商業(yè)招商Tag內(nèi)容描述：
1、部分商業(yè)定位功能規(guī)劃 概念設(shè)計(jì) 商業(yè)功能定位 商業(yè)功能定位的設(shè)計(jì)與的論證 商業(yè)開(kāi)發(fā)定位 經(jīng)營(yíng)業(yè)種定位 經(jīng)營(yíng)者定位 消費(fèi)群體定位 檔次定位 與商業(yè)功能相關(guān)的建安設(shè)計(jì)要求 租賃價(jià)格及其他相關(guān)費(fèi)用設(shè)計(jì) 2005年9月 第 3 頁(yè) 匯博行 古韻沁園。
2、的終極命運(yùn). 但是,在今天,即便是長(zhǎng)期從事招商工作的職業(yè)老手,也開(kāi)始感到招商環(huán)節(jié) 已經(jīng)遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)讓開(kāi)發(fā)商感覺(jué)到品牌主力店 廠商 日漸成熟, 選擇物業(yè)更加理性,更加實(shí)際.越來(lái)越多的品牌主力店廠商似乎品嘗到了被 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商寵幸的歡欣。
3、價(jià)值,成為總體價(jià)值最高的深圳特色購(gòu)物中 心,不僅能夠出售到較高價(jià)格,而且能夠可持續(xù)經(jīng)營(yíng),成為深圳白 領(lǐng)社會(huì)生活的活動(dòng)中心. 酒店式公寓全部銷(xiāo)售,力爭(zhēng)銷(xiāo)售均價(jià)達(dá)到 6000 元,通過(guò)酒店式 公寓收回整個(gè)項(xiàng)目投資,保留商業(yè)物業(yè),最適當(dāng)時(shí)機(jī)可以整。
4、基本功的鍛煉思維能力的鍛煉,一家之談?dòng)X得最重要的 是反應(yīng)和應(yīng)變能力,這是招商人最重要的第一素質(zhì)能力,其次還要具 有良好的分析能力和心理狀態(tài); 3勤,資源的積累招商最大的技巧和竅門(mén)其實(shí)就在這里,熟悉 你的客戶(hù)資源和行業(yè)的特性, 說(shuō)得容易做起。
5、 項(xiàng)目緊鄰2.5環(huán),同時(shí)距離聯(lián)通二三環(huán)的兩條主干道武侯大道和佳靈路也很近.整體的出行便捷 度是很高的. 地理位置示意圖 1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3 項(xiàng)目業(yè)態(tài)規(guī)劃 2 項(xiàng)目消費(fèi)前景 4 已經(jīng)入駐的商家 武 侯 大 道 2 . 5 環(huán)環(huán) 雙楠 片區(qū) 2 。
6、路將逐步打通,增值空間較大. 面積適中,投資自營(yíng)均可. 家有一鋪,三代都富 為孩子買(mǎi)份希望,為自己買(mǎi)份保障,為后代買(mǎi)份資產(chǎn) 為什么要買(mǎi)商鋪 據(jù)可靠消息,明年增發(fā) 17貨幣;通貨在膨脹,物價(jià)在飛漲;現(xiàn)在有錢(qián),不等于將來(lái)有 錢(qián).誰(shuí)來(lái)保障你孩子讀。
7、候,人們對(duì)招商概念的理解是不同的.在對(duì)招商進(jìn) 行相互探討時(shí),每個(gè)人都會(huì)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出理解的觀點(diǎn),就會(huì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)雞 同鴨講眼碌碌的局面. 那么招商到底是什么呢 招商是企業(yè)一種經(jīng)營(yíng)手段,這種手段根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍類(lèi)型角色 的不同而不同.根據(jù)企。
8、空中連廊引導(dǎo)系統(tǒng),項(xiàng) 目建成后將形成莆田商業(yè)新核心區(qū). 根據(jù)本商業(yè)項(xiàng)目在地區(qū)特殊的商業(yè)定位, 招商工作的開(kāi) 展,也隨之成為本商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)程中,舉足輕重的工作內(nèi)容之一.但由于招商工作的不確定因 素,本項(xiàng)目的環(huán)境前提,以及招商工作進(jìn)行過(guò)程中可能。
9、變,基本功的鍛煉思維能力的鍛煉,一家之談?dòng)X得最重要的是反應(yīng)和應(yīng)變能力,這 是招商人最重要的第一素質(zhì)能力,其次還要具有良好的分析能力和心理狀態(tài); 3勤,資源的積累招商最大的技巧和竅門(mén)其實(shí)就在這里,熟悉你的客戶(hù)資源和行業(yè)的 特性,說(shuō)得容易做起來(lái)。
10、初步的認(rèn)識(shí). Coffees works A.商場(chǎng)業(yè)態(tài)概述 概念 業(yè)態(tài)一詞源于日本,針對(duì)特定消費(fèi)者的特定需求,按照一定的戰(zhàn)略目標(biāo),有選擇地運(yùn)用商品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu) 店鋪位置店鋪規(guī)模店鋪形態(tài)價(jià)格政策銷(xiāo)售方式銷(xiāo)售服務(wù)等經(jīng)營(yíng)手段,提供銷(xiāo)售和服務(wù)的類(lèi)型化服。
