物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)說明書9頁(yè).docTag內(nèi)容描述：
1、組織開展招商的廣告宣傳策劃工作; 7組織執(zhí)行召開各種招商會(huì); 8組織并執(zhí)行各種招商談判與簽約; 9組織拓展各種招商渠道; 10完成上級(jí)交辦的其他工作. 任職資格任職資格: 1. 30歲 以 上 , 房 地 產(chǎn) 或 零 售 市 場(chǎng) 營(yíng) 銷 相。
2、工程特約服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 16提供工程維修特約服務(wù) 17設(shè)施設(shè)備檢查,保證發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理 18設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),保證所維護(hù)的設(shè)施設(shè)備處于良好工作狀況 19設(shè)施設(shè)備維修,對(duì)所維護(hù)的設(shè)備設(shè)施保證其正常使用功能 20負(fù)責(zé)組織設(shè)備檔案的接管建立管理工作 。
3、虛謹(jǐn)慎,團(tuán)結(jié)同事,不搞拉幫結(jié)派, 不挑撥事非. 4 勤奮努力,愛崗敬業(yè),注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng),注重自我專業(yè)知識(shí)的積累和更新, 不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新. 5 愛護(hù)公司的財(cái)物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣. 6 處處以公司利益為。
4、 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總工程師直接負(fù)責(zé),行使工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理權(quán),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)度控制 承擔(dān)主控職責(zé). 負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃工程板塊的編制執(zhí)行;全面控制工程質(zhì)量進(jìn)度成本,完 成公司下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo). 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定組織實(shí)施并按期。
5、撥事非.4勤奮努力,愛崗敬業(yè),注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng),注重自我專業(yè)知識(shí)的積累和更新,不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新.5愛護(hù)公司的財(cái)物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣.6處處以公司利益為重,不吃拿卡要,不貪污受賄,廉潔奉公.二二工程師在質(zhì)。
6、酒店工程維修業(yè)務(wù)的組織指導(dǎo)和管理工作.2組織并實(shí)施制定設(shè)備更新改造工程計(jì)劃,重點(diǎn)大維修保養(yǎng)計(jì)劃備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃.3負(fù)責(zé)酒店各種土木工程建設(shè)規(guī)劃.4控制酒店能源,降低能耗,提高經(jīng)濟(jì)效益.5負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍發(fā)生問題和客人對(duì)工程維修工作投訴.6。
7、準(zhǔn),并監(jiān)督檢查執(zhí)行;6根據(jù)董事會(huì)通過的總預(yù)算,批準(zhǔn)日常管理預(yù)算,控制日常開支;7部門經(jīng)理及以下員工的聘用與解聘;8定期向董事會(huì)匯報(bào)公司的階段性工作和計(jì)劃;9制定公司主要工作計(jì)劃和管理方針;10指導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的工作;11代。
8、部門的關(guān)系.6負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量進(jìn)度控制計(jì)劃.7按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,落實(shí)有關(guān)責(zé)任制,達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理巡檢見證等職能要求.審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報(bào)和工程部員工的月工作總結(jié).8組織專業(yè)工。
9、 3 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工合同要求,負(fù)責(zé)組織編制材料設(shè)備采購(gòu)方案,并對(duì)所需材料設(shè)備進(jìn)行考察,確定合格材料供應(yīng)商,參與組織招標(biāo)工作,簽訂供貨合同. 4 負(fù)責(zé)組織各施工監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作,審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)。
10、示.自來水公司供電局市政部門燃?xì)夤经h(huán)保環(huán)衛(wèi)公安供電局及周邊相關(guān)單位居民等質(zhì)量安全監(jiān)督站施工單位監(jiān)理公司工程部工程部在一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中,其工作流程如圖 12 所示.在上述流程中,管理計(jì)劃的制訂是管理實(shí)施的依據(jù),只有先制訂項(xiàng)目的管理計(jì)劃。
