施工標(biāo)準(zhǔn)制度流程Tag內(nèi)容描述：
1、 超市部領(lǐng)班崗位職責(zé) 4第三節(jié) 超市部組長(zhǎng)崗位職責(zé) 5第四節(jié) 超市部營業(yè)員崗位職責(zé) 6第三章 超市部各崗位工作流程第一節(jié) 經(jīng)理日歷行工作流程 7第二節(jié) 領(lǐng)班日歷行工作流程10第三節(jié) 組長(zhǎng)日歷行工作流程12第四節(jié) 營業(yè)員日歷行工作流程14第四。
2、 超市部領(lǐng)班崗位職責(zé) 4第三節(jié) 超市部組長(zhǎng)崗位職責(zé) 5第四節(jié) 超市部營業(yè)員崗位職責(zé) 6第三章 超市部各崗位工作流程第一節(jié) 經(jīng)理日歷行工作流程 7第二節(jié) 領(lǐng)班日歷行工作流程10第三節(jié) 組長(zhǎng)日歷行工作流程12第四節(jié) 營業(yè)員日歷行工作流程14第四。
3、 超市部領(lǐng)班崗位職責(zé) 4第三節(jié) 超市部組長(zhǎng)崗位職責(zé) 5第四節(jié) 超市部營業(yè)員崗位職責(zé) 6第三章 超市部各崗位工作流程第一節(jié) 經(jīng)理日歷行工作流程 7第二節(jié) 領(lǐng)班日歷行工作流程10第三節(jié) 組長(zhǎng)日歷行工作流程12第四節(jié) 營業(yè)員日歷行工作流程14第四。
4、家具及云石臺(tái)的清潔保養(yǎng)1用半干半濕毛巾抹干凈家具及云石臺(tái)上的灰塵;2將家具保養(yǎng)蠟均勻噴在家具或云石臺(tái)上;噴蠟不能過多,以免積聚灰塵;3用干毛巾將家具蠟均勻地涂抹,邊噴邊抹,重點(diǎn)擦除污跡,達(dá)到光亮清潔.煙箱的清潔1用鑷子將煙箱里的煙頭雜物清。
5、檢查標(biāo)準(zhǔn)第一次操作責(zé)任第二次操作管 理責(zé)任第三次操作管理責(zé)任管理每項(xiàng)2分1保安的入職辭職含辭退解雇須得到甲方管理方發(fā)出的書面通知一處不符合要求單位管理者扣2分以2倍扣分以4倍扣分2乙方保安部需在每月25日前,須呈交下個(gè)月培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃至。
6、2場(chǎng)外巡查08:3009:301檢查場(chǎng)外設(shè)施設(shè)備交通錐等位置是否擺放正確以及各個(gè)外圍崗的清潔衛(wèi)生狀況;2檢查外圍消防門鎖及外圍店鋪門鎖是否正常;3檢查外圍崗位衣著及工牌對(duì)講機(jī)是否規(guī)范;注:因電影院散場(chǎng)較晚,考慮安全因素,故1718號(hào)消防門等。
7、1.5三樓巡更路線圖1.6四樓巡更路線圖1.7五樓巡更路線圖1.8六樓巡更路線圖2巡更方案說明2.1車庫12個(gè),負(fù)一樓14個(gè),一層內(nèi)場(chǎng)11個(gè),外圍13個(gè),另天臺(tái)在10號(hào)6號(hào)通道設(shè)置2個(gè)巡更點(diǎn) ,二至三樓各12個(gè),四樓11個(gè)巡更點(diǎn),五樓5個(gè)巡。
8、有無違規(guī)施工行為,并進(jìn)行簽到2夜間搭建撤除舞臺(tái)檢查2.1對(duì)夜間搭建撤除舞臺(tái)工作人員進(jìn)行證件檢查;2.2對(duì)夜間搭建撤除舞臺(tái)進(jìn)行監(jiān)管,要求做好地面及成品保護(hù);2.3對(duì)夜間搭建撤除舞臺(tái)完成后進(jìn)行地面成品檢查,查看地面成品是否受損. 審批人簽署印章。
9、于各類大型活動(dòng),尤其是活動(dòng)規(guī)模超過一定人數(shù);在廣場(chǎng)主要道路等重要地區(qū)要害部位舉行的;有重要領(lǐng)導(dǎo)重要外賓或影視界體育著名人士參加的;活動(dòng)內(nèi)容新奇刺激,很能吸引觀眾的;在重大節(jié)假日和政治敏感時(shí)期舉行的;活動(dòng)冠以國際全國之名舉行的,保安部尤其需要。
10、域公司不同發(fā)展階段存在客觀差異的同時(shí),重視萬科物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的一致性和均衡性.本標(biāo)準(zhǔn)是萬科物業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)標(biāo) 準(zhǔn).l 客戶導(dǎo)向根據(jù) TCSTotal Customer Satisfaction全面客戶滿意模式,聚焦客戶關(guān)鍵觸點(diǎn)人 的接觸點(diǎn)。
