施工項目管理流程Tag內容描述：
1、程 . 5 1.投資決策流程圖 . 5 2.項目投資決策作業指引 . 6 資金計劃部主導流程 . 7 一資金計劃管理流程 . 7 1.資金計劃管理流程圖 . 7 2.資金計劃管理工作指引 . 8 二銀行融資管理流程 . 11 1.銀行融資管。
2、81.1.10計劃部91.1.11物資設備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機設備與信息管理機構141.2.3網絡建設及硬件購置151.2.4設備管理151.2。
3、小組流程關鍵業績指標KPI責任部門崗位數據來源項目精裝修施工管理策劃評審完成時間城市公司項目部城市公司項目部綜合砌筑樣板房驗收評審完成時間城市公司項目部城市公司項目部土建精裝移交樣板房驗收評審完成時間城市公司項目部城市公司項目部交付樣板驗收。
4、供的所有償服務項目 3 管管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 按物業簡報收集匯總分析每月的派工報事回訪情況.客戶中心助理 每半年至少完成一份收費標準合理性評估報告,提出是否調整 收費標準的建議. 客戶中心助理 審核在二個工作日內完。
5、工因公司原因所獲得的證照 3 管管理理內內容容 流程說明責任人 1 物業公司照執按證執種類分為:A營業執照稅務登記證B員工各類 證件C小區如船只運行證D各類由公司培訓員工所獲得的證書,E物 業公司資質證書 行政文員 2 行政部文員應在接收到。
6、 設計單位 13設計單位 14 技術總監項目 部研發中心 15項目部 16研發中心 17設計單位 18 技術總監項目部 研發中心設計單位 19項目部 20 項目部 研發中心 21項目部 22 董事局主席技術 總監研發中心 23設計單位 24。
7、工程部 12施工單位 13 工程部監理單位施 工單位 14監理單位 15工程部 16 工程部監理單位施 工單位 17施工單位 18監理單位 19工程部 20施工單位 21 開始 過程檢查 繼續施工 過程檢查 通過 整改通知書 整改通知書 施。
8、務部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設備與信。
9、 3 4.施工組織設計方案報審流程 4 5.工程開工復工報審流程 5 6.要求項目指令單審批流程 6 7.監理工程師通知單及回復流程 7 8.工程暫停令簽發流程 7 9.工程延期報審流程 8 10.施工組織設計報驗申請表 9 11.施工組織。
10、 . 15 二裝修指引解釋 . 16 三裝修保證書 . 17 四租戶裝修承諾書 . 18 五裝修施工現場管理規定 . 19 六裝修施工人員管理規定 . 23 七裝修施工許可證 . 24 八XXX施工人員出入證 . 25 九裝修防火責任書 。
11、之 筆,不好的施工,有可能使之前所有的努力功虧一簣. 景觀工作有著靈活多變和強可塑性的特征,在施工過程中可變性往往很大,可 控性往往很小.如何更好的把控施工質量,呈現最好的景觀效果,同時提高施工的 效率減少無效成本.這是我們編訂該景觀工程管。
12、 企業職業健康與 安全方針目標 下達項目職業健 康與安全責任目 標 項目職業健康與 安全實施策劃 入場教育 班前教育 特種作業 安全教育 安 全 教 育 分包單位安全 生產許可證 分包單位三類 人員考核證 特殊工種上崗 證 安 全 資 質 。
13、 培 培 培 培 培 培培 培 培 培 培培 培 培 培 培培 培 培 培 培培 培 培 培培 培 培 培培 培 培 培培 培 培 培培 培 培 培 培 培培 培 培 培 培 培培 培 培 培 培培 培 培 培 培培 培 培 培 培 培 培。
14、投 標 總包招投標 現場臨建 開工準備 現場水文 地質勘測 市政配套設施調查 基礎工程施工 基礎工程監 督管理 基礎工程項目管理 基礎工程竣工 組織基礎工 程驗收 主體工程施工 主體工程監 督管理 主體工程項目管理 裝修工程項目管理 裝修工。
15、套部 支持性文件支持性文件公司領導公司領導投資運營部投資運營部工程技術部工程技術部監理單位監理單位施工單位施工單位 YY N N N NN Y Y 進度周報 項目工程月報 形成進度控制 要點分析報告 審核,審批 簽發專題會議 紀要,進行局 。
16、總部其他部門 組織項目工作總 結 匯總項目工作 總結 撰寫項目后評 估報告 品質管理部組織項目總結會議,各部門派代表參 與 審批 N Y Y 各部門總結職責 范圍內的工作 各部門總結職責 范圍內的工作 各分管領導審核各分管領導審核 本部門總。
