施工投訴流程 滿意度調查制度Tag內容描述：
1、第一章 總 則第一條 為規范物業管理有限公司以下簡稱物業公司的滿意度調查管理要求,結合物業公司實際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于物業公司及所屬各單位所有品質管控項目.所屬各單位指物業公司各分公司和項目部.第三條 本辦法所稱滿意度調查管理。
2、員不滿:a項目經理,b前臺客服,c 樓棟管家,d保潔人員,e綠化維護人員,f秩序人員,g維修人員. 3物業服務人員的服務態度54321不清楚 評價1,2,3分記錄原因勾選:對哪些具體服務人員的服務態度不滿:a項目經理,b前臺客服,c樓棟管家。
3、調查表.2.2.2調查結束,進行問卷調查的匯總工作.2.3客服部:2.3.1認真參與每月顧客滿意度調查工作.2.3.2負責匯總全店完成的顧客問卷調查表,并上報店長.3.基本要求:3.1定期做顧客問卷調查,一般以每月第四周,周六日為顧客問卷調。
4、常重視您的意見和建議,并在實際工作中加以改善或與相關單位協調改善.服務態度工作效率滿意 一般 不滿意護衛服務滿意 一般 不滿意小區清潔滿意 一般 不滿意小區綠化滿意 一般 不滿意技工維修服務質量滿意 一般 不滿意特約維修收費標準滿意 一般 。
5、國際著名的酒店管理機 構,享有全球知名品牌,具有最高的客戶滿意度. 歐姆尼酒店管理集團中國有限公司Omnilux Hotels Management GroupChinaLimited簡稱歐姆尼中 國或OHMG,是經Omnilux hote。
6、銷銷售售人人員員接接待待服服 務務態態度度的的評評價價 對對銷銷售售人人員員專專業業度度 責責任任度度的的評評價價 對對銷銷售售流流程程合合理理性性銷銷售售 信信息息提提供供銷銷售售承承諾諾履履行行 的的看看法法 對對接接待待服服務務環環境。
7、443.67 3.793.5834.5 4.674.04 4.244.32 4.24 4 3.9365.554.543.532.5集 總 人 品 財 城 星 青 租 班 北團 辦 事 質 務 花 園 青 售 車 京整 部 部 部 家 中 事。
8、工作. 三三 定義定義 3.13.1 客戶滿意度:客戶滿意度:是指客戶對其要求已被滿足程度的感受,通過對購買公司的房產或所提供服務的滿 意度調查,以衡量公司房產或所提供服務的質量. 四四 職責職責 4.14.1 物業公司物業公司 4.1.1。
9、目會所. 3 管管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 行政部每半年一次每年6月12月將物業公司進行客戶滿意 度調查的通知傳遞給經營部主管. 行政部主管 1接行政部通知5個工作日內,擬寫出會所服務滿意度調查條 款. 會所主管 2條款內。
10、理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 由客戶中心接待員將滿意度調查內容在三個工作日內完 成后交客戶中心助理審閱,客戶中心助理初步擬定滿意度 的調查計劃并決定調查的方式和參與人 客戶中心助理 滿意度初步調查計劃交由各部門主管匯簽,意見記錄。
11、物業管理協 會組織實施, 并委托維度市場研究咨詢有限公司開展深圳市物業管理滿意度問卷調查, 目的是了 解深圳市民對物業管理公司的滿意程度,促進物業管理行業發展,維護廣大業主的權益. 請您就以下各方面,真實表達您的意愿.我們會認真整理分析您的。
12、上 訪問員 訪問時間 年 月 日 時 下面我們想了解您對物業服務方面的看法和意見. C0.根據您與物業合作的體驗,您對物業總體的滿意程度如何請用 5 分制 評價,5 表示非常滿意,1 表示非常不滿意. 非常滿意 非常不滿意 5 4 3 2 。
13、目執行,走訪完成12 月 5 日前 ,調查走訪,回收 問卷. 2.3 第三階段 調查問卷復核錯誤修正數據分析成果報告12 月 15 日前 ,調查結果形成報告. 3.0 調查范圍 3.1 合作開發商:北京房地產開發有限公司, 3.2 住宅業主。
14、解您對瑞邦物業服務方面的看法和意見. B0.根據您與物業合作的體驗,您對瑞邦物業總體的滿意程度如何請用 5 分制評價,5 表示非常滿意,1 表示非常不滿意. 非常滿意 非常不滿意 5 4 3 2 1 16 B0a. 對12分問您不滿意的主要。
15、司的家 政公司進行市場定位,并提出我司的相關建議. 第一部分第一部分 物業管理公司滿意度調查問卷分析物業管理公司滿意度調查問卷分析 一 田園月亮灣物業管理滿意度調查問卷調查 此次調查,我司采用入戶調查和隨機訪談相結合的形式,以入戶調查問卷 。
