如何績效考核Tag內(nèi)容描述：
1、但它的位置要擺得恰當(dāng) 2. 對抵制的人員表示理解和關(guān)心對抵制的人員表示理解和關(guān)心 3. 避免批評人們對轉(zhuǎn)變作何反應(yīng)避免批評人們對轉(zhuǎn)變作何反應(yīng) 4. 對于所有受變革影響的人們的擔(dān)憂對于所有受變革影響的人們的擔(dān)憂 作出答覆,但是步子要慢作出答。
2、二 客觀性原則:考核要做到以事實為依據(jù),對考核對象的任何評估都應(yīng)有事實 根據(jù); 三 開放溝通原則:在整個考核過程中,考核者和考核對象要開誠布公地進行溝通 與交流,考核結(jié)果要及時反饋給考核對象,肯定成績,指出不足,并提出今后應(yīng)努力和改 進的方。
3、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實現(xiàn)共同發(fā)展與共同進步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
4、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端.在內(nèi)部形成一個競爭上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣.1.3促進管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù).改變一個人。
5、定使用禮貌用語, 工作過程中使用規(guī)范禮貌用語, 微笑服務(wù) 5 5 服務(wù)意識良好, 能夠積極接受客戶或同事的意見, 不與客戶或同事發(fā)生 爭吵或有失敬失禮的行為. 5 工作紀(jì)律 30 6 按規(guī)定作息時間上下班如遲到早退各扣 1 分,曠工一天扣 。
6、部的雙向承諾制度,把勞動契約向深層次的心理契約轉(zhuǎn)化.企業(yè)從尊重員工信任員工出發(fā),使員工樂意自我激勵自我監(jiān)督自我約束自我鞭策,充分發(fā)揮員工自身的潛力,為XXX品牌的建立努力工作,使企業(yè)與個人共同達到雙贏的目標(biāo).二 2003年工作中出現(xiàn)的問題1。
7、不擦氣味濃重的發(fā)油,不染發(fā),不留怪發(fā)型.女 員工發(fā)長如超過衣領(lǐng)須在腦后盤起,頭花為黑色.男員工不準(zhǔn)燙發(fā)留胡須,發(fā)長前不過 眉,側(cè)不過耳 手及指甲清潔,指甲長度以從手心方向看不到指甲為準(zhǔn),不許涂指甲油,不化濃妝 除結(jié)婚戒指耳丁外不可佩戴其它。
8、管理能力3 適應(yīng)及承受工作壓力的能力2 培養(yǎng)下屬的能力2 知識面2 知人善用知人善免2 30分判斷力及決策能力2 創(chuàng)新能力2 工 作 表 現(xiàn) 執(zhí)行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責(zé)任心,勇于承擔(dān)責(zé)任3 對內(nèi)對外服務(wù)態(tài)度3 20分。
9、正確位置;3違規(guī)一次扣2分 服務(wù)態(tài)度 10 2.1精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語,主動與商戶或同事打招呼,工作過程中使 用規(guī)范禮貌用語,微笑服務(wù),熱情待客; 5違規(guī)一次扣3分 2.2服務(wù)意識良好,能夠積極接受商戶或同事的意見,不與商戶或同。
10、員工績效考核和獎懲管理,做到獎優(yōu)罰劣,激勵員工工作積極性,增強企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),特制定此績效考核實施方案.二 適用范圍本方案適用于中正物業(yè)鹿泉分公司正式員工及試用員工三 績效考核的三公四嚴(yán)原則1. 三公原則:1 公。
11、力4 培養(yǎng)下屬的能力2 時間管理能力2 適應(yīng)及承受工作壓力的能力2 創(chuàng)新能力2 30分理解能力2 知識面2 知人善用2 工 作 表 現(xiàn) 執(zhí)行力5 工作主動,信息反饋跟進及時5 有高度的責(zé)任心,勇于承擔(dān)責(zé)任3 對內(nèi)對外服務(wù)態(tài)度3 20分合理化。
12、得收入 的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動力; 2堅持公平公正,注重實績原則; 3以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合左右結(jié)合. 4定性與定量考核相結(jié)合. 二組織領(lǐng)導(dǎo) 由公司正副經(jīng)理項目經(jīng)理公司辦公室人員組成員工考核工作小組,制定員年度考核 辦。
13、所確定的績效目標(biāo)的實現(xiàn)程度以及為實 現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行的綜合性評價,得以確保邁 科國際大廈物業(yè)管理處的營運與發(fā)展,同時,成為員工教育培訓(xùn) 工作調(diào)動,以及進行提薪晉升獎勵表彰等客觀可靠的依據(jù), 保證員工有計劃的提高業(yè)務(wù)水平,有。
14、該項指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
15、0 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項目 評審準(zhǔn)確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監(jiān)控 報告提交及時率 年度 應(yīng)提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100 投資部 。
