售樓處熱場(chǎng)活動(dòng)方案Tag內(nèi)容描述：
1、 鋪天蓋地的藍(lán)色妖姬 沖擊眼球的藍(lán)色瀾城 視覺呈現(xiàn) 時(shí)尚MODEL 高定藍(lán)禮 時(shí)尚秀場(chǎng) 高端盛會(huì) 思維拓展 思維拓展 靜態(tài)展示,演繹摩 登經(jīng)典 業(yè)態(tài)繁盛,靜觀瀾 城煙雨 描摹輕奢優(yōu)雅的小資階級(jí)生活 活動(dòng)概述 活動(dòng)主題:觀藍(lán)姬啟瀾城 活動(dòng)時(shí)間。
2、活 創(chuàng)意闡述 眾所周知,銀杏樹是臨安的市樹, 更為珍貴的是,我們展示中心洽好有一棵400年的古銀杏樹,屬保護(hù)文物 銀杏是世界上最古老的樹種,被稱之為活化石 古來(lái),對(duì)于贊頌銀杏之美的詩(shī)句可謂數(shù)不勝數(shù). 銀杏的華麗高雅,雍容大方; 與我們啟宸所。
3、 8月月1616 2121日日 晚晚7:007:00 9:009:00 活動(dòng)對(duì)象活動(dòng)對(duì)象:項(xiàng)目新老客戶項(xiàng)目新老客戶 活動(dòng)目的:活動(dòng)目的: 1 1答謝項(xiàng)目新老客戶,拉近與客戶之間的情感紐帶;答謝項(xiàng)目新老客戶,拉近與客戶之間的情感紐帶; 2 2。
4、 現(xiàn)有客戶意向客戶社會(huì) 各界名流媒體記者 活勱規(guī)模: 約50100人 活勱流程 Huo dong liu cheng SECTION 01 活勱流程112月20日 時(shí)間 頃目 落實(shí) 配吅 活勱前兩周 具體時(shí)間隨機(jī) 前期宣傳 1街邊附近學(xué)校派。
5、 接待區(qū)需要布置在離入口處較近,且方便業(yè)務(wù)員看到往來(lái)客戶的位 置 接待臺(tái)最好不直接面對(duì)入口處 接待臺(tái)的尺寸一般為:長(zhǎng)度約為3米,寬度為6575cm 在接待區(qū)要通過(guò)背景板天花造型燈光處理等手法營(yíng)造視覺焦點(diǎn) 功能設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議功能設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議 展。
6、f i e l d l i n e 0 2 營(yíng)銷中心外部區(qū)域動(dòng)線營(yíng)銷中心外部區(qū)域動(dòng)線 篷 房 冷 餐 區(qū) 簽到墻 篷 房 舞臺(tái)區(qū) 購(gòu) 房 須 知 出口 入口導(dǎo)視 出口導(dǎo)視 立體落 地字組 景 注: 花柱 注水道旗 鐵馬 指引導(dǎo)視 營(yíng)銷中心內(nèi)。
7、4060人周; 活動(dòng)地點(diǎn):項(xiàng)目售樓部?jī)?nèi) 合作品牌:國(guó)美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設(shè)計(jì) 知識(shí)競(jìng)賽業(yè)主聯(lián)誼論壇講座慈善公益郊游采摘趣味DIY家居 內(nèi)容建議:時(shí)尚家居品鑒家具鑒別 活動(dòng)內(nèi)容:如何保養(yǎng)家具,使家具長(zhǎng)久如新講座 活動(dòng)目。
8、 鮮花是愛情和平友誼青春勇氣的化身, 深受每個(gè)人的喜愛.自己動(dòng)手搭配一束更是有意義. 冷餐茶歇:在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)配置茶歇冷餐區(qū)域,以供享用. 主要包括:蛋撻甜甜圈英式下午茶品特供,網(wǎng)紅美食大集結(jié),觸動(dòng)你的味蕾. 星巴克貓爪杯 參與方式: 由銷售引。
9、盛澤湖良好的資源環(huán)境及魯能集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)豐富資源 導(dǎo)入國(guó)內(nèi)外高端醫(yī)養(yǎng)資源與平臺(tái) 打造以治療康復(fù)療養(yǎng)為主要功能 國(guó)際化三養(yǎng)社區(qū)及高端健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)聚集地 以旅帶產(chǎn),以產(chǎn)促旅,助推區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí) 踐行了全新的泛地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)模式 重新定義了地產(chǎn)住宅 開創(chuàng)了真。
