商業地產形象定位Tag內容描述：
1、職業形象 形象形象 商業場合的關鍵原則商業場合的關鍵原則 Be TOP T : Time 時間時間 O : Occasion 場合場合 P : Place 地點地點 Time:Time:時間時間 1. 白天和晚上有所區別的 2. 多數場合。
2、一站式綜合服務機構管理顧問的一站式綜合服務機構,嘉嘉 豐恒基不僅具有系統的創意策劃能力豐恒基不僅具有系統的創意策劃能力 和整合營銷能力,還可用模塊化的全和整合營銷能力,還可用模塊化的全 程項目管理服務程項目管理服務 ,幫助開發商方案,幫助開。
3、要階段,定位的正確與否將在很大程度上決定項目的成敗. 定位要解決的基本問題:定位要解決的基本問題: 1細分差異:定位是在細分的基礎上實現的,細分是機會的發現,而定位則是戰術的確定.需要明確的是,細分不是市場縫隙, 并不是市場空白點就一定存在。
4、的生活工作中是否面帶微笑 呢 以下是幾種訓練微笑的方式. 把手舉到臉前: 1 雙手按箭頭方向做拉 的動作,一邊想象笑的形 象,一邊使嘴笑起來. 2. 把手指放在嘴角并向 臉的上方輕輕上提: 一邊上提,一邊使嘴 充滿笑意. 3. 手張開舉在 。
5、區域總體概況總結分析一項目區域總體概況總結分析 章丘市是本項目所屬的的核心區域.該地區的周邊環境將是本項目的未 來發展的重要因素.從項目調研報告所反映:章丘市經濟近幾年發展迅 速,而在項目轄區內三地的人均可支配收入及人均消費性支出都高于同 。
6、1包頭商圈分布 2包頭零售市場 3包頭商業特點 4商業零售發展 5餐飲娛樂市場 1城市經濟概況 2城市消費狀況 3城市產業狀況 1地理位置 2地塊交通 3地塊形狀及面 積 1區域經濟 2區域人口 3區域消費潛力 4區域商業特征 5區域商業網。
7、志的最小使用尺寸: 2企業標準字體 標準漢字體: 標準英文字體: 1企業全稱中文字體. 2企業簡稱中文字體. 3企業全稱中文字體方格坐標制圖. 4企業簡稱中文字體方格坐標制圖. 5 企業全稱英文字體. 6企業簡稱英文字體. 7企業全稱英文字。
8、解并認同它,并把它與其 他有競爭力的項目予以區別.目前嘉興具有不同市場定位的商業項目代表有:江他有競爭力的項目予以區別.目前嘉興具有不同市場定位的商業項目代表有:江 南大廈南大廈 嘉興最時尚的購物場所,戴夢得嘉興最時尚的購物場所,戴夢得具有。
9、 分布區域:不確定 購房目的:投資 樓盤要求:樓盤要具有明顯的升值 潛力 環境配套:區域發展前景大 價格要求:對單價總價敏感 面積要求:需求中等面積戶型 風格要求:美觀大氣 從眾心理:一般 置業次數:為多次置業 1 2 第4頁 分布區域:楚。
10、區 江南區 東盟 CBD區 項目區位項目區位 區域屬性界定區域屬性界定 經濟技術指標: 占地:原總占地208畝,西側切分轉讓了105畝后, 本項目東側總占地83畝. 原方案總規模:約22萬平方米, 包括商業約6萬平方米 住宅約7萬平方米 公。
11、辭過的黃鶴樓,櫻花 爛漫的武大校園,每一種色彩都會連接著你的想象力; 武漢人又是遺憾的武漢人又是遺憾的:因為在我們世輩的神經末梢里一直缺 少著一種重要的顏色海藍. 海洋:讓我們充滿了無窮的信心與力量海洋:讓我們充滿了無窮的信心與力量 倫佐 。
12、項目價值與客戶群價值認知有哪些契合點 本報告是嚴格保密的. 填補片區零售業空白填補片區零售業空白 u深南路以北高端住宅為主,深南路以南高新科技及寫字樓為主,因此項目周 邊零售業態較為缺乏. 區域價值區域價值1 本報告是嚴格保密的. 項目處于。
13、成功的不成功的原因原因可能是可能是 因為地段不好因為地段不好 因為消費者消費實力低因為消費者消費實力低 因為商業環境差因為商業環境差 因為競爭激烈,對手太強因為競爭激烈,對手太強 因為招商難度大因為招商難度大 4 為什么為什么等項目做出來了。
14、的地產.它包含了:商業街,商場,MALL,寫字樓,酒店,公園,零售 業等等. 狹義的商業地產:是專用于商業服務也即經營用途的物業形式,主要經 營內容有零售餐飲娛樂休閑等.他們在開發模式融資模式經營 模式以及功能用途等方面都有別于住宅公寓寫字。
15、成功的不成功的原因原因可能是可能是 因為地段不好因為地段不好 因為消費者消費實力低因為消費者消費實力低 因為商業環境差因為商業環境差 因為競爭激烈,對手太強因為競爭激烈,對手太強 因為招商難度大因為招商難度大 4 為什么為什么等項目做出來了。
