物流公司規(guī)章制度范本Tag內(nèi)容描述：
1、托書(shū)管理辦法暫行 . 43 8. 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司本部合同管理辦法暫行 . 53 9. 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司本部合同統(tǒng)一編號(hào)辦法 . 61 10. 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司控股公司股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì) 業(yè)務(wù)規(guī)范試行 . 64 11. 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司參。
2、進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安。
3、工程進(jìn)度用材料款. 2計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi). 3施工隊(duì)的工資. 4項(xiàng)目部管理人員的工資. 二項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開(kāi)支程序 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開(kāi)支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理書(shū)記副經(jīng)理項(xiàng)目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財(cái)務(wù)科長(zhǎng)后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù). 1材料。
4、第五章第五章 銷(xiāo)售人員行為規(guī)范銷(xiāo)售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一 銷(xiāo)售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場(chǎng)考勤管理規(guī)范 三 銷(xiāo)售人員工作行為規(guī)范 四 銷(xiāo)售人員。
5、 第三條第三條 術(shù)語(yǔ)及注釋 本指引中所稱(chēng)公司包括局口控股股份有限公司和深圳房地產(chǎn)有限公司. 本指引中所稱(chēng) 公司各部門(mén) 包括局口控股股份有限公司總部各部門(mén)及深圳房地 產(chǎn)有限公司各中心部門(mén)及項(xiàng)目部. 本指引中所稱(chēng)公司各單位包括深圳市創(chuàng)業(yè)有限公司。
6、稿103 2合同專(zhuān)用章管理暫行辦法118 3物資集中采購(gòu)管理辦法124 4房地產(chǎn)項(xiàng)目物資集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則試行136 5物資招標(biāo)實(shí)施辦法146 6招投標(biāo)資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標(biāo)實(shí)施辦法163 9工程審計(jì)實(shí)施。
7、覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門(mén)個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
8、6鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)鸚鵡花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7 7鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定 8 8鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定鸚鵡花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9鸚鵡花園水箱清洗消毒工作程序鸚鵡花園水。
9、關(guān)于服裝裝束四關(guān)于服裝裝束 4.1 進(jìn)公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更。
10、度55 十二辦公設(shè)備管理制度58 十三設(shè)備工具管理規(guī)定61 十四采購(gòu)管理規(guī)定64 十五工裝管理規(guī)定66 十六電動(dòng)車(chē)配置使用管理制度70 十七人事聘用管理制度72 十八員工培訓(xùn)制度78 十九考勤管理制度82 二十獎(jiǎng)懲制度86 二十一財(cái)務(wù)借款報(bào)。
11、守則 一 基本素質(zhì)要求 二 基本操作要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷(xiāo)售人員行為規(guī)范銷(xiāo)售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一 銷(xiāo)售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處。
12、維護(hù)交通秩 序,保障管轄區(qū)域內(nèi)車(chē)輛安全. 4制止諸如收破爛乞討叫賣(mài)等人員進(jìn)入管轄區(qū)域. 5在管轄區(qū)域發(fā)生治安消防交通等方面的突發(fā)事件時(shí),要挺身而出, 依法維護(hù)用戶(hù)的權(quán)益,及時(shí)采取搶救措施. 6維護(hù)業(yè)主委員會(huì)服務(wù)中心公布的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)不遵。
13、工作能力不符合要求. 第三條 錄用程序 一各項(xiàng)目服務(wù)中心根據(jù)本單位發(fā)展或職位空缺情況,配合行政人 事部進(jìn)行招聘. 二新錄用人員報(bào)到應(yīng)先到行政人事部辦理下列手續(xù): 1如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)人事資料表格; 2核對(duì)并遞交學(xué)歷證書(shū)職業(yè)資格證書(shū)等原件及復(fù)印件。
14、 .12 第一節(jié) 員工行為規(guī)范 . 12 第二節(jié) 員工考勤制度 . .18 第三節(jié) 印章管理制度 .24 第四節(jié) 辦公用品管理制度 .25 第五節(jié) 名片管理制度 . .26 第六節(jié) 檔案管理制度 .27 第四章第四章 員工管理制度員工管理制。
15、業(yè)管理公司所有工作人員. 三 職責(zé): 3.1 物業(yè)管理公司的所有員工有義務(wù)嚴(yán)守規(guī)章制度為公司利益而做出貢獻(xiàn). 3.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度教育,并全面貫徹下去. 四關(guān)于服裝裝束 4.1 進(jìn)公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干。