10、戶,為后續(xù)銷售服務(wù); 目標(biāo)客群:項(xiàng)目業(yè)主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點(diǎn):項(xiàng)目售樓部?jī)?nèi) 合作品牌:國(guó)美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設(shè)計(jì) 節(jié)氣節(jié)日 知識(shí)競(jìng)賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 。
11、續(xù)銷售服務(wù); 目標(biāo)客群:項(xiàng)目業(yè)主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點(diǎn):項(xiàng)目售樓部?jī)?nèi) 合作品牌:國(guó)美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設(shè)計(jì) 節(jié)氣節(jié)日 知識(shí)競(jìng)賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。
12、廣場(chǎng); 3活動(dòng)主題: 全民健身 文藝盛宴 4客戶對(duì)象:新老業(yè)主10意向客戶星光 100 商家客戶預(yù)計(jì) 500 組1000 人 ; 5禮品建議: 客戶隨手禮: 無(wú)紡布袋 1 瓶礦泉水 10產(chǎn)品手冊(cè) 項(xiàng)目形象折頁(yè) 3零首付 DM 單頁(yè) ; 媒體。
13、樣板區(qū)等提出 綜合建議,期望營(yíng)造出別出心裁的通感營(yíng)銷通感營(yíng)銷的氛圍. 感覺營(yíng)銷:感覺營(yíng)銷:通過(guò)售樓處建筑與園林景觀的融合,制造城心綠肺的第一品質(zhì)感覺,讓人進(jìn)入 售樓區(qū)域的第一瞬間就能感受到原木花草所賦予生活的真是內(nèi)涵; 視覺營(yíng)銷:視覺營(yíng)銷。
14、設(shè)酒殺雞作 食.村中聞?dòng)写巳?咸來(lái)問(wèn)訊.自云先世避秦時(shí)亂,率妻子邑人來(lái) 此絕境,不復(fù)出焉,遂與外人間隔.問(wèn)今是何世,乃不知有漢,無(wú) 論魏晉.此人一一為具言所聞,皆嘆惋.余人各復(fù)延至其家,皆出 酒食.停數(shù)日,辭去.此中人語(yǔ)云:不足為外人道也。
15、動(dòng)的注意事項(xiàng). 驗(yàn)房及辦理相關(guān)手續(xù) 業(yè)主在工作人員帶領(lǐng)下驗(yàn)房,進(jìn)行水電煤氣讀 數(shù)抄表;辦理權(quán)證相關(guān)費(fèi)用及物業(yè)費(fèi). 業(yè)主在等待區(qū)休息等候辦理 業(yè)主在等候區(qū)休息,等待辦理交房手續(xù).品嘗 美食. 領(lǐng)取鑰匙及交房禮 業(yè)主在驗(yàn)房后領(lǐng)取鑰匙參與抽獎(jiǎng). 。
16、度 . 10 一工作守則一工作守則 . 1010 二考勤制度二考勤制度 . 8 8 三儀容著裝規(guī)范三儀容著裝規(guī)范 . 9 9 四業(yè)務(wù)規(guī)范四業(yè)務(wù)規(guī)范 . 1212 五審查制度五審查制度 . 1111 三項(xiàng)目例會(huì)制度三項(xiàng)目例會(huì)制度 . 15 一。
17、值,不得撞離職守個(gè)人調(diào)離,調(diào)換更值時(shí)需 經(jīng)主管或經(jīng)理同意. 7 必須如實(shí)向上司匯報(bào)工作,堅(jiān)決杜絕偷盜欺騙或陽(yáng)奉陰違等 不道德的行為. 8 必須發(fā)揮高效率和勤勉精神,對(duì)所從事的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精 益求精. 9 員工必須遵守守法廉潔誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的道德。
