施工崗位安全制度和操作流程Tag內(nèi)容描述：
1、及保管1 物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度1.1 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱數(shù)量進(jìn)行核對清點(diǎn),經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,方可入庫.1.2 對入庫物資核對清點(diǎn)后,庫管員及時(shí)填寫入庫單,經(jīng)使用人貨管科主管簽字后,庫管。
2、心告之其不能進(jìn)入的合理理由,禁止粗暴呵斥禁止鄙視揀垃圾收廢品者等無關(guān)人員.2行車道禁止停車無關(guān)人員逗留堆放貨物未成年人玩耍3對突發(fā)事件,停車場崗位安全員有負(fù)責(zé)在第一時(shí)間進(jìn)行全權(quán)處置的責(zé)任和義務(wù),同時(shí)視情況即時(shí)或事后及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)對突發(fā)。
3、拉合刀閘.5 操作中發(fā)生疑問,應(yīng)立即停止操作并向值班負(fù)責(zé)人報(bào)告,弄清問題后,再進(jìn)行操作,不準(zhǔn)擅自更改操作票.6 經(jīng)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)拉合隔離開關(guān)和斷路器,均應(yīng)戴絕緣手套,雷電時(shí),禁止倒閘操作.7 發(fā)生人身觸電事故時(shí),可以不經(jīng)許可,斷開有關(guān)設(shè)備的電源。
4、查門崗安全員對進(jìn)出 人員管理是否規(guī)范,每周不少于三 次; 2門崗對入園人員進(jìn)行詢問核 實(shí)登記時(shí),若對方不配合工作或 態(tài)度惡劣,安全主管到場處理; 1具體檢查標(biāo)準(zhǔn)及方法詳見安全專業(yè)督導(dǎo)手冊; 2到場處理: 原則:妥善解決問題避免矛盾升級(jí). 方。
5、現(xiàn)代服務(wù)的觀念就是要我們?yōu)轭櫩吞峁┤轿欢?層次的生活服務(wù),創(chuàng)造個(gè)性化的生活空間,使顧客在購物的同時(shí),感受愉悅. 每位員工都要牢記:服務(wù)服務(wù)更多服務(wù) 二 百貨服務(wù)理念 既要盡心盡責(zé),又要盡善盡美 服務(wù)是百貨人的天職,對顧客對客戶對同事你唯。
6、安全檢修制度.22 教育培訓(xùn)制度.27 勞保用品管理制度.30 事故管理制度.32 設(shè)備安全管理制度.41 倉庫安全管理制度.47 配電房發(fā)電房及其他用電設(shè)備管理規(guī)定.49 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)藏養(yǎng)護(hù)制度.51 危險(xiǎn)物品廢棄物處理制度.54 危險(xiǎn)作。
7、 教 師 員 工 宿 舍 主 管 員 工 宿 舍 管 理 員 員 工 宿 舍 維 修 工 醫(yī) 務(wù) 室 醫(yī) 生 醫(yī) 務(wù) 室 診 病 程 序 及 標(biāo) 準(zhǔn) 三 規(guī) 章 制 度 及 程 序 入 職 離 職 制 度 及 程 序 試 用 期 轉(zhuǎn) 正 制。
8、班下井管理制度 . 10 安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)用提取制度 . 12 勞動(dòng)保護(hù)制度 . 12 安全監(jiān)督檢查制度 . 13 安全隱患排查制度 . 14 班前安全會(huì)制度 . 16 礦井交接班制度 . 17 爆炸器材領(lǐng)用管理制度 . 18 放炮管理制。
9、購與開盤活動(dòng)規(guī)則 . 12 附件 5:樣板房布置要點(diǎn) . 13 附件 6:樓書制作要點(diǎn) . 14 附件 7:房展會(huì)參展辦法 . 14 附件 8:房地產(chǎn)新聞發(fā)布會(huì) . 15 二價(jià)格策略及項(xiàng)目銷售定價(jià)辦法 . 15 附件 9:商品房銷售窗口表報(bào)。
10、程 11 易燃易爆物品管理制度 12 施工現(xiàn)場防火管理制度 各種機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程 各工種安全技術(shù)操作規(guī)程 一一 定期安全檢查制度定期安全檢查制度 一一日常安全檢查:日常安全檢查: 1 1運(yùn)行人員要按照運(yùn)行規(guī)程的要求,認(rèn)真做好交接班檢。
11、的價(jià)格面積戶型及對產(chǎn)品的要求等. 直接約請客戶來營銷中心觀看模型. 馬上將所有咨訊記錄在客戶來電表上. 2注意事項(xiàng). 銷售人員正式上崗前,引進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),統(tǒng)一說詞. 要了解我們所發(fā)布的所有廣告內(nèi)容, 仔細(xì)研究和認(rèn)真應(yīng)對客戶可能 會(huì)涉及的問題。
12、位器 等安全裝置,及監(jiān)測指示儀表警報(bào)器等自動(dòng) 報(bào)警信號(hào)裝置.其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人 員負(fù)責(zé)進(jìn)行. 第4條 新購或經(jīng)過大修改裝和拆卸后重新安裝的機(jī)械設(shè) 備,必須按原廠說明書的要求和建筑機(jī)械技術(shù)試 驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行測試和試運(yùn)轉(zhuǎn).新機(jī)進(jìn)口機(jī)。
13、白葡萄酒與香檳酒服務(wù) 4換煙缸服務(wù)流程 5餐廳結(jié)帳服務(wù)流程 6中餐點(diǎn)菜服務(wù)流程 7團(tuán)隊(duì)餐服務(wù)流程 8中餐宴會(huì)鋪臺(tái)操作流程 9中餐宴會(huì)服務(wù)流程 10自助餐服務(wù)流程 11餐廳傳菜操作流程 12備餐間工作流程 二客房送餐服務(wù)規(guī)范二客房送餐服務(wù)規(guī)范。
