商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理包括哪些內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、懲. 21 第十四章 員工行為規(guī)范. 24 第十五章 保密制度. 28 第十六章 員工手冊(cè)的效力與修訂. 31 第一章第一章 公司聲明公司聲明 公司員工手冊(cè)作為員工日常工作和規(guī)范的指導(dǎo)性文件,凡公司人員均須熟悉和掌握,并自 覺(jué)遵守. 匯編員。
2、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長(zhǎng)三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng)國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng) 二二本本項(xiàng)目市場(chǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項(xiàng)。
3、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長(zhǎng)三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng)國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng) 二二本本項(xiàng)目市場(chǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項(xiàng)。
4、了確保 物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作開(kāi)展目標(biāo)的一致性和統(tǒng)一性,在組建上,絕對(duì)不能 把商業(yè)運(yùn)營(yíng)和商業(yè)管理兩大部分分屬不同的公司實(shí)體, 而應(yīng)該在一個(gè) 運(yùn)營(yíng)管理公司的基礎(chǔ)上, 圍繞物業(yè)運(yùn)營(yíng)作為主體, 物業(yè)管理作為輔助, 并設(shè)置其他配套功能.這樣才能實(shí)現(xiàn)把商業(yè)。
5、管理薪酬及績(jī)效管理 十十附件附件 一一 目的目的 明確部門(mén)組織架構(gòu)及各崗位主要工作職責(zé), 規(guī)范各崗位人員工作行為和流程, 順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目招商任務(wù),實(shí)現(xiàn)操作項(xiàng)目的價(jià)值最大化. 二適用范圍二適用范圍 適用商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心全體人員. 三商業(yè)。
6、制度 . 3 2開(kāi)閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運(yùn)營(yíng)部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會(huì)管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進(jìn)場(chǎng)撤場(chǎng)管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應(yīng)急管。
7、統(tǒng)一營(yíng) 銷(xiāo)統(tǒng)一 服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理又是后 面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ) 和起源.這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決 定著后期商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目商 業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理能否成功. 隨著商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展,以 MALL。
8、段開(kāi)始, 由專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理人員憑借豐富的使用管理物業(yè)的經(jīng)驗(yàn),站在業(yè)主和使用者的角度 和立場(chǎng),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見(jiàn),并開(kāi)展一些必 須在這一時(shí)期進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)管理前期工作.這樣可以使業(yè)主方的投資達(dá)到預(yù)期的效果, 節(jié)約不。
9、制度 . 3 2開(kāi)閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運(yùn)營(yíng)部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會(huì)管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進(jìn)場(chǎng)撤場(chǎng)管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應(yīng)急管。
10、誠(chéng)團(tuán)結(jié),發(fā)揮主人翁的團(tuán)隊(duì)精神,追求快樂(lè)融洽 的工作氛圍和環(huán)境. 2無(wú)功便是過(guò),反對(duì)隨大流作風(fēng). 3誠(chéng)實(shí)守信,員工的一切崗位職務(wù)行為都必須以維護(hù)公司利益對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為目 的 4認(rèn)真履行職責(zé),努力提高辦事效率;不推諉扯皮,不延誤工作. 5自覺(jué)遵守。
