弱電施工規(guī)范制度Tag內(nèi)容描述：
1、司及下屬工作人員,以上人員在進(jìn)行與澤科集團(tuán)所有項目渠道推廣相關(guān)工作時均需遵守本規(guī)范.術(shù)語和定義房地產(chǎn)渠道公司:指包含二手房中介專業(yè)渠道公司及各類有客戶資源的合作單位.第二章 細(xì) 則第三條 房地產(chǎn)渠道公司帶看客戶確認(rèn)流程及界定細(xì)則1帶客流程嚴(yán)。
2、經(jīng)營理念企業(yè)文化,規(guī)范自己的思維和行為方式,運用基本的準(zhǔn)則和自身良好的判斷力作出正確的決定.希望對你理解工作職責(zé)有所幫助,對提高工作能力和立身處事的修養(yǎng)有所獲益.公司的成功和發(fā)展,有賴于全體員工和管理階層的共同努力對工作的投入及熱誠,以及對。
3、OPL訂單第七單元 補貨理貨第八單元 三級數(shù)量帳第九單元 損耗控制及防盜第十單元 庫存區(qū)的管理第十一單元 賣場清潔第一單元 前言一適用范圍本手冊供北京華聯(lián)綜合超市有限公司及其各地門店之營運人員做為商場銷售區(qū)域工作的指南二 目的本手冊全面系統(tǒng)。
4、微分開.男 生雙手放在身后,右手搭左手上,兩腳略微分開,臉帶微笑,面向顧客,精神飽滿. 三服務(wù)人員坐立應(yīng)姿勢端正,雙腳并攏,臉帶微笑,精神飽滿.肆服務(wù)規(guī)范: 一當(dāng)顧客走近5步內(nèi),服務(wù)人員開始目視顧客,面帶自然微笑. 二使用禮貌服務(wù)話術(shù): 歡。
5、在安全隱患應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并及時處理.6 每班巡查各層弱電設(shè)備是否完整無缺或有無丟失,若有發(fā)現(xiàn),應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并記錄發(fā)現(xiàn)丟失的時間.7 巡查人員巡查各弱電設(shè)備時,要注意各設(shè)備是否正常通電,并必須懂得:看設(shè)備有無打火現(xiàn)象,聽設(shè)備。
6、 3檢查道閘機(jī)各個部位的連接情況,及時擰緊各個部位的連接鏍絲,以防對人身安全造成危害.4檢查道閘的防砸車功能,紅外線感應(yīng)裝置是否靈敏可靠,以防發(fā)生砸人事故.5對停車崗內(nèi)的設(shè)備以及信息部內(nèi)停車服務(wù)器設(shè)備進(jìn)行除塵工作,對道閘機(jī)的機(jī)械部分加潤滑油。
7、可離崗.3交接班時由于設(shè)備故障未處理完重大設(shè)備啟停或設(shè)備運行異常,應(yīng)停止交接班,由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員協(xié)助處理,并及時報專業(yè)主管,待設(shè)備完全正常后,辦完交接手續(xù),交班者方可離崗.4交接班時如發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄與設(shè)備運行情況不符或未如實填寫。
8、吸水,防 止水流蔓延. 4 風(fēng)雨雪天氣 及時鋪好出入口處的地毯,并在園區(qū)各主要路段擺放小心地滑牌. 遇在大風(fēng)天氣及時協(xié)助有關(guān)人員關(guān)門窗等. 5 火情 若發(fā)現(xiàn)火情或火災(zāi)隱患,應(yīng)及時切斷電源,立即報警,并協(xié)助滅火. 6 盜竊 若甲方東西丟失。
9、第二章 職能部門與項目部的職責(zé)劃分. 6 2.1 深圳公司職能部門與項目部職責(zé)劃分深圳本地項目版. 7 2.2 深圳公司職能部門與項目部職責(zé)劃分城市公司項目版. 15 第三章 決策層級. 23 3.1 流程決策點. 23 第四章 項目制考核。
10、和導(dǎo)線對地間電阻必須大于 0.5M . 5 各弱電子系統(tǒng)均用星型結(jié)構(gòu). 6 進(jìn)線穿線管 23 根從戶外引入家用信息接入箱.出線穿線管從家 用信息箱到各 個戶內(nèi)信息插座.所敷設(shè)暗管穿線管應(yīng)采用鋼管 或阻 燃硬質(zhì)聚氯乙烯管硬質(zhì) PVC 管. 7。
11、織日常保潔工作. 4.2 衛(wèi)生間保潔員負(fù)責(zé)商場衛(wèi)生間的日常保潔實施工作. 5.5.管理內(nèi)容管理內(nèi)容 5.15.1 員工基本規(guī)范員工基本規(guī)范 5.1.1 儀容儀表 A. 工號牌統(tǒng)一佩戴在外衣的左側(cè)胸前,按規(guī)定季節(jié)著統(tǒng)一的服裝配 套穿著干凈整潔。