11、品牌面包店足 浴茶室KTV娛樂(lè)會(huì)所生活配套等. 聯(lián)系方式: 政府商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃 商業(yè)商業(yè) 中心中心 景文百貨景文百貨 大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā) 迎春南路迎春南路 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 物流中心物流中心 規(guī)劃規(guī)劃 學(xué)圣路學(xué)圣路 商業(yè)商業(yè) 副中心副中心 本案本案。
12、 財(cái)力,節(jié)省時(shí)間和精力.的特點(diǎn),其中三省中就有一條是節(jié)約人力.因?yàn)闃O大程度上動(dòng)用了代理商 的人力資源,招商的企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力.不是說(shuō)招商的企業(yè)就不需要引進(jìn)人才,進(jìn)行隊(duì)伍 建設(shè).相反的,由于企業(yè)招商工作繁雜細(xì)瑣,不僅需要招商人員。
13、被動(dòng)的局面,我們從事地產(chǎn)商業(yè)招商策劃多年,原談些看法與業(yè)內(nèi)人士商榷. 主力店招商為什么總是失敗 1未進(jìn)行項(xiàng)目定位 開(kāi)發(fā)商在未進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)和功能定位情況下,便直接委托設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì),結(jié)果 發(fā)現(xiàn):有意來(lái)的零售商或其他服務(wù)商發(fā)現(xiàn)其設(shè)施不合要求。
14、候,人們對(duì)招商概念的理解是不同的.在對(duì)招商進(jìn) 行相互探討時(shí),每個(gè)人都會(huì)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出理解的觀點(diǎn),就會(huì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)雞 同鴨講眼碌碌的局面. 那么招商到底是什么呢 招商是企業(yè)一種經(jīng)營(yíng)手段,這種手段根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍類(lèi)型角色 的不同而不同.根據(jù)企。
15、 一般的招商條件不僅要確定租金標(biāo)準(zhǔn) 扣率標(biāo)準(zhǔn) 保底標(biāo)準(zhǔn) 合約租期 結(jié)算時(shí)間結(jié)算條件稅票條件,扶持程度,還要確定品牌扶持的程度. 比如有些好牌子不愿意進(jìn)來(lái),還可以動(dòng)用資金.為成功的招到品牌,采取優(yōu) 惠政策放水養(yǎng)魚(yú).在條件合理的情況下,或提供。
16、 立調(diào)研小組, 當(dāng)?shù)毓究偨?jīng)理為調(diào)研小組組長(zhǎng). 2.由集團(tuán)商管公司相關(guān)部門(mén)對(duì)當(dāng)?shù)厣坦芄?籌建處相關(guān)人員進(jìn)行市調(diào)的培訓(xùn). 3.集團(tuán)商管公司對(duì)調(diào)研工作的組織與實(shí)施進(jìn)行 指導(dǎo)與監(jiān)督. 4.調(diào)研報(bào)告上報(bào)集團(tuán)招商中心項(xiàng)目管理中 心備案. 5.可聘請(qǐng)。
17、7 年,這個(gè)局面將進(jìn)一步惡化.開(kāi)發(fā)商蓋完的商業(yè)地產(chǎn)既賣(mài)不掉 也租不出去, 資金處于一個(gè)非常嚴(yán)峻的局面, 很多開(kāi)發(fā)商因此陷入困境. 前幾年流行的產(chǎn)權(quán)式商鋪模式在實(shí)踐中幾乎是全軍覆沒(méi),鮮有成功 案例,靠出售套現(xiàn)的路子走不通了,所以對(duì)于很多大型商。
18、是不可混淆的概念. 定位是商業(yè)街招商的基礎(chǔ),根據(jù)項(xiàng)目定位選擇與之相匹配的業(yè)態(tài)組合,之后才進(jìn)入有目的的招商工 作. 一商業(yè)街的定位商業(yè)街的定位 1商業(yè)街的商業(yè)主題. 商業(yè)街應(yīng)該具有的獨(dú)特的商業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要脈絡(luò)和指導(dǎo)思想. 例如以中檔品牌,大眾服。