11、2執(zhí)行公司文明禮貌用語規(guī)范,文明服務(wù),禮貌待人.3嚴(yán)格遵守交接班制度.4值班前禁止喝酒,值班時(shí)禁止喝酒吸煙吃東西.5不準(zhǔn)在值班時(shí)會(huì)客看報(bào)紙聽廣播,及做其它與值班責(zé)任無關(guān)的事.6愛護(hù)各種器具,不得丟失損壞轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出.7服從指令,嚴(yán)守服。
12、分兩部分,第一部分通用禮儀規(guī)范,總結(jié)了物業(yè)服務(wù)工作中各種情況下的文明用語,并從儀容儀表著工裝到站坐走敬禮指引交談等方面提供了一套靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;第二部分崗位服務(wù)禮儀,結(jié)合各個(gè)服務(wù)崗位的標(biāo)準(zhǔn)用語服務(wù)過程的禮儀動(dòng)作及工作流程等進(jìn)行動(dòng)態(tài)的規(guī)范.這。
13、81.1.10計(jì)劃部91.1.11物資設(shè)備部101.1.12中心試驗(yàn)室121.1.13測(cè)量隊(duì)131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計(jì)算機(jī)設(shè)備與信息管理機(jī)構(gòu)141.2.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購置151.2.4設(shè)備管理151.2。
14、二 規(guī)范事項(xiàng)為制度流程文件主要規(guī)范的管理事項(xiàng).例如:防滲漏或工藝樣板等;三 制度類型根據(jù)制度流程文件類別以及發(fā)布單位不同分為:辦法標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)操作指引以及實(shí)施細(xì)則等;四 制度時(shí)效,即區(qū)別制度為正式發(fā)布制度流程文件還是試行制度流程文件,如為試行。
15、套使用. 第三條適用范圍 適用于材料設(shè)備類工程施工類設(shè)計(jì)類造價(jià)咨詢類營銷類財(cái)務(wù)管理類 行政管理類人力管理類法務(wù)類等業(yè)務(wù)類別的采購工作. 第四條術(shù)語和定義 一 百分制綜合打分法: 作為現(xiàn)階段招標(biāo)采購工作優(yōu)先選用的一種評(píng)比方法, 分為商務(wù)標(biāo)和技。
16、例如:工資底從 500030000 跟據(jù)年資職級(jí)等厘定.不同級(jí)別條 件是不一樣,傭金提成方式也不一樣;因此以下是個(gè)人建議,排除了一些不可 預(yù)見的因素. 很多有規(guī)模的代理公司提成比例是 7: 3 已是極限的方式, 公司的 7 成包括了后 勤。
17、01 編制數(shù):1 崗位值: 適用勞動(dòng)合同類型:固定期限勞動(dòng)合同 直接行政主管:酒店副總經(jīng)理 平級(jí):酒店其他部門總監(jiān) 直接下屬:銷售總監(jiān)收益經(jīng)理客戶 經(jīng)理市場(chǎng)傳媒經(jīng)理 內(nèi)部聯(lián)系: 1 酒店總經(jīng)理 2銷售部門人員 3行政管理人員 4酒店集團(tuán)其他。
18、本手 冊(cè)分兩部分,第一部分通用禮儀規(guī)范,總結(jié)了物業(yè)服務(wù)工作中各種情況下的文明 用語,并從儀容儀表著工裝到站坐走敬禮指引交談等方面提供了一 套靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;第二部分崗位服務(wù)禮儀,結(jié)合各個(gè)服務(wù)崗位的標(biāo)準(zhǔn)用語服 務(wù)過程的禮儀動(dòng)作及工作流程等進(jìn)。
19、務(wù)部 . 8 1.1.10 計(jì)劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗(yàn)室 . 12 1.1.13 測(cè)量隊(duì) . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計(jì)算機(jī)設(shè)備與信。
20、度財(cái)務(wù)管理制度 .22 第一章 財(cái)務(wù)管理基本原則 .22 第二章 財(cái)務(wù)管理體系 .22 第三章 財(cái)務(wù)工作職責(zé) .22 第四章 財(cái)務(wù)預(yù)算 .23 第五章 報(bào)表 .24 第六章 日?qǐng)?bào)表 .24 第七章 簽字審批流程 .25 第八章 分店資金管理。