17、招標工作. 增加開發配套 部部門職責見電子版 2對表單明細中的表單做相應 的調整 施工單位選擇管理流程 施工單位選擇管理流程 造價合約部招標領導小組主辦部門支持性文件 會同造價合約 部共同編制招 標文件 編制標底 施工單位資 質預審審批 表。
18、程文件調整工作;刪除了表單 文件編制修訂申請表和文 件發放表 ,增加了文件修訂 增減明細表 李翀 黃璐璐 陳宇 組織管理手冊和流程文件調整管理流程區域公司 總部人力資源部系統主管領導支持性文件區域總經理董事長綜合辦公室總部行政管理部總部投資。
19、管理部變更名 稱 Y 項目總體計劃制定管理流程 拓展策劃和設計階段施工階段 財務管理部人力資源部區域公司領導層造價合約部財務管理中心營銷管理部支持性文件總部領導開發配套部投資運營部工程技術部 擬訂項目設計 計劃 人力資源部擬訂 項目人力資源。
20、領導品質管理部開發配套部造價合約部工程技術部設計單位政府相關部門 Y N N Y 主持施工圖出 圖 主持施工圖出 圖前審查 給出施工圖 設計意見 發放施工圖 設計任務書 會審,區 域公司辦 公會批準 組織施工圖 設計任務書 的編制及評審 會。
21、項目資金計劃 負責匯總平衡資 金計劃,擬定項目 融資計劃 指導要求 項目資金計 劃管理流程 項目資金計劃 管理流程 審批 N Y 融資工作準 備,相關資 料數據收集 接洽金融機構 融資談判督導 簽訂融資合同N Y 審批 融資實施 N Y 審。
22、土地前期設計階段施工圖預算編制完成 支持性文件公司領導銷售中心北頂項目部造價合約部財務管理部工程技術部開發配套部財務管理中心 匯總項目 資金計劃 設計費用支 付計劃 前期報批報 建支付計劃 市政配套工 程支付計劃 財務費用 稅金等支付 計劃。
23、2 財務管理中 心 投資運營部物業管理公司造價合約部 財務管理部工程技術部 支持性 文件 總部相關領導 區域公司相關領 導 銷售中心北 頂項目部 開發配套部 組織研討會 形成會議紀 要 編制項目 簡報 組織編制 項目初步 可行性研究 報告 。
24、宅商業辦公各自供需比重關鍵點三:住宅商業辦公各自供需比重 關鍵點一:城市關鍵點一:城市GDPGDP發展狀況發展狀況 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發管理流程 市市 場場 進進 入。
25、宅商業辦公各自供需比重關鍵點三:住宅商業辦公各自供需比重 關鍵點一:城市關鍵點一:城市GDPGDP發展狀況發展狀況 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發管理流程 市市 場場 進進 入。
26、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目 各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計。
27、宅商業辦公各自供需比重關鍵點三:住宅商業辦公各自供需比重 關鍵點一:城市關鍵點一:城市GDPGDP發展狀況發展狀況 尋尋 求求 市市 場場 最最 佳佳 切切 入入 點點 通過 合理 的市 場研 判 5 項目開發管理流程 市市 場場 進進 入。
28、 工種在同一 交叉 施工 2 對于 難度 較大的材料,安 排在大部分裝飾 工作量完成后進 行安裝 第5頁 工序合理安排標準施工工序流程 單工種流水作業安排 工 序 流 程 安 排 標準工序流程: 一個作業套內的工序先后順序安排 第6頁 課堂。
29、錄 1.1. 流水段節奏流水段節奏 2.2. 標準流程圖標準流程圖 設定設定 whowhowhenwhenwherewherewhatwhathow how 3.3. 流水段流水段 開工流程開工流程 4.4. 流水段流水段 隱蔽工程施工階段。
30、1 負責組織并協調所有項目從可研至施工圖階段的設計管理,負責對各階段設計院設計單位進 行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術交底; 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術配合工作。
31、項目目標而進行的全過程全方位的計劃組織控制與協調. 3.23.2 工程供方:工程供方:指向本公司提供用于工程的材料設備,以及施工服務的組織或個人,如供應商承建 商統稱工程供方. 3.33.3 承建承建商:商:主體工程土建及安裝工程承包單位。
