商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營合同Tag內(nèi)容描述：
1、的單元最低平均租金,單位為元天平方米.1.1.2單套底價(jià):乙方以平均底價(jià)為平均價(jià)制定的每套代理租賃單元的最低租賃單價(jià)即一房一價(jià)底價(jià)表.1.1.3合同單價(jià):租賃者為租賃代理單元而簽訂的各租賃合同約定的租賃單價(jià),單位為元天平方米.1.2甲方系 。
2、轉(zhuǎn)租權(quán)等招商運(yùn)營過程中的合法性.該項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積約平方米,商業(yè)建筑面積約為平方米租賃面積等數(shù)據(jù)最終以房產(chǎn)局實(shí)際測(cè)繪面積為準(zhǔn).2 甲方委托乙方對(duì)本項(xiàng)目商業(yè)提供顧問服務(wù)招商策劃及招商代理服務(wù)商業(yè)運(yùn)營管理服務(wù).2 委托工作內(nèi)容及服務(wù)費(fèi)本合同委。
3、 以下簡(jiǎn)稱:本系統(tǒng).其地址在: 具體位置詳見附件一.2乙方提供本系統(tǒng) 臺(tái),放置于甲方指定的場(chǎng)所.3雙方確認(rèn)設(shè)置本系統(tǒng)的具體位置及機(jī)型為: 地點(diǎn)設(shè)置 型號(hào) 臺(tái)乙方可根據(jù)自身需求調(diào)整機(jī)型,但更換機(jī)型前需提前通知甲方.甲方若需調(diào)整機(jī)型的,可與乙方。
4、第1120年收入水平0增長(zhǎng),與第10年持平. 折舊年限20年運(yùn)營成本率運(yùn)營110年的運(yùn)營成本率,第1120年與第10年持平,保持不變. 運(yùn)營年限20年每年折舊初始投入總額E420 注:租金及停車廣告等年收入需要由運(yùn)營年份轉(zhuǎn)化為自然年份,如。
5、海北京深圳等大城市中,有70以上的待售樓盤都有自己的會(huì)所.中 高檔樓盤中,設(shè)計(jì)會(huì)所的比例超過90.小區(qū)內(nèi)會(huì)所的數(shù)量從一個(gè)到多個(gè),占地面積從數(shù)千到 數(shù)萬平米不等.會(huì)所的設(shè)施越來越全,檔次越來越高,相應(yīng)的投資額也越來越大. 目前,一個(gè)中型項(xiàng)目中。
6、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長(zhǎng)三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場(chǎng)國際商貿(mào)城一期市場(chǎng) 二二本本項(xiàng)目市場(chǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項(xiàng)。
7、制度 . 3 2開閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運(yùn)營部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會(huì)管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進(jìn)場(chǎng)撤場(chǎng)管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應(yīng)急管。
8、段開始, 由專業(yè)的物業(yè)管理人員憑借豐富的使用管理物業(yè)的經(jīng)驗(yàn),站在業(yè)主和使用者的角度 和立場(chǎng),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見,并開展一些必 須在這一時(shí)期進(jìn)行的運(yùn)營管理前期工作.這樣可以使業(yè)主方的投資達(dá)到預(yù)期的效果, 節(jié)約不。
9、進(jìn)運(yùn)營準(zhǔn)備和促進(jìn) 一:項(xiàng)目介紹一:項(xiàng)目介紹 本案本案 通江國際項(xiàng)目地處商洛市通江 路北段,北臨北新街南接長(zhǎng)坪 公路,距市中心僅數(shù)分鐘車程; 北新街為市內(nèi)重要的交通干道, 市政基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全;項(xiàng)目西 鄰市政府新行政辦公區(qū),地塊大 致呈T字形。
10、分 人員編制 . 第三部分 崗位職責(zé) . 1招 商 . 2商 管 . 3市場(chǎng)策劃 . 4客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業(yè)運(yùn)營啟動(dòng)流程 . 2商業(yè)運(yùn)營部搭建流程 . 3招商部工作流程 . 4商管部工作流程 . 5市場(chǎng)策劃部。