16、予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,管理處將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 口號(hào): 為創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)而努力 管理宗旨: 愛(ài)崗敬業(yè)優(yōu)良服務(wù) 整潔有序安全舒適 管理方針: 用心做事真誠(chéng)服務(wù) 細(xì)致熱情周到 工作作風(fēng): 老老實(shí)實(shí)做人踏踏實(shí)。
17、責(zé)工程主管崗位職責(zé) 保安主管崗位職責(zé)保安主管崗位職責(zé). 財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé) 人事主管崗位職責(zé)人事主管崗位職責(zé) 電腦主管崗位職責(zé)電腦主管崗位職責(zé). 客服主管崗位職責(zé)客服主管崗位職責(zé) 收銀主管崗位職責(zé)收銀主管崗位職責(zé) 百貨部主管崗。
18、外出所辦理的業(yè)務(wù);回店內(nèi)后及時(shí) 登陸后臺(tái)打卡 確認(rèn);忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細(xì)則: 1有效客戶(hù)必須每 3 天跟進(jìn) 1 次;登記的客戶(hù)必須寫(xiě)清來(lái)源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每月開(kāi)發(fā) 60 條真實(shí)有效新房。
19、裝束 4.1 進(jìn)公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理。
20、易燃易爆品管理制度 65 14.化學(xué)毒品管理制度 71 15.三同時(shí)審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動(dòng)保護(hù)管理制度 78 18.安全防火管理制度 81 19.危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度 82 20.安全隱患整改管理制度 8。
21、傳遞和整理公司經(jīng)營(yíng)管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù).暫設(shè)部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)一名,職員包括采購(gòu)員打印員管理員 廚師司機(jī),財(cái)務(wù)人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé) 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
22、院實(shí)施全員勞動(dòng)合同制,按照勞動(dòng)法與全體員工本著平等自愿 協(xié)商一致的原則簽訂勞動(dòng)合同.通過(guò)簽定勞動(dòng)合同全體員工采用聘用上崗形式, 具體分正式聘用和試用兩種. 2新錄用員工要接受 3 個(gè)月的試用期本院可視具體情況提前結(jié)束試用期. 試用期期間任何。
23、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對(duì)司屬各工程分公司承建的在建工 程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營(yíng)部工會(huì)工程分公司水。
24、理規(guī)定 21 九 交接班規(guī)定 22 十 要害崗位安全管理制度 23 第三章 事故預(yù)防與處理制度 23 一 防火與防爆制度 23 二 防止急性中毒和搶救管理制度 25 三 化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度 26 四 事故管理制度 29 五 事故隱患管理制度。
25、管理暫行辦法 一運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章制度一運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章制度 集團(tuán)公司集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)調(diào)度管理辦法試行運(yùn)營(yíng)調(diào)度管理辦法試行 第一條第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán) 運(yùn)營(yíng)管理工作, 提升運(yùn)營(yíng)管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)調(diào)度的時(shí)效性和針對(duì)性,根 據(jù)通用技術(shù)。
26、一個(gè)業(yè)務(wù)員首先接觸該客戶(hù), 該客戶(hù)應(yīng)被其所有. 若該 客戶(hù)第二第三次上門(mén)時(shí),第一接觸業(yè)務(wù)員不在,其它業(yè)務(wù)員有義務(wù) 協(xié)作幫助成交,但不計(jì)入業(yè)績(jī). 二群帶性原則 1轉(zhuǎn)介紹:業(yè)務(wù)員 A 的客戶(hù)甲,甲介紹乙,乙介紹丙,甲乙 丙客戶(hù)資源應(yīng)歸屬業(yè)務(wù)員 。
27、初級(jí)職稱(chēng)包括中專(zhuān)學(xué)歷:50 元月 3工齡工資標(biāo)準(zhǔn): 按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡,滿(mǎn)一年每月 50 元,以后按 此幅度逐年遞增,按月發(fā)放. 二考 勤 制 度 1公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,當(dāng)年 6 月9 月早上 8 點(diǎn)12 點(diǎn),下午 2。
28、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時(shí)親自辦理報(bào)到手 續(xù),并繳驗(yàn)下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
29、員工認(rèn)真學(xué)習(xí),自覺(jué)遵守. 第一章總則 一工作態(tài)度 1熱情以熱情的態(tài)度對(duì)待本職工作對(duì)待顧客及同事. 2勤勉對(duì)于本職工作應(yīng)勤懇努力負(fù)責(zé). 3誠(chéng)信講求誠(chéng)信,反對(duì)虛假作風(fēng). 4服從各位員工應(yīng)服從上級(jí)主管人員的指示及工作安排, 按時(shí)完成本職工作. 5。
30、理人員的安全職責(zé),特別是礦領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任.今年,繼續(xù)推行礦井安全效果與礦領(lǐng)導(dǎo)安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,并加大考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)安全事故考核辦法,進(jìn)一步加大對(duì)事故責(zé)任的追究.兩礦要結(jié)合礦井實(shí)際情況,制定適合本礦井的安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法,根據(jù)安全效果,對(duì)員。
