商業(yè)物業(yè)前期運營方案Tag內(nèi)容描述：
1、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設計 設計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。
2、描描述述 規(guī)劃解讀;商業(yè) 物管市調(diào);首 次籌備會;參與 業(yè)態(tài)定位和設計 要點研討會;完 成項目定位業(yè) 態(tài)規(guī)劃 公司注冊及 資質(zhì);編制 計劃書;參 與建筑方案 深化評審 參與初步設 計,確定商 業(yè)房產(chǎn)技術 條件 商圈物管人力市調(diào); 二次籌備會。
3、萬達廣場運營模式解析 第六篇:萬達優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析第六篇:萬達優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)案例分析 第七篇:萬達模式的借鑒思路第七篇:萬達模式的借鑒思路 3 引言:你所認識的萬達引言:你所認識的萬達 了解萬達了解萬達 的昨天的昨天 今天和明今天和明 。
4、運營一步步調(diào)整,打動客戶.運營分為兩大體系,運營與管理.只 有通過運營層面的細節(jié)調(diào)整以及管理層面的規(guī)范操作才能一步步保證調(diào)整穩(wěn)步進行. 所以,實現(xiàn)項目成功的操作,從運營管理出發(fā). 2 Part . 1 項目經(jīng)營管理目的及難點 Part . 。
5、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設計 設計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。
6、整體 規(guī)劃建筑中的一種重要功能組成部分,其直接的功用就是為消費者提供購 物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類 型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實 體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立。
7、 性商業(yè)風情街.由商鋪會所商務酒店以及鉆石公寓四大主要部分組成.項目 容積率低1.05 ,綠化率高32 ,同時有足夠的配套車位,是長壽區(qū)的高尚 商業(yè)風情街. 二物業(yè)管理定位分析二物業(yè)管理定位分析 1本項目物業(yè)管理的檔次本項目物業(yè)管理的檔次 。
8、他管理人員分步到崗,具體見入伙 前籌備工作第1.0項內(nèi)容 ,落實管理用房和職工宿舍. 2.0 2.0 2.0 2.0 組織驗收小組組織驗收小組組織驗收小組組織驗收小組 由物業(yè)管理公司牽頭,組織機電安裝維修工程部和管理處的有關人員組成驗收小組。
9、海北京深圳等大城市中,有70以上的待售樓盤都有自己的會所.中 高檔樓盤中,設計會所的比例超過90.小區(qū)內(nèi)會所的數(shù)量從一個到多個,占地面積從數(shù)千到 數(shù)萬平米不等.會所的設施越來越全,檔次越來越高,相應的投資額也越來越大. 目前,一個中型項目中。
10、場調(diào)研 消費調(diào)查 建筑形態(tài) 商戶調(diào)查 業(yè)態(tài)調(diào)查 市場定位 商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)管理 招商代理 競爭調(diào)查 投資調(diào)查 價格調(diào)查 功能定位 規(guī)模定位 業(yè)態(tài)定位 文化定位 客層定位 競爭定位 交通動線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招。
11、 造 條 件 , 實 現(xiàn) 商 業(yè) 項 目 按 期 開 業(yè) 或 試 營 業(yè) 特 制 定 本 辦 法 ; 2 2 適 用 范 圍 適 用 范 圍 1 本 辦 法 適 用 于 重 慶 協(xié) 信 購 物 中 心 發(fā) 展 管 理 有 限 公 司 下 轄。
12、需求綜述 9 1.2.11.2.1 功能分布的區(qū)域性功能分布的區(qū)域性 9 1.2.21.2.2 各功能區(qū)域既相對獨立又互相關聯(lián)各功能區(qū)域既相對獨立又互相關聯(lián) 9 1.31.3 總體設想和管理模式總體設想和管理模式 10 1.3.11.3.1。