18、會(huì)配合銷售部門做好相關(guān)物業(yè)管理文件的簽署 和業(yè)主及客戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的咨詢解釋工作. 1 將案場(chǎng)作為物業(yè)服務(wù)的典范實(shí)施管理,引入盡善盡美的個(gè)性化服務(wù)理念, 將物業(yè)服務(wù)與管理融為一體,本著以人為本的原則,以高起點(diǎn)的管理高標(biāo) 準(zhǔn)的服務(wù)高素質(zhì)的人。
19、名次,跳過(guò)可優(yōu)先補(bǔ)接一輪,接 待未成交老客戶回訪,計(jì)接待名次,不給予補(bǔ)接. 成交客戶指 已經(jīng)買籌或已經(jīng)購(gòu)買了的客戶. 6 未成交的老客戶帶新客戶到訪,只計(jì)銷售員一個(gè)接待名次,已 成交老客戶帶新客戶來(lái)訪,新客戶未做客戶登記的,則不計(jì)名 次,新。
20、業(yè)服務(wù)公司還會(huì)配合銷售部門做好相關(guān)物業(yè)管 理文件的簽署和業(yè)主及客戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的咨詢解釋工作. 1 將案場(chǎng)作為物業(yè)服務(wù)的典范實(shí)施管理,引入盡善盡美的 個(gè)性化服務(wù)理念, 將物業(yè)服務(wù)與管理融為一體, 本著 以人為本 的原則,以高起點(diǎn)的管理高標(biāo)。
21、培訓(xùn),用于參考借鑒. 前言前言 一房產(chǎn)銷售中什么最重要一房產(chǎn)銷售中什么最重要 人人 價(jià)格價(jià)格 產(chǎn)品產(chǎn)品 團(tuán)隊(duì)互動(dòng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng) 調(diào)動(dòng)員工心態(tài)調(diào)動(dòng)員工心態(tài) 產(chǎn)品競(jìng)品了解產(chǎn)品競(jìng)品了解 巡場(chǎng)巡場(chǎng) 人的因素人的因素 銷售節(jié)奏調(diào)整銷售節(jié)奏調(diào)整 目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)。
22、力復(fù)制能力復(fù)制 PART A 四大職能 日常管理日常管理 預(yù)估分析預(yù)估分析 突發(fā)事件處理突發(fā)事件處理 能力復(fù)制能力復(fù)制 PART A 四大職能 包括包括 1 1 人員行政管理人員行政管理: :招聘招聘 提升提升 批假批假 解聘解聘 獎(jiǎng)勵(lì)性刺。
23、其它 第一條 制定案場(chǎng)管理手冊(cè)目的 1以完成銷售目標(biāo)為中心提高工作效率. 2科學(xué)分解銷售各環(huán)節(jié)針對(duì)性管理各環(huán)節(jié),使其標(biāo)準(zhǔn)化有序化. 第二條 客戶管理 一目的: 1客戶資源最大化的利用挖掘; 2通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)客戶資料進(jìn)行管理分析,達(dá)到推廣效。
24、 管理架構(gòu).崗位責(zé)任 各類管理細(xì)則.考核 制度等. 五. 制度的目的是為了提高工作效率.規(guī)范工作流程,使每個(gè)人的才 能得 到充分的發(fā)揮. 六. 本制度為試行草案,尚有不盡完善與不盡合理之處,在正式制度出 臺(tái) 之前,銷售團(tuán)隊(duì)成員必須服從和遵。
25、 項(xiàng)目小組工作內(nèi)容項(xiàng)目小組工作內(nèi)容:建立項(xiàng)目檔案項(xiàng)目概況,人員崗位說(shuō)明由發(fā)總制定; 制定銷售策劃方案由策劃部張?chǎng)螀f(xié)同設(shè)計(jì)部,文案負(fù) 責(zé),金星,郭帥協(xié)助; 銷售策劃方案的具體實(shí)施與監(jiān)控由案場(chǎng)經(jīng)理金星負(fù) 責(zé); 銷售工作的組織和安排由案場(chǎng)經(jīng)理金星。