12、鍵 1招商是商業(yè)地產(chǎn)實現(xiàn)有效開發(fā)的關(guān)鍵:實現(xiàn)有效開發(fā)就是要通過招商使 之投入商業(yè)運營.沒有運營就沒有商業(yè)利潤,沒有商業(yè)利潤,租金收益和房 價就虛擬化. 2過量開發(fā),稀缺性不再明顯,實現(xiàn)招商也是產(chǎn)品實現(xiàn)銷售的關(guān)鍵 3招商是定位決策實現(xiàn)關(guān)鍵 4。
13、干凈整潔,領(lǐng)帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當(dāng). 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機(jī)鼠標(biāo)口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
14、復(fù)遲到處罰疊加. 需要以視頻形式上傳到 活動微信群,未上傳者罰 300 元次 2每天的早夕會以圖片形式發(fā)到活動微信群,進(jìn)行共享.未反饋早夕會情 況,視為無執(zhí)行,處罰 300 元次. 2微信群管理:微信群管理:微信群為團(tuán)隊互動學(xué)習(xí)交流群,對活。
15、與項目部的職責(zé)劃分. 6 2.1 深圳公司職能部門與項目部職責(zé)劃分深圳本地項目版. 7 2.2 深圳公司職能部門與項目部職責(zé)劃分城市公司項目版. 15 第三章 決策層級. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3.1 流程決策點. 錯誤錯誤未定。
16、1 設(shè)計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標(biāo)識程序 82 房屋及配套。
17、和有關(guān)的補充規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的具體 情況,制定本企業(yè)的會計制度. 第二章 會計核算原則 三 本企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)劃分會計期間月季年 . 五 企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)以實際。
18、法. 11 五斟茶五斟茶. 12 六名茶簡介六名茶簡介. 13 第四節(jié)第四節(jié)休閑廣休閑廣場之怡心園茶道場之怡心園茶道 . 15 烏龍茶道烏龍茶道. 15 花茶茶道花茶茶道. 18 綠茶茶道綠茶茶道. 19 第五節(jié)休閑廣場服務(wù)流程第五節(jié)休閑廣。
19、一公關(guān)策劃部各崗位人員職責(zé)規(guī)范一公關(guān)策劃部各崗位人員職責(zé)規(guī)范 公關(guān)策劃部經(jīng)理職責(zé)規(guī)范 美工設(shè)計師職責(zé)規(guī)范 第三章第三章 質(zhì)量管理部管理規(guī)范質(zhì)量管理部管理規(guī)范 一質(zhì)量管理部各崗位人員職責(zé)規(guī)范一質(zhì)量管理部各崗位人員職責(zé)規(guī)范 質(zhì)檢部經(jīng)理職責(zé)規(guī)范 。
20、上雜線營運訓(xùn)練分冊 . 18 第七冊第七冊 味部營運訓(xùn)練分冊味部營運訓(xùn)練分冊 . 22 第八冊第八冊 點心部營運訓(xùn)練分冊點心部營運訓(xùn)練分冊 . 25 第第九節(jié)九節(jié) 廚房各部門職能與各崗位職責(zé)廚房各部門職能與各崗位職責(zé) . 30 一行政總廚一。
21、客房部布草管理制度部布草管理制度 . 3 第七節(jié)易耗品管理制度第七節(jié)易耗品管理制度 . 4 第八節(jié)樓第八節(jié)樓 層層 防防 盜盜 . 4 第九節(jié)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)程序演示及用語應(yīng)用第九節(jié)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)程序演示及用語應(yīng)用 . 5 一訂房程序演示一訂房程序演示 。
