物業(yè)公司工程部管理方案Tag內(nèi)容描述：
1、伙樓宇建筑機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收. 5組織紅旗設(shè)備檢查評比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解 決工作難點(diǎn),提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運(yùn)用同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 8遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,勤奮工作。
2、核各項(xiàng)記 錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)解決. 6按專業(yè)分工設(shè)計(jì)施工圖紙,初審預(yù)決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報(bào)工程預(yù)決算,參加設(shè)備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門 經(jīng)理交辦的工作。
3、新接物業(yè)進(jìn)行接管驗(yàn)收. 6 參與公司組織的管理質(zhì)量體系活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作. 8 遵章守紀(jì)勤奮工作潔身自律。
4、 工程部網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 1檢查指導(dǎo)督促各分公司和專業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)工作; 2參加每月一次的樓檢,每季度一次的安檢;和每年一次的紅旗設(shè)備 檢查評比;在網(wǎng)絡(luò)弱電方面提出意見; 3負(fù)責(zé)外部網(wǎng)絡(luò)公司的介入工作審核評估提出建議; 4及時(shí)收集最。
5、辦理物業(yè)公司管 區(qū)內(nèi)的建筑及設(shè)備的各項(xiàng)有關(guān)事務(wù). 2. 向上級公司或地產(chǎn)商報(bào)告管理中必須的增補(bǔ)配套設(shè)施或改造項(xiàng)目. 3. 策劃完善樓宇管理所需的各項(xiàng)工程設(shè)施設(shè)備的購置或更新.對各管理分公司 申請的工程項(xiàng)目或機(jī)電設(shè)備改造采購計(jì)劃進(jìn)行初審并報(bào)。
6、類工程技術(shù)圖紙資料.1.4負(fù)責(zé)制定公共設(shè)施設(shè)備備用品件的采購計(jì)劃,監(jiān)督備用品件的采購進(jìn)度和質(zhì)量.1.5負(fù)責(zé)制定設(shè)備的日常保養(yǎng)維修計(jì)劃及設(shè)備的大修計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)工作.1.6定期檢測各類儀表儀器壓力容器,確保各類器材和設(shè)備裝置處于良好的。
7、 向上級公司或地產(chǎn)商報(bào)告管理中必須的增補(bǔ)配套設(shè)施或改造項(xiàng)目.3. 策劃完善樓宇管理所需的各項(xiàng)工程設(shè)施設(shè)備的購置或更新.對各管理分公司申請的工程項(xiàng)目或機(jī)電設(shè)備改造采購計(jì)劃進(jìn)行初審并報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn). 4. 制定樓宇建筑機(jī)電設(shè)備的維修定期保養(yǎng)。
8、有員工已得到火警通知 8聽從火警控制中心關(guān)于水電煤氣空調(diào)通風(fēng)直燃機(jī)鍋爐等重要設(shè)備的控制指令 工程部的員工已接受過消防相關(guān)培訓(xùn),用滅火器消滅較小火焰;如果沒有可能滅火,則盡可能減少助長火勢的因素,如關(guān)門窗可燃?xì)怏w閘等,然后立即離開現(xiàn)場. 勿試。
9、泵中水泵污水泵及單流閥維護(hù)保養(yǎng),每個(gè)月至少完成一次 消防報(bào)警系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng),每個(gè)月至少完成一次 送排風(fēng)系統(tǒng)配電裝置維護(hù)保養(yǎng)清掃檢修,每個(gè)月至少完成一次 污水系統(tǒng)生活水系統(tǒng)配電裝置維護(hù)保養(yǎng),12月各完成一次 防排煙風(fēng)機(jī)試驗(yàn)維護(hù),23月各完成一次。
10、標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 注注 1 更換表前閥 20 元個(gè) 2 更換水表 帶傳感器 DN15 150 元只;普表 DN15 40 元 只;DN20 50 元只;DN25 50 元只 3 更換普通水籠頭軟管燈泡燈管 5 元次.個(gè)根 不含材料 4 更換信。
11、排定員工的工作區(qū)域,檢查員工的儀容和儀表 2 2建立各設(shè)備的臺帳,并加強(qiáng)監(jiān)督管理建立各設(shè)備的臺帳,并加強(qiáng)監(jiān)督管理 3 3建立設(shè)備的檔案資料,做到隨調(diào)隨查建立設(shè)備的檔案資料,做到隨調(diào)隨查 4 4制定各設(shè)備的保養(yǎng)潤滑計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施,保證各設(shè)。