19、的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對(duì)妥協(xié)和必要的讓步進(jìn)行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負(fù)或你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng) . 以上五種障礙能夠被突破和解決,是談判和交涉成功的關(guān)鍵,也是建立良好的人際關(guān)系與妥善進(jìn)行 社交活動(dòng)的一門(mén)藝術(shù)。
20、領(lǐng)導(dǎo)小組,由各地商業(yè) 購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理任組長(zhǎng),招聘有品牌資源和經(jīng)驗(yàn)的招商人員,負(fù)責(zé)整個(gè)招商工 作. 1.3 各地商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)招商人員要經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)后上崗;杜絕在招商過(guò)程中出現(xiàn) 亂承諾和其它違紀(jì)現(xiàn)象. 1.4 各地商業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)要對(duì)商圈范圍,同業(yè)營(yíng)。
21、泰州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商手冊(cè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)招商手冊(cè) P2P2:一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 點(diǎn)亮城市點(diǎn)亮城市 美好生活美好生活 P3 : P3 : 過(guò)度頁(yè):泰州過(guò)度頁(yè):泰州項(xiàng)目效果圖項(xiàng)目效果圖 P4 :P4 : 國(guó)際萬(wàn)達(dá)百年企業(yè)國(guó)際萬(wàn)達(dá)百年企業(yè) 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在中。
22、準(zhǔn). 一般的招商條件不僅要確定租金標(biāo)準(zhǔn) 扣率標(biāo)準(zhǔn) 保底標(biāo)準(zhǔn) 合約租期 結(jié)算時(shí)間結(jié)算條件稅票條件,扶持程度,還要確定品牌扶持的程度. 比如有些好牌子不愿意進(jìn)來(lái),還可以動(dòng)用資金.為成功的招到品牌,采取優(yōu) 惠政策放水養(yǎng)魚(yú).在條件合理的情況下,或提。
23、 一般的招商條件不僅要確定租金標(biāo)準(zhǔn) 扣率標(biāo)準(zhǔn) 保底標(biāo)準(zhǔn) 合約租期 結(jié)算時(shí)間結(jié)算條件稅票條件,扶持程度,還要確定品牌扶持的程度. 比如有些好牌子不愿意進(jìn)來(lái),還可以動(dòng)用資金.為成功的招到品牌,采取優(yōu) 惠政策放水養(yǎng)魚(yú).在條件合理的情況下,或提供。
24、規(guī)劃. 13 4綜合運(yùn)作計(jì)劃. 14 41 初始業(yè)態(tài)建議及分布. 14 411 業(yè)態(tài)建議考量重點(diǎn) . 14 412 初始業(yè)態(tài)建議及分布 . 15 42 綜合運(yùn)作計(jì)劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隔與包裝宣傳 . 20 。
25、象定位 . 9 四實(shí)施方案分割出租 . 10 五商場(chǎng)布局 . 10 六人員配備計(jì)劃: . 11 七招商人員崗位職責(zé) . 11 八商場(chǎng)租金預(yù)測(cè) . 13 周邊租金調(diào)查 13 本 本本公公公司司司推推推薦薦薦方方方案案案 . 17 后 后后續(xù)續(xù)。
26、限,是不可混淆的概念. 定位是商業(yè)街招商的基礎(chǔ), 根據(jù)項(xiàng)目定位選擇與之相匹配的業(yè)態(tài)組合, 之后才進(jìn)入有目 的的招商工作. 一商業(yè)街的定位一商業(yè)街的定位 1商業(yè)商業(yè)街的商業(yè)主題.街的商業(yè)主題. 即商業(yè)街應(yīng)該具有的獨(dú)特的商業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要脈絡(luò)和指導(dǎo)。
27、規(guī)劃. 13 4綜合運(yùn)作計(jì)劃. 14 41 初始業(yè)態(tài)建議及分布. 14 411 業(yè)態(tài)建議考量重點(diǎn) . 14 412 初始業(yè)態(tài)建議及分布 . 15 42 綜合運(yùn)作計(jì)劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隔與包裝宣傳 . 20 。
