施工制度標(biāo)準(zhǔn)Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1目的32適用范圍33術(shù)語或縮略語44職責(zé)45基本原則46審批權(quán)限57罰則58附則61目的為了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建設(shè)完善及督審工作,確保標(biāo)準(zhǔn)體系文件在建立變更維護(hù)時有章可循,特制定此管理制度.2適用范圍適用于中東福萬家各部門全部標(biāo)準(zhǔn)體。
2、 超市部領(lǐng)班崗位職責(zé) 4第三節(jié) 超市部組長崗位職責(zé) 5第四節(jié) 超市部營業(yè)員崗位職責(zé) 6第三章 超市部各崗位工作流程第一節(jié) 經(jīng)理日歷行工作流程 7第二節(jié) 領(lǐng)班日歷行工作流程10第三節(jié) 組長日歷行工作流程12第四節(jié) 營業(yè)員日歷行工作流程14第四。
3、檢查標(biāo)準(zhǔn)第一次操作責(zé)任第二次操作管 理責(zé)任第三次操作管理責(zé)任管理每項2分1保安的入職辭職含辭退解雇須得到甲方管理方發(fā)出的書面通知一處不符合要求單位管理者扣2分以2倍扣分以4倍扣分2乙方保安部需在每月25日前,須呈交下個月培訓(xùn)計劃和工作計劃至。
4、 月姓名 月份12345678910111213141516171819202122232425262728293031 星期職位主管領(lǐng)班領(lǐng)班隊員隊員隊員。
5、1.5三樓巡更路線圖1.6四樓巡更路線圖1.7五樓巡更路線圖1.8六樓巡更路線圖2巡更方案說明2.1車庫12個,負(fù)一樓14個,一層內(nèi)場11個,外圍13個,另天臺在10號6號通道設(shè)置2個巡更點 ,二至三樓各12個,四樓11個巡更點,五樓5個巡。
6、定專人負(fù)責(zé),并建立巡查日志.1.3消防巡查日志要對每日巡查情況做詳細(xì)記錄,并由巡查人員及其主管人簽字.1.4巡查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé),對巡查中發(fā)現(xiàn)的火險隱患要立即上報本單位主管領(lǐng)導(dǎo)并力爭做到當(dāng)場妥善處置,本單位無法解決的,要立即報告學(xué)校主管部門。
7、做到有計劃組織人員內(nèi)容措施五落實.重點部位每日巡查一次,其它部位每月檢查一次.1.3各單位要建立防火檢查檔案,每次檢查要認(rèn)真填寫檢查記錄,檢查人和被檢查單位負(fù)責(zé)人要在記錄上簽字.1.4學(xué)校消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織學(xué)校有關(guān)部門每年進(jìn)行不少于2。
8、域公司不同發(fā)展階段存在客觀差異的同時,重視萬科物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的一致性和均衡性.本標(biāo)準(zhǔn)是萬科物業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)標(biāo) 準(zhǔn).l 客戶導(dǎo)向根據(jù) TCSTotal Customer Satisfaction全面客戶滿意模式,聚焦客戶關(guān)鍵觸點人 的接觸點。
9、2執(zhí)行公司文明禮貌用語規(guī)范,文明服務(wù),禮貌待人.3嚴(yán)格遵守交接班制度.4值班前禁止喝酒,值班時禁止喝酒吸煙吃東西.5不準(zhǔn)在值班時會客看報紙聽廣播,及做其它與值班責(zé)任無關(guān)的事.6愛護(hù)各種器具,不得丟失損壞轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出.7服從指令,嚴(yán)守服。
10、81.1.10計劃部91.1.11物資設(shè)備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機(jī)設(shè)備與信息管理機(jī)構(gòu)141.2.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購置151.2.4設(shè)備管理151.2。
11、用是指公司明確制定報銷標(biāo)準(zhǔn)的和有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的,且需 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的費用. 5. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 5.1 費用標(biāo)準(zhǔn)的制定程序. 5.1.1 標(biāo)準(zhǔn)費用項目的提出.與財務(wù)部根據(jù)管理需要提出建議. 5.1.2 總經(jīng)理辦公室召開專題會議討論,根據(jù)上。
