市解析宏觀城市解析 城市概況 國(guó)民經(jīng)濟(jì) 人口增長(zhǎng) 生活水平 城市規(guī)劃 研究目的研究目的 了解阜陽(yáng)的城市的基本情況,經(jīng)濟(jì)水發(fā)展,城市布局情況,我們項(xiàng)目未來(lái)建設(shè)及發(fā)展了解阜陽(yáng)的城市的基本情況,經(jīng)。
7、 61 第七節(jié)第七節(jié) 物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算物業(yè)管理費(fèi)測(cè)算. 68 物業(yè)管理服務(wù)方案物業(yè)管理服務(wù)方案 第一節(jié)第一節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)總體設(shè)想物業(yè)管理服務(wù)總體設(shè)想 為將先進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)理念導(dǎo)入謹(jǐn)浦汽配總匯,讓謹(jǐn)浦汽配業(yè)主客戶享 受到優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)服務(wù)。
8、配市場(chǎng)現(xiàn)狀 . 12 第三章 項(xiàng)目定位與規(guī)劃分析 . 13 3.1 項(xiàng)目定位 . 13 3.1.1功能定位 . 13 3.1.2目標(biāo)客戶定位 . 14 3.1.4項(xiàng)目形象定位 . 14 3.2 項(xiàng)目規(guī)劃 . 14 3.2.1項(xiàng)目選址 . 1。
9、商招商 銷售銷售 招商招商 是什么是什么 先下定義 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 管理管理 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 管理管理 開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán) 開(kāi)業(yè)開(kāi)業(yè) 經(jīng)營(yíng) 管理 方案 開(kāi)盤(pán) 方案 招商 方案 銷 售 期 持 續(xù) 招 商 銷 售 期 互動(dòng)論證 蓄水期調(diào)整方案 主動(dòng)訴求 營(yíng)銷推廣方。
10、地理位置:項(xiàng)目在定城鎮(zhèn)新辦公大樓對(duì) 面,位于定滁路南,車(chē)新路以北在建; 規(guī)劃用地:規(guī)劃用地:900余畝; 開(kāi)發(fā)周期:開(kāi)發(fā)周期:分三期開(kāi)發(fā),約約35年; 年成交額:年成交額:預(yù)計(jì)達(dá)50億; 其中項(xiàng)目一期開(kāi)發(fā)用地300畝,規(guī)劃總建筑 面積約2。
11、 15 三中國(guó)汽車(chē)行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景 . 15 中國(guó)將跨入全球三大汽車(chē)市場(chǎng) . 16 快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間 . 16 加速度的市場(chǎng)趨勢(shì) . 16 中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) . 16 中國(guó)私人汽車(chē)情況 . 17 未來(lái)有利于中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)增長(zhǎng)的重要因素: 19。
12、場(chǎng)現(xiàn)狀 . 13 第三章 項(xiàng)目定位與規(guī)劃分析 . 15 3.1 項(xiàng)目定位 . 15 3.1.1 功能定位 . 15 3.1.2 目標(biāo)客戶定位 . 15 3.1.4 項(xiàng)目形象定位 . 16 3.2 項(xiàng)目規(guī)劃 . 16 3.2.1 項(xiàng)目選址 。
13、商為龍頭的 龐大商務(wù)消費(fèi)市場(chǎng),浙江商幫在安徽合肥的總部型基地形成 天下第一商 天下第一商 浙商會(huì)館 先 行 天 下 勸 君 更 進(jìn) 一 杯 酒 駐 足 此 處 議 情 長(zhǎng) 足 行 天 下 需 同 行 唯 有 此 處 勝 他 鄉(xiāng) 定位闡述 功。
14、動(dòng)地點(diǎn):廣東百壯國(guó)際汽 參加人員:政府領(lǐng)導(dǎo)相關(guān) 入駐商員工等嘉賓約200人. 活動(dòng)目的:提升百壯汽配 活動(dòng)基調(diào):隆重?zé)崃液?jiǎn) 創(chuàng)未來(lái)廣東百壯國(guó)際汽配城一期開(kāi)業(yè)慶典創(chuàng)未來(lái)廣東百壯國(guó)際汽配城一期開(kāi)業(yè)慶典 集團(tuán)有限公司 汽配城 策劃有限公司 汽配城。