14、理制度 14施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 15安全生產(chǎn)資金保障制度 16安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)制度 17安全生產(chǎn)考核制度 18安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度 19生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度 20安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)與改進(jìn)制度 二各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程 1砌筑工安全。
15、4 9.項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制15 10.項(xiàng)目部機(jī)械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制.17 11.安全資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制.18 12.班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制.19 13.施工管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制. 21 14.工人安全生產(chǎn)責(zé)任制.22 15.電工。
16、責(zé)任 1對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任. 2貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范規(guī)程 標(biāo)準(zhǔn).結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底和開工前的 全面安全技術(shù)交底. 3參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì),編制審查施工方案時(shí),要。
17、崗位責(zé)任制.19 1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).19 2 項(xiàng)目技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé).20 3 項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)職責(zé).21 4 項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)職責(zé).22 5 項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)職責(zé).23 6 項(xiàng)目設(shè)備管理員安全職責(zé).24 7 現(xiàn)場緊急救護(hù)人員安全。
18、安全裝置,及監(jiān)測指示儀表警報(bào)器等自動(dòng) 報(bào)警信號(hào)裝置.其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人 員負(fù)責(zé)進(jìn)行. 第4條 新購或經(jīng)過大修改裝和拆卸后重新安裝的機(jī)械設(shè) 備,必須按原廠說明書的要求和建筑機(jī)械技術(shù)試 驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行測試和試運(yùn)轉(zhuǎn).新機(jī)進(jìn)口機(jī) 械按原。
19、行業(yè)主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn). 1.2 領(lǐng)導(dǎo)和管理公司勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)文明施工工作,對公司的安全工作負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任. 1.3 批準(zhǔn)公司年度安全技術(shù)措施計(jì)劃和企業(yè)安全總目標(biāo),并督促實(shí)施. 1.4 接受工會(huì)對安全生產(chǎn)的監(jiān)督,定期。
20、的在建工 程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營部工會(huì)工程分公司水電空調(diào)安裝分公司等有關(guān) 部門的專業(yè)工程技術(shù)人員組成.并明確檢查項(xiàng)目與責(zé)任. 3檢查標(biāo)準(zhǔn)按建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例 建筑施工安全。
21、不準(zhǔn)未成年人進(jìn)入. 3上班時(shí)間,不準(zhǔn)睡覺干私活離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事. 4在班前班上不準(zhǔn)喝酒. 5不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備用具和衣物. 6不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位. 7安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用. 8不是自己分管的設(shè)。
22、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對進(jìn)場設(shè) 備進(jìn)行檢查并認(rèn)真填寫進(jìn)場機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄 ,對不滿足使用有安全隱患 的設(shè)備堅(jiān)決給予清退出場. 2實(shí)行設(shè)備登記制度:對每臺(tái)進(jìn)場設(shè)備均登記并做好臺(tái)賬.調(diào)配設(shè)備做好 折舊記錄,租賃設(shè)備做好租金支付記錄. 3 實(shí)行操作人員。