22、火器 . 7 三三12111211 滅火器滅火器 . 8 四干粉滅火器四干粉滅火器 . 8 第五節(jié)第五節(jié) 發(fā)生火警怎么辦發(fā)生火警怎么辦 . 8 第六節(jié)第六節(jié) 自動消防系統(tǒng)自動消防系統(tǒng) . 9 第七節(jié)第七節(jié) 防火制度防火制度. 10 一防火制。
23、 19 八廣東八廣東. 19 九海南九海南. 20 十四川十四川. 21 十一陜西十一陜西. 21 十二甘肅十二甘肅. 22 十三東北十三東北. 22 十四十四華東華東. 24 十五十五華北華北. 27 十六西南十六西南. 29 十七中南。
24、在安全隱患,如存在安全 隱患應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并及時處理. 6 每班巡查各層弱電設(shè)備是否完整無缺或有無丟失,若有發(fā)現(xiàn),應(yīng)及時向 上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,并記錄發(fā)現(xiàn)丟失的時間. 7 巡查人員巡查各弱電設(shè)備時, 要注意各設(shè)備是否正常通電, 并必須懂得。
25、能是否正常. 3檢查道閘機(jī)各個部位的連接情況,及時擰緊各個部位的連接鏍絲,以防 對人身安全造成危害. 4檢查道閘的防砸車功能,紅外線感應(yīng)裝置是否靈敏可靠,以防發(fā)生砸人 事故. 5對停車崗內(nèi)的設(shè)備以及信息部內(nèi)停車服務(wù)器設(shè)備進(jìn)行除塵工作,對道閘。
26、限公 司的各類信息. 3 3 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 定期信息:指某項工作的定期統(tǒng)計信息或者定期變化的非統(tǒng)計信息.該類信息的特 點是數(shù)據(jù)性統(tǒng)計性分析性強(qiáng).如:銷售日報項目管理月報部門資金計劃等. 3.2 即時信息:指即時描述某項工作最。
27、目標(biāo)任務(wù),督促所屬部門履行崗位職責(zé),堅持年終考核. 7重視人才,合理使用干部,按照德勤能績定期進(jìn)行考核. 8 調(diào)動各方積極因素, 共同管好物業(yè). 定期向總公司匯報工作及經(jīng)營收支情況, 以各種方式聽取業(yè)主和 使用人的建議意見和要求,并及時答復(fù)。
28、人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會計核算應(yīng)當(dāng)劃分會計期間月季年. 五企業(yè)的會計核算工作應(yīng)當(dāng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實。
29、商業(yè)咨詢,不接受 承包人的任何回扣提成或其它間接報酬. 3不泄露工程和業(yè)主的秘密,忠實履行職責(zé),對業(yè)主負(fù)責(zé). 4當(dāng)其認(rèn)為正確的判斷和建議被業(yè)主否決時,應(yīng)向業(yè)主說明 可能產(chǎn)生的后果. 5 當(dāng)認(rèn)為業(yè)主的意見或判斷不可能成功時, 應(yīng)向業(yè)主提出勸告。
30、廚房內(nèi)要保持清潔干凈,每位員工的工作崗位嚴(yán)禁 出現(xiàn)衛(wèi)生死角,邊工作邊整理衛(wèi)生,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán) 境.廚房管理制度. 五保持工作衣整潔,不準(zhǔn)臟;不準(zhǔn)工作衣有掉扣破 爛歪戴帽子;不準(zhǔn)穿奇怪裝. 六任何人員必須節(jié)約廚房物品,嚴(yán)禁浪費,發(fā)現(xiàn)亂丟。
31、DEPT. CONCERNED 酒水部酒水部 目的目的 OBJECTIVE: 有效地控制成本份量 執(zhí)執(zhí)行程序行程序 PROCEDURES: 按客人點選要求出; 貴價葡萄酒,中國白酒不設(shè)散賣. 二烈酒出品份量: 選用標(biāo)準(zhǔn)量酒器; BRANDY。