26、理 u 展示物業(yè)服務(wù) u 彰顯客戶至尊 u 促進(jìn)房屋成交 露美雅閣一期銷售案場(chǎng)管理服務(wù)方案 案場(chǎng)場(chǎng)中的服務(wù)務(wù)2 服務(wù)元素之一:人 員 你在微笑,是一個(gè)人的表情;千百個(gè)人一起微笑,就是一個(gè)部門一個(gè)公司的表情. 讓微笑成為服務(wù)的一張名片 銷售現(xiàn)。
27、制度 一目的:一目的: 為樹立公司的形象,提高員工素質(zhì),確保案場(chǎng)工作的順利開展,同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷工作的規(guī)范化管理,提高營(yíng)銷顧問(wèn) 的整體素質(zhì),特制定此管理制度. 二適用范圍:二適用范圍: 本制度適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目銷售案場(chǎng). 三職責(zé):三職責(zé): 一。
28、周會(huì).p12 三 項(xiàng)目月例會(huì).p12 四 展銷會(huì)推廣會(huì)議.p13 四 業(yè)績(jī)分配制度p13 一業(yè)績(jī)判定.p13 二 業(yè)績(jī)分配.p13 五 員工培訓(xùn)制度p15 一 目的p15 二培訓(xùn)內(nèi)容.p15 三培訓(xùn)計(jì)劃.p16 四培訓(xùn)考核.p16 第二部分。
29、售計(jì)劃的制定 銷售經(jīng)理的職能 2銷售隊(duì)伍的組織管理 5銷售案場(chǎng)的組織管理 3銷售人員的招募培訓(xùn) 7銷售業(yè)績(jī)的評(píng)估 6確定銷售人員的酬勞 4客戶需求分析銷售預(yù)測(cè) 銷售經(jīng)理的責(zé)任 1參對(duì)銷售部工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé) 2對(duì)銷售部房款及時(shí)回籠負(fù)責(zé) 3對(duì)。
30、理規(guī)定 六案場(chǎng)具體管理工作流程圖表 11.1 值日表 11.2 違紀(jì)單 11.3 樓盤調(diào)查表 11.4 客戶置業(yè)流程表 11.5 認(rèn)購(gòu)流程表 11.6 簽約流程表 11.7 退認(rèn)購(gòu)流程表 11.8 退簽約流程表 11.9 正常交房流程表 1。
31、客都有一個(gè)共同的特點(diǎn),他是 你的顧客,他是你的推銷對(duì)象. 一一 理智穩(wěn)健型理智穩(wěn)健型 特征:深思熟慮冷靜穩(wěn)健,不容易被推銷員的言辭所動(dòng),對(duì)予疑點(diǎn),必詳細(xì)究問(wèn). 應(yīng)對(duì)原則:以誠(chéng)待人;以專業(yè)的內(nèi)容去信服于他. 二二 喋喋不休型喋喋不休型 特征。
32、組客戶. 1置業(yè)顧問(wèn)按輪排接待表順序依次接待客戶.新客戶來(lái)訪,歸 當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)接待. 若當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)不在則輪空, 過(guò)后不再補(bǔ)接, 由緊隨其后的置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)接待,任何人不得替他人代接新客戶若 公司給該置業(yè)顧問(wèn)安排有其他任務(wù), 則該置業(yè)顧問(wèn)。
33、服務(wù)流程11 第二節(jié) 門童服務(wù)流程13 第三節(jié) 樣板房接待服務(wù)流程14 第四節(jié) 保潔服務(wù)管控流程16 第五節(jié) 綠化服務(wù)管控流程17 第四章第四章 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)篇服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)篇 第一節(jié) 迎賓服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)18 第二節(jié) 門童的接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)19 第三節(jié) 樣。