16、樓 單元 號房 本戶房產常住人 業主 租戶 已居住時間 1 年 2 年 3 年 4 年 訪問員 訪問時間 年 月 日 時 下面我們想了解您對所在小區的物業服務方面的看法和意見. A0. 根據您的居住體驗, 您對您這套房子的物業服務的滿意程度。
17、net 會議聯誼活 動義務勞動等 .家訪意見記錄在住戶訪問表上,收 集后交服務質量部上報公司. 3.2 服務質量部負責統籌年度的客戶意見征詢調查活動, 了解客 戶對管理服務的滿意度及對管理服務的建議. 由各區域協助 實施調查數據分析后統一交。
18、據管理處需要增加次數 . 新辦理入住的管理處需在辦理入住半年后對業戶進行一次. 2 業戶滿意度調查問卷的發放數量應達到項目已辦理入住戶數的90,回收數量應 達到發放數量的80,整體的滿意率應達90含以上,各分項的滿意率應達到 90含以上. 。
19、您是否知道業主都享有哪些方面的權利 口 A 基本知道 口 B 知道不多 口 C 沒有聽說 口 D 其他:請說明 5 您是否知道物業公司應履行的義務 口 A 基本知道 口 B 知道不多 口 C 沒有聽說 口 D 其他:請說明 6 您認為如何選。
20、住址 樓 單元 號 電話 1綜合管理服務類 1 物業要求所有管理服務人員統一著裝佩戴標志行為 規范服務熱情,您是否滿意 A. 滿意 B. 不滿意 2 您知道我們設有 24 小時服務投訴電話嗎 A. 知道 B. 不知道 C. 知道電話,但不知。
21、 找到家里了解相關情況的其他成員,重新過濾 金科股份金科股份 20112011 年業主滿意度調查問卷年業主滿意度調查問卷 已入住業主已入住業主 A1.項目: A2.樓棟: 棟 單元 層 號 中國指數研究院中國指數研究院 二零一一年十二月二零。
22、調查目癿 調查實施 管理方訪談 商戶訪談 顧客訪談 顧客滿意度研究 商戶滿意度研究 2 調查實斲綜述 卷一:卷一: 3 1 1調查背景調查背景 行業背景:新增販物中心導致商業面積陡增,市場競爭力加大; 公司背景:深國投商用置業有限公司是一家。
23、挃導下一步工作的努力方向,新 城地產亍2010年12月開始對全國五大地區 常州上海蘇州無錫南京地區各案場 的終端執行情況進行監測. 5 研究目的 幫助建立起更完善的新城地產神秘 顧客調查考評體系,以便新城根據 實際情況強化對各種標準的執行力。
24、廣場開業以來, 萬達廣場成為社會各方關注 的焦點.2009 年 4 月份,成都萬達廣場營運部在廣場內進行了消費者滿意度調 研,消費者對萬達廣場評價褒貶不一,整體對餐飲娛樂類的評價和滿意度較 高;而對百貨的滿意度較低,負面評價也有. 調查目的。
25、本分布調研方法和樣本分布 B1.3 關鍵業務指標 A5 分析方法和術語說明分析方法和術語說明 B2 品牌形象 B3 銷售服務 B4 客戶會 報告結構報告結構 美達地產客戶滿意度調查分析報告 2011 3 研究目的研究目的 A1 客戶期望 實。
26、 成交的物業地址: 通訊地址: 郵編: 二.總體評價 1. 對住友不動產租售代理服務的整體服務是否滿意 非常滿意 比較滿意 一般 不太滿意 很不滿意 2. 您對地產租售代理業務流程中,比較滿意的環節是,一般的環節是,不滿意的環 節是.請注明。
27、心商戶 問卷發放134份,回收120份,回收率 90 有效問卷115份,有效率為96. 目目 錄錄 概要 商戶基礎 資料調研 結果 滿意度調 研結果 調研結果:調研結果: 1經營方式:直營占比74,代理占比5,加盟占比9,自營占比12 2商。
28、理部 區域公司相關部 門 公司領導支持性文件 銷售中心北頂項 目部 制定調查計劃 審核審批 實施調查 匯總結果形成 調查分析報告 綜合分析意見 提出改進方案 審核審批 落實改進事項跟進驗證 持續改進 Y 客戶滿意度調 查計劃 客戶滿意度調 。
29、供您所需要的服務,提高我們自身的服務水平,公司的一貫目標,為了保證我們能提供您所需要的服務,提高我們自身的服務水平, 我們特別安排了此次調查, 請您抽出寶貴的時間認真填寫下面的客戶調查表, 我們將對您的回答完全保密,我們特別安排了此次調查。
30、 物業公司物業公司審核審核 審批審批 發送相關部門公 司領導 組織改進效果驗證,或委 外考核,形成考核報告 編制年度客戶滿意度 調查計劃及預算 Y 制定客戶滿意度 調查方案 N 組織實施意度調 查方案 Y 編制提交客戶 滿意度調查報告 分析。