28、 P6 曲江核心 扼守曲江繁華核心,掌控商業(yè)黃金動(dòng)脈 XXXX 位于曲江一期最繁華地段, 獨(dú)有的歷史人文景觀遍布周?chē)? 城市地標(biāo)縈繞四周, 繁華與勝景 銜接,國(guó)際與歷史交融,共筑絕無(wú)僅有的黃金舞臺(tái). P7 P8 人氣旺場(chǎng) 人氣就是商業(yè)街的一。
29、雙方共識(shí): 1 甲方全權(quán)委托乙方作為該項(xiàng)目的整體招商及該項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的咨詢(xún)顧問(wèn). 乙方是 有資格接受甲方委托咨詢(xún)顧問(wèn)該項(xiàng)目業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu),其資格真實(shí)可信執(zhí)照編號(hào)為: . 2 乙方在對(duì)甲方負(fù)責(zé)的總原則下,竭誠(chéng)為甲方提供商業(yè)規(guī)劃商業(yè)顧問(wèn)招商顧問(wèn)。
30、入平均 19000 元人年,已 基本達(dá)到小康水平,每年的縣稅收入為 1 億元人民幣,在同時(shí)擁有兩 個(gè) 500 萬(wàn)瓦的大型換流站和一個(gè)大型的發(fā)電廠的基礎(chǔ)上帶動(dòng)了煤礦 業(yè)和運(yùn)輸業(yè)的興旺.現(xiàn)在縣城已出現(xiàn)私家車(chē)別墅等高等級(jí)消費(fèi),并 且據(jù)調(diào)查整體人民。
31、招商執(zhí)行方案基本原則招商執(zhí)行方案基本原則. 一方向?qū)嵤┰瓌t. 1. 維護(hù)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的平衡原則,令零售餐飲娛樂(lè)等業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容在商場(chǎng) 內(nèi)得到平衡發(fā)展. 2. 維護(hù)商場(chǎng)的統(tǒng)一主題形象原則,杜絕招進(jìn)有違于商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主題的經(jīng)營(yíng)商. 3. 注意功能和形。
32、策略二核心策略 淄博王府井廣場(chǎng)的招商工作,不僅僅只是采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的招商工作.而是通過(guò)超常規(guī)的手段來(lái)進(jìn)行招 商工作.因此,招商工作的中心是進(jìn)行會(huì)員的招募,形成了龐大的消費(fèi)群,來(lái)刺激商家的加盟. 1.1. 從消從消費(fèi)者入手,推廣會(huì)員制.費(fèi)者入手。
33、規(guī)劃. 13 4綜合運(yùn)作計(jì)劃. 14 41 初始業(yè)態(tài)建議及分布. 14 411 業(yè)態(tài)建議考量重點(diǎn) . 14 412 初始業(yè)態(tài)建議及分布 . 15 42 綜合運(yùn)作計(jì)劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隔與包裝宣傳 . 20 。
34、四部分 營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021817 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問(wèn)題 2021817 5 社區(qū)商業(yè)的定義社。
35、具備一定的房地產(chǎn) 專(zhuān)業(yè)知識(shí)行業(yè)知識(shí),具有豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),具有與商戶(hù)溝通談判的能力 掌 握一定的商戶(hù)群體. 1.1.4 具備相應(yīng)素質(zhì)的從業(yè)人員較為稀缺,在挑選招商人員的工作上,可以降低 標(biāo)準(zhǔn),招募時(shí)主要以溝通能力及表達(dá)能力作為標(biāo)準(zhǔn). 1.2。
36、園區(qū)等相近類(lèi)型物業(yè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及在成都的規(guī)模優(yōu)勢(shì),對(duì)XX 國(guó)際從商業(yè) 地方的經(jīng)營(yíng)策略管理模式和管理措施等諸多方面做出的招劃.由于尚未能與貴 司就該物業(yè)的具體定位進(jìn)行深入的探討,本方案僅供貴司參考,具體實(shí)施方案有 待同貴司充分商議后確定. 由。
37、規(guī)劃. 13 4綜合運(yùn)作計(jì)劃. 14 41 初始業(yè)態(tài)建議及分布. 14 411 業(yè)態(tài)建議考量重點(diǎn) . 14 412 初始業(yè)態(tài)建議及分布 . 15 42 綜合運(yùn)作計(jì)劃. 18 421 招商策略 . 18 422 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隔與包裝宣傳 . 19 。
