萬科物業(yè)管理制度最新版Tag內容描述：
1、鑰匙轉借他人.5 機房門鎖不能隨便更換,如門鎖損壞需更換或補配鑰匙時,要經過部門經理同意,并把備用鑰匙交辦公室一把.6 鑰匙一旦丟失,應立即向部門報告,不允許丟失后不匯報,私自補配鑰匙.星耀五洲物業(yè)管理公司工程部2009年6月23日。
2、度目錄清潔管理制度目錄 頁數 一.清潔管理的具體內容1313 二.清潔工具領用保管規(guī)定4646 臨時借用工具登記表 7 7 員工領用工具記錄表 8 8 公用工具借用登記表 9 9 工具遺失損壞報告 1010 物品領料單 1111 倉庫物品申。
3、理工具登記.5工具必須精心使用,妥善保管,如有丟失或使用不當造成損壞應由個人賠償.6工具的更新配置由工程部經理審批,統(tǒng)一安排.星耀五洲物業(yè)管理公司工程部2009年6月23日。
4、不得進入機房,接線員不可在電話室會客.八 無特殊情況,接線應手動,如需自動,要請示物業(yè)部經理及主管批準.九 認真掌握消防工作程序,嚴格遵守應急制度與程序.二前臺規(guī)章制度:一 保持良好的儀表儀容,站立姿勢端正,對客戶熱情禮貌,操作規(guī)范熟練.二。
5、理情況及時報主管或經理.3值機員處理故障訊號程序1 根據主控屏所顯示的數據編碼,查明故障設備.2 填寫部門聯絡單給工程組進行維修,報告主管或經理.4值機員處理火災報警電話程序1 問清并記錄著火地點火勢大小燃燒物質及報警人身份.2 迅速報告安。
6、維護保養(yǎng) 第五章 給排水設備 第六章 空調系統(tǒng) 第七章 電梯系統(tǒng) 第八章 弱電系統(tǒng) 第九章 消防系統(tǒng) 第十章 裝修管理 行政篇 第一章 辦公室的機構設置和崗位職責 第二章 人員招聘培訓與考核 第三章 文書資料管理 第四章 采購和倉庫管理 第。
7、協作用心服務,不斷追求專業(yè)素質的提高. 3本大綱中所指公司,除特別說明外,均泛指萬科集團各成員公司. 第二條基本準則 1公正 1公司價值觀是對員工做出公正評價的準則; 2對員工提出明確的具有挑戰(zhàn)性的目標,是公司對員工的績效與工作改進做出公 。
8、 組織物業(yè)服務相關制度標準流程宣貫和指導. 解決階段性任務落實工作標準推廣經驗和技巧. 組織服務品質監(jiān)督檢查. 組織跨地區(qū)公司業(yè)務交流. 3.1.2. 權限 知識評審權 建議限期回復權 監(jiān)督糾正權 通報表揚和批評建議權 3.2. 選聘 3。
9、 13:00 為午休用 餐時間. 保安人員:白班 7:00 至 19:00, 夜班 19:00 至第二天早 7:00. 2公司不同部門,根據工作性質不同,由各部門經理規(guī)定每天工作時間 每周工作天數.除公司特殊通知外,各部門員工應服從部門經理。
10、齊,在上床睡覺前拖鞋按上左下右的順序放于床角兩側,睡前脫 的衣服擺放整齊; 4. 室內保持整齊清潔空氣新鮮地面無污跡無煙頭無多余垃圾公共衛(wèi) 生由班長安排本班人員徹底打掃干凈,保持渠道暢通無積水垃圾放到指定 位置; 5. 室內衛(wèi)生劃分到個人負。
11、 六 綜合管理部統(tǒng)一對退回工服進行分類編號,登記入庫,定期整理, 以便發(fā)放使用. 七 員工服裝押金的相關規(guī)定 1保潔維修人員: 保潔和維修人員每人統(tǒng)一發(fā)放服裝,服裝押金均為 300 元,按當季服裝的 價值在離職時收取折舊費. 退還比例為: 。
12、理管控要點監(jiān)理管控要點 對監(jiān)理的考核對監(jiān)理的考核 與激勵與激勵 監(jiān)理單位回訪監(jiān)理單位回訪后后 評估及戰(zhàn)略合作伙評估及戰(zhàn)略合作伙 伴培養(yǎng)伴培養(yǎng) 通過合同,為事后對監(jiān)理的 管理提供法律依據 監(jiān)理單位進場之初,對監(jiān)理 進行培訓,提前達成共識,降 。
13、止. 任何一名管理員,都有權對安全管理進行監(jiān)督,發(fā)現問題及時提出上報. 保潔員維修員在做好本職工作的同時,也要承擔工作區(qū)域內的安全責任, 發(fā)現可疑人員事件等安全隱患時,應及時查問或報告. 2全員保潔:小區(qū)的環(huán)境維護衛(wèi)生清潔,不只是保潔員的職。
