隧道工程規(guī)范施工管理制度Tag內容描述：
1、吸水,防 止水流蔓延. 4 風雨雪天氣 及時鋪好出入口處的地毯,并在園區(qū)各主要路段擺放小心地滑牌. 遇在大風天氣及時協(xié)助有關人員關門窗等. 5 火情 若發(fā)現(xiàn)火情或火災隱患,應及時切斷電源,立即報警,并協(xié)助滅火. 6 盜竊 若甲方東西丟失。
2、 4 對員工個人的考核 . 6 5 考核結果 . 7 6 其它 . 7 營銷招商管理制度營銷招商管理制度 . 9 9 1 營銷策劃 . 9 2 銷售招商管理 . 10 3 營銷成本 . 13 技術管理制度技術管理制度 . 1515 1 設計。
3、做好營銷工作.維護好消費客戶開拓市場, 尋找客源. 第 三 章第 三 章 崗位職責崗位職責 一營銷經理一營銷經理 工作關系 直接上級:總經理 直接下級:VI 文員營銷專員換 內部聯(lián)系:集團各服務單位 外部聯(lián)系:市旅游局等所有銷售單位 崗位。
4、規(guī)定 14 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。
5、干凈整潔,領帶正挺. 5 皮鞋亮凈. 6 女員工上班提倡化妝,飾物佩戴得當. 第二條第二條 辦公室規(guī)范辦公室規(guī)范 1 辦公桌:桌面除電腦打印機鼠標口杯電話文具必備資料紙張外,不允 許放其他物品. 2 輔桌:放文件夾少量工具書工作記錄本. 3。
6、收銷毀及歸檔. 3. 術語和定義術語和定義 3.1. 管理制度:集團在經營管理過程中為加強管理規(guī)范運作和增強組織紀律而制 定的,要求部門下屬公司和所有員工共同遵守的規(guī)范性公文;包括但不限 于各種程序文件作業(yè)指引技術文件記錄等. 3.2. 管。
7、的經營目標,編制出本管理制度. 本制度在編制過程中,得到了公司領導工程管理人員的大力支持與幫助,在此深表感謝. 因編制人員水平有限,不妥之處在所難免,敬請批評指正,并在將來升級版中修正. 適用范圍適用范圍 本制度適用于保利地產開發(fā)有限公司投。
8、字樓月度投訴處理清單范本 十四客人遺失物品登記表范本 十五催款通知單范本 十六每月應收租賃費明細表范本 十七租賃費欠費客戶明細表范本 十八停車票使用情況月統(tǒng)計表范本 十九停車場收費每月匯總表范本 二十車輛加油月記錄表范本 二十一保安交接班記。
9、策劃及洽談技巧 第六節(jié):使用銷售洽談戰(zhàn)術第六節(jié):使用銷售洽談戰(zhàn)術 第七節(jié):處理客戶戰(zhàn)術第七節(jié):處理客戶戰(zhàn)術 第八節(jié):實踐洽談技巧第八節(jié):實踐洽談技巧 第九節(jié):總結第九節(jié):總結 第一節(jié)第一節(jié)銷售洽談引言和定義銷售洽談引言和定義 銷售洽談是銷售。
10、12文化活動記錄表范本 13刊物來稿記錄表范本 14管理部門值班安排表范本 15巡樓記錄表范本 16投訴處理表范本 17業(yè)主月度投訴處理清單范本 18月度回訪清單范本 19掛號郵件收發(fā)登記表范本 20掛號郵件退件登記表范本 21催款通知單范。
11、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
12、人民共和國有關法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會計核算應當劃分會計期間月季年. 五企業(yè)的會計核算工作應當以實際發(fā)生的經濟業(yè)務為依據(jù),做到記錄準確,內容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時限. 六本企業(yè)根據(jù)權責發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經實。
13、三與休閑部洗浴部前廳銷售部及相關部門配合服務,協(xié)調與各部門之間的關系,根 據(jù)公司需要,制度有關措施和工作程序. 四負責保健技師的日常管理,協(xié)調配合培訓部做好保健技師的招聘培訓人職,做 好日常服務監(jiān)督思想教育獎勤罰懶等工作. 五負責保健技師的。
14、也決定一個浴所的整體服務水平. 第一節(jié)第一節(jié) 餐飲部職責范圍及組織機構餐飲部職責范圍及組織機構 一餐飲部職責范圍 一認真執(zhí)行總經理的指示,努力完成總經理和主管領導布置的各項任務. 二根據(jù)客流分布情況,科學合理地安排部門員工,為浴客提供熱情周。
15、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經濟效益. 二房地產成本管理職責二房地產成本管理職責 一成本管理部的成本管理職責一成本管理部的成本管理職責 1制定修正成本管理制度,督促指導各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實。