11、管理制度 . 3 2開閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運(yùn)營部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會(huì)管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進(jìn)場(chǎng)撤場(chǎng)管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應(yīng)。
12、析 三項(xiàng)目成本三項(xiàng)目成本 四項(xiàng)目工程進(jìn)度四項(xiàng)目工程進(jìn)度 五資金投入五資金投入 六銷售與招商六銷售與招商 1銷售 1.1 銷售代理模式 1.2 推廣思路 1.3 銷售階段劃分 1.4 銷售組團(tuán)劃分 1.5 銷售方式 1.6 銷售策略 1.7 。
13、二項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位第第8 8頁頁 三項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位三項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位第第9 9頁頁 四項(xiàng)目經(jīng)營定位四項(xiàng)目經(jīng)營定位第第9 9頁頁 五項(xiàng)目功能組合定位五項(xiàng)目功能組合定位第第1010頁頁 六項(xiàng)目樓層功能定位六項(xiàng)目樓層功能定位第第1111頁頁 七項(xiàng)目經(jīng)營。
14、 由專業(yè)的物業(yè)管理人員憑借豐富的使用管理物業(yè)的經(jīng)驗(yàn),站在業(yè)主和使用者的角度 和立場(chǎng),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見,并開展一些必 須在這一時(shí)期進(jìn)行的運(yùn)營管理前期工作.這樣可以使業(yè)主方的投資達(dá)到預(yù)期的效果, 節(jié)約不必要的開。
15、 . 50 商業(yè)街店鋪組合營銷形式的實(shí)施 . 51 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 52 談商業(yè)街的招商管理 . 52 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 54 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 54 制訂商業(yè)街物業(yè)招商談判策略 . 55 商業(yè)街招商。
16、的城市綜合體 , 空氣里處處浸潤著文藝的氣息. 6 一切又是那么便利. 7 可以隨時(shí)獲知我想要得到的訊息,參加公益,得到幫助. 8 感知我所需要的各種細(xì)節(jié). 9 OPS 的新詮釋 營運(yùn)Operation;簡(jiǎn)稱OPS 顧名思義,營運(yùn)就是運(yùn)作經(jīng)。
17、略78 九商業(yè)經(jīng)營及管理策略 110 十開業(yè)策略 117 十一營銷推廣策略的建議 122 十二項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌的塑造與推廣 129 格桑林卡新城市廣場(chǎng)項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營總體策略 格桑林卡作為拉薩地區(qū)占地最大建筑面積最多建設(shè)品質(zhì)最好住宅銷售平均價(jià)。
18、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長(zhǎng)三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏國際商貿(mào)城一期市場(chǎng)國際商貿(mào)城一期市場(chǎng) 二二本本項(xiàng)目市場(chǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項(xiàng)。
19、緊急情況預(yù)緊急情況預(yù)案案 物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容和范圍 商業(yè)和住宅 不同的 管理服務(wù)內(nèi)容 不同 的法律依據(jù) 商業(yè)物業(yè)隨行就市 住宅物業(yè)按住建部制定的 物業(yè)管理?xiàng)l例 1 為了規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益, 改善人民群眾的生活和工。
