物流地產(chǎn)公司薪酬方案Tag內(nèi)容描述：
1、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營銷部 營銷經(jīng)理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎(jiǎng) 。
2、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
3、一 整體調(diào)整 . 2 二 單個(gè)調(diào)整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎(jiǎng)金的支付 . 3 1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留。
4、趨勢 . 6 二 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度特征 . 7 三 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度發(fā)展趨勢 . 9 四 2001年不同行業(yè)間平均薪資水平比較 . 11 五 19992001年間房地產(chǎn)業(yè)平均薪資變化趨勢 . 13 六 2001年不同城市地產(chǎn)行業(yè)平均薪資。
5、以結(jié)果為導(dǎo)向,以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為中心的管理理念,倡導(dǎo)以 商業(yè)人格結(jié)果導(dǎo)向客戶價(jià)值開放分享為核心的企業(yè)價(jià)值觀; 2為提高公司人力資源管理的科學(xué)化水平,強(qiáng)化內(nèi)部的人才競爭機(jī)制,促進(jìn) 人力資源的合理開發(fā)與利用,組織內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理框 。
6、 . 18 第十二章 附則 . 19 附件一 崗位評估分值表 . 21 附件二 管理職系崗位等級(jí)分布圖 . 23 附件三 業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖 . 23 附件四 研發(fā)職系崗位等級(jí)分布圖 . 25 附件五 崗位津貼試算表 . 26 第一章第。
7、約束機(jī)制,激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo). 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動(dòng)態(tài)和激勵(lì)性原則,結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
8、銷銷支支 備備注注職職級(jí)級(jí) 置置業(yè)業(yè)顧顧問問 備備注注人人數(shù)數(shù)即即可可 策策劃劃經(jīng)經(jīng)理理 備備注注職職級(jí)級(jí) 策策劃劃主主管管 備備注注職職級(jí)級(jí) 策策劃劃專專員員 備備注注職職級(jí)級(jí) 渠渠道道經(jīng)經(jīng)理理 備備注注職職級(jí)級(jí) 渠渠道道主主管管 備備注。
9、分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會(huì)審批 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部審計(jì)法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
10、項(xiàng)目公司的考核結(jié)果在達(dá)到合格及以上的情況下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)金額度將極具市場競爭力.項(xiàng)目公司的考核結(jié)果在達(dá)到合格及以上的情況下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)金額度將極具市場競爭力. 獎(jiǎng)金額度獎(jiǎng)金額度 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度 提取基數(shù)提取基數(shù)獎(jiǎng)。
11、技術(shù)類薪酬體系 市場類薪酬體系 福利 薪酬管理 2 薪酬體系方案 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系面臨的問題 xx置業(yè)的薪酬管理總體思路 3 一薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹一薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 4 薪酬體系方案 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪。
12、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門經(jīng)理 總經(jīng)辦 營銷部 營銷經(jīng)理 營銷主管 辦證專員 1營銷部: 基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎(jiǎng) 。
13、簽.未定義書簽. 崗位工資浮動(dòng)比例表 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 第一條第一條 適用于本公司全體員工. 第二條第二條 薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循公平性競爭性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性 合法性的原則. 第三條第三條 薪酬設(shè)計(jì)的依。
14、結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由崗位所在薪酬額度固定,由崗位所在。
15、效評估 PERFORMANCE REVIEW 目標(biāo)確定目標(biāo)確定 OBJECTIVE SETTING 薪酬政策薪酬政策 COMPENSATION 人力資源開發(fā)人力資源開發(fā) PERSON DEVELOPMENT 組 織 架 構(gòu) 組 織 架 構(gòu) 。
16、結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 薪酬發(fā)放 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由崗位所在薪酬額度固定,由崗位所在薪酬 等級(jí)確定.等級(jí)確定. 依據(jù)。
17、工資檔次表 . 11 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 薪酬釋義: 薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償,同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)員工的技 能與經(jīng)驗(yàn). 第二條第二條 適用范圍: 物業(yè)公司全體正式員工. 第三條第三條 目的: 適應(yīng)公司組織。
18、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級(jí)人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實(shí)施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。
19、成本 銷售管理和新項(xiàng)目.1. 每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。
20、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
21、成本 銷售管理和新項(xiàng)目.1. 每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。
22、業(yè)顧問行政部財(cái)務(wù)部出納會(huì)計(jì)主任總經(jīng)理助理文員策劃部設(shè)計(jì)文案策劃部門經(jīng)理五薪酬結(jié)構(gòu):總經(jīng)辦營銷部營銷經(jīng)理營銷主管辦證專員1營銷部:基本工資崗位工資績效工資工齡工資全勤工資競業(yè)限制獎(jiǎng)金補(bǔ)貼節(jié)日補(bǔ)貼1基本工資:額度固定,由崗位所在薪酬等級(jí)所定.基。