15、次活 動(dòng),融洽與政府社會(huì)各界地區(qū)居民良好的關(guān)系,進(jìn)一步擴(kuò)大剛領(lǐng)汽配城的知 名度美譽(yù)度. 為使本次活動(dòng)辦得圓滿成功,把剛領(lǐng)汽配城開(kāi)業(yè)的信息迅速向社會(huì)傳播,從 而更廣泛地吸引社會(huì)各界的關(guān)注,樹(shù)立良好的形象,為剛領(lǐng)汽配城的進(jìn)一步發(fā)展 壯大奠定堅(jiān)實(shí)。
16、入期市場(chǎng)導(dǎo)入期 市場(chǎng)深化期市場(chǎng)深化期 開(kāi)盤(pán)熱銷期開(kāi)盤(pán)熱銷期 持續(xù)熱銷期持續(xù)熱銷期 尾盤(pán)清理期尾盤(pán)清理期 營(yíng)銷招商策略系統(tǒng) 良好銷售招商,較快回籠資金良好銷售招商,較快回籠資金 打造項(xiàng)目品牌,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)打造項(xiàng)目品牌,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng) 明確兩個(gè)目。
17、 六同類型汽配市場(chǎng)調(diào)研 七汽配類商戶資源調(diào)研 八同類市場(chǎng)案例分析 九調(diào)研結(jié)論 深圳市匯誠(chéng)行房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 SHEN ZHEN VCHINA REAL ESTATE CONSULTING CO,LTD. Page 3 一項(xiàng)目及周邊情況調(diào)研。
18、主導(dǎo) 一個(gè)市級(jí)商業(yè)中心:大市口一級(jí)商業(yè)中心,以大市 口為核心的老城區(qū)城市商業(yè)中心; 四個(gè)區(qū)級(jí)商業(yè)中心:南徐丁卯谷陽(yáng)大港二級(jí) 商業(yè)中心,分別位于主城三個(gè)新城區(qū)城市分區(qū) 和大港新區(qū)內(nèi)的區(qū)級(jí)商業(yè)中心; 九個(gè)居住區(qū)級(jí)商業(yè)中心:躍迕路黃山南路九里 街。
19、出現(xiàn) 營(yíng)銷角度 鋪位形態(tài)是否適合客戶購(gòu)買(mǎi)什么鋪?zhàn)钊菀卒N售 大鋪銷售困難; 內(nèi)鋪式商鋪銷售困難; 中小臨街商鋪?zhàn)詈娩N售中小臨街商鋪?zhàn)詈娩N售 經(jīng)營(yíng)角度 什么商鋪適宜汽配商家經(jīng)營(yíng) 框架結(jié)構(gòu)可相互打通的百變商鋪?zhàn)钸m宜 商家經(jīng)營(yíng); 建什么項(xiàng)目建筑規(guī)劃。
20、如此 因此我們認(rèn)為要讀懂一座城市, 需要我們對(duì)這個(gè)城市產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入的分析; 需要對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研; 需要對(duì)城市中居民消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行準(zhǔn)確的把握. 準(zhǔn)備就緒, 那么,我們揚(yáng)帆起航 共同聆聽(tīng)今天的提案. 文中若有不當(dāng)之處,還請(qǐng)領(lǐng)。
21、準(zhǔn)狠的精準(zhǔn)營(yíng)銷之道; 開(kāi)辟招商渠道,短平快的招商路線; 合理租售比例推貨策略,達(dá)到短期利潤(rùn)不長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的 平衡. 打造項(xiàng)目品牉,輔推開(kāi)収商品牉,揚(yáng)長(zhǎng)避短,在激烈競(jìng) 爭(zhēng)中突圍; 放大品牉效應(yīng),為銷售招商拉起大旗; 運(yùn)用品牉系統(tǒng),科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理,實(shí)。
22、在客戶心理較差,缺乏吸引力; 地塊規(guī)模較小,規(guī)模效應(yīng)不明顯; 周邊配套不完善; 機(jī)會(huì)opportunity 項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT分析分析 合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展; 區(qū)域市政配套的逐步完善; 華東市場(chǎng)經(jīng)過(guò)調(diào)控后現(xiàn)已慢慢復(fù)蘇; 東區(qū)小戶型市場(chǎng)的空。
