施工變更控制管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 5第一章 總則5第二章 投資項目選擇5第三章 投資決策6第四章 下屬企業(yè)的投資決策7第五章 附則8參控股企業(yè)股東會董事會監(jiān)事會會議管理制度 8第一章 總則8第二章 部門或機構(gòu)功能定位8第三章 股東會董事會監(jiān)事會會議召開的會前流程9第四章 。
2、作業(yè)的疾病和生理缺陷;3 工程部應(yīng)對作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能進行審查;4 分部分項工程施工作業(yè)前,工程部應(yīng)對作業(yè)人員進行施工和安全技術(shù)交底,作業(yè)過程中施工員應(yīng)對施工質(zhì)量進行巡視檢查;5 作業(yè)現(xiàn)場施工時宜實施責(zé)任人掛牌技術(shù)交底掛牌管理制度。
3、分部分項工程施工作業(yè)前,工程部應(yīng)對作業(yè)人員進行施工和安全技術(shù)交底,作業(yè)過程中施工員應(yīng)對施工質(zhì)量進行巡視檢查;作業(yè)現(xiàn)場施工時宜實施責(zé)任人掛牌技術(shù)交底掛牌管理制度掛牌和現(xiàn)場召開質(zhì)量講評會等形式;組織工序自檢互檢交接檢和隱檢.作業(yè)前對作業(yè)人員進行。
4、和故障報警; 第四條消防控制室工作人員每班不得少于 2 人,一名負責(zé)值班時報警部位 的核實和緊急情況的處置巡邏崗 ,一名負責(zé)自動消防系統(tǒng)的操作; 第五條消防控制室自動消防系統(tǒng)的操作人員,應(yīng)取得消防專業(yè)技術(shù)合格 證 ,持證上崗,并存放在消防控。
5、號:BTBT YFYF 203203 版版 本本 號號 A A 重大變更控制會審重大變更控制會審管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編。
6、施 發(fā)文記錄掃描 文件上傳ERP 備案 備案 發(fā)文記錄掃描 文件上傳RRP 發(fā)文記錄掃描 文件上傳RRP 是否送審圖機 構(gòu)審查 ERP系統(tǒng)運行 設(shè)計變更通知 單及附表存檔 設(shè)計變更通知 單及附表存檔 填寫變更通知 單及變更通知 單附表 總經(jīng)。
7、提出審查意見; 2.3 在項目開工前,工程部負責(zé)落實以下工作: 要求并親自參與監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工 程部專業(yè)工程師,對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系 技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行審核,主要審核以下內(nèi)容:質(zhì)量。
8、確立經(jīng)營策略,增加經(jīng)營收入. 培訓(xùn)督導(dǎo)各級管理人員,知人善任,獎勤罰懶,充分調(diào)動員工的積極性,提高員工的整體綜合素質(zhì). 審核財務(wù)報表及各項進出費用明細報表,控制成本開支,健全內(nèi)部控制制度,提高增收創(chuàng)利的水平. 組織安排重要接待活動,增進內(nèi)。
9、定義書簽.未定義書簽. 第第 2 章章 圣大圣大集團崗位設(shè)計集團崗位設(shè)計 . 11 2.1 集團公司職等職級劃分 . 11 2.2 高層崗位設(shè)計 . 11 2.3 營銷類部門崗位設(shè)計 . 16 2.4 計劃財務(wù)中心崗位設(shè)計 . 19 2.5。
10、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
11、收銷毀及歸檔. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1. 管理制度:集團在經(jīng)營管理過程中為加強管理規(guī)范運作和增強組織紀律而制 定的,要求部門下屬公司和所有員工共同遵守的規(guī)范性公文;包括但不限 于各種程序文件作業(yè)指引技術(shù)文件記錄等. 3.2. 管。
12、揮消防控制中心的職能作用,特制定如下管理制度. 1.1 控制中心實行專人晝夜輪流 24 小時值班制度.值班員必須堅守崗位,恪盡職守,認真作好值班 記錄. 1.2 嚴格交接班制度.交接班時,接班人必須檢驗監(jiān)控系統(tǒng)工作狀況,并簽字予以確認. 1。
13、需做修改時,填寫設(shè)計變更申請單, 由總工室根據(jù)申請內(nèi)容進行處理. 二由設(shè)計單位提交的設(shè)計變更通知單,經(jīng)總工室審核后交辦公室歸檔,辦公 室下發(fā)至各有關(guān)部門和單位. 六施工技術(shù)變更 一在施工過程中,若施工單位認為設(shè)計圖紙不便施工或施工條件如地質(zhì)。
14、標議標在內(nèi)的詢價形式確立甲乙方合同關(guān)系和 合同條款,并把好中期付款竣工結(jié)算等環(huán)節(jié),有效地控制各子項工程造成價材 料設(shè)備供應(yīng)價格以及包括行政性開支在內(nèi)的其它費用,定期或不定期的將發(fā)生的費 用支出情況統(tǒng)計分析上報.最終目標就是將實際發(fā)生費用嚴格。
15、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
16、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