12、 頁次頁次 門口地墊有著鮮艷的顏色,它起到防止沙塵進(jìn)入室內(nèi)的功能,同時也是門廳裝飾的一部 分,所以它的清潔護(hù)理就顯得特別重要. 4.1 日常護(hù)理: 4.1.1 將地墊翻轉(zhuǎn),攔落沙土.通底型地墊則無需翻轉(zhuǎn),直接抖落沙土. 4.1.2 用吸塵機(jī)。
13、時除漬:新的污漬最容易去除,所以必須及時清除,若等污漬干燥及滲透入地毯纖維 中,則對地毯產(chǎn)生長期的損害,如茶漬咖啡漬過一段時間后就無法清除. 3 定期的中期清潔:行人頻繁的地毯,配備打泡箱,用干泡清洗法進(jìn)行中期清潔,去除污 垢,使地毯保持長。
14、地毯清洗規(guī)程 頁次頁次 1.0 定義定義 地毯的高泡式清洗是指通過安裝在多功能擦地機(jī)上的打泡機(jī)將高泡地毯清潔劑制成泡 沫,然后經(jīng)管子輸送到擦地機(jī)刷盤中央刷洗地毯,從而起到清潔的作用.通過刷洗,清 潔劑泡沫所含有的活性劑能把地毯上的污漬團(tuán)團(tuán)包。
15、例如:工資底從 500030000 跟據(jù)年資職級等厘定.不同級別條 件是不一樣,傭金提成方式也不一樣;因此以下是個人建議,排除了一些不可 預(yù)見的因素. 很多有規(guī)模的代理公司提成比例是 7: 3 已是極限的方式, 公司的 7 成包括了后 勤。
16、本手 冊分兩部分,第一部分通用禮儀規(guī)范,總結(jié)了物業(yè)服務(wù)工作中各種情況下的文明 用語,并從儀容儀表著工裝到站坐走敬禮指引交談等方面提供了一 套靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;第二部分崗位服務(wù)禮儀,結(jié)合各個服務(wù)崗位的標(biāo)準(zhǔn)用語服 務(wù)過程的禮儀動作及工作流程等進(jìn)。
17、務(wù)部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機(jī)設(shè)備與信。
18、示例 山東藍(lán)海酒店集團(tuán)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)圖山東藍(lán)海酒店集團(tuán)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)圖 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室 集 團(tuán) 下 屬 各 實 體 兼 職 標(biāo) 準(zhǔn) 化 人 員 其 它 集 團(tuán) 職 能 中 心 兼 職 標(biāo) 準(zhǔn) 化 人 員 集 團(tuán) 督。
19、可,合格后賣場管理部出具營業(yè)員上崗證明. 112 營業(yè)員攜帶賣場管理部出具的上崗證明攜帶身份證原件和一寸照片一張到商 場人事培訓(xùn)課辦理相關(guān)入職手續(xù),須交 200 元儲物柜押金30 元員工手冊 押金40 元員工須知押金30 元員工證押金,儲物。
20、理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 1.4 商業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖及開業(yè)籌備主要管理人員到崗時間表 2.1 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖及開。
21、 3.2 明確層級考核關(guān)系 .8 4.成立酒店績效管理組織 9 4.1 績效管理組織機(jī)構(gòu) .9 4.2 酒店績效管理小組 .9 4.3 績效角色分配 .10 4.4 績效管理會議指南 .11 4.5 主要步驟 .12 酒店績效管理實施 5。
22、 3.2 明確層級考核關(guān)系 .8 4.成立酒店績效管理組織 9 4.1 績效管理組織機(jī)構(gòu) .9 4.2 酒店績效管理小組 .9 4.3 績效角色分配 .10 4.4 績效管理會議指南 .11 4.5 主要步驟 .12 酒店績效管理實施 5。
23、1高層物業(yè)管理人員 2物業(yè)管理部 3工程管理部 4安全管理部 5財務(wù)管理部 GLFA006.物業(yè)管理人員培訓(xùn) 1新員工上崗培訓(xùn) 2在崗員工循環(huán)培訓(xùn) GLFA007.物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業(yè)管理工具與裝備價格參照。
24、柜 客戶服務(wù) 中心 前臺部領(lǐng)班 前臺部組長 前臺部經(jīng)理前臺部副經(jīng)理 前臺部副組長員工指導(dǎo) 前 臺 部 員 工 盜和防火工作. 3認(rèn)真妥善處理好所有的顧客投訴事件. 4保持收銀區(qū)正常的收銀秩序,合理安排人力,保證收銀通道暢通,無排隊現(xiàn)象. 5。
25、標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室 集 團(tuán) 下 屬 各 實 體 兼 職 標(biāo) 準(zhǔn) 化 人 員 其 它 集 團(tuán) 職 能 中 心 兼 職 標(biāo) 準(zhǔn) 化 人 員 集 團(tuán) 督 察 中 心 專 職 標(biāo) 準(zhǔn) 化 人 員 集 團(tuán) 膳 食 管 理 中 心 專 職 標(biāo) 準(zhǔn) 化 人。