14、作職責 1 1 2. 2. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制 8 8 3 3項目經理部工程管理程序項目經理部工程管理程序1313 4. 4. 工程招投標工作管理制度工程招投標工作管理制度 1818 5. 5. 工程管理部工地檢查。
15、才的強大優(yōu)勢,以淳樸穩(wěn)健的經營管理風格,苦練 內功,傾力于做好在管的物業(yè)管理項目. 精良的服務品質,使鴻運翱 翔物業(yè)先后創(chuàng)造了眾多優(yōu)秀的業(yè)績,在業(yè)內樹立了良好的品牌形象, 獲得了業(yè)主和行業(yè)主管部門的一致認可.同時,亦培養(yǎng)和鍛煉了一支 作風優(yōu)。
16、料免費下載 075583513598 QQ:69031789 目錄目錄 1. 1. 工程管理部工作職責工程管理部工作職責 1 1 2. 2. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制 8 8 3 3項目經項目經理部工程管理程序理部工程管。
17、專業(yè)序列層級 專業(yè)序列分設計工程營銷財務成本客戶關系項目發(fā)展報批報建人力資源 綜合管理九大類.專業(yè)序列稱謂與總部專業(yè)序列稱謂對應關系及專業(yè)人員規(guī)模比例要求如 下: 專業(yè)序專業(yè)序 列代碼列代碼 設計專業(yè)序列稱謂設計專業(yè)序列稱謂 工程專業(yè)序列稱。
18、的問題可 以協商解決. 第三條 收費工作是公司業(yè)務的重要組成部分,應全力配合公司業(yè) 務的開展,同時也需要其他部門員工的參與和配合. 第四條 管理處負責人應按本制度的規(guī)定組織管理本管理處收費 工作,并對管理處收費管理制度的建立健全及有效實施負。
19、進行審核; 協調開發(fā)商工程銀行物業(yè)等部門的工作關系; 二總監(jiān)助理一名,職責: 本項目部日常的組織管理; 定期對所屬工作人員進行考核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規(guī)章制度等工作; 負責協調與廣告公司的合作 維系與媒介的良好關系等; 三。
20、個人進修資助規(guī)定 12.6 附:萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產進修資助協議書 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負責人赴任培訓規(guī)定12.9 培訓積分管理辦法 12.10 培訓知識產權保護管理辦法 12.11 附:萬科企業(yè)。
21、他環(huán)節(jié)的成本控制 五 附 則 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力, 根據國家有關法規(guī)政策,結合集團成本管理的要求和經驗教訓,制 定本制度. 2 成本管理的基本。
22、鼓勵而采取的各種激勵 措施. 4.2培訓懲處是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.5.程序程序 5.15.1 培訓培訓獎勵的種類與標準獎勵的種類與標準 5.1.1 表彰:頒發(fā)獎狀證書或一次性獎金,并通報表彰. 5.1。
23、 7 五 成本管理部 . 7 五 景觀工程現場管理要點 . 7 第二章第二章 景觀施工前期策劃景觀施工前期策劃 . 7 一 施工圖紙審核及深化: . 7 二 施工方案的編制與審核 . 8 三 計劃編制 . 8 四 組織管理架構 . 8 五 。
24、調開發(fā)商 工程銀行物業(yè)等部門的工作關系; 二總監(jiān)助理一名,職責: 本項目部日常的 組織管理; 定期對所屬工作人員進行考 核; 對銷售員定期培訓; 制定銷售管理的規(guī)章制度等工作; 負責協調與廣告公司的合作 維系與 媒介的良好關系等; 三銷售副。