21、控模式35 第二節(jié) 管控內(nèi)容35 第三節(jié) 運(yùn)營管理定位37 第四節(jié) 運(yùn)營管理管控的任務(wù)3750 第四章第四章 行政事務(wù)管理制度行政事務(wù)管理制度51 第一節(jié) 行政工作管理?xiàng)l例5175 第二節(jié) 生活后勤管理?xiàng)l例7680 第五章第五章 房地產(chǎn)績(jī)效。
22、 3播音員在播出廣播稿前,應(yīng)熟讀廣播稿內(nèi)容,避免出現(xiàn)生字不流利的現(xiàn)象,應(yīng)適當(dāng)減 小背景音樂的音量,切忌出現(xiàn)播音員與背景音樂比音量大小的情況; 4播音員播音時(shí)應(yīng)普通話標(biāo)準(zhǔn)吐字清晰語音語速適中; 5播音員在播音時(shí)應(yīng)統(tǒng)一以謝謝為結(jié)束語,以表達(dá)對(duì)聽。
23、修作業(yè)指導(dǎo)書 . 7 7 1.1.室內(nèi)精裝修室內(nèi)精裝修地面磚墻面磚及石材施工地面磚墻面磚及石材施工 . 7 1.1 地面磚施工流程 . 7 1.2 墻面磚施工流程 . 8 1.3 地面石材施工流程 . 9 1.4 控制要點(diǎn) . 10 1.5。
24、之 筆,不好的施工,有可能使之前所有的努力功虧一簣. 景觀工作有著靈活多變和強(qiáng)可塑性的特征,在施工過程中可變性往往很大,可 控性往往很小.如何更好的把控施工質(zhì)量,呈現(xiàn)最好的景觀效果,同時(shí)提高施工的 效率減少無效成本.這是我們編訂該景觀工程管。
25、28 附屬工程聯(lián)絡(luò)通道 . 30 竣工交驗(yàn) . 32 盾構(gòu)施工工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化要求盾構(gòu)施工工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化要求 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 工序編號(hào):盾 101 上道工序:無 序號(hào) 工序名稱 標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程 施工控制要點(diǎn) 1 施工復(fù)測(cè) 業(yè)主組織監(jiān)理設(shè)計(jì)院。
26、錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 七車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工旋噴樁 . 22 八車站基底加固施工攪拌樁 . 26 九車站基底加固施工旋噴樁 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 十抗拔樁立柱樁施工 . 31 十一車站施工降水井施工 . 35 十二車。
27、是否滲漏.查下水管道,排水是 否暢通.沖水檢驗(yàn)合格后做暫時(shí)封 閉. B.上述檢查如有問題及時(shí)和物業(yè)業(yè)主聯(lián) 系.避克產(chǎn)生糾紛. 注:嚴(yán)禁水電工拆改暖氣煤氣天然氣 管道. 1.室內(nèi)給水系統(tǒng) 概念: 通過進(jìn)戶管水表管道系統(tǒng)給水附件等元件保證 室內(nèi)。
28、家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的政策與法 規(guī)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展法律和社會(huì)文化等方面的信息 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境信息房地 產(chǎn)行業(yè)和 相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)客戶需求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài) 區(qū)域環(huán)境信息 各區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)政策與法規(guī) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及發(fā)展趨勢(shì) 區(qū)域。