16、劃核心 業態定位 功能定位 品類定位 客群定位 客層定位 商圈定位 模式定位 形象定位 策略定位 商業地產定位分析商業地產定位分析 招商先行 商業選址商業選址5A法則法則 確認便利 選購便利 進出便利 趨利便利 5A法則 影響商圈大小的因素。
17、規定建筑面積 292440 其中 地標商務 66720 酒店 23320 創意辦公 99800 LOFT公寓 25642 平層公寓 28482 裙樓商業 2876 居住公寓 44000 公共廁所 100 垃圾轉運站 150 社匙管理用房 1。
18、四部分:補充論證提升價值提升價值 5 本本 案案 四四 大大 難難 題題 面臨四大難題 商業部分商業部分 6 難題難題 NO.1NO.1 商業面積如何確定商業面積如何確定 7 難題難題 NO.2NO.2 商業形態如何確定商業形態如何確定 8。
19、關系 品牌組合 品牌優選 招商管理 運營管理 收益模型 運營成本 觃劃說明 總平觃劃 勱線觃劃 功能觃劃 風格主材照明 景觀小品 建筑立面 機電設備系統 招商和運營癿全 面成功,以及持 續癿快速癿增 長和収展. 各業態品類乊 間有機結合,促。
20、6億元 人均生產總值近人均生產總值近62593元62593元 市區居民可支配收入28312元市區居民可支配收入28312元 市區居民消費性支出市區居民消費性支出18156元18156元 全年社會消費品零售2267.77億元全年社會消費品零售。
21、h th20112011 課程結構課程結構 戰術部分戰術部分 前言前言 商業地產行業歷程;商業地產行業歷程; 行業人才的培養及專業速進;行業人才的培養及專業速進; 第一章:商業地產行業解析;第一章:商業地產行業解析; 第二章:項目開發決策。
22、規劃商業地產環節 業態定位商業規劃核心 業態定位 功能定位 品類定位 客群定位 客層定位 商圈定位 模式定位 形象定位 策略定位 商業地產定位分析商業地產定位分析 招商先行招商先行招商先行招商先行 商業選址商業選址5A5A5A5A法則法則 。
23、般規律. 一商業地產的內涵一商業地產的內涵 1商業地產的概念 所謂商業地產Business Real Estate ,是指在開發商業房地產的過程中, 將投資估算 開發規劃市場定位業態組合招商銷售和運營管理等按一定的次序作為一個整體流 程來運。
24、者聲譽的平臺來實現.比如在一些國際國內有影響力的高層次會議上為 企業管理者爭取一些演講機會;將蘊含高層管理者有代表性的戰略思想和管理策略 的文章提供給媒體發表;定期或不定期舉辦專家座談會研討會和媒體座談會,建 立良好的聲譽信息等. 二把握參。
25、如此,自我形象的傳播對于企業的生存與發展更具有重要意義. 企業形象的社會基礎及自我塑造 企業是現代社會的細胞, 任何企業的生存和發展都離不開特定的自然環境與社會環境. 尤其 是社會環境,它是現代企業生存與發展的前提與基礎. 企業形象的社會基。
26、構 客戶產業結構分析 避免盲目跟風 把握主題特色 以以實為主 以虛為輔作原則 廣告策略分析 選定營銷方式 以合理為原則 切忌盲目求大 符合企業實力目標 分析需求吸收能力 確定合理利潤率 周邊商場價格分析 經濟走勢分析 制定物業管理策略 體現。
27、中國科教第三城,中國國家區域中心城市華 東,江蘇省政治科教文化航運中心,國家綜合交通 樞紐通信樞紐和科技創新中心,南京都市圈核心城市,長 三角輻射帶動皖江地區發展的門戶城市. 南京歷史悠久,是首批國家歷史文化名城和全國重點風景旅 游城市,有。
28、人口結構家庭戶數收入水平消費水平等; GDP 發展狀況及產業結構情況; 消費品零售總額; 城鄉居民的人均可支配收入; 城鄉居民儲蓄存款余額. 二區域結構與城市發展規劃調查 交通體系狀況:地鐵公交線路道路狀況行車量停車位等 人流量:人流量大小。
29、方案設計商業外環境設計二次商業裝 飾設計商業管理模式設計品牌規劃及招商策劃設計等諸多環節.其中,如何切準市場脈 動,正確選擇商業地產項目的定位方向,是決定商業項目成敗的重要前期工作. 定位是商業地產項目運作成功的基礎環節,是一種要求商業項目。
30、者中脫穎而出,1997年起 連續五年被財富評為美國最值得尊 敬的公司. 特勞特的著名案例特勞特的著名案例續續 贏得可樂大戰 20世紀八十年代,特勞特把七喜 汽水重新定位為不含咖啡因的非可 樂,此舉痛擊了可口可樂與百事可樂, 使七喜汽水一躍成。
31、能很多 與 陳 仁 科 一 起 探 尋 與 陳 仁 科 一 起 探 尋 3 不成功的不成功的原因原因可能是可能是 因為地段不好因為地段不好 因為消費者消費實力低因為消費者消費實力低 因為商業環境差因為商業環境差 因為競爭激烈,對手太強因為競。