11、分 人員編制 . 第三部分 崗位職責(zé) . 1招 商 . 2商 管 . 3市場(chǎng)策劃 . 4客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業(yè)運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)流程 . 2商業(yè)運(yùn)營(yíng)部搭建流程 . 3招商部工作流程 . 4商管部工作流程 . 5市場(chǎng)策劃部。
12、管理制度 . 3 2開(kāi)閉店流程管理規(guī)定 . 5 3運(yùn)營(yíng)部日常工作管理規(guī)定 . 5 4周例會(huì)管理制度 . 7 5交接班管理規(guī)定 . 7 6商鋪裝修管理規(guī)定 . 8 7商鋪進(jìn)場(chǎng)撤場(chǎng)管理規(guī)定 . 8 8環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定 . 10 9突發(fā)事件應(yīng)。
13、I 前 言 尊敬的業(yè)主使用人 : 首先,恭喜您成為泓泰家具交易市場(chǎng)的主人 在您遷居福地之際,盛捷達(dá)南康家居商業(yè)管理有限公司深以為榮,我們 將不負(fù)眾望,以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)鄭重向您承諾: 讓您和您的客戶(hù)永遠(yuǎn)滿(mǎn)意 業(yè)主的滿(mǎn)意是我們的追求是盛捷達(dá)家居。
14、設(shè)計(jì)方案 針對(duì)CREOES 項(xiàng)目案名暫定前期的運(yùn)營(yíng)管理工作極為重要,從準(zhǔn)備階段開(kāi)始,由專(zhuān) 業(yè)的物業(yè)管理人員憑借豐富的使用管理物業(yè)的經(jīng)驗(yàn),站在業(yè)主和使用者的角度和立場(chǎng), 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見(jiàn),并開(kāi)展一些必須在這一。
15、業(yè)管理提升和人才快速培養(yǎng)復(fù)制的問(wèn)題.建設(shè)管 理標(biāo)準(zhǔn)化是解決以上問(wèn)題的關(guān)鍵,其意義及目的主要反映在 如下幾個(gè)方面: 檢核自身,發(fā)現(xiàn)缺失檢核自身,發(fā)現(xiàn)缺失 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及貫標(biāo)的過(guò)程是對(duì)1912三年成長(zhǎng)史進(jìn)行深入 回顧和檢核的過(guò)程.通過(guò)對(duì)現(xiàn)有管理狀。
16、段開(kāi)始, 由專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理人員憑借豐富的使用管理物業(yè)的經(jīng)驗(yàn),站在業(yè)主和使用者的角度 和立場(chǎng),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見(jiàn),并開(kāi)展一些必 須在這一時(shí)期進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)管理前期工作.這樣可以使業(yè)主方的投資達(dá)到預(yù)期的效果, 節(jié)約不。
17、法 建立管理團(tuán)隊(duì) 商業(yè)地產(chǎn)的 成本管理 制定設(shè)施維護(hù)開(kāi)支預(yù)算 促銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費(fèi)用 公關(guān)費(fèi)用 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)定期包裝費(fèi)用 返還小業(yè)主的租金成本 商業(yè)地產(chǎn)的 收益管理 主力店與次主力店的租金收入 日常管理費(fèi)用的收入。
18、 商業(yè)物業(yè)的特性 365天運(yùn)營(yíng) 流行娛樂(lè)訊息的傳遞 提供舒適購(gòu)物環(huán)境 提供休閑活動(dòng)空間 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 便利的交通及停車(chē)空間 商業(yè)物業(yè)的運(yùn)行組合 物業(yè)管物業(yè)管 理中心理中心 開(kāi)發(fā)商 總包維 保商 招商經(jīng)營(yíng) 商家 消費(fèi)者 階段一階段一 開(kāi)業(yè)前規(guī)。
19、角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析長(zhǎng)三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析 3可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng)國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng) 二二本本項(xiàng)目市場(chǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定位定位 1項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則 2項(xiàng)。
20、理階段 五招商管理工作癿實(shí)斲步驟 六商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司癿日常經(jīng)營(yíng)管理工作內(nèi)容 盛 錄 3 中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)盛癿開(kāi)収模式不經(jīng)營(yíng)模式 一商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)盛癿開(kāi)収模式不經(jīng)營(yíng)模式 4 中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 。