20、第1120年收入水平0增長(zhǎng),與第10年持平. 折舊年限20年運(yùn)營成本率運(yùn)營110年的運(yùn)營成本率,第1120年與第10年持平,保持不變. 運(yùn)營年限20年每年折舊初始投入總額E420 注:租金及停車廣告等年收入需要由運(yùn)營年份轉(zhuǎn)化為自然年份,如。
21、的地理分布狀況,高收入人群中等 收入人群低收入人群等各自所占的比例及其分布狀況,居民的職業(yè) 特征及年齡結(jié)構(gòu)性別結(jié)構(gòu)民族結(jié)構(gòu)特征等. 人文環(huán)境 包括價(jià)值觀念宗教信仰道德觀念審美觀念和世代相傳的風(fēng) 俗習(xí)慣等. 商業(yè)環(huán)境 包括城市零售商品消費(fèi)總量。
22、市場(chǎng)管理規(guī) 定 . 國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章. 建設(shè)工程批準(zhǔn)文件. 第二條本合同設(shè)計(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容:名稱規(guī)模階段投資及設(shè)計(jì)費(fèi)等見下表. 序 號(hào) 分 項(xiàng) 目 名 稱 建設(shè)規(guī)模 設(shè)計(jì)階段及內(nèi)容 估算總 投資 萬元 費(fèi)率 估 算 。
23、的展位供乙方從事商業(yè)經(jīng)營事宜. 2乙方在該區(qū)域的經(jīng)營期限自年月日起到年月日 止. 二費(fèi)用二費(fèi)用 1物業(yè)管理費(fèi)用按照約定的合計(jì)面積為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),月服務(wù)費(fèi)為元每月為一 支付周期. 2廣告共攤月費(fèi)用為元每月為一支付周期. 3以上兩項(xiàng)第一支付時(shí)段的費(fèi)。
24、床墊 套房板式實(shí)木 綜合區(qū)藤藝餐 臺(tái)等 ; 裝飾材料綜合區(qū):板材油漆五金水暖等. 3市場(chǎng)布局附圖 家得福各區(qū)域布局平面圖 1F1F 名品建材區(qū)布局名品建材區(qū)布局 2F2F 家具區(qū)布局家具區(qū)布局 板 材 油 漆 五 金 水 等 暖 約 460。
25、經(jīng)營事宜. 2乙方在該區(qū)域的經(jīng)營期限自年月日起到年月日止. 二二 費(fèi)用費(fèi)用 1甲乙雙方議定乙方向甲方支付商業(yè)合作服務(wù)費(fèi)為每月人民幣元整.服務(wù) 費(fèi)每月為一支付時(shí)段,第一支付時(shí)段的費(fèi)用由乙方在雙方合同簽訂之日付清,以后由乙 方于每個(gè)支付時(shí)段前十。
26、xxx 項(xiàng)目商業(yè)部分 租賃給乙方用于經(jīng)營 ,甲方在國家設(shè)計(jì)規(guī)范基礎(chǔ)上考慮 乙方的使用要求.乙方租賃面積約 以竣工 后市房屋管理部門確認(rèn)的建筑面積為準(zhǔn) .租賃價(jià)格為每月每平方 米 元,物管費(fèi)以當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門最終核定價(jià)格為準(zhǔn).租賃 區(qū)位詳見附件 。
27、面積 15 ,租賃給乙方合法經(jīng)營. 附圖 乙方展位經(jīng)營的品牌為產(chǎn)品系列為.在經(jīng)營期 間,乙方需嚴(yán)格按照乙方本區(qū)域內(nèi)規(guī)劃業(yè)態(tài)進(jìn)行經(jīng)營,如乙方需更換增加產(chǎn)品類別,可向 甲方書面申請(qǐng),在甲方同意后方可實(shí)施,否則甲方有權(quán)單方面終止合同. 第二項(xiàng)第二。
28、要分為純租金純扣點(diǎn)以及租金加扣點(diǎn)這三種形式. 一商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營方式解析 1 純租金 按面積收取基本租金,成為抵押保證金或抵押租金.其特點(diǎn)為: 賬期短,現(xiàn)金流較為順暢 選擇純租金的運(yùn)營方式已成為當(dāng)今商業(yè)項(xiàng)目的主導(dǎo)趨勢(shì). 近期, 北京出現(xiàn)多個(gè)知名。
29、乙方使用,乙方承租甲方房屋事宜,訂立本合同. 1. 1. 合同標(biāo)的合同標(biāo)的 甲方將座落于 房屋出租給乙方使用. 建筑面積共 平方米 . 2. 2. 租賃期限租賃期限 乙方租用出租房屋的期限為 年,即自 年 月 日 至 年 月 日止. 3. 。
30、國 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法及其他相關(guān)法律規(guī)定,雙方本著平等互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商,就 乙方為甲方提供城市運(yùn)營指揮中心設(shè)備的供應(yīng)及安裝事宜,達(dá)成如下協(xié)議: 一一工程內(nèi)容工程內(nèi)容 涇河新城城市運(yùn)營指揮中心位于涇河新城涇河大道北側(cè)的產(chǎn)業(yè)孵化中心 1 號(hào)。