25、行監(jiān)督檢查. 33 各部門負責人負責本部門相關的質量策劃及編制實施相應的質量計劃. 4 程序 41 對特定的項目和合同應進行質量策劃.策劃的結果應以適于組織運作的方式形成 文件,物業(yè)管理方案. 42 進行質量策劃的時機 公司在下列情況下應進。
26、文件的擬訂審核工作; 3 公司所有非訴訟類法律事務工作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三 術語定義 三 術語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業(yè)秘密知識產。
27、 庫房內存放的易燃易爆物應與其他物品單獨存放,并標注標簽. 8 定期對室內電線進行檢查,發(fā)現問題及時報工程部進行維修. 9 安全組定期組織對各辦公區(qū)域進行安全檢查. 安全組主管職責 全面主持保安部各項管理工作.制定保安部年度工作計劃目標. 。
28、防安全 職責,保障職責,保障 消防安全.消防安全. 適用范圍:適用范圍: 適用于適用于 XX 信息學院各信息學院各 職職 責:責: 一公寓消防安全管理責任落實;一公寓消防安全管理責任落實; 二公寓消防安全組長工作職責;二公寓消防安全組長工作。
29、 對隊員進行法制思想教育, 嚴格隊容風紀,落實崗位責任制. 三帶領隊員學習業(yè)務知識,提高業(yè)務技能,樹立保安員對外的良好形象. 四宣傳并執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度,協助管理部門搞好治安保衛(wèi)工作,避 免治安案件的發(fā)生. 五 帶領義務消防隊員定。
30、風險制度控制 過程為從取得信息到項目合作簽約; 3.2 競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業(yè); 3.3 信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認核實調查的過程; 3.4 后評價是指在成功拓展某個項目后,對本項目拓展過程作業(yè)操作。
31、單 附后.經審定,現予批準頒布,自三月十五日起執(zhí)行. 總經理: 二XX 年三月十日 XX 物業(yè)管理培訓管理制度 第一章 總則 第一條 為了加強對培訓工作的管理,規(guī)范各類培訓活動,保障培訓效果,特制 訂本制度. 第二條 本制度所稱公司,是指 。
32、為住 戶服務,積極為工作開展提出合理化建議. 四團結協作:工作中對主管領導要尊重服從,對同事要樂于協助,不搬 弄事非,不破壞團結. 五誠實敬業(yè):保守公司的商業(yè)機密,不在外兼職,不營私舞弊,不收受 賂賄和回扣,不損公肥私.要愛護公物,不占用工。
33、車輛管理規(guī)定 . 23 第九章 考勤管理制度 . 24 第十章 出差管理制度 . 26 第十一章 通訊費用管理制度 . 28 第十二章 非工程采購及收貨管理制度 . 28 第十三章 庫房管理辦法 . 30 第二編 . 37 人力資源管理制度。
34、管理制度 QQHPMGLZD0202 三 文件處理管理制度 QQHPMGLZD0203 四 禮儀管理制度 QQHPMGLZD0204 五 物資管理制度 QQHPMGLZD0205 六 電腦管理制度 QQHPMGLZD0206 七 印章管理制。
35、都必須嚴格遵守切實執(zhí)行本制度. 各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以重合同守信譽為核心的合同管理工作. 第二節(jié)第二節(jié) 合同的簽訂合同的簽訂 第四條 簽訂合同,必須遵守國家的法律政策及有關規(guī)定. 第五條 對外簽訂合同,除法定代表人外。
36、期 HR008 9. 政策與程序紀律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現評核 HR012 13. 政策與程序調動 HR013 14. 政策與程序晉升 HR0。
37、經理助理 項目經理助理 第二章第二章 內部管理制度內部管理制度 一會議制度一會議制度 為進一步規(guī)范公司管理,做好上情下達和下情上報,實現公司 信息在各部門之間快速有效傳遞,確保會議內容及議定的事項得到 有效落實,提升公司運營水平,通報公司重。