17、的項目經(jīng)濟評價制度投標前的項目經(jīng)濟評價制度 1 建立工程項目投標前經(jīng)濟評價制度, 科學(xué) 合理地預(yù)測各項經(jīng)濟指標, 是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節(jié). 2充分考慮中標后的資金回收情況,業(yè)主的履約情況,人工材料預(yù)期 價格情況,自身履約能力地。
18、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
19、管理制度 9 第一章 總則 . 9 第二章 部門或機構(gòu)功能定位 . 9 第三章 股東會董事會監(jiān)事會會議召開的會前流程 . 9 第四章 會議的召開及會后事宜 . 10 第五章 其他事項 . 10 某某參控股企業(yè)信息報送工作管理規(guī)范 11 第一。
20、管理制度材料設(shè)備采購管理制度 6.6. 項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 7.7. 項目經(jīng)理部工程管理程序項目經(jīng)理部工程管理程序 8.8. 項目經(jīng)理部合同管理制度項目經(jīng)理部合同管理制度 9.9. 項目經(jīng)理部文檔管理制度項目經(jīng)理部。
21、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
22、戰(zhàn)略目標及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預(yù)算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經(jīng)營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級管理層進行事。
23、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
24、限公司員工行為手冊 各專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險管理和控 制制度等有關(guān)規(guī)則,制定本制度. 第二條第二條 職責(zé):職責(zé): 一 董事會:全面負責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定實施和完 善并定期對公司內(nèi)部控制情況進行全面檢查和效果評估 二 總經(jīng)理:全面落實和推進內(nèi)部控制。
25、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計紀委部門負責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)外部勞務(wù)隊伍管理 工作重大事項的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
26、量進度 及工程造價等控制目標,特制定本制度. 2 2 依據(jù)依據(jù) 2.1 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及其它與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范規(guī)程技 術(shù)標準. 2.2 本公司質(zhì)量手冊及程序文件; 3 3 范圍范圍 本制度適用于本公司所有的工程監(jiān)理項目. 4 4。
27、般需要設(shè)計單位的簽字蓋 章.設(shè)計變更共分為三類: 一一般設(shè)計變更:不改變設(shè)計原則,不影響使用功能,不影響工程的質(zhì)量和 安全,不影響美觀,變更發(fā)生費用在 10000 元含人民幣以下的; 二較大設(shè)計變更:變更發(fā)生費用在 10000 元以上,10。
28、本管理規(guī)定. 第二條 施工安全風(fēng)險管控是在項目施工安全風(fēng)險管控是在項目安全風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上, 以安全風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上, 以 施工環(huán)節(jié)為管理單位, 運用風(fēng)險警示溝通機制, 警示項目實施人員防施工環(huán)節(jié)為管理單位, 運用風(fēng)險警示溝通機制, 警示項。
29、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
30、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件; 5審核有關(guān)工程物資出廠質(zhì)量證明文件及試檢驗報告; 6審核質(zhì)量問題的處理報告; 7審核設(shè)計變更圖紙修改工程洽商; 8審核應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新產(chǎn)品的技術(shù)交底; 9市核仁序交接檢查,分項分部子分部工程質(zhì)量檢查報告。
31、工程設(shè)計變更材料設(shè)備換用質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范以及其 它實質(zhì)性變更所引起的工程性質(zhì)工程內(nèi)容工程量等的變化. 三基建辦變更工作小組負責(zé)工程變更的審批,總工室負責(zé)工程變更必要性及可行性的 審核工作,預(yù)結(jié)算科負責(zé)對工程變更的必要性可行性及預(yù)算的初步審。