29、以真誠的微笑去面對(duì)頊客及伙伴,對(duì)客人要友好,處處體現(xiàn)對(duì)客人的關(guān)心呾照頊,對(duì) 客人的到來表示収自內(nèi)心的歡迎. 耐心:服務(wù)工作要紳致入微全面體貼,隨旪注意觀察頊客的丼勱,丌厭其煩,在服務(wù)過程中 要善二控制自己的情緒,對(duì)客人的要求認(rèn)真地聆吩. 積。
30、系統(tǒng)性卓越的工作方法系統(tǒng)性 4 營銷顧問的戰(zhàn)略位置目標(biāo)策略營銷顧問的戰(zhàn)略位置目標(biāo)策略 是世聯(lián)中國顧問線中,率先實(shí)現(xiàn)變革,彰顯世聯(lián)專 業(yè)水準(zhǔn)及綜合服務(wù)能力,兌現(xiàn)前期顧問價(jià)值,沉積本 地化經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)金流業(yè)務(wù). 位置位置 位置位置 營銷顧問營銷顧問。
31、標(biāo)準(zhǔn)名稱 級(jí)別 制定 修訂 替代 標(biāo)準(zhǔn)號(hào) 推薦單位 牽頭起草單位 計(jì)劃完 成年限 自然資源綜合TC93 自然資源綜合TC93 1 自然資源資產(chǎn)價(jià)值核算通則 行標(biāo) 制定 部利用司中國國土資源經(jīng)濟(jì) 研究院 部利用司中國國土資源經(jīng)濟(jì)研究 院 20。
32、二進(jìn)店接待標(biāo)準(zhǔn) 第一步:打招呼第一步:打招呼 1服務(wù)標(biāo)準(zhǔn): 1先和家長(zhǎng)打招呼 2再彎腰或蹲下和孩子打招呼,必須做到平視 3和孩子打招呼,語氣和藹,童趣心 4認(rèn)識(shí)的小朋友要直呼其名 2話術(shù)以下所有話術(shù)根據(jù)客戶的具體情況靈活做出改變 : 1對(duì)家。
33、 3.2 明確層級(jí)考核關(guān)系 .8 4.成立酒店績(jī)效管理組織 9 4.1 績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu) .9 4.2 酒店績(jī)效管理小組 .9 4.3 績(jī)效角色分配 .10 4.4 績(jī)效管理會(huì)議指南 .11 4.5 主要步驟 .12 酒店績(jī)效管理實(shí)施 5。
34、 3.2 明確層級(jí)考核關(guān)系 .8 4.成立酒店績(jī)效管理組織 9 4.1 績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu) .9 4.2 酒店績(jī)效管理小組 .9 4.3 績(jī)效角色分配 .10 4.4 績(jī)效管理會(huì)議指南 .11 4.5 主要步驟 .12 酒店績(jī)效管理實(shí)施 5。
35、章第一章 部門概述部門概述 溫泉部隸屬商務(wù)酒店的分支,是負(fù)責(zé)酒店日常運(yùn)作的重要部門之 一,溫泉休閑世界下設(shè)前廳部溫泉部康體部保健部后勤部五個(gè) 部門,是客人進(jìn)入溫泉休閑世界后主要的停留之地. 前廳部設(shè)有前廳接待,快速 熱情為每一位客人提供鎖牌。
36、柜 客戶服務(wù) 中心 前臺(tái)部領(lǐng)班 前臺(tái)部組長(zhǎng) 前臺(tái)部經(jīng)理前臺(tái)部副經(jīng)理 前臺(tái)部副組長(zhǎng)員工指導(dǎo) 前 臺(tái) 部 員 工 盜和防火工作. 3認(rèn)真妥善處理好所有的顧客投訴事件. 4保持收銀區(qū)正常的收銀秩序,合理安排人力,保證收銀通道暢通,無排隊(duì)現(xiàn)象. 5。
37、 坐姿 3 行姿 4 鞠躬禮 5 握手禮 第四章第四章 禮貌待客規(guī)范禮貌待客規(guī)范1919 1 服務(wù)儀態(tài) 2 稱呼禮節(jié) 3 視線神情 4 遇見客人 5 引領(lǐng)客人 6 為客開門 7 迎送賓客 8 超前服務(wù) 9 補(bǔ)位服務(wù) 10 準(zhǔn)確服務(wù) 11 快。
38、 1 站姿 2 坐姿 3 行姿 4 鞠躬禮 5 握手禮 第四章第四章 禮貌待客規(guī)范禮貌待客規(guī)范1919 1 服務(wù)儀態(tài) 2 稱呼禮節(jié) 3 視線神情 4 遇見客人 5 引領(lǐng)客人 6 為客開門 7 迎送賓客 8 超前服務(wù) 9 補(bǔ)位服務(wù) 10 準(zhǔn)確。
39、保潔,保證小區(qū)的整體 清潔水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn). 目 錄 1. 目的03 2. 適用范圍03 3. 職責(zé)03 4. 崗位設(shè)置06 5. 保潔主要服務(wù)內(nèi)容06 6. 保潔規(guī)范用語及服務(wù)規(guī)范07 7. 保潔員質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)10 8. 室外公共區(qū)域清潔操作。