31、服務(wù). 建筑面積 平方米. 二甲方提供的物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 甲方對(duì)乙方經(jīng)營的公共區(qū)域提供以下公共性服務(wù): 1清潔衛(wèi)生服務(wù):對(duì)公共場(chǎng)所和共用部位含公用衛(wèi) 生間進(jìn)行衛(wèi)生清潔消毒經(jīng)常性保潔及垃圾清運(yùn). 2綠化維護(hù)服務(wù):對(duì)綠化植物進(jìn)行滅蟲施肥澆水 修。
32、目解讀 03 梵華里項(xiàng)目解讀 04 項(xiàng)目管理模式 商業(yè)運(yùn)營挃以商業(yè)觃劃,經(jīng)營管理為核心,以商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目為主體,以贏利型活勱為目 癿,贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益. 商業(yè)運(yùn)營癿核心本質(zhì)是:市場(chǎng)定位. 商業(yè)運(yùn)營癿關(guān)鍵點(diǎn):業(yè)態(tài)規(guī)劃招商落地項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)選。
33、18年 1.1河道工程2000200020.001.1運(yùn)營成本含稅1500100100100100100100100100100100100100100100100 1.2景觀綠化工程2000200020.001.2進(jìn)項(xiàng)稅151.510.1。
34、價(jià)格測(cè)算 投資方案投資方案 城市商業(yè)市場(chǎng)城市商業(yè)市場(chǎng) 區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)區(qū)域商業(yè)市場(chǎng) 同類商業(yè)市場(chǎng)同類商業(yè)市場(chǎng) 結(jié)論結(jié)論 宏觀市場(chǎng)宏觀市場(chǎng) 城市發(fā)展城市發(fā)展 結(jié)論結(jié)論 宏觀研究宏觀研究 2 2 4 4 報(bào)告框架報(bào)告框架 3 3 產(chǎn)品研究產(chǎn)品研究 。
35、 地鐵上蓋物業(yè) 地鐵開通后,項(xiàng)目的到達(dá)斱式將會(huì)更加豐富和多樣,由于項(xiàng)目本身得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),將實(shí) 現(xiàn)地鐵不商業(yè)無縫連接; 現(xiàn)有商業(yè)丌足,未來會(huì)有價(jià)值再造可能性 項(xiàng)目周邊目前幵沒有現(xiàn)存的大型集中商業(yè)設(shè)斲,商業(yè)氛圍目前較弱.但項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)有中新 。
36、第1120年收入水平0增長(zhǎng),與第10年持平. 折舊年限20年運(yùn)營成本率運(yùn)營110年的運(yùn)營成本率,第1120年與第10年持平,保持不變. 運(yùn)營年限20年每年折舊初始投入總額E420 注:租金及停車廣告等年收入需要由運(yùn)營年份轉(zhuǎn)化為自然年份,如。
37、雙方共識(shí): 1 甲方全權(quán)委托乙方作為該項(xiàng)目的整體招商及該項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營管理的咨詢顧問. 乙方是 有資格接受甲方委托咨詢顧問該項(xiàng)目業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu),其資格真實(shí)可信執(zhí)照編號(hào)為: . 2 乙方在對(duì)甲方負(fù)責(zé)的總原則下,竭誠為甲方提供商業(yè)規(guī)劃商業(yè)顧問招商顧問。
38、宏大財(cái)富中心以下簡(jiǎn)稱財(cái)富中心內(nèi),所購置的房屋為 區(qū) 層 號(hào),建筑面積 平方米. 2標(biāo)的用途:財(cái)富中心為 商業(yè) 用房,經(jīng)營范圍以營業(yè)執(zhí)照規(guī)定之項(xiàng)目為準(zhǔn). 二委托方式.二委托方式. 甲方就其擁有的財(cái)富中心內(nèi)商業(yè)房的全部投資經(jīng)營管理權(quán)委托給乙方。