34、電話接聽 1電話接聽要求 接聽電話時(shí)間 9:0017:30; 接聽電話人員需面帶微笑語(yǔ)氣緩和的接聽電話并做好來(lái)電記錄; 暫時(shí)離開崗位須找人接替后方可離崗; 由指定銷售員負(fù)責(zé)接聽,目的邀約客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參觀,統(tǒng)計(jì)客戶需求房型及知曉 途徑 2電話接。
35、大家庭中,我們希望大家保持美好形象,用微笑與愛心讓每位 客戶稱贊不已;我們希望案場(chǎng)時(shí)刻干凈整潔,用溫馨與美觀讓更多的人喜愛光顧 并得到美的享受;我們希望大家能得到很好的鍛煉與培訓(xùn),用銷售業(yè)績(jī)以及個(gè)人 能力素質(zhì)的提升來(lái)感受工作的價(jià)值;我們更希。
36、 3 3客戶進(jìn)入示范區(qū)接待流程客戶進(jìn)入示范區(qū)接待流程 4 4管理人員崗位職責(zé)管理人員崗位職責(zé) 5 5員工作業(yè)指導(dǎo)書員工作業(yè)指導(dǎo)書 2 第一篇第一篇 案場(chǎng)管理服務(wù)總體思路案場(chǎng)管理服務(wù)總體思路 管理體制:專業(yè)化星級(jí)化一體化通過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)機(jī)制。
37、組織架構(gòu) 第二部分第二部分 銷售部人員職責(zé)劃分銷售部人員職責(zé)劃分 一銷售經(jīng)理工作職責(zé) 1服從項(xiàng)目總經(jīng)理安排,負(fù)責(zé)售樓處日常工作. 2組織銷售人員進(jìn)行項(xiàng)目的前期市調(diào). 3根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告及項(xiàng)目具體情況,編制項(xiàng)目銷售計(jì)劃書及銷售百 問(wèn) . 。
38、不得拖延拒絕或終止工作. 6 必須按編排表當(dāng)值,不得撞離職守個(gè)人調(diào)離,調(diào)換更值時(shí)需經(jīng)主管或經(jīng) 理同意. 7 必須如實(shí)向上司匯報(bào)工作,堅(jiān)決杜絕偷盜欺騙或陽(yáng)奉陰違等不道德的行 為. 8 必須發(fā)揮高效率和勤勉精神,對(duì)所從事的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精。
39、左右,要求清爽,頭發(fā)顏色不能很花.違者一次 扣一分. 5 男主每 FI進(jìn)售樓處前檢查個(gè)人的儀表如 F:無(wú)頭屑無(wú)鼻毛,須刮臉,修短指甲無(wú)垢,無(wú)體 味無(wú)口臭, 褲了小拉鏈扣緊.違者一次扣 1分. 6 女生每 FI進(jìn)售樓處前檢查個(gè)人儀表如下:無(wú)頭。
40、對(duì)客戶資料進(jìn)行管理分析,達(dá)到推廣效果最大化; 3 詳細(xì)了解需求市場(chǎng)狀況; 4 降低銷售成本. 二 客戶管理的步驟 收集記錄客戶信息 篩選客戶信息分類 研究分析客八情況 客八信息再分類 客戶跟蹤與回訪 客戶資料存檔 三 客戶登記管理 1 置業(yè)。
41、三三項(xiàng)目例會(huì)制度項(xiàng)目例會(huì)制度 四四業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)管理管理規(guī)范規(guī)范 五五禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范 六六業(yè)績(jī)分配制度業(yè)績(jī)分配制度 七七薪酬福利制度薪酬福利制度 第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范第二節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范 一一來(lái)電流程管理來(lái)電流程管理 二二來(lái)訪流程管理來(lái)訪流。
42、務(wù),全力配合地產(chǎn)營(yíng) 銷部門銷售工作,最終能使服務(wù)力促進(jìn)銷售力. 二案場(chǎng)物業(yè)管理基本組織結(jié)構(gòu)二案場(chǎng)物業(yè)管理基本組織結(jié)構(gòu) 1組織架構(gòu) 2崗位分類及主要特點(diǎn) 1服務(wù)接待類崗: 崗位特點(diǎn):服務(wù)意識(shí)及理念強(qiáng)人際敏感性高靈活的溝通技巧強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),以及。