32、為之展開的相應研究工作. 三三 職責職責 3.13.1 用地發展部用地發展部 開發開發中心中心 廣州廣州 北京北京 3.1.1 當地開發部門組織本地基礎信息研究,每年末制定土地儲備計劃并提交區域公司,并對研 究成果進行歸檔; 3.1.2 區。
33、成本控制等一系列科學 管理行為的總稱,房地產成本管理工作的質量與各業務部門的協作密不可分. 3.23.2 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤率進行結合市場價格行情以及對未來風險的預。
34、 3.13.1 市場定位:市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃; 3.23.2 產品形態:產品形態:項目產品類型選擇; 3.33.3 產品主題:產品主題:指與產品形態適應的項目設計主題選擇; 。
35、 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 編制部門簽發人 密級簽發日期 接待回訪 開始 前期接洽 提供項目服務模 式及商務報價 赴項目實地考察 項目 可行性 合。
36、量完成后進 行安裝 第5頁 工序合理安排標準施工工序流程 單工種流水作業安排 工 序 流 程 安 排 標準工序流程: 一個作業套內的工序先后順序安排 第6頁 課堂練習:標準工序流程編排 課堂討論: 要求:敘述工序流程安排時講明理由 廚衛間墻。
37、竣工決算等,每一個環節的成 本都要進行嚴格的和科學的控制和管理,尤其是在立項和 規劃設計階段,是房地產項目成本控制的核心.所以,房 地產的成本管理應該是全過程的成本管理,是個動態管理 的過程,不僅僅要關注財務成本,而且要關注項目質量 工期等。
38、量措施,施工作業指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經理部組織機構及職責 1組織機構網絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
39、務部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設備與信。
40、審批表1012.施工組織設計方案審批記錄1213.工程開工復工報審表 1314.單位工程開工報告表1415.復工申請表1516.監理工程師通知單1617.監理工程師通知單回復單1718.工程暫停令1919.工程復工令2020.事故報告單21。
41、程006收文流程007請示報告流程008規章制度發布流程009公共通知流程010印章管理流程011會議通知管理流程012會議紀要管理流程013后勤管理流程用車申請流程014用船申請流程015接待申報流程016非生產物資領用流程017食堂操作。
42、 投資方面.6 2 營銷方面.6 3 設計方面.6 4 進度方面.6 5 成本方面.6 6 工程合約管理.6 后評估工作流程.6 二項目后評估報告內容參考. 7 本項目基本概況.7 項目后評估綜述.7 1 綜合評估結論.7 2 對未來房地產。
43、工序合理安排標準施工工序流程 單工種流水作業安排 工序流程安排標準工序流程: 一個作業套內的工序先后順序安排第6頁課堂練習:標準工序流程編排課堂討論:要求:敘述工序流程安排時講明理由 廚衛間墻磚鋪貼單元門封閉櫥柜柜體安裝膩子批嵌,頂棚刷底漆。
44、算的提出;4.1.2 負責項目定位方案設計階段建安成本測算;4.1.3 負責匯總編制項目初步目標成本;4.1.4.負責編制擴初限額要求及成本建議;4.1.5 負責編制審核項目建安成本概算;4.1.6 負責編制施工圖限額設計要求及成本建議;4。
45、1版號:A0頁碼:第 3 頁 共 6 頁31.1.目的目的1.1加強項目工程成本管理,有效地控制項目開發成本,保障項目工程成本目標的達成.2.2.適用范圍適用范圍2.1適用于公司所有開發項目的工程成本控制工作.3.3.術語與定義術語與定義3。
46、PGDP發展狀況發展狀況尋尋求求市市場場最最佳佳切切入入點點通過合理的市場研判5項目開發管理流程市市場場進進入入信信息息收收集集關關系系拓拓展展開開發發維維護護項項目目提提案案6深度了解市場層面一深度了解市場層面一當地開發商狀況當地開發商狀。
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