11、備性工作設(shè)計(jì)任務(wù)書土建部分圖紙審定招標(biāo)文件合同文本等 ,在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)此類合同進(jìn)行履約及對(duì)對(duì)方的履約進(jìn)行監(jiān)管.主要職責(zé):主要職責(zé):1制定本人周月季年工作計(jì)劃,報(bào)部門經(jīng)理審定.2擬定和修改本職工作涉及的規(guī)章制度工作規(guī)程崗位職責(zé)報(bào)表及審批表,經(jīng)。
12、保證各種設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),為酒店各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展和客人的消費(fèi)要求提供技術(shù)保證.二制定設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃重要設(shè)備維修方案,有計(jì)劃地組織貫徹實(shí)施.三編制年度設(shè)備維修預(yù)算方案,提出維修費(fèi)用指標(biāo),報(bào)財(cái)務(wù)部和常務(wù)副總經(jīng)理審批后,納入酒店預(yù)算,并。
13、責(zé)酒店一定規(guī)模的土建以及設(shè)施改造和保養(yǎng)6 節(jié)日裝飾任職條件:任職條件:1大專畢業(yè)或具有同等學(xué)歷.從事工程設(shè)備管理工作 5 年以上.2熟悉工程設(shè)備管理知識(shí)維修保養(yǎng)知識(shí);懂得成本管理與核算;了解建筑工程設(shè)計(jì)機(jī)械電工技術(shù)安全能源和環(huán)保等專業(yè)基礎(chǔ)知。
14、因,及時(shí)采取節(jié)能措施.5審定下屬人員及班組工作計(jì)劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況.6組織制定設(shè)備重大維修保養(yǎng)計(jì)劃備件購(gòu)買計(jì)劃,并組織實(shí)施.7深入了解員工的思想狀況,定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)教育,培養(yǎng)員。
15、的維修保養(yǎng)和故障檢修;負(fù)責(zé)酒店內(nèi)建筑裝潢家具門鎖的維修維護(hù)工作;負(fù)責(zé)酒店各種通訊燈飾燈具音響的安裝調(diào)試及維修維護(hù)工作;負(fù)責(zé)酒店動(dòng)力各系統(tǒng)的設(shè)備更新和系統(tǒng)改造;負(fù)責(zé)燃煤柴油液化氣的儲(chǔ)存及其設(shè)備的維修保養(yǎng);負(fù)責(zé)組織實(shí)施酒店改造工程;負(fù)責(zé)修舊利廢。
16、影響使用效果,更不能影響到對(duì)業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量;4 負(fù)責(zé)調(diào)配組織人力物力,及時(shí)完成業(yè)主和用戶提出的請(qǐng)修要求,為業(yè)主和用戶提供良好的工作生活學(xué)習(xí)條件;5 組織擬定設(shè)備管理操作維修養(yǎng)護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;6 組織收集編制各種。
17、因,及時(shí)采取節(jié)能措施.5審定下屬人員及班組工作計(jì)劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況.6組織制定設(shè)備重大維修保養(yǎng)計(jì)劃備件購(gòu)買計(jì)劃,并組織實(shí)施.7深入了解員工的思想狀況,定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)教育,培養(yǎng)員。
18、行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度.第五條及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司的各種會(huì)議精神,并組織下級(jí)員工學(xué)習(xí)貫徹.針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況,編制培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn).第六條負(fù)責(zé)組織制訂園區(qū)的公共設(shè)施建筑物設(shè)備系統(tǒng)的管理。
19、拉幫結(jié)派,不挑撥事非.4勤奮努力,愛崗敬業(yè),注重積極踏實(shí)的工作作風(fēng),注重自我專業(yè)知識(shí)的積累和更新,不因循守舊,不盲目迷信,要勇于發(fā)表,敢于創(chuàng)新.5愛護(hù)公司的財(cái)物,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣.6處處以公司利益為重,不吃拿卡要,不貪污受賄,廉潔奉公。
20、斷完善,始終處于正常完好狀態(tài).4制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能服務(wù)意識(shí)基本素質(zhì)的培訓(xùn).5全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行跟蹤控制所有水電煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能節(jié)支.6根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況。
21、部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施.5堅(jiān)持香洲田園城保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng).6維護(hù)香洲田園城內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各重要器。