32、做 What can we do What to do 我們有什么 What we have 市場要什么 Market to want what 項目定位邏輯 本體支撐市場研究案例總結解決方案效益分析合作報價 解題 從項目自身現狀開始,分五。
33、構 第四章:主力店招商設計;第四章:主力店招商設計; 戰術部分戰術部分 凱德咨詢傳播地產智慧 第五章第五章:商業項目推廣商業項目推廣 ; 第六章:行業業務營銷;第六章:行業業務營銷; 第七章:商業地產各類相關合作方;第七章:商業地產各類相關。
34、是真正成功的呢 原因可能很多 與陳仁科一起探尋與陳仁科一起探尋 房地產智庫 3 不成功的不成功的原因原因可能是可能是 因為地段不好因為地段不好 因為消費者消費實力低因為消費者消費實力低 因為商業環境差因為商業環境差 因為競爭激烈,對手太強因。
35、具備內部認購先機,規劃設計再 進行細部斟酌的時機性樓盤; 速戰速決的有利工期,中小規模的建筑體量,為短平快的營銷推廣塑造了可遇不可得的先 決條件; 廣東開發商良好的信譽背景,市場部與建筑設計院一對一的交流平臺,為項目隨之成為區 域亮點獲得相。
36、Mainstay.C Jun11th th20112011 課程結構課程結構 戰術部分戰術部分 前言前言 商業地產行業歷程;商業地產行業歷程; 行業人才的培養及專業速進;行業人才的培養及專業速進; 第一章:商業地產行業解析;第一章:商業地產。
37、分支房地產的一個分支 廣義商業地產廣義商業地產: 除了功能上提供居 住生活使用的住宅 房地產以外的一切 用于生產服務經營 而產生投資回報效 益的房地產類別 傳統房地產傳統房地產 成獨立行業成獨立行業 中國商業地產的主要形態 混合混合 形態形。
38、相應的平面圖紙或 施工方案,經公司及相關部門的審核后定稿. BB設計圖或效果圖由申請單位提供,企劃部負責審核并報送上級部門,后 勤部和工程部負責施工材料及施工事宜建議,保安部負責裝飾現場的 安全和日常維護工作. CC相關部門各司其責,出現任。
39、濟持續快速發展居民消費水平提升 城市化進程提速居住邊際化郊區化 長三角城市集群時代賦予國際化標簽 2010年世博會全球矚目下的市場機遇 中國入世近6年眾多國際一線品牌進入上海市場 發展的國家國際的城市品質的生活發展機遇前所未有發展機遇前所未。
40、 仁 科 一 起 探 尋 與 陳 仁 科 一 起 探 尋 3 不成功的不成功的原因原因可能是可能是 因為地段不好因為地段不好 因為消費者消費實力低因為消費者消費實力低 因為商業環境差因為商業環境差 因為競爭激烈,對手太強因為競爭激烈,對手太。
41、投資者研究 營銷戰略與策略 第三階段第三階段 營銷環境研究 營銷戰略與策略的研 究 項目整體定位及發 展戰略 3 報告結構報告結構 第一部分第一部分 項目屬性界定與問題結構化分析項目屬性界定與問題結構化分析 第二部分第二部分 項目發展方向研。
42、投資者研究 營銷戰略與策略 第三階段第三階段 營銷環境研究 營銷戰略與策略的研 究 項目整體定位及發 展戰略 3 報告結構報告結構 第一部分第一部分 項目屬性界定與問題結構化分析項目屬性界定與問題結構化分析 第二部分第二部分 項目發展方向研。
43、難難 題題 面臨四大難題 商業部分商業部分 5 難題難題 NO.1NO.1 商業面積如何確定商業面積如何確定 6 難題難題 NO.2NO.2 商業形態如何確定商業形態如何確定 7 難題難題 NO.3NO.3 怎樣布臵商業怎樣布臵商業 8 難。
44、資規劃 5. 經營思路 解決癿關鍵問題及創新點 深入解析引入品牌癿情況 人員配置 姓名 員工 ID 號 公司 咨詢師體系職級 積分分配 劉彬 TJ14020024 天津中原 高級投資分析師 100 Code of this report 2。
45、一起探尋3不成功的不成功的原因原因可能是可能是因為地段不好因為地段不好因為消費者消費實力低因為消費者消費實力低因為商業環境差因為商業環境差因為競爭激烈,對手太強因為競爭激烈,對手太強因為招商難度大因為招商難度大與與xx一起探尋一起探尋4 為。
46、城明珠公館亞星盛世新城理想名家明珠公館亞星江南小鎮溫馨家園華華宸宸上上院院康暉新天地20072011年項目推售情況p項目周邊商業形態主要以社區配套為主,在業態表現形式上以項目周邊商業形態主要以社區配套為主,在業態表現形式上以 社區超市建材家。
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