23、理體系的關(guān)系客戶:能源房產(chǎn) 項(xiàng)目:人力資源管理Page 3戰(zhàn)戰(zhàn)略使命愿景人力資資源規(guī)規(guī)劃管理技術(shù)術(shù)管理流程管理信息系統(tǒng)統(tǒng)任職資職資 格系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)統(tǒng)績績效管理系統(tǒng)統(tǒng)競競爭淘汰機(jī)制激勵(lì)機(jī)制評評價(jià)約約束機(jī)制溝通機(jī)制人力資。
24、列又根據(jù)各級(jí)管理人員不同的職責(zé),劃分為高級(jí)管理人員中級(jí)管理人員和基層管理人員三類. 二二 薪酬的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態(tài)工資動(dòng)態(tài)工資和人態(tài)工資三部分構(gòu)成的.1靜態(tài)工資靜態(tài)工資,即員工的基本工資,是根據(jù)各職位的不同職責(zé)所。
25、和依據(jù).14221 薪酬改革的重點(diǎn).14222 薪酬制度的比較與選擇.14三華發(fā)股份薪酬設(shè)計(jì)總額及結(jié)構(gòu)三華發(fā)股份薪酬設(shè)計(jì)總額及結(jié)構(gòu). 1831薪酬總額預(yù)算.1832華發(fā)股份薪酬體系結(jié)構(gòu)的選擇.1833薪酬激勵(lì)矩陣.1934薪酬體系構(gòu)成.21。
26、酬管理主要包括以下方面:1確定公司薪酬總體水平;2確定公司薪酬的結(jié)構(gòu);3確定部門各單項(xiàng)薪酬計(jì)算基數(shù);4根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果確定部門各單項(xiàng)薪酬;5確定部門內(nèi)員工單項(xiàng)薪酬的計(jì)算基數(shù);6審批部門對員工的薪酬管理;7確定薪酬的計(jì)算方法和發(fā)放時(shí)間。
27、平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由崗位所在薪酬額度固定,由崗位所在薪酬等級(jí)確定.等級(jí)確定. 依據(jù)個(gè)。
28、系數(shù)的確定 . 14 一確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 15 二確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 16 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 20 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 20 一薪資水平不具有競爭力 . 20 二薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明確 . 20 三。
29、平薪酬發(fā)放薪酬管理流程2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分本本部部員員工工薪薪酬酬結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)月績效工資月績效工資月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終績效工資年終績效工資公司本部員工薪酬結(jié)構(gòu):浮浮動(dòng)動(dòng)工工資資2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分子公司經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu):薪薪酬酬結(jié)結(jié)。
30、是因員工個(gè)人能力不同而產(chǎn)生的個(gè)人價(jià)值差異 三是員工在一定工作時(shí)期內(nèi)的具體工作成果差異.因此,薪酬體系的構(gòu)建必須基于對這三方面價(jià)值的衡量.三三 設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)原則1 公平原則公平是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),只有在員工認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)是公平的前提下,可能產(chǎn)生認(rèn)。
31、酬的管理分為兩級(jí)一公司對各部門的薪酬管理公司對各部門的薪酬管理主要包括以下方面:1確定公司薪酬總體水平;2確定公司薪酬的結(jié)構(gòu);3確定部門各單項(xiàng)薪酬計(jì)算基數(shù);4根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果確定部門各單項(xiàng)薪酬;5確定部門內(nèi)員工單項(xiàng)薪酬的計(jì)算基數(shù);6。
32、開發(fā)企業(yè)贏利模式必然從基于權(quán)力尋租獲取土地和粗放式經(jīng)營獲取高額利潤, 逐步向靠實(shí)力競標(biāo)獲取土地 靠科學(xué)管理來獲取合理利潤轉(zhuǎn)變.對民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說,通過科學(xué)合理的薪酬方案設(shè)計(jì),最大程度地激發(fā)并保留每一位員工工作的積極性 主動(dòng)性及創(chuàng)造性。
33、組公司內(nèi)勤等全體銷售人員共 14 人 .行行業(yè)業(yè)篇篇1.11.1 調(diào)研樣本調(diào)研樣本為了制定出既符合當(dāng)前行業(yè)情況又立足公司整體薪酬機(jī)制的合理薪酬激勵(lì)方案,我們對杭城不同企業(yè)性質(zhì)的開發(fā)商營銷部薪酬激勵(lì)方式進(jìn)行了調(diào)研.本方案分別采集了 D 房產(chǎn)X。
34、 準(zhǔn)準(zhǔn)單位:元工資級(jí)別工資職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金系數(shù)基本薪酬基數(shù)績效薪酬基數(shù)總計(jì)大級(jí)小級(jí)AA1總經(jīng)理18.0330022005500A216.0300020005000BB1副總經(jīng)理12.0270018004500B211.0240016004000。
35、略順利實(shí)施的人力 洱保障基礎(chǔ),用好薪酬幕喀可達(dá)到激勵(lì)員工吸引優(yōu)秀人才和穩(wěn)定員工隊(duì)伍的作用.本文以天津w s公司為研究對象,通過研究其薪捌狀況和存在同曩,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略以爰薪酬設(shè)計(jì)的各嘎原則,靈活運(yùn)用人力資源管理理論和方法,設(shè)計(jì)了一套相對完。
36、各部門的薪酬管理主要包括以下方面:1確定公司薪酬總體水平;2確定公司薪酬的結(jié)構(gòu);3確定部門各單項(xiàng)薪酬計(jì)算基數(shù);4根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果確定部門各單項(xiàng)薪酬;5確定部門內(nèi)員工單項(xiàng)薪酬的計(jì)算基數(shù);6審批部門對員工的薪酬管理;7確定薪酬的計(jì)算方法。
37、薪酬體系;2薪酬水平:考慮的是社會(huì)生活成本和外部薪酬支付情況,體現(xiàn)的是薪酬的外部競爭性;3薪酬結(jié)構(gòu):不同職位員工之間薪酬的差異,體現(xiàn)的是內(nèi)部一致性.4薪酬形式:直接薪酬貨幣形式和間接薪酬非貨幣形式 .5特殊群體薪酬6薪酬管理政策二薪酬體系二。
38、從 B1B7C 級(jí)從 C1C8D 級(jí)從 D1D103職級(jí)職等以崗位為基礎(chǔ),其目的則在于打破傳統(tǒng)同崗?fù)甑男劫Y模式,承認(rèn)員工之間能力技能的差別,給員工在有限的晉升空間內(nèi)可以通過在本崗位上三茅人力資源網(wǎng)資料頻道,中國最大的人力資源專業(yè)資料庫 h。
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