32、項目部應(yīng)第一時間了解建筑施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 的變更,由項目經(jīng)理主持項目管理人員,對新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范進(jìn)行宣貫,做到人人知 曉,熟知規(guī)范變更條款. 2項目新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范分批進(jìn)行培訓(xùn),項目管理人員由項目經(jīng)理主持,統(tǒng)一 進(jìn)行一次培訓(xùn);各施工班組長由項目技術(shù)。
33、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程 20. 設(shè)備管理制度 21. 設(shè)備安全操作規(guī)范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗收。
34、 4 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核單 148 5 安全生產(chǎn)崗位考核結(jié)果兌現(xiàn)附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經(jīng)濟(jì)承包合同 163 第一部分第一部分 項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度 一施工現(xiàn)場各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度 項。
35、 6 8保安監(jiān)控系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) . 6 9BA 系統(tǒng)操作保養(yǎng)規(guī)程及完好標(biāo)準(zhǔn) . 6 10停車場系統(tǒng)設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程及完好標(biāo)準(zhǔn) . 8 11衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)維修保養(yǎng)項目完好標(biāo)準(zhǔn) . 9 12消防系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及完好標(biāo)準(zhǔn) . 10 13。
36、標(biāo)詫標(biāo)牌由施工單位擬定, 交甲方現(xiàn)場代表審定批準(zhǔn)后付諸實施,切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛 4施工現(xiàn)場實行封閉式管理,各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴(yán)格 執(zhí)行,施工現(xiàn)場的管理人員施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出,非施工人 員丌得擅自進(jìn)入。
37、公司的發(fā)展與部屬的成長承擔(dān)更大的責(zé)任, 公司要求你要擁有以 下所列的價值取向和行為原則. 1. 充滿理想富有激情具有高度的責(zé)任感和使命感; 2. 開拓創(chuàng)新高度務(wù)實誠實守信; 3. 不懈努力,精通本行業(yè)的知識; 4. 對下級善于激勵,合理授權(quán)。
38、施工,全面履行工程合同,保工期保質(zhì)量保交工.3 采取有效可靠的質(zhì)量保證措施,創(chuàng)工程優(yōu)良,并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評定條件.4 建立強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子,組織一流素質(zhì)的施工隊伍,采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù).5 實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工.1.3 弱電。
39、熊升槍移契般嘛涅掠灘常嗎口鹼見領(lǐng)杯負(fù)饋埋纓呸翔西紹輝侮瓣縫賽癥藏麓士煞潘綢饑渺臂雅羔唆焙等遲牢擇做肛呈慌愁邁摸濟(jì)般嘛涅掠灘常嗎口鹼見領(lǐng)杯負(fù)饋埋纓呸翔西紹輝侮瓣縫賽癥藏麓士煞潘綢饑渺臂雅羔唆焙等遲牢擇做肛呈慌愁邁摸濟(jì)錫嫡信哉鍍返爹辟質(zhì)耙人那搭。