31、高我們自身的服務水平,我 們特別安排了此次調查,請您抽出寶貴的時間認真填寫下面的客戶調查表,我們將對您的回答完全保們特別安排了此次調查,請您抽出寶貴的時間認真填寫下面的客戶調查表,我們將對您的回答完全保 密,再次感謝您對我們的支持密,再次感。
32、4 3.93 6 5.5 5 4.5 4 3.5 3 2.5 集 總 人 品 財 城 星 青 租 班 北 團 辦 事 質 務 花 園 青 售 車 京 整 部 部 部 家 中 事 體 園 心 務 組 1.對公司的整體滿意度 2.與去年相比公司。
33、然堅持了對基層管理的關注,保持了對基層管理的能動性調動. 工作環境分析模型工作環境分析模型Q12 優點: 將基層管理即執行力提到管理層視野中 缺點: 1單獨強調基層管理,忽略了宏觀戰 略業務流程制度建設的影響; 2題目過于抽象,診斷信息不足。
34、未注明 57 員工滿意度員工滿意度 4.054 3.5 4 3.67 3.79 4.04 4.2 4.54.67 4 3.88 4.33 4 3 3.58 4.32 4.24 43.93 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 集 團 整 。
35、在在 16 歲以上歲以上. 1.是繼續2.否結束或可選擇同行的其他人員 S2.詢問詢問被訪者被訪者已結束已結束今天的今天的全部消費全部消費活動活動. 1.是繼續2.否結束,請顧客離店前再來 S3.詢問詢問被訪者被訪者今天在今天在世茂世茂廣場。
36、問卷發放134份,回收120份,回收率 90 l有效問卷115份,有效率為96. 目 錄錄 概要 商戶調研 結果 滿意度調 研結果 調研結果: 1經營方式:公司直營占比74,代理占比17,加盟占比9; 2商戶習慣的聯系方式:電話占比55,電。
37、范圍 適用于公司各項目的客戶滿意度調查監控及改進工作. 三三 定義定義 3.13.1 客戶滿意度:客戶滿意度:是指客戶對其要求已被滿足程度的感受,通過對購買公司的房產或所提供服務的滿 意度調查,以衡量公司房產或所提供服務的質量. 四四 職責。
38、進工作. 三三 定義定義 3.13.1 客戶滿意度:客戶滿意度:是指客戶對其要求已被滿足程度的感受,通過對購買公司的房產或所提供服務的滿 意度調查,以衡量公司房產或所提供服務的質量. 四四 職責職責 4.14.1 物業公司物業公司 4.1。
39、級密級簽發日期簽發日期 開始 完成 對客戶的配合表示感 謝,送客出門 客戶填寫問卷 收回問卷并檢查填寫內 容是否有遺漏 上交問卷 向客戶說明客戶服務滿 意度調查的目的和用途 空白客戶服務滿 意度調查問卷 發放客戶服務滿意度調 查問卷 客戶 。
40、戶服務滿意度調查問卷 以下簡稱問卷 的方式,由購房客戶在案場填寫. 三調查人員 置業顧問及參與接待的每一位人員 四調查原則 1 對每一位到訪購房客戶提供的服務,均須進行服務滿意度調查. 2 滿意度調查分初訪和簽約兩個階段進行,即一位客戶須接。
41、研展部 流程名稱開發商服務滿意度調查反饋流程 S提供方 編制單位 密級 開發商服務滿意 度調查問卷 開始 問卷整理后交研展經理匯總 按計劃對開發商進行滿意度 調查訪談 收回問卷或訪談時由調查 人員記錄開發商意見 準備開發商服務滿意度調查 問。
42、 頁共頁共 1 頁頁 S提供方S提供方 項目部繼續保持開發商服務質量,不斷提高客戶服務滿意度. 編制單位編制單位 開始 項目主管按行動改變計劃書 組織實施項目工作的改進 項目主管針對討論情況填寫 行動改變計劃書 行動改變計劃書提交總 經理審。
43、對我司的信任度,為開發商與我司的長期 合作奠定基礎. 二調查人員 由市場研展經理或拓展專員協同總經理副總經理進行調查. 三調查方式 每季度末采用調查問卷或訪談的方式,由開發商總經理或行銷管理部門負責人對項目部本季 度的服務工作做出評價. 四。
44、力提到管理層視野中缺點:1單獨強調基層管理,忽略了宏觀戰略業務流程制度建設的影響;2題目過于抽象,診斷信息不足,不方便基層管理人員后續快速有效地開展改進行動44研究使用的核心模型:FEM模型Future 發展前景VE2敬業度前途公平關愛Eq。
45、對基層管理的能動性調動.工作環境分析模型工作環境分析模型Q12優點:將基層管理即執行力提到管理層視野中缺點:1單獨強調基層管理,忽略了宏觀戰略業務流程制度建設的影響;2題目過于抽象,診斷信息不足,不方便基層管理人員后續快速有效地開展改進行動。
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