38、理 3.運(yùn)營(yíng)管理 一 XX 街項(xiàng)目概況 1. XX 街商鋪返租背景提升住宅配套提升整體房產(chǎn)價(jià)格.商業(yè)力求 快速進(jìn)入經(jīng)營(yíng),形成聚集綜合,最終達(dá)到區(qū)域帶動(dòng)效應(yīng),同時(shí)為 商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)突破口 2. 1.1 優(yōu)勢(shì)XX 街獨(dú)特的地中海建筑風(fēng)情, 加上時(shí)尚的。
39、租金策略租金策略 三三 招商政策策略招商政策策略 四四 招商執(zhí)行策略招商執(zhí)行策略 第三部分第三部分 招商執(zhí)行計(jì)劃招商執(zhí)行計(jì)劃 一一 開(kāi)業(yè)時(shí)間開(kāi)業(yè)時(shí)間 二二 正式招商時(shí)間正式招商時(shí)間 三三 招商工作安排招商工作安排 四四 招商風(fēng)險(xiǎn)分析招商風(fēng)險(xiǎn)。
40、二招商人員人數(shù)二招商人員人數(shù) 商業(yè)街鋪位82個(gè),現(xiàn)出售的38910111216區(qū)鋪位較不規(guī)范,如此以來(lái) 增加了招商的難度和強(qiáng)度.對(duì)此招商團(tuán)隊(duì)人員定為11名較為合適招商總監(jiān)1名 策劃經(jīng)理1名招商經(jīng)理2名助理1名招商專(zhuān)員6名 .具體工作分配如下。
41、三省中就有一條是節(jié)約人力.因?yàn)闃O大程度上動(dòng)用了代理商或經(jīng)銷(xiāo)商的 人力資源,招商的企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力.但這并不是說(shuō)招商的企業(yè)就不需要引進(jìn)人才,進(jìn)行 隊(duì)伍建設(shè).相反的,由于企業(yè)招商工作繁雜細(xì)瑣,不僅需要招商人員有豐富的經(jīng)驗(yàn),更要有敬。
42、部營(yíng)銷(xiāo)策劃部 20XX 十 二十 二 2 目目 錄錄 第一篇第一篇 團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建 1.11.1 人員配 備人員配 備 4 4 1.1.2 2 到崗時(shí) 間到崗時(shí) 間 4 4 1.1.3 3 組織架 構(gòu)組織架 構(gòu) . .4.4 1.4 1。
43、商商策策策略略 略 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
44、規(guī)劃. 13 4綜合運(yùn)作計(jì)劃. 14 41 初始業(yè)態(tài)建議及分布. 14 411 業(yè)態(tài)建議考量重點(diǎn) . 14 412 初始業(yè)態(tài)建議及分布 . 15 42 綜合運(yùn)作計(jì)劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隔與包裝宣傳 . 20 。
45、凡因公要出差,必須按規(guī)定時(shí)間返回,出差途中需延時(shí)返回,須報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn).否則除不予報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)外,并依情節(jié)輕重予以處罰. 四嚴(yán)格把好商場(chǎng)銷(xiāo)售商品質(zhì)量?jī)r(jià)格,嚴(yán)防假冒偽劣商品進(jìn)場(chǎng),監(jiān)督商戶(hù)定價(jià) 不高于其它同類(lèi)商場(chǎng). 五嚴(yán)禁向商戶(hù)索要禮物或商品折扣。
46、凡因公要出差,必須按規(guī)定時(shí)間返回,出差途中需延時(shí)返回,須報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn).否則除不予報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)外,并依情節(jié)輕重予以處罰. 四嚴(yán)格把好商場(chǎng)銷(xiāo)售商品質(zhì)量?jī)r(jià)格,嚴(yán)防假冒偽劣商品進(jìn)場(chǎng),監(jiān)督商戶(hù)定價(jià) 不高于其它同類(lèi)商場(chǎng). 五嚴(yán)禁向商戶(hù)索要禮物或商品折扣。
47、規(guī)劃. 13 4綜合運(yùn)作計(jì)劃. 14 41 初始業(yè)態(tài)建議及分布. 14 411 業(yè)態(tài)建議考量重點(diǎn) . 14 412 初始業(yè)態(tài)建議及分布 . 15 42 綜合運(yùn)作計(jì)劃. 19 421 招商策略 . 19 422 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)隔與包裝宣傳 . 20 。
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