23、在客戶心理較差,缺乏吸引力; 地塊規(guī)模較小,規(guī)模效應(yīng)不明顯; 周邊配套不完善; 機(jī)會(huì)opportunity 項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT分析分析 合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展; 區(qū)域市政配套的逐步完善; 華東市場(chǎng)經(jīng)過(guò)調(diào)控后現(xiàn)已慢慢復(fù)蘇; 東區(qū)小戶型市場(chǎng)的空。
24、優(yōu)惠政策大優(yōu)惠政策 八本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)八本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 九本項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃九本項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃 一一廣州新城項(xiàng)目簡(jiǎn)介廣州新城項(xiàng)目簡(jiǎn)介 廣州新城位于314國(guó)道八里橋路段, 緊臨維曲克河南岸,項(xiàng)目總占地約 6000畝,規(guī)劃建設(shè)面積400萬(wàn)平米。
25、們所做的一切策略分析,均是以此為基礎(chǔ)并結(jié) 合我們對(duì)市場(chǎng)及項(xiàng)目的初步認(rèn)知下做出的. 本報(bào)告僅僅是體現(xiàn)了我司對(duì)于貴項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中的一些思路和操作手法,并 且也未與貴公司進(jìn)行深入且具有針對(duì)性的討論,難免有不足和偏差之處,因此 具體的一些執(zhí)行方案。
26、 項(xiàng)目住宅部分優(yōu)化建議 P91 七 項(xiàng)目專業(yè)市場(chǎng)部分可行性研判及定位 P96 八 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策略建議 P112 九 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估 P120 十 結(jié)論 P139 一 城市研判 P2 二 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 P20 三 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)分析 P51 四 項(xiàng)目。
27、在客戶心理較差,缺乏吸引力; 地塊規(guī)模較小,規(guī)模效應(yīng)不明顯; 周邊配套不完善; 機(jī)會(huì)opportunity 項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT分析分析 合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展; 區(qū)域市政配套的逐步完善; 華東市場(chǎng)經(jīng)過(guò)調(diào)控后現(xiàn)已慢慢復(fù)蘇; 東區(qū)小戶型市場(chǎng)的空。
28、在客戶心理較差,缺乏吸引力; 地塊規(guī)模較小,規(guī)模效應(yīng)不明顯; 周邊配套不完善; 機(jī)會(huì)opportunity 項(xiàng)目項(xiàng)目SWOT分析分析 合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展; 區(qū)域市政配套的逐步完善; 華東市場(chǎng)經(jīng)過(guò)調(diào)控后現(xiàn)已慢慢復(fù)蘇; 東區(qū)小戶型市場(chǎng)的空。
29、繞建設(shè)江南新城和濱江新城 兩大組團(tuán),以及江南高新技術(shù)園區(qū).兩大組團(tuán),以及江南高新技術(shù)園區(qū). 一區(qū)域土地利用規(guī)劃分析一區(qū)域土地利用規(guī)劃分析 江南新區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃 本本 案案 江南新城江南新城 濱江新城濱江新城 江南高新園區(qū)江南高新園區(qū) 江南。
30、案例研究與分析 項(xiàng)目定位建議 工作方法:工作方法:走訪商戶,實(shí)地考察,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談,資料查詢. 內(nèi)容目錄 第一部分:市場(chǎng)研究 第二部分:項(xiàng)目分析 第三部分:項(xiàng)目定位 第四部分:營(yíng)銷推廣 第一部分:市場(chǎng)研究 第二部分:項(xiàng)目分析 第三部分:項(xiàng)目。