39、論業(yè)態(tài)定位,還是設(shè) 施的規(guī)劃都要考慮其商業(yè)屬性,商業(yè)屬性是項(xiàng)目開發(fā)的根本點(diǎn),貫穿項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)建設(shè) 運(yùn)營的每個(gè)過程與環(huán)節(jié). 前期癿顧問:定位觃劃設(shè)計(jì)評(píng)估等等 后期癿營銷:銷售招商 市場(chǎng)研究 宏觀經(jīng)濟(jì)研究 商業(yè)市場(chǎng)研究 項(xiàng)目指標(biāo)分析 項(xiàng)目四至分。
40、內(nèi)容和范圍商業(yè)和住宅 不同的管理服務(wù)內(nèi)容 不同的法律依據(jù)商業(yè)物業(yè)隨行就市住宅物業(yè)按住建部制定的 物業(yè)管理?xiàng)l例1 為了規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),維護(hù)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益, 改善人民群眾的生活和工作環(huán)境,制定本條例.2 本條例所稱物業(yè)管理,是指。
41、各種廣告文案及設(shè)計(jì)版式要求一企劃執(zhí)行目標(biāo)一戰(zhàn)略目標(biāo):1通過德州錦勝廣場(chǎng)項(xiàng)目,創(chuàng)建煙臺(tái)嘉誠實(shí)業(yè)在德州良好的企業(yè)形象和品牌效應(yīng),進(jìn)而取得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng);2在德州政府和社會(huì)各界中塑造嘉誠企業(yè)實(shí)力和信譽(yù),使德州錦勝廣場(chǎng)成為嘉誠公司在德州市。
42、明 而對(duì)于我們部分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目而言,產(chǎn)權(quán)將絕大多數(shù)出售,并會(huì)分散在很多經(jīng)營者和投資者手里,后期隨著項(xiàng)目的開業(yè)也只能做到通過委托的形式,短期收回部分經(jīng)營權(quán).導(dǎo)致商管公司掌控力較弱. 因此,商業(yè)管理公司的核心定位只能是:商業(yè)服務(wù)商業(yè)服務(wù) 商業(yè)經(jīng)。
43、重大.因此我司將從本項(xiàng)目現(xiàn)狀存在問題入手,深入分析現(xiàn)階段項(xiàng)目所存在問題的形成原因及在此過程中所產(chǎn)生的主要矛盾,并以甲方利益為根本出發(fā)點(diǎn),在充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目自身潛在價(jià)值的基礎(chǔ)上,為項(xiàng)目提出最具綜合效益的運(yùn)營顧問方案.六佰本項(xiàng)目招商運(yùn)營顧問方案六佰。
44、麗轉(zhuǎn)型崛起的新起點(diǎn),選址西安與銅川兩座城市之間,奠定了外聯(lián)系廣泛,職能互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì),區(qū)內(nèi)地勢(shì)開闊,建設(shè)環(huán)境優(yōu)越.是政府重點(diǎn)打造的區(qū)域和居民改善型生活的新居所.銅川新區(qū)的二次發(fā)育2005年完成第一次水電氣暖等基礎(chǔ)建設(shè),擁有人口5萬;當(dāng)前正處于二。
45、工程幕墻工程發(fā)包給分包方.根據(jù)中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及省市相關(guān)規(guī)定,為明確雙方各自權(quán)利責(zé)任,共同簽訂本合同.一工程名稱及合同范圍1.1 工程名稱:新翰崴運(yùn)營中心工程幕墻工程1.2 工程地點(diǎn):廈門市湖里區(qū)集美大橋橋頭1.3。
46、程進(jìn)度四項(xiàng)目工程進(jìn)度五資金投入五資金投入六銷售與招商六銷售與招商1銷售1.1 銷售代理模式1.2 推廣思路1.3 銷售階段劃分1.4 銷售組團(tuán)劃分1.5 銷售方式1.6 銷售策略1.7 銷售推廣2招商2.1 招商時(shí)間安排2.2 招商對(duì)象七資。
47、產(chǎn)品和勞力.文化創(chuàng)新是一個(gè)民族文化發(fā)展的靈魂.大到一個(gè)國家一個(gè)民族,小到一個(gè)企業(yè),其發(fā)展很大程度上都取決于其文化創(chuàng)新能力.在當(dāng)代中國,任何一個(gè)目光深遠(yuǎn)的企業(yè),都無法忽視文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的塑造.專注于文化創(chuàng)新的企業(yè),懂得從優(yōu)秀的民族文化中汲取。
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