13、務部人力資源部質(zhì)量管理部安保部企業(yè)策劃部企業(yè)發(fā) 展部企業(yè)文化部工程技術部維修中心保潔中心等部門,并在北京上海安徽湖北 湖南河南和浙江紹興舟山慈溪嘉興寧波金華等地設立分子公司和管理處. 目前,公司接管物業(yè)的類型有別墅多層公寓小高層公寓寫字樓酒。
14、公司組織構(gòu)架物業(yè)公司組織構(gòu)架 3 3物業(yè)公司物業(yè)公司各部門崗位職責各部門崗位職責 4 4物業(yè)公司物業(yè)公司各部門管理制度各部門管理制度 1.1.項目簡介項目簡介: xx 國際商業(yè)廣場位于冷水江最繁華的銻都中路和新城路交匯處,項 目由湖南 xx。
15、整體 規(guī)劃建筑中的一種重要功能組成部分,其直接的功用就是為消費者提供購 物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類 型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實 體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立。
16、四管理規(guī)模 15 五酒店管理 17 六項目剪影 18 第三章 前期介入服務與接管驗收及入住管理方案 22 一前期介入服務 22 二項目的接管驗收 25 三入伙住管理方案 26 第四章 對本項目物業(yè)管理的整體設想及策劃 33 一總體管理服務目。
17、添花. 第二篇第二篇 公司簡介公司簡介 公司概況公司概況 服務優(yōu)勢服務優(yōu)勢 服務項目服務項目 第三篇第三篇 前期物業(yè)管理顧問咨詢服務整體設想前期物業(yè)管理顧問咨詢服務整體設想 從項目開發(fā)建設到物業(yè)交付使用期間,通過對財富 中心項目的了解和對項。
18、人員的管理 12 第四章第四章 各項專業(yè)管理工作方案各項專業(yè)管理工作方案 13 第一節(jié) 治安管理措施 13 第二節(jié) 消防安全管理措施 18 第三節(jié) 交通車輛管理措施 23 第四節(jié) 房屋管理措施 25 第五節(jié) 設施設備管理措施 27 第六節(jié) 。
19、灣畔.是 XXX 市的衛(wèi)星城市以其得天獨厚的資源優(yōu)勢和歷 史文化底蘊構(gòu)成了膠州市鮮明的地域特色. 本項目的區(qū)位恰好處于這個特殊的地理環(huán)境之中,項目規(guī)模適中,地塊位置是市場未來的熱點XXX 市商業(yè)一條街,具有較好的物升值潛力. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 。
20、展目標行業(yè)地位銷售收入市場占有率等 2商家發(fā)展目標主力店及次主力店 3團隊建設目標 六六 成本效益分析成本效益分析.6 1成本年度資金投入及人員投入計劃 2效益年度凈收益 七七 風險控制風險控制.7 八八 財務計劃財務計劃.8 九九 融資說。
21、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場 二二本本項目市場項目市場業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項目選擇業(yè)態(tài)的原則項目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項。
22、節(jié) 單元租價的制定 第四節(jié) 階段性價格調(diào)整及制定促銷措施 第五節(jié) 制定商用物業(yè)租售付款方式 第四章 商鋪寫字樓面積計算與編號 19 第五章 宣傳推廣與營銷費用的制定與審批 20 第一篇 商業(yè)物業(yè)的宣傳推廣工作指引 第二篇 商業(yè)物業(yè)營銷費用預。
23、分第四部分 客戶客戶 一 客戶來源 二 客戶分析 第五部分第五部分 廣告廣告 一 媒體選擇 二 媒體策略 三 公關 三促銷 第六部分第六部分 渠渠 道道 第七部分第七部分 銷售控制銷售控制 一銷售目標 二銷售周期 三營銷組合表 第八部分第八。
24、驗收標準 . 30 前期物業(yè)服務合同 . 30 臨時管理規(guī)約 . 30 用戶手冊 . 30 消防安全責任書 . 30 物業(yè)管理費收繳協(xié)議 . 30 七相關記錄 . 31 物業(yè)分戶驗收單 . 32 物業(yè)分戶驗收問題處理匯總表 . 33 物業(yè)整。
25、的定位分析二次規(guī)劃設計建議 業(yè)態(tài)組合 規(guī)劃招商策略經(jīng)濟效益分析合作方案等涉及到項目的前期招 商和后期運營管理內(nèi)容的事宜,敝司成立專項小組,以專業(yè)的市場 調(diào)研為基礎,根據(jù)整體市場的現(xiàn)狀和區(qū)域市場的特性,以購物中心 商業(yè)物業(yè)實際操作為依托,發(fā)掘。