21、Y6mfi fl 6DOe856eO a 856;856oHhfi O 6oqzq6zDL6; z66TU Oa85e85moveH8 56ce85osuvzY236 6E6O39O6iO v6e Ip66 k669 i85O g6IO g。
22、物中心的招商指標(biāo)分析.61 購(gòu)物中心租賃契約的制定.72 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三.84 商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷(xiāo)形式的實(shí)施.86 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式.88 談商業(yè)街的招商管理.89 高端租戶(hù)細(xì)節(jié)上的考慮.91 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析。
23、管理辦法 制定促銷(xiāo)活動(dòng)的管理辦法 建立管理團(tuán)隊(duì) 商業(yè)地產(chǎn)的 成本管理 制定設(shè)施維護(hù)開(kāi)支預(yù)算 促銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃的編制 人員工資及福利 外聘公司人員的費(fèi)用 公關(guān)費(fèi)用 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)定期包裝費(fèi)用 返還小業(yè)主的租金成本 商業(yè)地產(chǎn)的 收益管理 主力店與次主力店。
24、 Chart 工作流程 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projects Profile 作品簡(jiǎn)介 Contents 目錄 公司背景公司背景 西安嘉策 商業(yè)。
25、好, 投資增長(zhǎng)速度一再高過(guò)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增 長(zhǎng)速度.與此同時(shí),商業(yè)營(yíng)業(yè)用房銷(xiāo) 售面積也逐步增長(zhǎng),雖然目前有所回 落,但整體來(lái)看依然有著很好的增長(zhǎng) 勢(shì)頭.盡管如此,我們應(yīng)該看到繁榮 發(fā)展的背后存在的問(wèn)題,尤其是空置 率上漲問(wèn)題. 一市場(chǎng)定位模糊 。
26、因原因可能是可能是 因?yàn)榈囟尾缓靡驗(yàn)榈囟尾缓?因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)實(shí)力低 因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境差 因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)手太強(qiáng)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)手太強(qiáng) 因?yàn)檎猩屉y度大因?yàn)檎猩屉y度大 為什么為什么等項(xiàng)目做出來(lái)了才發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題等項(xiàng)目。
27、 成 為總體價(jià)值最高的深圳特色購(gòu)物中心,不僅能夠出售到較高價(jià)格,而且能夠可持續(xù)經(jīng)營(yíng),成 為深圳白領(lǐng)社會(huì)生活的活動(dòng)中心. 酒店式公寓全部銷(xiāo)售,力爭(zhēng)銷(xiāo)售均價(jià)達(dá)到 6000 元,通過(guò)酒店式公寓收回整個(gè)項(xiàng)目投資,保 留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時(shí)機(jī)可以整體。
28、新商戶(hù)進(jìn)行商 鋪交接并簽字確認(rèn). 營(yíng)運(yùn)主管 相關(guān)部門(mén) 租賃合同 審批表 商鋪交接 驗(yàn)收表 退場(chǎng)管理 1. 營(yíng)運(yùn)部收到終止合同協(xié)議 5 個(gè)工作日內(nèi),填寫(xiě)步行 街商鋪終止合約審批表,辦理審批手續(xù). 2. 物業(yè)部發(fā)放退鋪許可證,商戶(hù)憑證退場(chǎng). 3。
29、裝規(guī)范禮貌用語(yǔ)行為規(guī)范等; 3視覺(jué)設(shè)計(jì)VI:標(biāo)準(zhǔn)色店標(biāo)店旗胸牌包裝袋印刷品辦公用品等. 2商業(yè)賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)商業(yè)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一有序科學(xué)的管理確保良好美觀(guān)的銷(xiāo)售環(huán)境和秩序. 1店鋪裝潢:遵循商業(yè)項(xiàng)目自身的統(tǒng)一規(guī)定和要求,不得隨意裝修,應(yīng)維持本。
30、統(tǒng)一營(yíng) 銷(xiāo)統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理 又是后 面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源.這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決定著后 期商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目商 業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理能否成功. 隨著商業(yè)街的發(fā)展,服務(wù)性?shī)蕵?lè)性的項(xiàng)目。