38、 保潔員崗位職責 . 10 綠化員崗位職責 . 11 倉庫管理員崗位職責 . 11 保潔領班崗位職責 . 12 保潔主管職責 . 12 客服部 . 13 崗位職責 . 13 客服部領班崗位職責 . 15 大廳接待員崗位職責 . 16 大廳接。
39、核, 違反本規(guī)章制度將在考核中予以相應處罰. 不盡之處,管理處將適時予以補充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 口號:口號: 為創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)而努力 管理宗旨:管理宗旨: 愛崗敬業(yè) 優(yōu)良服務 整潔有序 安全舒適 管理方針: 用心做事 真。
40、法律法規(guī),不打架斗毆,滋事鬧事,不參與黃賭毒等違法行為. 2 熱愛本職工作,努力鉆研專業(yè)知識;自覺接受公司組織的培訓,服從公司工 作分工 與安排,工作細心主動,認真及時完成公司分配的工作任務. 3 誠實守信關心集體團結同事,不弄虛作假不陽奉。
41、第三章 基本制度 第一條 公司安全管理委員會以下簡稱安委會為公司安全管理機構,在公司 總經理領導下開展工作,由安全主任任秘書長并負責統(tǒng)籌和召集,行使決策執(zhí) 行和監(jiān)督的權力. 第二條 公司本著誰主管,誰負責的原則,實施安全責任制并簽訂安全責任。
42、2.1 員工出差分 長途和 短途兩種, 即當天能往返的為 短途, 出差時間在一天 以上的為 長途. 2.2 出差地點區(qū)分為 1 類區(qū),2 類區(qū),港澳臺地區(qū)三種,即: 二類區(qū):特區(qū)上海北京廣州等地; 一類區(qū):除二類區(qū)以外的地區(qū). 2.3 出差。
43、秩序和整潔優(yōu)美的居住和工作環(huán)境. 業(yè)主精神文明公約 為共同創(chuàng)建文明小區(qū),使住戶享有一個幽雅寧靜舒 適 安全的 生活和居住環(huán)境,特制訂業(yè)主公約,共同遵守. 1遵守國家法律 法規(guī)遵守社會公德,遵守市民公 約,做一 個模范守法的市民. 2實行計劃。
44、未定義書簽.設計代表設計代表.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.財務財務.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.行政后勤行政后勤.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.監(jiān)理公司監(jiān)理公司. 7總監(jiān)工程師總監(jiān)工程師.7技術負責人技術負責人.8專業(yè)監(jiān)理工程師專。
45、貨幣管理制度;3成本資金管理制度;4收入管理制度;5各項資金管理制度.第二章第二章 固定資產管理制度固定資產管理制度第一節(jié)第一節(jié) 總則總則第四條 固定資產是企業(yè)從事生產的主要勞動手段,是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎,管理好固定資產,充分發(fā)揮其生產能力。
46、核機構:1. 人力資源部為薪酬歸口管理部門,負責薪酬政策起草與編制解釋與執(zhí)行修訂與完善監(jiān)督與反饋,以及員工薪資的核算工作;2. 計劃財務部為薪酬協管部門,負責協助薪酬的審核發(fā)放工作,并監(jiān)督薪酬預算與支出.第二章第二章 薪酬體制薪酬體制第五條。
47、2貨幣管理制度;3成本資金管理制度;4收入管理制度;5各項資金管理制度.第二章第二章 固定資產管理制度固定資產管理制度第一節(jié)第一節(jié) 總則總則第四條 固定資產是企業(yè)從事生產的主要勞動手段,是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎,管理好固定資產,充分發(fā)揮其生產能。
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