22、負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)與工作任務(wù):職職責(zé)責(zé)一一職責(zé)表述: 制訂和實(shí)施物業(yè)公司的總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比:5工作任務(wù)制訂物業(yè)公司的總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施物業(yè)公司總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)。
23、作, 保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn);4.負(fù)責(zé)酒店能源供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理,制定全店能源消耗計(jì)劃,節(jié)能措 施,用能制度和技改規(guī)劃, 并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度, 做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工作,做好節(jié)能工作;5。
24、集編制技術(shù)資料,技術(shù)檔案,為保證設(shè)備管理與運(yùn)行提供依據(jù).5. 完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作.工程部文員崗位職責(zé)工程部文員崗位職責(zé)1. 受工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)日常內(nèi)務(wù)工作,努力完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù),對(duì)酒店內(nèi)部的通知文件要做到及時(shí)。
25、中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力.3不斷建立和完善科學(xué)的運(yùn)作監(jiān)督和考核體系,落實(shí)獎(jiǎng)罰制度.4檢查監(jiān)督服務(wù)中心員工各專業(yè)公司的工作及各崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況,通過檢查考核,加強(qiáng)員工的工作責(zé)任感,監(jiān)督各項(xiàng)管理服務(wù)工作的有效落實(shí).5掌握本小區(qū)。
26、主委員會(huì)和各業(yè)主的監(jiān)督.三忠于長(zhǎng)達(dá),廉正勤政,維護(hù)公司利益,樹立良好形象,正確處理好開發(fā)商業(yè)主公司三方面的關(guān)系.四負(fù)責(zé)與業(yè)主方合作方及市政等管理部門外部關(guān)系的協(xié)調(diào)公關(guān)和聯(lián)絡(luò)工作.五負(fù)責(zé)管理處年度財(cái)務(wù)預(yù)算及工作計(jì)劃的審定工作.六負(fù)責(zé)管理處人員。
27、nate:Duty Engineer五五 主要職責(zé):主要職責(zé):Primary Responsibilities1接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),管理整個(gè)工程部的員工.2制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式, 使其操作快捷合理, 并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安。
28、員會(huì)和各業(yè)主的監(jiān)督.三忠于長(zhǎng)達(dá),廉正勤政,維護(hù)公司利益,樹立良好形象,正確處理好開發(fā)商業(yè)主公司三方面的關(guān)系.四負(fù)責(zé)與業(yè)主方合作方及市政等管理部門外部關(guān)系的協(xié)調(diào)公關(guān)和聯(lián)絡(luò)工作.五負(fù)責(zé)管理處年度財(cái)務(wù)預(yù)算及工作計(jì)劃的審定工作.六負(fù)責(zé)管理處人員編制。
29、承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)崗位薪資:2000元月一負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù),協(xié)助副總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)章制度,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào),負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,檢查和督辦有關(guān)工作;負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作。
30、營(yíng)部管理員職責(zé).22第五章營(yíng)銷部職責(zé).23一營(yíng)銷部主管職責(zé).24二銷售員職責(zé).25第六章招商部職責(zé).26一招商部主管職責(zé).27二招商部業(yè)務(wù)員職責(zé).28第七章維修部職責(zé).29一維修部主管職責(zé).30二維修部技工職責(zé).31三電工職責(zé).32第八章保。
31、營(yíng)部管理員職責(zé).22第五章營(yíng)銷部職責(zé).23一營(yíng)銷部主管職責(zé).24二銷售員職責(zé).25第六章招商部職責(zé).26一招商部主管職責(zé).27二招商部業(yè)務(wù)員職責(zé).28第七章維修部職責(zé).29一維修部主管職責(zé).30二維修部技工職責(zé).31三電工職責(zé).32第八章保。
32、員規(guī)定職責(zé)和權(quán)限.二組織制定公司年度計(jì)劃及各種專項(xiàng)計(jì)劃.根據(jù)物業(yè)公司的授權(quán),主持審查簽訂對(duì)外的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同.三加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工隊(duì)伍素質(zhì),組織員工定期學(xué)習(xí)理論知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全知識(shí).四定期召開工作會(huì)議,布置總結(jié)工作,檢查落實(shí),加強(qiáng)員。