16、及時率達到 100 采購部 4 采購成本的降低 年度 計劃采購成本實際采購成本 財務(wù)部 5 采購質(zhì)量合格率 月季年度 100 數(shù)量全部采購商品的次數(shù)或 數(shù)量采購合格商品的次數(shù)或 營運部 6 毛利率 年度 100 營業(yè)額 毛利 財務(wù)部 7 商。
17、考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞報酬管理職務(wù)調(diào)整工作反饋工作改進組織發(fā)展和 員工發(fā)展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi) 考核的方法具有一致性; 2。
18、效考核指標(biāo)量表 2.8 行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表 2.9 生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案 2.10 銷售總監(jiān)績效考核方案 2.11 財務(wù)總監(jiān)績效考核方案 第第 3 章章 戰(zhàn)略管理人員績戰(zhàn)略管理人員績效考核效考核 3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3。
19、員工獎懲商品陳列倉庫等 4 5 6 小小 計計 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 與與 成成 長長 強化在職訓(xùn)練;7專業(yè)課程培訓(xùn)18學(xué)分1hr.1學(xué)分 提高員工的向心力與滿意度8全勤占比 全勤天數(shù)上班天數(shù) 激勵創(chuàng)新9作業(yè)或管理流程簡化及各項提案 小小 計計 平平。
20、1 總述 . 7 212 KPI考核 . 7 213 非 KPI工作完成情況考核. 8 23 能力考核 . 9 231 總述 . 9 232 能力指標(biāo)體系 . 9 233 能力考核方式 . 10 24 態(tài)度考核 . 10 241 總述 . 。
21、GO Your Company Name Content s 01 績效考核總則 02 考核組織和管理 03 績效考核程序 04 季度考核 05 年度考核 06 考核結(jié)果處理辦法 績效考核總則 此處添加詳細文本描述,建議不標(biāo)題相關(guān)并符合整體。
22、考核程序 . 9 2. 影城總經(jīng)理考核程序 . 11 第五章 影城財務(wù)部員工考核規(guī)范 . 13 1. 考核目的 . 13 2. 考核周期 . 13 3. 影城財務(wù)負責(zé)人考核程序 . 13 4. 影城其他財務(wù)人員考核程序 . 15 第六章 行。
23、期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 被考核人考核人部門經(jīng)理人力資源 發(fā)出考核 通知 填寫下月 季度目 標(biāo)計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 提交 備案 考評提交 部。
24、為次年 1 月 日前完成,如遇節(jié)假日則順延. 三考核評分三考核評分 酒店從工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力三個方面全面考核保潔領(lǐng)班的工作績效,并制定績效考核評分 表,詳見下表. 保潔領(lǐng)班績效考核評分表保潔領(lǐng)班績效考核評分表 考核考核 項目項目 考核。
25、部的事情, 跟下面的部門經(jīng)理無關(guān), 其實并 非如此,績效考核不是人力資源部的事情,是每一個管理者必備的能力,所有的部門經(jīng)理, 甚至于老板都應(yīng)該掌握績效考核. 2考核是業(yè)績管理的一個重要環(huán)節(jié).考核是業(yè)績管理的一個重要環(huán)節(jié). 我們經(jīng)常聽到這樣幾。
26、00 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項目 評審準(zhǔn)確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監(jiān)控 報告提交及時率 年度 應(yīng)提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100 投資部。
27、提出出意意見見的的采采 納納及及應(yīng)應(yīng)用用情情況況 著著眼眼點點 工作認真負責(zé),積極主動,務(wù) 實高效,及時完成高管間的配 合工作. 對公司發(fā)展目標(biāo)理解清晰準(zhǔn)確 ,從公司整體利益出發(fā)處理高 管之間事務(wù),顧全大局,認同 公司文化. 高管之間合作充。
28、有什么 總體意見 存在的不足以及績效改進 計劃 有待改進之處 改進績效或提高能力的措施和方法 備注 面談被反饋人簽名 面談反饋人簽名 說明: 1 此表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終改進員工的績效. 2 績效考核反饋面談應(yīng)在績效。
29、核有什么總體意見和 建議 有待改進之處 改進績效或提高能力的措施和方法 備注 被考核人簽名 考核人簽名 說明: 1 此表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終改進員工的績效. 2 績效考核反饋面談應(yīng)在年度績效考核結(jié)束后 15 個工作日。