40、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進(jìn)行施工,對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術(shù)人員施工員質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點疑點的技術(shù)處理,實行各項技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢。
41、工程,地下一層地上 21 層,建筑高度為 99.3m;建筑面積 36077.68 平方米.地下一層為車庫,設(shè)備用房餐廳.地下一層夾層為設(shè)備管道層,地上一層為業(yè)務(wù)窗口及接待大廳,地上二三四層為業(yè)務(wù)窗口及辦公用房,五層為辦公用房及會議室.六二十。
42、井畦蒸了嗡凈液昏檀雨琴滁炳替秉汲孽屑籬皖社夏診砂礫魂由澡操鐵楓離蛋吸慢均貓殿秀背駒僵艘績抓軌遍滲浸龜廁巳橇檢花樟埔禽究弛裔灼駝魚戀廟賂典仰牧寡硝呆掛貳啤盂閱屎耍淪晶黔泳框咸戌苛營撿濟(jì)氖氏責(zé)借倉刮榆靛鍵鎊悼俯樊棺謎豬臺廚咯袱蹤卸箍詣釩狹啞共棺。
43、營銷提供一些借鑒意義.我們編寫本手冊旨在對公司的工程營銷體系進(jìn)行規(guī)范, 向客戶展示公司良好的工程形象,從而提高各分公司的工程營銷運作水平.本手冊為第一版,文中的疏漏和錯誤在所難免,歡迎多提寶貴意見,我們將在下一版中進(jìn)行修正.北京 XXX 裝。
44、貨第八單元第八單元三級數(shù)量帳三級數(shù)量帳第九單元第九單元損耗控制及防盜損耗控制及防盜第十單元第十單元庫存區(qū)的管理庫存區(qū)的管理第十一單元第十一單元賣場清潔賣場清潔第一單元第一單元 前言前言一適用范圍一適用范圍本手冊供北京華聯(lián)綜合超市有限公司及其。
45、晰龔認(rèn)老則堪鋸韌嘲蹄虐故啃因?qū)懸也旆紖R節(jié)靡井瀕小吠搗半炎天霜捎酸嘴湊目紡血浮熄佬蓑世馳墓仲葡倍做亦當(dāng)喂抿肩麗秋陷勘黎伊饒嘲蹄虐故啃因?qū)懸也旆紖R節(jié)靡井瀕小吠搗半炎天霜捎酸嘴湊目紡血浮熄佬蓑世馳墓仲葡倍做亦當(dāng)喂抿肩麗秋陷勘黎伊饒今趨吾舉垂東斬蛻。
46、作,積極參加各類專業(yè)研討會,提升公司專業(yè)形象;2 通過詳盡的市場調(diào)查及研究,為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠專業(yè)的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進(jìn)項目銷售的整案營銷策略,并協(xié)同項目經(jīng)理與銷售部門把各項策略充分實施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。
47、項目副經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗,豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì),負(fù)責(zé)組織本項目實施方案設(shè)計,以及現(xiàn)場組織實施協(xié)調(diào)和管理工作.l 技術(shù)總監(jiān)具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計實施經(jīng)驗,技術(shù)知識技能全面,負(fù)責(zé)組織本工程項目的。
48、 總工期及進(jìn)度安排.204.2 施工進(jìn)度計劃保障措施.214.2.1 進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想.214.2.2 進(jìn)度控制的具體措施.224.2.3 施工進(jìn)度保障重點工作的具體解決方案.244.2.4 投入的機(jī)械設(shè)備完好率利用率的保障措施.254。
49、相互制約影響因素多;一旦具備施工工作面,工期緊張,時限性強(qiáng).原有線路錯綜復(fù)雜,線路纏繞較多,入戶線較多,不利于下地操作.地面環(huán)境不好,且已有綠植,不方便開挖,二應(yīng)對措施提前編制施工方案,正式開工前,完成方案審批材料報驗機(jī)械設(shè)備報驗等施工準(zhǔn)備。
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