地產(chǎn)公司規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、托書(shū)管理辦法暫行 . 43 8. 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司本部合同管理辦法暫行 . 53 9. 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司本部合同統(tǒng)一編號(hào)辦法 . 61 10. 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司控股公司股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì) 業(yè)務(wù)規(guī)范試行 . 64 11. 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司參。
2、公司的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙 方各樂(lè)捐 50 元. A遲到 5 分鐘含 ,第一次樂(lè)捐 5 元,第二次樂(lè)捐 10 元,第三次樂(lè)捐 20 元;依次類(lèi)推. B遲到 5 分鐘以上 30 分鐘以內(nèi)者,第一次樂(lè)捐 10 元,第二次樂(lè)捐 20 元,第三次樂(lè)捐 。
3、進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安。
4、商業(yè)部工作制度 . 10 一內(nèi)部工作管理制度 . 10 二商業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)招商管理制度 . 11 三部門(mén)成員失職問(wèn)責(zé)具體條理包括但不限于 . 11 第四部分第四部分 商業(yè)部工作流程商業(yè)部工作流程 . 12 一大中型商業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)前期定位策劃工作流。
5、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)辦公室工作全面負(fù)責(zé). 2 以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度. 3 根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,制定本部門(mén)目標(biāo)計(jì)劃,并貫徹實(shí)施. 4 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù),聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系,發(fā) 。
6、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財(cái)與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計(jì)管理績(jī) 效管理精細(xì)化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
7、 12:0013:00, 員工上下班時(shí)都必須按公司要求打卡.員工上下班時(shí)都必須按公司要求打卡. 休息 本部門(mén)人員按公司相關(guān)規(guī)定每周休息 2 天,如需值班按公司值班表執(zhí)行. 2. 請(qǐng)假 員工因事病請(qǐng)假,須提前一天申請(qǐng),填寫(xiě)請(qǐng)假單經(jīng)招商部經(jīng)理批。
8、度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門(mén)個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完。
9、1部門(mén)職責(zé) 2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營(yíng)部 1部門(mén)職責(zé) 2經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門(mén)職責(zé) 2質(zhì)安部負(fù)。
10、工程進(jìn)度用材料款. 2計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi). 3施工隊(duì)的工資. 4項(xiàng)目部管理人員的工資. 二項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開(kāi)支程序 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開(kāi)支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理書(shū)記副經(jīng)理項(xiàng)目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財(cái)務(wù)科長(zhǎng)后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù). 1材料。
11、第五章第五章 銷(xiāo)售人員行為規(guī)范銷(xiāo)售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一 銷(xiāo)售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場(chǎng)考勤管理規(guī)范 三 銷(xiāo)售人員工作行為規(guī)范 四 銷(xiāo)售人員。
12、務(wù)說(shuō)明書(shū) . 4 4 一工程管理部主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 4 二工程管理部副主管職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 6 四工程管理部文員職務(wù)說(shuō)明書(shū) . 7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 . 9 。
13、 第三條第三條 術(shù)語(yǔ)及注釋 本指引中所稱公司包括局口控股股份有限公司和深圳房地產(chǎn)有限公司. 本指引中所稱 公司各部門(mén) 包括局口控股股份有限公司總部各部門(mén)及深圳房地 產(chǎn)有限公司各中心部門(mén)及項(xiàng)目部. 本指引中所稱公司各單位包括深圳市創(chuàng)業(yè)有限公司。
14、為本,誠(chéng)信至上, 三公司精神: 創(chuàng)新務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié) 高標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)化 第二章 企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VIS 詳見(jiàn)企業(yè) VIS 手冊(cè) 第三章 員工行為規(guī)范 一 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹(shù)立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二 組織行為 1 遵守國(guó)家政策法。