30、年度績效考核管理流程總部高管半年度績效考核管理流程 適用于主管品質(zhì)副總主管行政副總適用于主管品質(zhì)副總主管行政副總 總會計師總會計師區(qū)域公司董事長區(qū)域公司區(qū)域公司董事長區(qū)域公司總經(jīng)理總經(jīng)理 高管半年度績效考核管理流程適用于主管品質(zhì)副總適用于主。
31、度使用范圍. 公司董事會聘用的高級管理人員包括專職董事長領(lǐng)取報酬的董事和監(jiān) 事總經(jīng)理副總經(jīng)理董事會秘書的薪酬和考核由公司股東大會或董事會 確定,不適用于本制度. 第三條 本制度涉及的權(quán)重比例系數(shù)等考核參數(shù)經(jīng)公司辦公會批準(zhǔn)后, 下發(fā)執(zhí)行. 第。
32、分組成, 基本工資崗位工資按照公司制定的公司人員崗位級別工資制度 執(zhí)行. 績效工資考核部分,主要針對員工日常工作的考核.考核內(nèi) 容:工作態(tài)度工作能力團隊合作招商完成情況租金收取情 況日常工作完成情況等方面,一般采取月度季度考核的形式. 績效。
33、效考核和年度績效考核兩種,其時間安排 如下表所示. 績效考核時間表績效考核時間表 績效考核 時間安排 備注 類別 名稱 季度績效考 核 第一季度績效考核 4月 1日10 日 具體的績效考核 時間由人力資源 部負責(zé)安排和通 知. 第二季度績效。
34、 員. 二績效考核管理辦法:績效考評工資獎金 1績效考評標(biāo)準(zhǔn)說明: 序號 考評標(biāo)準(zhǔn)說明 1 考核權(quán)重分采用 100 分制 2 考評周期:每一季度 3 績效考評工資每月工資的 103 4 具體獎金標(biāo)準(zhǔn)詳見考評項目與獎金標(biāo)準(zhǔn) 2績效考評辦法 序。
35、2. 影城總經(jīng)理考核程序 . 11 第五章 影城財務(wù)部員工考核規(guī)范 . 13 1. 考核目的 . 13 2. 考核周期 . 13 3. 影城財務(wù)負責(zé)人考核程序 . 13 4. 影城其他財務(wù)人員考核程序 . 15 第六章 行政人事部員工考核規(guī)。
36、 2務(wù)升 3提獎勵 4教培我開發(fā)業(yè)涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導(dǎo)向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開原則 4多度核原則. 核核對對與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對對 本制度于下列員工以外保利物業(yè)全體員工 1實習(xí)期員工。
37、領(lǐng)非樓層工作人員進行不定期的抽查形式. 四考核規(guī)定 一每周不定期進行一次,每月四次. 二每次由營運部經(jīng)理帶領(lǐng)非樓層工作人員進行聯(lián)檢. 三每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域確定被檢商鋪名單,并保證每位管理人員所 負責(zé)的區(qū)域均能受到同樣人次的檢查,以保證。
38、依據(jù)完成結(jié)果區(qū)分績優(yōu)績 劣,從而提高考核的導(dǎo)向性. 個人績效與組織績效掛鉤原則個人績效與組織績效掛鉤原則:員工個 人考核結(jié)果的分布將受所在部門績效結(jié) 果的影響. 4 茂業(yè)集團績效考核管理辦法 3 3考核管理機構(gòu)考核管理機構(gòu) 考核委員會考核。
39、便 適時給予獎懲,如提薪發(fā)獎金晉升等.開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì),如更新員工知 識結(jié)構(gòu)與技能激發(fā)創(chuàng)造力等,最終提高員工的績效,從而有效提升超市的整體績效. 1.不斷提高公司的經(jīng)營管理水平,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力,達到企業(yè)員工的雙贏 工。
40、結(jié)果主要用于壓力傳遞報酬管理職務(wù)調(diào)整工作反饋工作改進組織發(fā)展和員 工發(fā)展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考 核的方法具有一致性; 2.客觀。
41、部員工在每月 1 日前填寫本人上月策劃人員月度考核表附件一,按照表格的內(nèi)容填寫完整并簽名,交至部門負責(zé)人; 2.部門負責(zé)人在每月 3 日前,對策劃人員月度考核表進行打分和終評; 3.人力資源部在每月 5 日前對策劃部員工月度績效考核表進行統(tǒng)。
42、金的發(fā)放提供依據(jù).通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的質(zhì)和 量 ,借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn). 3績效考核是對員工進行激勵的手段.通過考核,獎優(yōu)罰劣,對員工起到鞭策促進作 用. 績效考核的基本原則 1客觀公正科學(xué)簡便的原則; 2階段性和連續(xù)性相。
43、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段;不是工作負擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
44、工作負擔(dān)搞績效管理又給各級經(jīng)理增加了工作負擔(dān)p打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來自哈佛商業(yè)評論來自哈佛商業(yè)評論p5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問,多位知名學(xué)者和咨詢顧問,19。
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