43、 條例辦法等規(guī)定去開展公司的銷售工作. 2. 制定執(zhí)行落實(shí)公司年度銷售計(jì)劃和項(xiàng)目銷售計(jì)劃,安排全年度樓盤開 發(fā)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃和項(xiàng)目推廣計(jì)劃,實(shí)施公司品牌戰(zhàn)略,認(rèn)真及時(shí)合 理創(chuàng)新性地做好策劃廣告價(jià)格等工作并進(jìn)行效果分析,以促使工作 的不斷提高。
44、的銷售說(shuō)辭 我們統(tǒng)稱為老式百貨大樓式營(yíng)銷場(chǎng)所 4大區(qū)域N種道具 01 產(chǎn)品展示 成交場(chǎng)所 客戶接待 炫技式的營(yíng)銷中心時(shí)尚款 應(yīng)用新技術(shù):智能化的科技展示系統(tǒng),運(yùn)用聲光控制技術(shù) 道具的創(chuàng)新:戶型圖樓書沙盤等銷售道具的創(chuàng)新 五星級(jí)服務(wù):比如正榮。
45、續(xù)銷售服務(wù); 目標(biāo)客群:項(xiàng)目業(yè)主;蓄水客戶;2030組客戶4060人周; 活勱地點(diǎn):項(xiàng)目售樓部?jī)?nèi) 合作品牌:國(guó)美蘇寧大商等大型電器商城 家電 家居 裝飾 設(shè)計(jì) 節(jié)氣節(jié)日 知識(shí)競(jìng)賽 趣味比賽 業(yè)主聯(lián)誼 主題嘉年華 論壇講座 慈善公益 郊游采摘。
46、安裝 桁架 2 正門 35m 后門 2.44m 已安裝 畫架畫面 10 已安裝 接待臺(tái) LOGO 1 已安裝 戶型折頁(yè) 6 安排印刷 5 項(xiàng)目折頁(yè) 1 安排印刷 5 單頁(yè) 1 印刷完成 5 手提袋 安排印刷 7 LED 畫面 3 已確認(rèn) 防。
47、正交流.前言前言一房產(chǎn)銷售中什么最重要一房產(chǎn)銷售中什么最重要人人價(jià)格價(jià)格產(chǎn)品產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)互動(dòng)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)調(diào)動(dòng)員工心態(tài)調(diào)動(dòng)員工心態(tài)產(chǎn)品競(jìng)品了解產(chǎn)品競(jìng)品了解巡場(chǎng)巡場(chǎng)人的因素人的因素銷售節(jié)奏調(diào)整銷售節(jié)奏調(diào)整目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)達(dá)成創(chuàng)新創(chuàng)新客戶客戶房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的。
48、地點(diǎn):項(xiàng)目售樓部?jī)?nèi)合作品牌:國(guó)美蘇寧大商等大型電器商城u家電u家居u裝飾u設(shè)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽業(yè)主聯(lián)誼論壇講座慈善公益郊游采摘趣味DIY家居內(nèi)容建議:時(shí)尚家居品鑒家具鑒別活動(dòng)內(nèi)容:如何保養(yǎng)家具,使家具長(zhǎng)久如新講座活動(dòng)目的:售樓部增加人氣;增加蓄水客。
49、工作;協(xié)助銷售活動(dòng)的舉辦;協(xié)助前期物 業(yè)的進(jìn)駐準(zhǔn)備工作.一售樓中心管理架構(gòu)一售樓中心管理架構(gòu)正門門童側(cè)門門童車場(chǎng)前臺(tái)迎賓服務(wù)水吧服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理客服組秩維組保潔組案場(chǎng)保潔辦公區(qū)域保潔工程組維修二人力資源配置二人力資源配置1 1客服組:客服組:主。
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