31、受關(guān)注度,強(qiáng)化產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度,擴(kuò)大恒盛 品牌的影響力,適時(shí)導(dǎo)入恒盛會(huì)這一業(yè)主組織概念. 4. 通過(guò)活動(dòng)營(yíng)銷形成與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化,提升項(xiàng)目品質(zhì)和產(chǎn)品的 溢價(jià)能力. 活動(dòng)主題活動(dòng)主題 20122012 年,恒盛與年,恒盛與您共發(fā)展您共發(fā)展。
32、二汽配市場(chǎng)研究 一汽車(chē)產(chǎn)業(yè)研究 三匙域市場(chǎng)分析 四自貢市場(chǎng)研究 國(guó)家政策扶持汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)第 8 號(hào)令 第三十三條 國(guó)家鼓勵(lì)汽車(chē)摩托車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)和 金融服務(wù)貿(mào)易企業(yè)借鑒國(guó)際上成熟癿汽車(chē)營(yíng)銷方式管 理經(jīng)驗(yàn)。
33、項(xiàng)目;住宅市場(chǎng)受政策打壓之際,如何讓投資客的目光轉(zhuǎn)移至本項(xiàng)目; 什么樣的租金水平能讓經(jīng)營(yíng)戶和業(yè)主所接受;什么樣的租金水平能讓經(jīng)營(yíng)戶和業(yè)主所接受; 一市場(chǎng)簡(jiǎn)析 二項(xiàng)目簡(jiǎn)介 三業(yè)態(tài)規(guī)劃 四招商推廣方案 五租金預(yù)測(cè) 六優(yōu)惠政策 市場(chǎng)簡(jiǎn)介市場(chǎng)簡(jiǎn)介 。
34、 合我們對(duì)市場(chǎng)及項(xiàng)目的初步認(rèn)知下做出的. 本報(bào)告僅僅是體現(xiàn)了我司對(duì)于貴項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中的一些思路和操作手法,并 且也未與貴公司進(jìn)行深入且具有針對(duì)性的討論,難免有不足和偏差之處,因此 具體的一些執(zhí)行方案還須經(jīng)雙方協(xié)商另行制定. 匯報(bào)框架匯報(bào)框。
35、恒盛汽配城規(guī)劃方案一恒盛汽配城規(guī)劃方案一 產(chǎn)品形態(tài) 面積 占比 單價(jià)元 總價(jià)元 商務(wù)空間 21452 25 2800 60065600 汽車(chē)公寓 5690 6 2800 15932000 配套用房合計(jì) 27142 31 75997600 汽。
36、銷全案微信公眾號(hào):地產(chǎn)全案 01 市場(chǎng)分析 Market analysis 02 項(xiàng)目定位 Project orientation 03 銷售及招商策略 Sales and investment strategy 04 公司及服務(wù)團(tuán)隊(duì) Co。
37、客戶咨詢接待客戶咨詢 看房班車(chē)看房班車(chē) 單場(chǎng)流程 03 暖場(chǎng) 派發(fā)DM,人偶互動(dòng) 時(shí) 間 上午30分鐘 下午30分鐘 目的 及內(nèi)容 人偶吸引目標(biāo)消費(fèi)者人群. 主持人口播活動(dòng)內(nèi)容,吸引消費(fèi)者參與. 宣傳單頁(yè),銷售人員在場(chǎng)地周?chē)砂l(fā)宣傳單頁(yè),做。
38、路西;交通:交通:靠近汽車(chē)站火車(chē)站,緊鄰物流大道昌國(guó)路及南北動(dòng)脈柳泉路,交通極為便利;配套配套:處于車(chē)站商圈,金融物流醫(yī)療娛樂(lè)等配套較為成熟;周邊環(huán)境:周邊環(huán)境:緊鄰?fù)跎崞涑歉鞔筌?chē)行4S店等,商業(yè)氛圍較強(qiáng);位于城鄉(xiāng)結(jié)合部,隨著兩區(qū)一村改造。
39、綜合分析五項(xiàng)目定位建議五項(xiàng)目定位建議六推廣渠道策略六推廣渠道策略3第一部分第一部分 宏觀城市解析宏觀城市解析城市概況國(guó)民經(jīng)濟(jì)人口增長(zhǎng)生活水平城市規(guī)劃研究目的研究目的 了解阜陽(yáng)的城市的基本情況,經(jīng)濟(jì)水發(fā)展,城市布局情況,我們項(xiàng)目未來(lái)建設(shè)及發(fā)了。
40、之形象,打造最專業(yè)的獨(dú)一無(wú)二的貿(mào)易港. 突破傳統(tǒng)商業(yè)價(jià)格限制,實(shí)現(xiàn)較高的價(jià)格.2011年底實(shí)現(xiàn)90銷售. 短期內(nèi)樹(shù)立項(xiàng)目形象,積累客戶,爭(zhēng)取2011年3月前達(dá)到預(yù)售條件.3本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.三大目標(biāo)下的核心問(wèn)題三大目標(biāo)下的核心問(wèn)題目標(biāo)下的。