33、作中依據(jù)存在的問題提出保養(yǎng)改善及更改工程計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行.五 為確保整個(gè)市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn), 需每日全面巡視市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做出反應(yīng).負(fù)責(zé)場(chǎng)區(qū)內(nèi)供電設(shè)施的維護(hù)管理及供電對(duì)外協(xié)調(diào)工作.六制定系統(tǒng)運(yùn)行方案,保證變壓器及所有設(shè)備在最高效率。
34、與五華區(qū)社保局進(jìn)行養(yǎng)老工傷生育保險(xiǎn)臺(tái)帳核對(duì).8負(fù)責(zé)每年 24 月份與失業(yè)保險(xiǎn)局進(jìn)行往年臺(tái)帳核對(duì)并核定當(dāng)年失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用.9負(fù)責(zé)員工商業(yè)保險(xiǎn)平安附加險(xiǎn)及操作工意外傷害保險(xiǎn)團(tuán)險(xiǎn)的購(gòu)買工作.10 負(fù)責(zé)來訪人員的接待工作.11 負(fù)責(zé)制作修改完善員工初。
35、秘書2合作者:酒店內(nèi)其他各部門經(jīng)理總監(jiān)3外部關(guān)系:相關(guān)行業(yè)主管部門崗位職責(zé):1負(fù)責(zé)對(duì)部門資產(chǎn)的管理,保證酒店財(cái)產(chǎn)不流失,做好部門設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)工作.2與市場(chǎng)銷售部協(xié)同做好酒店客房的收益管理,使酒店利潤(rùn)最大化.3根據(jù)客情妥善做好客房的排房工。
36、負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)與工作任務(wù):職職責(zé)責(zé)一一職責(zé)表述: 制訂和實(shí)施物業(yè)公司的總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比:5工作任務(wù)制訂物業(yè)公司的總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施物業(yè)公司總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展,發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),領(lǐng)。
37、隱患,馬上 采取措施消除.四組織制定設(shè)備設(shè)施的重大維修計(jì)劃和工程改造方案,審核 設(shè)備和備品備件購(gòu)置計(jì)劃.五加強(qiáng)能源的科學(xué)管理,負(fù)責(zé)對(duì)暖通和環(huán)保設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢 保養(yǎng)和維修,努力降低能源消耗,減少浪費(fèi).負(fù)責(zé)客房裝飾材料有害 物質(zhì)二次供水質(zhì)量強(qiáng)噪聲。
38、的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展策略,以提高經(jīng)濟(jì)效益為終極目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展全責(zé)2組織監(jiān)督實(shí)施公司各項(xiàng)規(guī)章制度,包括設(shè)備管理與維護(hù)客戶維護(hù)秩序維護(hù)消防管理環(huán)境管理等制度.全責(zé)3主持項(xiàng)目前期介入和承接驗(yàn)收工作.全責(zé)4制定服務(wù)區(qū)域設(shè)備管理與維護(hù)秩序維護(hù)消。
39、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行,保證酒店設(shè)施不斷完善,始終處于正常完好狀態(tài).4制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能服務(wù)意識(shí)基本素質(zhì)的培訓(xùn).5全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行跟蹤控制所有水電煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用,保證酒店最大限度的節(jié)能節(jié)支。
40、規(guī)章制度作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量記錄,并持續(xù)改進(jìn);4. 負(fù)責(zé)按月統(tǒng)計(jì)各小區(qū)物業(yè)管理費(fèi)用的收支情況,并進(jìn)行分析;5. 指導(dǎo)監(jiān)督各小區(qū)按照物業(yè)管理服務(wù)合同的要求開展物業(yè)管理服務(wù)工作,確保合同約定的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);6. 負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)事務(wù).包括。
41、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);8配合公司做好年終總結(jié)工作;9完成公司交辦的其他工作.二物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部管理工作1全面主持物業(yè)服務(wù)中心的日常工作;2履行公司與小區(qū)簽定的物業(yè)管理服務(wù)合同,依據(jù)合同約定進(jìn)行各共用部位設(shè)施設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生綠化公共秩序消防交通安全等的維。
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