12、的簽到表上依 時(shí)簽到. 5 運(yùn)行值班人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)班設(shè)備的具體運(yùn)行情況,對手動檔運(yùn)行 的 設(shè)備和有異常苗頭運(yùn)行不穩(wěn)定的設(shè)備加強(qiáng)巡檢和監(jiān)控. 6 發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表和電流表電壓表壓力表濕度表等有缺陷,設(shè)備運(yùn) 行狀態(tài)指示燈有損壞,安全保護(hù)元件有變化,均。
13、B BB DMADV DMADV GBGB 牽頭部門牽頭部門 大廈工程部大廈工程部 項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員 AAAAAAAAAAAAAAAAAAAA客服客服AAAA財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)AAAA集團(tuán)集團(tuán) 區(qū)區(qū) 分分 姓姓 名名 意意 見見 倡倡 導(dǎo)導(dǎo) 者者 張。
14、制定本部門的崗位職責(zé),及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn). 2 負(fù)責(zé)維修記錄單的監(jiān)督檢查并做好標(biāo)識管理工作. 3 負(fù)責(zé)公司物業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作. 4 負(fù)責(zé)各管理處有償維修管理工作. 5 負(fù)責(zé)公司日常設(shè)備系統(tǒng)檢驗(yàn)和物業(yè)驗(yàn)收. 6 負(fù)責(zé)做好公司檢驗(yàn)測。
15、書 . 4 4 一工程管理部主管職務(wù)說明書 . 4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 . 5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 . 6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 . 7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 . 9 二空置。
16、管理質(zhì)量體系活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作. 8 遵章守紀(jì)勤奮工作潔身自律. 。
17、1檢查指導(dǎo)督促各分公司和專業(yè)公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及維護(hù)工作; 2參加每月一次的樓檢,每季度一次的安檢;和每年一次的紅旗設(shè)備 檢查評比;在網(wǎng)絡(luò)弱電方面提出意見; 3負(fù)責(zé)外部網(wǎng)絡(luò)公司的介入工作審核評估提出建議; 4及時(shí)收集最新頒發(fā)的與網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的技術(shù)補(bǔ)丁。
18、 5組織紅旗設(shè)備檢查評比. 6了解公司內(nèi)工程技術(shù)人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解 決工作難點(diǎn),提高管理及業(yè)務(wù)水平. 7掌握國內(nèi)外行業(yè)管理動態(tài),推廣運(yùn)用同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 8遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律. 。
19、導(dǎo)解決. 6按專業(yè)分工設(shè)計(jì)施工圖紙,初審預(yù)決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報(bào)工程預(yù)決算,參加設(shè)備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦 的工作. 。
20、工程特約服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 16提供工程維修特約服務(wù) 17設(shè)施設(shè)備檢查,保證發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理 18設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),保證所維護(hù)的設(shè)施設(shè)備處于良好工作狀況 19設(shè)施設(shè)備維修,對所維護(hù)的設(shè)備設(shè)施保證其正常使用功能 20負(fù)責(zé)組織設(shè)備檔案的接管建立管理工作 。
21、 7 機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)與更新改造 . 8 日常點(diǎn)檢由操作人員進(jìn)行. 9 主要內(nèi)容: . 9 高壓室送電操作規(guī)程 . 10 弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程. 10 建筑物易漏水部份及其原因. 11 高壓運(yùn)行工崗位職責(zé) . 11 工程部考核細(xì)則 . 。