16、條條 圖紙自審工作由公司設計管理部負責組織, 項目技術人員 相關職能部門人員 主要工種班組長等參與執(zhí)行. 第第 2 章章 圖紙自審的內容圖紙自審的內容 第第 4 條條 圖紙自審前,需審查各專業(yè)施工圖的張數(shù)編號與圖紙目錄是否相符. 第第 5 。
17、銷售案場的組織構架 2銷售案場的職能配置 二二 銷售案場的人事行政管理銷售案場的人事行政管理 1 銷售案場的日常行政管理 1 案場考勤制度 2 案場例會制度 3 銷售人員行為規(guī)范 4 案場備用金管理規(guī)定 2 銷售案場固定資產和低值易耗品的管。
18、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
19、 7定期整理各類檔案,嚴密關注一周內的預定,為銷售工作提供參考. 8有責任接受并傳達各類文件電話保證銷售信息暢通. 9確認當日入住團隊,有責任協(xié)助前臺做好接待工作,尤其是 VIP. 2商務銷售經理崗位職責: 1熟悉酒店里的各項設施設備,各個。
20、設施設備的維修保 養(yǎng)工作.保證各種設施設備正常運行,為酒店各部門業(yè)務活動的開展和客人的要求提供技術 保障. 2.制訂設施設備維修保養(yǎng)計劃,重要設備維修方案,有計劃有組織貫徹實施. 3.編制年度設備維修保養(yǎng)計劃,提出維修費用指標,報財務和總經。
21、安全保證體系 . 5 3.1 安全領導小組 . 5 3.2 安全管理組織機構框圖 . 5 4安全管理制度安全管理制度 . 6 4.1 安全生產責任制 . 6 4.2 安全教育培訓制度 . 11 4.3 安全生產檢查制度 . 12 4.4 安。
22、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規(guī)范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
23、項目部應第一時間了解建筑施工規(guī)范及標準 的變更,由項目經理主持項目管理人員,對新標準新規(guī)范進行宣貫,做到人人知 曉,熟知規(guī)范變更條款. 2項目新標準新規(guī)范分批進行培訓,項目管理人員由項目經理主持,統(tǒng)一 進行一次培訓;各施工班組長由項目技術。
24、質量標準化管理中依據(jù)本規(guī)定進行獎罰. 第第三三條條 違反安全生產法律法規(guī);質量管理法律法規(guī)等,視情節(jié) 嚴重,觸及刑律的,移交司法部門依法懲處. 第第四四條條 所有檢查中存在的問題除對其相關責任人單位進行處罰 外, 各工區(qū)對檢查的問題立即進行。
25、承擔經濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
26、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結構焊接操作規(guī)程 20. 設備管理制度 21. 設備安全操作規(guī)范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質量檢查驗收。
27、 4 安全生產崗位責任考核單 148 5 安全生產崗位考核結果兌現(xiàn)附件 159 6 專兼職安全員上崗證 161 7 經濟承包合同 163 第一部分第一部分 項目安全生產責任制度項目安全生產責任制度 一施工現(xiàn)場各類人員安全生產崗位責任制度 項。
28、標詫標牌由施工單位擬定, 交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施,切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛 4施工現(xiàn)場實行封閉式管理,各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格 執(zhí)行,施工現(xiàn)場的管理人員施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出,非施工人 員丌得擅自進入。
29、質量等評價檔案, 協(xié)助專職副經理辦理工程計量和結算手續(xù). 3負責按國家的技術規(guī)范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負責制定重要的施工。