23、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會(huì)培訓(xùn)制度: 工作日內(nèi)要求每個(gè)項(xiàng)目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會(huì), 必要 時(shí)可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會(huì)和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會(huì)或。
24、全管理制度和管理體系, 制定具體的安全施工保證措施以 及消防措施. 安全管理制度 1在施工生產(chǎn)過程中貫徹安全第一, 預(yù)防為主的安全工作方 針. 2提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí),通過經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育, 使施工人員牢固樹立安全為了生產(chǎn), 生產(chǎn)。
25、度六消防安全管理制度 七勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放制度七勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放制度 八職工傷亡事故報(bào)告及處理制度八職工傷亡事故報(bào)告及處理制度 九安全教育和培訓(xùn)制度九安全教育和培訓(xùn)制度 十對分包單位和安全設(shè)施所需材料設(shè)備及防護(hù)用品供應(yīng)單位的管理制度十對分包單。
26、度. 4經(jīng)公司考核確認(rèn)具備相應(yīng)崗位能力. 二 安全員的崗位職責(zé)二 安全員的崗位職責(zé) 1認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程,安全施工管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工 作的指示和要求,做好安全施工管理工作. 2組織定期不定期安全檢查,檢查項(xiàng)目施工場所的安全施工文。
27、安全工作規(guī)程,安全施工管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示和要求,做好安全施工管理工作.2組織定期不定期安全檢查,檢查項(xiàng)目施工場所的安全施工文明施工情況,對查出的事故隱患,下發(fā)整改通知單,限期整改,并督促落實(shí),在生產(chǎn)中遇到重大險(xiǎn)情時(shí),有權(quán)下令停。
28、引的確定指引 2第四條:成本項(xiàng)目基礎(chǔ)信息的來源與取得第四條:成本項(xiàng)目基礎(chǔ)信息的來源與取得5第五條:合同的接收與審核第五條:合同的接收與審核6第三章:成本資金申請審批操作指引第三章:成本資金申請審批操作指引6第六條第六條: 申請使用資金審批表。
29、八節(jié):空調(diào)機(jī)房門禁制度.13第九節(jié):制冷機(jī)房安全防火制度.13第十節(jié):水泵房值班制度.13第十一節(jié):水泵房安全操作規(guī)程.14第十二節(jié):水泵房門禁制度.14第十三節(jié):水泵房緊急聯(lián)絡(luò)制度.15第十四節(jié):電梯機(jī)房值班巡檢制度.15第十五節(jié):電梯安。
30、防設(shè)施管理,為施工生產(chǎn)及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設(shè)施的有效及完好提供保障. 根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖,包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管. 對文明與安全施工進(jìn)行部署, 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之間的文明與安全施工交叉點(diǎn),組織現(xiàn)場文明與安全施工檢。
31、制度各種機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程各工種安全技術(shù)操作規(guī)程一定期安全檢查制度一定期安全檢查制度一日常安全檢查:一日常安全檢查:1 1運(yùn)行人員要按照運(yùn)行規(guī)程的要求,認(rèn)真做好交接班檢查定運(yùn)行人員要按照運(yùn)行規(guī)程的要求,認(rèn)真做好交接班檢查定期巡回檢查設(shè)。
32、 5嚴(yán)格執(zhí)行店長作業(yè)流程. 6落實(shí)促銷方案的門店執(zhí)行情況. 7受理顧客投訴事宜. 8組織實(shí)施定期盤點(diǎn)工作. 10 處理突發(fā)事件. 11管理店內(nèi)供應(yīng)商的駐場人員. 12負(fù)責(zé)門店人員的調(diào)配考核考勤管理 二二 店長工作流程店長工作流程 附表 1 。
33、銷售范圍和銷售量,增加經(jīng)營收入.5根據(jù)市場情況和季節(jié)的變化擬定并組織食品的更換計(jì)劃,控制食品飲品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格和要求,正確控制毛利率和成本.6與人事部配合招聘挑選獎(jiǎng)勵(lì)處罰晉升調(diào)動(dòng)開除餐飲部員工,并負(fù)責(zé)組織餐飲部員工的業(yè)務(wù)和衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)工作.7。
34、關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工管理的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和事故處理的程序;2 有較強(qiáng)的分析能力和處理應(yīng)急事件的能力,清楚事故的處理程序和要求;3 具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力,有良好的職業(yè)道德觀念和溝通協(xié)調(diào)能力;4 能熟練使用計(jì)算機(jī).崗位職責(zé)和權(quán)限一負(fù)責(zé)組織制定公司安。