31、容儀表 著裝規(guī)范 禮貌用語(yǔ)行為規(guī)范等; 3視覺(jué)設(shè)計(jì)VI:標(biāo)準(zhǔn)色店標(biāo)店旗胸牌包裝 袋印刷品辦公用品等. 2商業(yè)賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理 對(duì)商業(yè)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一有序科學(xué)的管理確保良好 美觀(guān)的銷(xiāo)售環(huán)境和秩序. 1店鋪裝潢:遵循商業(yè)項(xiàng)目自身的統(tǒng)一規(guī)定和要求,不 得。
32、目解讀 03 梵華里項(xiàng)目解讀 04 項(xiàng)目管理模式 商業(yè)運(yùn)營(yíng)挃以商業(yè)觃劃,經(jīng)營(yíng)管理為核心,以商業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為主體,以贏利型活勱為目 癿,贏得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)癿核心本質(zhì)是:市場(chǎng)定位. 商業(yè)運(yùn)營(yíng)癿關(guān)鍵點(diǎn):業(yè)態(tài)規(guī)劃招商落地項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)選。
33、商家增強(qiáng)鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時(shí)便利店等. 3從招商銷(xiāo)售的整體角度來(lái)講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷(xiāo)售的原則; 4租售比例并沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)發(fā)展。
34、產(chǎn)的概念商業(yè)地產(chǎn)的概念 商業(yè)地產(chǎn)既不是商業(yè),也不是地產(chǎn),是 以租金為現(xiàn)金流來(lái)源的長(zhǎng)期不動(dòng)產(chǎn)投資,是十分 復(fù)雜的綜合性產(chǎn)業(yè),國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)歸類(lèi)于金融類(lèi) 行業(yè). 1.1 1.1 對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的理解 1.1.2 1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)。
35、數(shù) 現(xiàn)有商業(yè)體量 從城市的體量及在全國(guó)城市的排名和增幅情況,可以判斷城市的發(fā)展速 度,及未來(lái)商業(yè)的發(fā)展趨勢(shì). 政策 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策 金融政策 土地政策 人口政策 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 項(xiàng)目所在城市區(qū)域的政策直接關(guān)系到商業(yè)未來(lái)發(fā)展到額走勢(shì)和方向 城市發(fā)。
36、產(chǎn)的概念商業(yè)地產(chǎn)的概念 商業(yè)地產(chǎn)既不是商業(yè),也不是地產(chǎn),是 以租金為現(xiàn)金流來(lái)源的長(zhǎng)期不動(dòng)產(chǎn)投資,是十分 復(fù)雜的綜合性產(chǎn)業(yè),國(guó)外商業(yè)地產(chǎn)歸類(lèi)于金融類(lèi) 行業(yè). 1.1 1.1 對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的理解 1.1.2 1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)。
37、工作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵工作 1.2 商業(yè)策劃商業(yè)策劃 城市基本概況城市基本概況 城市商業(yè)環(huán)境分析城市商業(yè)環(huán)境分析 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況 購(gòu)物中心定位及規(guī)劃購(gòu)物中心定位及規(guī)劃 購(gòu)物中心的招商方案購(gòu)物中心的招商方案 商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)推廣方案開(kāi)業(yè)前商業(yè)營(yíng)。
38、 商業(yè)物業(yè)的特性 365天運(yùn)營(yíng) 流行娛樂(lè)訊息的傳遞 提供舒適購(gòu)物環(huán)境 提供休閑活動(dòng)空間 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 便利的交通及停車(chē)空間 商業(yè)物業(yè)的運(yùn)行組合 物業(yè)管物業(yè)管 理中心理中心 開(kāi)發(fā)商 總包維 保商 招商經(jīng)營(yíng) 商家 消費(fèi)者 階段一階段一 開(kāi)業(yè)前規(guī)。
39、商家增強(qiáng)鞏固小商家及投資者信心. 2主力店及次主力店的主要代表:生活超市中西連鎖快餐中餐特色酒樓美容 SPA休閑足浴品牌商家24小時(shí)便利店等. 3從招商銷(xiāo)售的整體角度來(lái)講,應(yīng)該執(zhí)行先招商后銷(xiāo)售的原則; 4租售比例并沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),要根據(jù)發(fā)展。
40、文 案案 平平 面面 美美 工工 招招 商商 主主 管管 招招 商商 人人 員員 后后 勤勤 及及 客客 服服 二部門(mén)各崗位職責(zé)描述二部門(mén)各崗位職責(zé)描述 1 1策劃組策劃組 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫(xiě); 2負(fù)責(zé)各項(xiàng)目招商宣傳推廣與執(zhí)行。