15、項(xiàng) 目 管 理 制 度 建 設(shè) , 建 立管 理 , 抓 好 項(xiàng) 目 管 理 制 度 建 設(shè) , 建 立 長(zhǎng) 期 有 效 的 激 勵(lì) 體 系 和 考 核 體 系 , 確長(zhǎng) 期 有 效 的 激 勵(lì) 體 系 和 考 核 體 系 , 確 保 各 。
16、稿103 2合同專(zhuān)用章管理暫行辦法118 3物資集中采購(gòu)管理辦法124 4房地產(chǎn)項(xiàng)目物資集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則試行136 5物資招標(biāo)實(shí)施辦法146 6招投標(biāo)資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標(biāo)實(shí)施辦法163 9工程審計(jì)實(shí)施。
17、覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門(mén)個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
18、關(guān)于服裝裝束四關(guān)于服裝裝束 4.1 進(jìn)公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更。
19、度55 十二辦公設(shè)備管理制度58 十三設(shè)備工具管理規(guī)定61 十四采購(gòu)管理規(guī)定64 十五工裝管理規(guī)定66 十六電動(dòng)車(chē)配置使用管理制度70 十七人事聘用管理制度72 十八員工培訓(xùn)制度78 十九考勤管理制度82 二十獎(jiǎng)懲制度86 二十一財(cái)務(wù)借款報(bào)。
20、守則 一 基本素質(zhì)要求 二 基本操作要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷(xiāo)售人員行為規(guī)范銷(xiāo)售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一 銷(xiāo)售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處。
21、33 7.7.勞動(dòng)合同管理辦法勞動(dòng)合同管理辦法 38 8.8.薪酬管理辦法薪酬管理辦法 42 9.9.外派培訓(xùn)管理細(xì)則外派培訓(xùn)管理細(xì)則 46 10.10.員工福利制度員工福利制度 48 員工考勤管理辦法員工考勤管理辦法 第一章第一章 總則總。
22、維護(hù)交通秩 序,保障管轄區(qū)域內(nèi)車(chē)輛安全. 4制止諸如收破爛乞討叫賣(mài)等人員進(jìn)入管轄區(qū)域. 5在管轄區(qū)域發(fā)生治安消防交通等方面的突發(fā)事件時(shí),要挺身而出, 依法維護(hù)用戶的權(quán)益,及時(shí)采取搶救措施. 6維護(hù)業(yè)主委員會(huì)服務(wù)中心公布的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)不遵。
23、工作能力不符合要求. 第三條 錄用程序 一各項(xiàng)目服務(wù)中心根據(jù)本單位發(fā)展或職位空缺情況,配合行政人 事部進(jìn)行招聘. 二新錄用人員報(bào)到應(yīng)先到行政人事部辦理下列手續(xù): 1如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)人事資料表格; 2核對(duì)并遞交學(xué)歷證書(shū)職業(yè)資格證書(shū)等原件及復(fù)印件。
24、 .12 第一節(jié) 員工行為規(guī)范 . 12 第二節(jié) 員工考勤制度 . .18 第三節(jié) 印章管理制度 .24 第四節(jié) 辦公用品管理制度 .25 第五節(jié) 名片管理制度 . .26 第六節(jié) 檔案管理制度 .27 第四章第四章 員工管理制度員工管理制。
25、予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,管理處將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 口號(hào): 為創(chuàng)建優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)而努力 管理宗旨: 愛(ài)崗敬業(yè)優(yōu)良服務(wù) 整潔有序安全舒適 管理方針: 用心做事真誠(chéng)服務(wù) 細(xì)致熱情周到 工作作風(fēng): 老老實(shí)實(shí)做人踏踏實(shí)。
26、責(zé)工程主管崗位職責(zé) 保安主管崗位職責(zé)保安主管崗位職責(zé). 財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé) 人事主管崗位職責(zé)人事主管崗位職責(zé) 電腦主管崗位職責(zé)電腦主管崗位職責(zé). 客服主管崗位職責(zé)客服主管崗位職責(zé) 收銀主管崗位職責(zé)收銀主管崗位職責(zé) 百貨部主管崗。
27、外出所辦理的業(yè)務(wù);回店內(nèi)后及時(shí) 登陸后臺(tái)打卡 確認(rèn);忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細(xì)則: 1有效客戶必須每 3 天跟進(jìn) 1 次;登記的客戶必須寫(xiě)清來(lái)源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每月開(kāi)發(fā) 60 條真實(shí)有效新房。
28、的質(zhì)量進(jìn)度信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦 法并定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,出具通報(bào)檢查結(jié)果并提出處理意見(jiàn),負(fù)責(zé) 審核重大質(zhì)量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃報(bào)建等工作; 參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的審查優(yōu)化及交底設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽 商工。
29、惜該手冊(cè),只要在 xx 公司工作一天,它將都伴隨 著我. 如果我因故離開(kāi)了 xx 公司,我會(huì)嚴(yán)肅地將此手冊(cè)還給 xx 公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 。