35、總 經(jīng) 理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人,服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程,要保證這個(gè)全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)。
36、重要環(huán)節(jié)之一.它要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內(nèi)容及工作程序,并運(yùn)用于工作中,真正地起到監(jiān)督把關(guān)的職能作用,為下一步的財(cái)務(wù)核算奠定良好的基礎(chǔ).其工作內(nèi)容主要包括: 一班前準(zhǔn)備工作 1餐廳收銀員依照排班表的班次于上崗前需簽到,由餐廳收銀。
37、責(zé)任心;主管抽查:主管除保證每天抽查客房數(shù)十間以上外,必須仔細(xì)檢查所有的貴賓房和抽查住客房.主管通過查房.為管理工作的改進(jìn)和調(diào)整實(shí)施員工培訓(xùn)和計(jì)劃人事調(diào)動(dòng)等提供有價(jià)值的信息; 經(jīng)理查房: 客房部經(jīng)理通過查房可加強(qiáng)與基層員工的聯(lián)系, 并更多地。
38、動(dòng)的正常運(yùn)營,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益.餐飲部一般設(shè)有宴會(huì)部餐飲部和廚房,它向客人提供中餐西餐送餐宴會(huì)飲料等服務(wù).飲食服務(wù)遵循笑迎天下客,天下客皆笑的宗旨,把第一流的食品飲品和第一流的服務(wù)奉獻(xiàn)給賓客. 讓客人時(shí)時(shí)處處享受高質(zhì)量的美味佳肴,感受舒適。
39、高菜肴質(zhì)量減少生產(chǎn)中的浪費(fèi);5督導(dǎo)餐廳酒吧和廳面經(jīng)理組織好餐飲的服務(wù)工作,提高餐飲服務(wù)質(zhì)量;6加強(qiáng)對膳務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo),做好保障餐飲生產(chǎn)服務(wù)的后勤工作.每周與廚師長采購員一起巡視市場,檢查庫存物資,了解存貨和市場行情,對餐飲物資和設(shè)備的采購驗(yàn)收。
40、責(zé)任重大,因此領(lǐng)班要有高度的責(zé)任心;主管抽查:主管除保證每天抽查客房數(shù)十間以上外,必須仔細(xì)檢查所有的貴賓房和抽查住客房.主管通過查房.為管理工作的改進(jìn)和調(diào)整實(shí)施員工培訓(xùn)和計(jì)劃人事調(diào)動(dòng)等提供有價(jià)值的信息;經(jīng)理查房:客房部經(jīng)理通過查房可加強(qiáng)與。
41、74一總 經(jīng) 理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人, 服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程, 要保證這個(gè)全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控。
42、74一總 經(jīng) 理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人, 服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程, 要保證這個(gè)全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控。
43、理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人,服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程,要保證這個(gè)全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。
44、74一總 經(jīng) 理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人, 服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程, 要保證這個(gè)全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控。
45、總 經(jīng) 理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人, 服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程,要保證這個(gè)全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的。
46、理 室1酒店控制管理制度1生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成,而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人,服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程,要保證這個(gè)全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài),就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。
47、酒店副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)及公安主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,結(jié)合酒店實(shí)際情況,制定總體安全管理方案和各種防范制度,審定各部門擬定的崗位安全制度,規(guī)定并報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施,同時(shí)詳細(xì)制定保安部工作計(jì)劃,工作總結(jié)安排,督導(dǎo)工作.2主持保安部工作,主持部門。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