41、深化期市場(chǎng)深化期開(kāi)盤(pán)熱銷期開(kāi)盤(pán)熱銷期 持續(xù)熱銷期持續(xù)熱銷期 尾盤(pán)清理期尾盤(pán)清理期 營(yíng)銷招商策略系統(tǒng)良好銷售招商,較快回籠資金良好銷售招商,較快回籠資金打造項(xiàng)目品牌,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)打造項(xiàng)目品牌,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)明確兩個(gè)目標(biāo)明確兩個(gè)目標(biāo)打造項(xiàng)目品牌。
42、需物業(yè)資料第四部分項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)用15第一章 財(cái)務(wù)管理第二章 日常物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)收支預(yù)測(cè)第五部分物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)17第一章 服務(wù)思路第二章 服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第六部分物業(yè)接管計(jì)劃18第一章 物業(yè)接管項(xiàng)目第二章 物業(yè)接流程第三章 物業(yè)接管。
43、需物業(yè)資料第四部分項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)用15第一章 財(cái)務(wù)管理第二章 日常物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)收支預(yù)測(cè)第五部分物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)17第一章 服務(wù)思路第二章 服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第六部分物業(yè)接管計(jì)劃18第一章 物業(yè)接管項(xiàng)目第二章 物業(yè)接流程第三章 物業(yè)接管。
44、需物業(yè)資料第四部分項(xiàng)目物業(yè)管理費(fèi)用15第一章 財(cái)務(wù)管理第二章 日常物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)收支預(yù)測(cè)第五部分物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)17第一章 服務(wù)思路第二章 服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)第六部分物業(yè)接管計(jì)劃18第一章 物業(yè)接管項(xiàng)目第二章 物業(yè)接流程第三章 物業(yè)接管。
45、體建筑規(guī)劃建議:l 本項(xiàng)目建筑規(guī)劃應(yīng)該著重遵循以人為本以通為本的原則,以實(shí)現(xiàn)商鋪經(jīng)營(yíng)使用價(jià)值的最 大化l 烏昌路城市主干道的交匯口,是本項(xiàng)目最重要的主入口,此處是展示本項(xiàng)目高檔專 業(yè)形象的關(guān)鍵位置,建筑規(guī)劃以小廣場(chǎng)商務(wù)公寓辦公樓大型酒樓及休。
46、筑結(jié)構(gòu)施工圖.2.2 根據(jù)建筑砼結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范CES25:90.2.3 根據(jù)抗震加固技術(shù)規(guī)程JG11698.2.4鋼筋混凝土過(guò)梁 陜 02G052.5砌體填充墻結(jié)構(gòu)構(gòu)造 06SG61412.6 結(jié)合本植筋工程的特點(diǎn)及我公司的施工經(jīng)驗(yàn).三質(zhì)。
47、 城市商業(yè)市場(chǎng)城市商業(yè)市場(chǎng) 區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)區(qū)域商業(yè)市場(chǎng) 同類商業(yè)市場(chǎng)同類商業(yè)市場(chǎng) 結(jié)論結(jié)論 宏觀市場(chǎng)宏觀市場(chǎng) 城市發(fā)展城市發(fā)展 結(jié)論結(jié)論宏觀研究宏觀研究2 24 4報(bào)告框架報(bào)告框架3 3產(chǎn)品研究產(chǎn)品研究策略制導(dǎo)策略制導(dǎo)5 5項(xiàng)目解讀項(xiàng)目解讀S。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