31、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫(xiě),應(yīng)征得設(shè)計(jì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標(biāo)準(zhǔn) 增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商, 需。
32、杜絕不符合國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對(duì)分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術(shù)人員施工員質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢。
33、地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識(shí) 自我分析形勢(shì)掌握業(yè)態(tài)變革把握時(shí)機(jī)做好市場(chǎng)定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平.當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀當(dāng)前業(yè)。
34、的幅度.在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平.2堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用.3繼續(xù)實(shí)行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實(shí)發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率。
35、決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題.三 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門(mén)檢查執(zhí)行情況.四加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)和職工的安全教育,提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力.五嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實(shí)安全經(jīng)費(fèi),確保勞動(dòng)保護(hù)安全技。
36、時(shí)間后 20 分鐘以?xún)?nèi)發(fā)生一次記遲到一次,一次扣罰 30 元.20 分鐘以后到崗又沒(méi)有相關(guān)缺勤手續(xù)的視為曠工半天.3以下情況視為曠工:a未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗擅自離崗的;b無(wú)故不服從工作調(diào)動(dòng)的;處罰規(guī)定:曠工一天按個(gè)人日標(biāo)準(zhǔn)工資 2。
37、打架賭博嫖娼賣(mài)淫偷盜現(xiàn)象,否則,視情節(jié)輕重,罰款 100500 元,情節(jié)特別嚴(yán)重者,除罰款外,并開(kāi)除出工地.七用語(yǔ)文明,不準(zhǔn)說(shuō)粗言濫語(yǔ).八廚房前的剩飯剩菜不準(zhǔn)亂倒,要及時(shí)清理門(mén)前排水溝,保證環(huán)境整潔.九廚房?jī)?nèi)要經(jīng)常清洗及消毒,保證飲食衛(wèi)生。
38、3負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位和施工單位的招投標(biāo)工作.4負(fù)責(zé)工程投資的控制管理.5負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解, 做到責(zé)任到位, 并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整.7對(duì)工程施工準(zhǔn)。
39、工程投資的控制管理.5負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收工作.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解, 做到責(zé)任到位, 并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整.7對(duì)工程施工準(zhǔn)備投資控制進(jìn)行審核監(jiān)督檢查.8對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)。
40、口,控制車(chē)輛被盜被損壞現(xiàn)象,避免責(zé)任風(fēng)險(xiǎn).一車(chē)輛管理員職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)停車(chē)場(chǎng)的汽車(chē)摩托車(chē),以及保管站內(nèi)的自行車(chē)管理.2.按規(guī)定著裝,佩戴工作牌,對(duì)出入車(chē)輛按規(guī)定和程序指揮放行,并認(rèn)真填寫(xiě)車(chē)輛出入登記表 .3.按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),開(kāi)具發(fā)票,及時(shí)繳。
41、妥善保管,如有遺失應(yīng)盡快申報(bào);并按公司相關(guān)規(guī)定予以賠償或補(bǔ)領(lǐng).四上班時(shí)間1保安上班時(shí)間為 7:3018:30;18:307:30;保潔上班時(shí)間7:3016:30;8:0017:30;2上班時(shí)間不得遲到早退或外出;3員工嚴(yán)禁無(wú)故曠工,如需請(qǐng)假。
42、成當(dāng)班作業(yè)指令,對(duì)超額者視其程序給予獎(jiǎng)勵(lì).七 各崗下班前必須清理好現(xiàn)場(chǎng), 使用的工具要完好無(wú)損的歸還交回,違者處罰.八嚴(yán)禁與外來(lái)人員拉關(guān)系,若發(fā)現(xiàn)爭(zhēng)議后果自負(fù).九各崗們認(rèn)真檢查所管轄的設(shè)備,確保正常使用,若發(fā)生責(zé)任事故,視期程度給予相應(yīng)處罰。
43、面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收.若因質(zhì)量問(wèn)題客戶(hù)投訴一次,扣 10 分;施工總監(jiān)檢查發(fā)現(xiàn)一次,扣 2 分;3施工工期嚴(yán)格遵守,每一工種工長(zhǎng)必須安排好當(dāng)天的任務(wù),責(zé)任到人.工地上不可無(wú)故無(wú)人,即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場(chǎng)。
44、方米或工程造價(jià) 20 萬(wàn)元以?xún)?nèi)的工程直接發(fā)包.二 建設(shè)工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書(shū)面合同, 明確雙方的權(quán)利和義務(wù).三 承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務(wù), 可以獨(dú)立組織施工的單項(xiàng)工程不得肢解發(fā)包.四 主體工程必須由承包單位自行施工, 其它分。
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