26、I 前 言 尊敬的業(yè)主使用人 : 首先,恭喜您成為泓泰家具交易市場的主人 在您遷居福地之際,盛捷達南康家居商業(yè)管理有限公司深以為榮,我們 將不負眾望,以優(yōu)質(zhì)高效的服務鄭重向您承諾: 讓您和您的客戶永遠滿意 業(yè)主的滿意是我們的追求是盛捷達家居。
27、二項目目標客戶定位第第8 8頁頁 三項目業(yè)態(tài)定位三項目業(yè)態(tài)定位第第9 9頁頁 四項目經(jīng)營定位四項目經(jīng)營定位第第9 9頁頁 五項目功能組合定位五項目功能組合定位第第1010頁頁 六項目樓層功能定位六項目樓層功能定位第第1111頁頁 七項目經(jīng)營。
28、個 基礎的環(huán)境,兩者缺一不可,又互相矛盾,能否正確認識及處理兩者的關系,是一個本項 目經(jīng)營成敗的關鍵,一間優(yōu)秀的經(jīng)營管理公司,則應該能夠在經(jīng)營和管理之間尋找到一個 平衡點,從而達到一個良好的經(jīng)營管理效果,使本項目的公眾形象及經(jīng)營效益得到提升。
29、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設計 設計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。
30、兯青城宏觀經(jīng)濟不商丒市場分枂 不周邊縣城GDP比較 兯青城GDP収展狀況 城市經(jīng)濟収展 周 邊 縣 城 GDP 比 較 91.57 49.03 70.15 58.97 72.57 61.78 永修縣德安縣星子縣武寧縣九江縣兯青城 2012。
31、主力商店半主力商店以及普通專業(yè)專賣店等的組合. 3 項目功能定位 1 購物功能定位. 2 飲食功能定位. 3 娛樂功能定位. 4 休閑功能定位. 5 表演功能定位. 6 各功能區(qū)的規(guī)劃布局. 7 考慮消費人流在營業(yè)空間里均衡地運動的因素. 。
32、三部分:周邊競品分析; 第四部分:項目定位及投資收益建議; 第五部分:酒店運營及管理建議; 第一部分:區(qū)域環(huán)境解讀; 1城北収展及經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)構(gòu)成; 2項目周邊商圀分析; 3區(qū)域內(nèi)酒庖布局分析; 就北郊各種業(yè)態(tài)在全部業(yè)態(tài)所占比重來 看,餐飲和金。
33、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場業(yè)態(tài)分析義烏可比市場業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場國際商貿(mào)城一期市場 二二本本項目市場項目市場業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項目選擇業(yè)態(tài)的原則項目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項。
34、緊急情況預緊急情況預案案 物業(yè)服務的內(nèi)容和范圍 商業(yè)和住宅 不同的 管理服務內(nèi)容 不同 的法律依據(jù) 商業(yè)物業(yè)隨行就市 住宅物業(yè)按住建部制定的 物業(yè)管理條例 1 為了規(guī)范物業(yè)管理活動,維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益, 改善人民群眾的生活和工。
35、生活需要,社區(qū)商業(yè)的配置對 項目銷售影響丌太明顯 一二線城市 中心區(qū)項目 項目周邊商業(yè)配套有限,推盤期的商業(yè)展示對客戶購買 意愿有較大影響. 中小型項目推售時間較短,后期社區(qū)商業(yè)成熟度及能否 解決業(yè)主生活需求,對項目銷售影響丌大,但會影響客。
36、一條 雙方的權(quán)利和義務雙方的權(quán)利和義務 一甲方的權(quán)利和義務 1對房屋共用部位共用設施設備綠化養(yǎng)護環(huán)境衛(wèi)生公共秩序維護等 項目進行維護修繕服務與管理; 2根據(jù)有關法規(guī)和政策,結(jié)合實際情況,制定本物業(yè)的物業(yè)管理制度和業(yè) 主手冊并書面告知乙方; 。