41、長(zhǎng)三角主要商圈商業(yè)地產(chǎn)商鋪供給面積分析3可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏可比市場(chǎng)業(yè)態(tài)分析義烏國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng)國(guó)際商貿(mào)城一期市場(chǎng)二本項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位二本項(xiàng)目市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位1項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則項(xiàng)目選擇業(yè)態(tài)的原則2項(xiàng)目的業(yè)態(tài)選擇項(xiàng)目的業(yè)態(tài)選擇3項(xiàng)目的業(yè)種選擇。
42、3運(yùn)營(yíng)部日常工作管理規(guī)定.64周例會(huì)管理制度.75交接班管理規(guī)定.86商鋪裝修管理規(guī)定.87商鋪進(jìn)場(chǎng)撤場(chǎng)管理規(guī)定.98環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定.109突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法.1110現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范考核規(guī)定.13第一章:運(yùn)營(yíng)工作范疇及工作職責(zé)第一章。
43、商流最后變成現(xiàn)金流,這以流字為主的鏈條恰是重點(diǎn)中的重點(diǎn). 商業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)的價(jià)值體系 商業(yè)地產(chǎn)金融招商管理者經(jīng)營(yíng)者競(jìng)爭(zhēng)者消費(fèi)者地段價(jià)值發(fā)展趨勢(shì),這是最具有價(jià)值的. 3 前言 3 后期階段 通過(guò)一系列策劃營(yíng)銷(xiāo)推廣招商公關(guān)管理等工作構(gòu)建體系. 市場(chǎng)。
44、念廣告宣傳語(yǔ)等;2 行為設(shè)計(jì)BI:經(jīng)營(yíng)守則店員儀容儀表著裝規(guī)范禮貌用語(yǔ)行為規(guī)范等;3 視覺(jué)設(shè)計(jì)VI:標(biāo)準(zhǔn)色店標(biāo)店旗胸牌包裝袋印刷品辦公用品等.2商業(yè)賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理2商業(yè)賣(mài)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)商業(yè)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一有序科學(xué)的管理確保良好美觀(guān)的銷(xiāo)售環(huán)境和秩序。
45、憑借豐富的使用 管理物業(yè)的經(jīng)驗(yàn), 站在業(yè)主和使用者的角度和立場(chǎng),對(duì)整個(gè)項(xiàng)目日后的各種使用方案進(jìn)行全面的確認(rèn)提出意見(jiàn),并開(kāi)展一些必須在這一時(shí)期進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)管理前期工作. 這樣可以使業(yè)主方的投資達(dá)到預(yù)期的效果, 節(jié)約不必要的開(kāi)支,使不適應(yīng)日后使用。
46、確保曼哈頓商業(yè)廣場(chǎng)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作高效有序的進(jìn)行, 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理和服務(wù),營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,為商戶(hù)包括租戶(hù)和自營(yíng)業(yè)主創(chuàng)造最大價(jià)值,為顧客提供滿(mǎn)意服務(wù),根據(jù)曼哈頓商業(yè)廣場(chǎng)租賃合同 以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同 或曼哈頓商業(yè)廣場(chǎng)商戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理公約 以下簡(jiǎn)稱(chēng)公約 。
47、周例會(huì)管理制度 75交接班管理規(guī)定 76商鋪裝修管理規(guī)定 87商鋪進(jìn)場(chǎng)撤場(chǎng)管理規(guī)定 88環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)管理規(guī)定 109突發(fā)事件應(yīng)急管理辦法 1110現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范考核規(guī)定 13第一章:運(yùn)營(yíng)工作范疇及工作職責(zé)1運(yùn)營(yíng)概念運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)而言之是整個(gè)商場(chǎng)的運(yùn)作。
48、其直接的功用就是為消費(fèi)者提供購(gòu)物場(chǎng)所.其中,公共性商業(yè)樓宇是因商業(yè)發(fā)展而興起的一種新的房地產(chǎn)類(lèi)型,與一般零售商店不同,零售商店即使規(guī)模再大,仍然只有一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體.而公共性商業(yè)樓宇一般會(huì)有很多獨(dú)立的商家從事經(jīng)營(yíng),各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)都有,范圍遠(yuǎn)。
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