22、重點(diǎn)機(jī)房和重點(diǎn)設(shè)備;容易出故障的設(shè)備;裝飾裝修工地;設(shè)備改造工 地;剛經(jīng)過修理的設(shè)備和系統(tǒng);客戶反映較強(qiáng)烈的區(qū)域或設(shè)備. 4. 巡視內(nèi)容: 1 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常; 2 系統(tǒng)工作有無異常,管路有無跑冒滴漏; 3 施工人員有無違章操作和施工擾民。
23、造直到報(bào)廢的整個(gè)使 用過程的管理工作,保障設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),不能 影響使用效果,更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量; 4 負(fù)責(zé)調(diào)配組織人力物力,及時(shí)完成業(yè)主和用戶提出的 請修要求,為業(yè)主和用戶提供良好的工作生活學(xué)習(xí)條 件; 5 組織擬。
24、裝潢的完 整性及安全可靠性, 在為業(yè)主 租戶服務(wù)前應(yīng)先征求業(yè)主意見; 五工程維修人員進(jìn)入業(yè)主區(qū)域工作必須穿好鞋套,地上鋪好墊襯 物,做到工完場清,在業(yè)主簽名確認(rèn)后方可離場; 六在為業(yè)主維修時(shí),如發(fā)現(xiàn)業(yè)主在安裝時(shí)有隱患存在應(yīng)及時(shí)通知 業(yè)主,以。
25、程進(jìn)行初審,并協(xié)助管理處監(jiān)督施工質(zhì)量,完成房屋的交接 驗(yàn)收. 3.3 審核各管理處設(shè)施設(shè)備更新改造方案和預(yù)算費(fèi)用,主持外判工程 的招投標(biāo)活動. 3.4 編制公司設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)各管理處 管理的設(shè)備維修的技術(shù)指導(dǎo)安全運(yùn)。
26、規(guī)范 . 16 二級庫房管理規(guī)定 . 17 工程部重要工作處理程序工程部重要工作處理程序 . 1818 設(shè)備故障的排除和處理程序 . 18 重大設(shè)備事故處理程序 . 19 能源消耗控制程序 . 20 工程部突發(fā)事件處理程序 . 21 工程部。
27、停電通知, 對突發(fā)性的停電事故,應(yīng)通過廣播或向用戶作出解釋; 6.0 經(jīng)常保持配電房消防設(shè)施的完好齊備,保證應(yīng)急燈在停電時(shí)能正 常使用; 7.0 做好配電房的防水防潮工作,堵塞漏洞,嚴(yán)防蛇鼠進(jìn)入電房; 8.0 值班員要認(rèn)真作好值班記錄和巡查。
28、行值班電工的崗位職責(zé)9九弱電技術(shù)員的崗位職責(zé)10十管鉗維修給排水維修工的崗位職責(zé)10十一維修電工的崗位職責(zé)10十二空調(diào)運(yùn)行工的崗位職責(zé)11十三技術(shù)資料員兼?zhèn)}管的崗位職責(zé)11WIGC01第二章第二章管理規(guī)定制度管理規(guī)定制度一變配電房管理規(guī)定1。
29、不能影響使用效果,更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量;4 負(fù)責(zé)調(diào)配組織人力物力,及時(shí)完成業(yè)主和用戶提出的請修要求,為業(yè)主和用戶提供良好的工作生活學(xué)習(xí)條件;5 組織擬定設(shè)備管理操作維修養(yǎng)護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;6 組織收集編制。
30、GCB01文件名稱: 組織架構(gòu)人員職責(zé)頁碼:文件編號: DXGCB01編 制 日 期:2002410修改日期:年月日生效日期:年月日版號更改號:一.工程部人員架構(gòu)圖共工程部人員架構(gòu)圖共 17 人人 :DXGCB0101DXGCB0101二二。
31、影響使用效果,更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量;4 負(fù)責(zé)調(diào)配組織人力物力,及時(shí)完成業(yè)主和用戶提出的請修要求,為業(yè)主和用戶提供良好的工作生活學(xué)習(xí)條件;5 組織擬定設(shè)備管理操作維修養(yǎng)護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;6 組織收集編制各種。
32、因,及時(shí)采取節(jié)能措施.5審定下屬人員及班組工作計(jì)劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配,檢查計(jì)劃執(zhí)行情況.6組織制定設(shè)備重大維修保養(yǎng)計(jì)劃備件購買計(jì)劃,并組織實(shí)施.7深入了解員工的思想狀況,定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)常對下屬進(jìn)行職業(yè)道德和服務(wù)意識教育,培養(yǎng)員。
33、行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度.第五條及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司的各種會議精神,并組織下級員工學(xué)習(xí)貫徹.針對下屬員工的技術(shù)狀況,編制培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)常對下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德物業(yè)服務(wù)意識教育和專業(yè)知識培訓(xùn).第六條負(fù)責(zé)組織制訂園區(qū)的公共設(shè)施建筑物設(shè)備系統(tǒng)的管理。