32、承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
33、編制的各項計劃,批準項目所屬各施工單位上報的施工進度計劃.組織對項 目的施工進度檢查,評估項目施工總進度和各施工隊進度完成情況.組織或授權(quán)組織各 部門及施工隊定期召開調(diào)度會,決策資源調(diào)度; 2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行具體的進度管理,是項目。
34、理工 程設(shè)計變更及施工現(xiàn)場簽證, 明確工程設(shè)計變更及施工現(xiàn)場簽證 的內(nèi)容程序,特制定本辦法. 第二條 xx 公司各資源整合礦井遵照本辦法執(zhí)行. 第二章 適用范圍及基本要求 第三條 凡 xx 公司范圍內(nèi)以可調(diào)價格方式簽定工程價款合 同的新建改。
35、時予以補充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第 2 頁 第一部分 崗位職責(zé) 公司經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提高使用 效益. 3注。
36、檢驗指標是否合格;當(dāng) 質(zhì)量證明文件齊全后依據(jù) TB104242010鐵路混凝土工程施工質(zhì)量 驗收標準及相關(guān)規(guī)范進行檢驗. 試驗人員要嚴把原材料進場,確保原材料質(zhì)量合格.當(dāng)質(zhì)量證明 文件不齊全或檢驗指標不合格時,及時向主任匯報,采取有效措施。
37、完善成本管理體系,形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟效益.4.成本控制的主要工作是:建立成本的事前預(yù)測優(yōu)化,事中動態(tài)控制和事后分析評價的動態(tài)循環(huán)系統(tǒng),逐步提高集團公司投資的效價比.第二節(jié)第二節(jié)開發(fā)成本的控制開發(fā)成本的控制一前期。
38、1 節(jié)總則第 2 節(jié)招標管理第 3 節(jié)采購管理第 4 節(jié)直接委托管理第 5 節(jié)合格供方品牌庫管理3.第三章經(jīng)濟合同管理制度第 1 節(jié)總則第 2 節(jié)合同審批責(zé)任及流程第 3 節(jié)合同交底管理4.第四章成本招標采購合同管理獎罰細則第一章第一章項目。
39、同關(guān)系,跨單位市省調(diào)入出的,應(yīng)于一個月內(nèi)申請辦理變更.2同時具有造價工程師和造價員資格的,應(yīng)于一個月內(nèi)申請辦理變更至同一單位.3變更申請批準后,在一年內(nèi)無特殊理由的,原則上不再辦理變更手續(xù).二變更辦理程序一市內(nèi)造價員單位變更1申請人填寫變更。
40、質(zhì)量證明文件,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定,生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé),因此進場材料設(shè)備必須有生產(chǎn)廠出具的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件,凡沒有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復(fù)印件或產(chǎn)品質(zhì)量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標,生產(chǎn)日期,采用標準。
41、81.4組織結(jié)構(gòu)圖. 錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第第 2 章章XX 集團崗位設(shè)計集團崗位設(shè)計.122.1集團公司職等職級劃分.122.2高層崗位設(shè)計.122.3營銷類部門崗位設(shè)計.172.4計劃財務(wù)中心崗位設(shè)計.202.5綜合管理中心。
42、章圣大圣大 XX 集團崗位設(shè)計集團崗位設(shè)計.122.1集團公司職等職級劃分.122.2高層崗位設(shè)計.122.3營銷類部門崗位設(shè)計.172.4計劃財務(wù)中心崗位設(shè)計.202.5綜合管理中心崗位設(shè)計.232.6工程類部門崗位設(shè)計.262.7子公司。
43、業(yè)集團內(nèi)部控制管理手冊置業(yè)集團內(nèi)部控制管理手冊銷售管理制度銷售管理制度目目 錄錄1 1 控制目標控制目標. 42 2 職責(zé)分工職責(zé)分工. 43 3 內(nèi)控概述內(nèi)控概述. 64 4 銷售管理流程及內(nèi)控要點銷售管理流程及內(nèi)控要點.104.14.1。
44、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
45、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
46、日前將本項目資產(chǎn)完成情況,報工程管理部及相關(guān)部門.項目資產(chǎn)的范圍包括:在建工程土地資產(chǎn)固定資產(chǎn)股權(quán)資產(chǎn)其他經(jīng)營性資產(chǎn)金融資產(chǎn)等類型.三工程款支付三工程款支付1工程進度款項支付流程工程款支付在滿足合同支付條件后:1由承包單位向監(jiān)理單位提報工程。
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