37、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設計 設計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。
38、商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價格設計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設計 設計施工前期經(jīng)營期 市場調(diào)查 市場定位 商品結(jié)構(gòu) 。
39、商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價格設計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設計 設計施工前期經(jīng)營期 市場調(diào)查 市場定位 商品結(jié)構(gòu) 。
40、爭定位 交通勱線 商業(yè)布局 鋪位分割 招商定位 招商策略 招商計劃 招商推廣 價栺設計 銷售策略 營銷控制 營銷管理 物業(yè)管理 商業(yè)管理 客戶管理 開業(yè)策劃 品牌組合 附屬設施 主題定位 籌建前期開發(fā) 設計 設計施工前期 經(jīng)營期 市場調(diào)查 。
41、分析 . 5 1.1 S 地塊優(yōu)勢理解地塊優(yōu)勢理解 . 5 1.21.2 W W 地塊劣勢理解地塊劣勢理解 . 5 1.31.3 O O 地塊機遇理解地塊機遇理解 . 6 1.41.4 T T 地塊開發(fā)商業(yè)的威脅點及風險的理解地塊開發(fā)商業(yè)的。
42、趙云星 日期 2014.06 批準 張大為 日期 2014.06 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 山東大區(qū)商業(yè)項目山東大區(qū)商業(yè)項目營運 物業(yè)前期介營運 物業(yè)前期介 。
43、X 市的衛(wèi)星城市以其得天獨厚的資源優(yōu)勢和 歷史文化底蘊構(gòu)成了膠州市鮮明的地域特色. 本項目的區(qū)位恰好處于這個特殊的地理環(huán)境之中,項目規(guī)模適中,地塊位置是市場未來的熱點 XXX 市商業(yè)一條街,具有較好的物升值潛力. 二經(jīng)濟指標原規(guī)劃指標 1規(guī)。
44、市整體 規(guī)劃建筑中的一種重要功能組成部分,其直接的功用就是為消費者提供購 物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類 型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實 體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨。
45、優(yōu)勢和歷史文化底蘊構(gòu)成了粋市鮮明 的地域特 色. 本項I丨的區(qū)位恰好處于這個特殊的地理環(huán)境之中,項冃規(guī)模適 中, 地塊位置是市場未來的熱點XXX市商業(yè)一條街,具有較好 的物升值 潛力. 二 經(jīng)濟指標原規(guī)劃指標 1 規(guī)劃用地總面積:12567。
46、其直接的功用就是為消費者提供購物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立的商家從事經(jīng)營,各行各業(yè)的經(jīng)營服務都有,范圍遠。
47、其直接的功用就是為消費者提供購物場所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個經(jīng)營實體.而公共性商業(yè)樓宇一般會有很多獨立的商家從事經(jīng)營,各行各業(yè)的經(jīng)營服務都有,范圍遠。
48、商品住宅小區(qū), 公共配套設施完整, 適合按三級物業(yè)管理標準實施管理.我們將按照標準,對小區(qū)實行以住宅小區(qū)為主,適當配合對商鋪的物業(yè)管理服務開展工作.二二物業(yè)管理服務目標物業(yè)管理服務目標1.管理處嚴格執(zhí)行物業(yè)管理條例的規(guī)定, 按照前期物業(yè)管理。
49、的黃海之濱,膠州灣畔.是 XXX 市的衛(wèi)星城市以其得天獨厚的資源優(yōu)勢和歷史文化底蘊構(gòu)成了膠州市鮮明的地域特色.本項目的區(qū)位恰好處于這個特殊的地理環(huán)境之中, 項目規(guī)模適中, 地塊位置是市場未來的熱點XXX 市商業(yè)一條街,具有較好的物升值潛力。
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