30、不斷提高工作效 率,實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展. 三本制度與集團(tuán)運(yùn)行管理規(guī)范的關(guān)系: 本制度以集團(tuán)運(yùn)行管理規(guī)范為基礎(chǔ), 按照集團(tuán)公司章程及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求編制, 遵循增強(qiáng) 公司獨(dú)闖市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力的原則,理順公司內(nèi)部管理體系,與集團(tuán)管理規(guī)范共同形。
31、裝束 4.1 進(jìn)公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理。
32、易燃易爆品管理制度 65 14.化學(xué)毒品管理制度 71 15.三同時(shí)審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動(dòng)保護(hù)管理制度 78 18.安全防火管理制度 81 19.危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度 82 20.安全隱患整改管理制度 8。
33、傳遞和整理公司經(jīng)營(yíng)管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù).暫設(shè)部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)一名,職員包括采購(gòu)員打印員管理員 廚師司機(jī),財(cái)務(wù)人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé) 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
34、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對(duì)司屬各工程分公司承建的在建工 程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營(yíng)部工會(huì)工程分公司水。
35、理規(guī)定 21 九 交接班規(guī)定 22 十 要害崗位安全管理制度 23 第三章 事故預(yù)防與處理制度 23 一 防火與防爆制度 23 二 防止急性中毒和搶救管理制度 25 三 化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度 26 四 事故管理制度 29 五 事故隱患管理制度。
36、初級(jí)職稱包括中專(zhuān)學(xué)歷:50 元月 3工齡工資標(biāo)準(zhǔn): 按在公司實(shí)際工作年限計(jì)算工齡,滿一年每月 50 元,以后按 此幅度逐年遞增,按月發(fā)放. 二考 勤 制 度 1公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,當(dāng)年 6 月9 月早上 8 點(diǎn)12 點(diǎn),下午 2。
37、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時(shí)親自辦理報(bào)到手 續(xù),并繳驗(yàn)下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
38、理人員的安全職責(zé),特別是礦領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任.今年,繼續(xù)推行礦井安全效果與礦領(lǐng)導(dǎo)安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,并加大考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)安全事故考核辦法,進(jìn)一步加大對(duì)事故責(zé)任的追究.兩礦要結(jié)合礦井實(shí)際情況,制定適合本礦井的安全獎(jiǎng)勵(lì)辦法,根據(jù)安全效果,對(duì)員。
39、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫(xiě),應(yīng)征得設(shè)計(jì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標(biāo)準(zhǔn) 增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商, 需。
40、杜絕不符合國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對(duì)分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術(shù)人員施工員質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢。
41、地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識(shí) 自我分析形勢(shì)掌握業(yè)態(tài)變革把握時(shí)機(jī)做好市場(chǎng)定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平.當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀當(dāng)前業(yè)。
42、的幅度.在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平.2堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用.3繼續(xù)實(shí)行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實(shí)發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率。
43、決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題.三 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門(mén)檢查執(zhí)行情況.四加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)和職工的安全教育,提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力.五嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實(shí)安全經(jīng)費(fèi),確保勞動(dòng)保護(hù)安全技。
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