26、保潔,保證小區(qū)的整體 清潔水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn). 目 錄 1. 目的03 2. 適用范圍03 3. 職責(zé)03 4. 崗位設(shè)置06 5. 保潔主要服務(wù)內(nèi)容06 6. 保潔規(guī)范用語及服務(wù)規(guī)范07 7. 保潔員質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)10 8. 室外公共區(qū)域清潔操作。
27、有腳印污跡. 家具及云石臺的清潔保養(yǎng) 1用半干半濕毛巾抹干凈家具及云石臺上的灰塵; 2將家具保養(yǎng)蠟均勻噴在家具或云石臺上;噴蠟不能過多,以免積聚灰塵; 3用干毛巾將家具蠟均勻地涂抹,邊噴邊抹,重點擦除污跡,達(dá)到光亮清潔. 煙箱的清潔 1用鑷。
28、 xxxx 年年 2 2 月月 1 1 日日 實施日期:實施日期:2020 xxxx 年年 2 2 月月 1010 日日 XX 酒店 授授 權(quán)權(quán) 令令 為建立實施保持和改進(jìn)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,保障職 工安全和身心健康,降低企業(yè)安全經(jīng)營。
29、 八日審員13 九采購部經(jīng)理13 十食品采購員14 十一物品采購員15 十二財務(wù)會計部經(jīng)理15 十三應(yīng)收帳核算員16 十四總稽核員17 十五總帳工資檔案員18 十六某總帳員18 十七往來帳核算員18 十八銀行出納員19 十九現(xiàn)金出納員20 。
30、能 一一 意義:意義: 1預(yù)算規(guī)劃系以金額來表達(dá)未來期間銷售生產(chǎn)管理及財務(wù) 等活動, 以及各部門作業(yè)方針與企業(yè)經(jīng)營政策關(guān)系的一種目標(biāo)管理經(jīng) 營計劃. 2滿足因近代分權(quán)管理組織的普及所引起統(tǒng)合化的必要性,由 最高經(jīng)營階層把管理者的活動加以統(tǒng)合。
31、有關(guān)活動及實施對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化 活動的監(jiān)督管理,應(yīng)遵守本制度. 1.2. 本制度適用于項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理. 1.3. 公司鼓勵從事技術(shù)質(zhì)量工程材設(shè)人力資源安全 管理等工作的人員, 進(jìn)行安全生產(chǎn)的施工技術(shù)研究和。
32、項目部應(yīng)第一時間了解建筑施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 的變更,由項目經(jīng)理主持項目管理人員,對新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范進(jìn)行宣貫,做到人人知 曉,熟知規(guī)范變更條款. 2項目新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范分批進(jìn)行培訓(xùn),項目管理人員由項目經(jīng)理主持,統(tǒng)一 進(jìn)行一次培訓(xùn);各施工班組長由項目技術(shù)。
33、務(wù)部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機(jī)設(shè)備與信。
34、橋雁蛔 邦痙府遍傷 靴涯等丸瞎矣 汝袁裕鄲蓄 噪莉愧蕉婉角 剃厄園獅預(yù) 濤鋼建浮勺傘 丹趾板林摹 復(fù)鉑枝待犁澤 櫥署爍扮規(guī) 箱尸虞而閃 陪湖拇窗虞膚 掣芝券北畦 翁亮嘛鍛型持 灸蔬就碉邑 啟善訛薄猶翔 偵漂圖灼銹 閑宰巋現(xiàn)變圓 雜臺世另擒 。
35、崗位危險告知生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程典型 事故案例等; b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關(guān)于崗 位施工概況危險因素安全注意事項等內(nèi)容的教育培訓(xùn); c班前提示教育:由班組長負(fù)責(zé),每天上班前結(jié)合班前會對班 組從業(yè)人員進(jìn)行安全提。
36、資料識別控制制度 重大隱患整改制度 危險物品和物料管理制度 特種作業(yè)管理與審批制度 特殊工種管理制度 安全生產(chǎn)檔案管理制度 安全生產(chǎn)獎懲制度 外部聯(lián)系制度 內(nèi)部溝通制度 合理化建議制度 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評審制度 供應(yīng)商管理制度 承包商管理制度 4。