34、班人員無力處理時(shí),應(yīng)立即報(bào)告上級領(lǐng)班或主管.5值班人員用餐時(shí),必須輪換進(jìn)行,必須保持值班室內(nèi) 24 小時(shí)有人值班,當(dāng)班人員嚴(yán)禁飲酒.6值班人員必須每班打掃值班范圍內(nèi)之衛(wèi)生,每班兩次,清潔地面窗臺門窗設(shè)備表面等所有產(chǎn)生積塵之處,隨時(shí)保持值班范。
35、鍵是怎樣能把 100 元轉(zhuǎn)變成 200 元300 元的價(jià)值.首先是切實(shí)可行的.有可塑性可操作性.諸如員工的聘任,你的門坎高,那些有才無德,無才無德的人肯定跨不進(jìn)來.所以你制定的標(biāo)準(zhǔn)高了,硬件軟件就都跟著有了進(jìn)一步的跨越,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也就進(jìn)一步提。
36、握設(shè)備狀況,做到每天檢查;3編制培訓(xùn)計(jì)劃,定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平;4制訂并完善崗位職責(zé)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,并督導(dǎo)實(shí)施;5制訂部門工作計(jì)劃;6每月總結(jié)工程維修質(zhì)量,分析原因,落實(shí)解決措施;7整理上報(bào)合理化建議;8處理突發(fā)事。
37、把 100 元轉(zhuǎn)變成 200 元300 元的價(jià)值.首先是切實(shí)可行的.有可塑性可操作性.諸如員工的聘任,你的門坎高,那些有才無德,無才無德的人肯定跨不進(jìn)來.所以你制定的標(biāo)準(zhǔn)高了, 硬件 軟件就都跟著有了進(jìn)一步的跨越, 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也就進(jìn)一步提高了。
38、員按照計(jì)劃安排的時(shí)間內(nèi)容和要求,按時(shí)對所分管的設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)工作.每次維修保養(yǎng)前,對設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查,準(zhǔn)備好維修工具和器材,按照維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行調(diào)試緊固加油,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn).4各專業(yè)班組每次對設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)時(shí),均填寫設(shè)備正。
39、員按照計(jì)劃安排的時(shí)間內(nèi)容和要求,按時(shí)對所分管的設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)工作.每次維修保養(yǎng)前,對設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查,準(zhǔn)備好維修工具和器材,按照維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行調(diào)試緊固加油,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn).4各專業(yè)班組每次對設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)時(shí),均填寫設(shè)備正。
40、的設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)工作.每次維修保養(yǎng)前,對設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行檢查,準(zhǔn) 備好維修工具和器材,按照維修保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行調(diào)試緊固加油,保證設(shè)備正常 運(yùn)轉(zhuǎn).4各專業(yè)班組每次對設(shè)備進(jìn)行正常維修保養(yǎng)時(shí),均填寫設(shè)備正常維修保養(yǎng) 記錄.5各專業(yè)主管和班領(lǐng)班。
41、握設(shè)備狀況,做到每天檢查;3編制培訓(xùn)計(jì)劃,定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平;4制訂并完善崗位職責(zé)工作程序與標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,并督導(dǎo)實(shí)施;5制訂部門工作計(jì)劃;6每月總結(jié)工程維修質(zhì)量,分析原因,落實(shí)解決措施;7整理上報(bào)合理化建議;8處理突發(fā)事。
42、共用部位設(shè)施設(shè)備維護(hù)部副主管領(lǐng)班崗位職責(zé)崗位職責(zé)工作內(nèi)容要點(diǎn)及備注業(yè)務(wù)監(jiān)控1熟練掌握供電方式.日巡查:每日對項(xiàng)目主要設(shè)施設(shè)備至少進(jìn)行2次巡查,內(nèi)容包括管理制度的落實(shí)情況,工作規(guī)程執(zhí)行情況,工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況,設(shè)備責(zé)任人巡檢工作開展情況,隨時(shí)了。
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