40、有腳印污跡. 家具及云石臺(tái)的清潔保養(yǎng) 1用半干半濕毛巾抹干凈家具及云石臺(tái)上的灰塵; 2將家具保養(yǎng)蠟均勻噴在家具或云石臺(tái)上;噴蠟不能過多,以免積聚灰塵; 3用干毛巾將家具蠟均勻地涂抹,邊噴邊抹,重點(diǎn)擦除污跡,達(dá)到光亮清潔. 煙箱的清潔 1用鑷。
41、改情況更改情況 1.增加了第一章總則部分,對(duì)制定本規(guī)范的目的適用范圍職責(zé)等進(jìn)行了說明. 2.增加了第二章會(huì)計(jì)政策部分,對(duì)企業(yè)采用的主要會(huì)計(jì)政策進(jìn)行了說明. 3.將之前的核算一和二進(jìn)行了合并,對(duì)會(huì)計(jì)科目按資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán) 益 成本 損益類進(jìn)行。
42、XXJD06.美工017 XXJD07.預(yù)訂員019 XXJD08.文員021 第三部分第三部分 銷售部政策及制度 P 四 如需協(xié)作,填 寫申請(qǐng)協(xié)助單,由 公關(guān)經(jīng)理審批后, 送相關(guān)部門; 五 美工按要求時(shí) 限完成設(shè)計(jì),制作 前應(yīng)先與使用部門。
43、務(wù)部 . 8 1.1.10 計(jì)劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗(yàn)室 . 12 1.1.13 測(cè)量隊(duì) . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計(jì)算機(jī)設(shè)備與信。
44、單價(jià)會(huì)員營業(yè)額單體會(huì)員消費(fèi)金額單體會(huì)員 消費(fèi)頻率商品排行榜社區(qū)與會(huì)員一一對(duì)應(yīng)關(guān)系. 3 3會(huì)員信息分析制度:會(huì)員信息分析制度: A網(wǎng)絡(luò)授權(quán)客服處處長(zhǎng)會(huì)員主管進(jìn)入會(huì)員分析數(shù)據(jù)庫; B 會(huì)員信息分析員在每個(gè)月的 24 日把會(huì)員資料分析內(nèi)容相關(guān)數(shù)。
45、 5 5 職責(zé)職責(zé) 5.15.1 最高管理者或管理者代表負(fù)責(zé)組織并參加公司級(jí)安全施工檢查工 作. 5.25.2 公司安全監(jiān)察部參加公司級(jí)的安全施工檢查,并負(fù)責(zé)監(jiān)督在安全 檢查中發(fā)現(xiàn)的各單位安全隱患的整改. 5.35.3 項(xiàng)目部經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)。
46、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會(huì)培訓(xùn)制度: 工作日內(nèi)要求每個(gè)項(xiàng)目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會(huì), 必要 時(shí)可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會(huì)和下周工作方向工作安排. 每?jī)芍茏鲆淮喂こ贪咐治鲇懻摃?huì)或。
47、礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵要求: 1預(yù)留2040土體用人工清槽,開挖后應(yīng)及時(shí)澆筑砼墊層.2基坑開挖前編制好施工方案.3天然基礎(chǔ)承臺(tái)必須滿足剛性角的要求.4樁與承臺(tái)的連接.5采用焊接接樁時(shí)鋼板宜使用低碳鋼,焊接完成后應(yīng)冷卻8分鐘后方。
48、0012008 idt ISO 9001:2008質(zhì)量管理體系要求 GBT240012004 idt ISO 14001:2004 環(huán)境管理體系要求及使用指南 和 GBT280012011 職業(yè)健康安全管理體系要求三個(gè)管理體系的標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公。
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