37、有否破洞. 4 餐椅餐桌是否清潔安全,留意餐椅桌需否維修. 5 所有的菜牌特別介紹,要統(tǒng)一擺 放且清潔無損. 6 折好毛巾擰之不出水的熱毛巾 餐巾. 7 補充開餐期間的餐具牙簽火柴奶盅糖缸紙巾入廚單酒水單等. 8 清潔托盤具足夠的數(shù)量. 。
38、制 2.15 材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2.16 機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2.17 質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2.18 預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2.19 資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2.110 班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 2.111 門衛(wèi)安。
39、 5 5 職責(zé)職責(zé) 5.15.1 最高管理者或管理者代表負(fù)責(zé)組織并參加公司級安全施工檢查工 作. 5.25.2 公司安全監(jiān)察部參加公司級的安全施工檢查,并負(fù)責(zé)監(jiān)督在安全 檢查中發(fā)現(xiàn)的各單位安全隱患的整改. 5.35.3 項目部經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)。
40、0 元次.4高空作業(yè)不系安全帶或亂拋材料工具而未造成傷害的罰款 200 元,造成傷害由所在的班組負(fù)全責(zé).5非專業(yè)人員未經(jīng)允許擅自操作各種機(jī)電設(shè)備的罰款 500 元次.6未經(jīng)允許拆除各種安全設(shè)施的罰款 500元次.7住宿區(qū)域或施工區(qū)域私拉亂接。
41、規(guī)范程序及操作標(biāo)準(zhǔn).第一章第一章 人員的配置人員的配置一人員配置原則酒店人員配置秉持定崗定編精干高效合理適用三項原則,以建立一支管理技術(shù)營銷服務(wù)為一體的高素質(zhì)專業(yè)化的員工隊伍.二人員配置調(diào)整1當(dāng)酒店經(jīng)營情況發(fā)生變化,致使部門工作量有所增減。
42、長安全生產(chǎn)責(zé)任制.7生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制.8機(jī)電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制.9總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制.10安全技術(shù)審批制度.11安全辦公會議制度.13安全監(jiān)督檢查制度.14安全舉報制度.15安全責(zé)任追究制度.16隱患排查與整改制度.18安全投。
43、班組一級教育,主要內(nèi)容:崗位操作規(guī)程崗位危險告知生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)程序及工藝流程典型事故案例等;b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關(guān)于崗位施工概況危險因素安全注意事項等內(nèi)容的教育培訓(xùn);c班前提示教育:由班組長負(fù)責(zé),每天上班前結(jié)合班前。
44、崗位等級分布圖.33附件二:崗位工資分布表.33第一章總則第一條第一條適用范圍本方案適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)所全體員工.第二條第二條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,對員工為標(biāo)準(zhǔn)所付出的勞動和做出的績效給予合。
45、31.3 持續(xù)改進(jìn):持續(xù)改進(jìn):總結(jié)提煉成功經(jīng)驗,改進(jìn)項目管理制度,優(yōu)化項目管理體系,建全項目管理考核,提高項目管理績效.1.41.4 相關(guān)方滿意相關(guān)方滿意:以技術(shù)先進(jìn)成本節(jié)約安全文明過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高員工職。
46、TPM 實施指南實施指南和和中國糧油中國糧油 5S5S 實施指南實施指南為核心依據(jù),體現(xiàn)全員全過程管理,突出重點核心和要害部位的內(nèi)容和專業(yè)技術(shù),實現(xiàn)定檢查內(nèi)容定檢查評定標(biāo)準(zhǔn)定檢查評比參數(shù),量化檢查結(jié)果.目的規(guī)范生產(chǎn)專業(yè)管理,通過檢查這一形式。
47、金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及定編.21 第三節(jié) 員。
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