30、公司的發(fā)展與部屬的成長承擔更大的責任, 公司要求你要擁有以 下所列的價值取向和行為原則. 1. 充滿理想富有激情具有高度的責任感和使命感; 2. 開拓創(chuàng)新高度務實誠實守信; 3. 不懈努力,精通本行業(yè)的知識; 4. 對下級善于激勵,合理授權。
31、 77 3 募集資金管理辦法 84 4董事監(jiān)事高級管理人員所持公司股份及其變動管理辦法 88 5 投資者關系管理制度 93 6 信息披露及管理制度 99 7 年報信息披露重大差錯責任追究制度109 8 重大信息內部報告制度115 9 內幕信。
32、非試驗人員不應隨便進入標準養(yǎng)護室. 6進入養(yǎng)護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養(yǎng)護室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
33、要求每一道工序完成后,由該現(xiàn)場施工負責人按照工序工程規(guī)定的檢查檢測項目逐項檢查,真實地填寫施工記錄,并由現(xiàn)場施工負責人簽字.在施工過程中,根據(jù)質量控制要求,嚴格規(guī)范施工程序.自檢合格后,負責自檢資料的整理與上報,并為互檢工作做好現(xiàn)場準備.實。
34、機構防火安全的組織與機構.12第三第三 防火安全職責防火安全職責.15第四第四 施工現(xiàn)場消防制度施工現(xiàn)場消防制度.16第五第五 防火檢查巡查制度防火檢查巡查制度.21第六第六 消防安全教育培訓制度消防安全教育培訓制度.23第七第七 消防設施。
35、二條本手冊依據(jù)國家林業(yè)局東北航空護林中心 黑龍江省防火辦關于航站標準化建設的規(guī)定民航專業(yè)飛行和航行保障工作條例,以及黑龍江省森林工業(yè)總局黨委總局的有關規(guī)定,并且結合本站具體情況編寫,僅適用于本航站.第三條航站各項工作實行站長領導下的分工負責。
36、政管理制度39第三章:人事管理制度44第四章:財務管理制度50第五章:物資采購管理制度56第六章: 施工項目管理制度68總經理致辭總經理致辭歡迎你成為金長城建設的一員公司目前正面臨著創(chuàng)業(yè),有許多事情要大家去做,有許多困難有待大家克服.金長城。
37、條 管理模式資源統(tǒng)一配送,價格統(tǒng)一制定,財務統(tǒng)一核算,外觀統(tǒng)一包裝,服務統(tǒng)一規(guī)范,對外統(tǒng)一宣傳.崗位職責前庭主管崗位職責1. 嚴格遵守公司和加油站的規(guī)章制度,協(xié)助經理組織本班員工開展各項經營管理和服務工作.2. 確保當班期間加油站的正常營運。
38、的滿足業(yè)主的要求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相。
39、申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21政。
40、財務管理制度第五章:物資采購管理制度第六章:施工項目管理制度總經理致辭總經理致辭歡迎你成為某城建設的一員公司目前正面臨著創(chuàng)業(yè),有許多事情要大家去做,有許多困難有待大家克服.某城需要一批有真才實學吃苦耐勞的志同道合者.某城的今天靠一幫忠實的拓。
41、些借鑒意義.我們編寫本手冊旨在對公司的工程營銷體系進行規(guī)范, 向客戶展示公司良好的工程形象,從而提高各分公司的工程營銷運作水平.本手冊為第一版,文中的疏漏和錯誤在所難免,歡迎多提寶貴意見,我們將在下一版中進行修正.北京裝飾有限公司年月日目目。
42、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
43、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本。
44、班制度12機房管理制度13機房安全防火管理規(guī)定14機房鑰匙管理制度15機電設備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設備故障處理規(guī)定19運行事故分析20設備預防性維護保養(yǎng)制度21設備設施緊急維修管理制度22設備的更新及。
45、作,積極參加各類專業(yè)研討會,提升公司專業(yè)形象;2 通過詳盡的市場調查及研究,為公司及業(yè)務部門提供可靠專業(yè)的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協(xié)同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。
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