物業(yè)公司質量管理制度Tag內容描述：
1、關鍵部位,銜接著一次管網(wǎng)和二次管網(wǎng)及樓內的供應.站內設 備應加強維修維護保養(yǎng),使設備處于完好狀態(tài). 4 熱力站站管單位要在站內值班室配制熱力站系統(tǒng)圖熱力站小區(qū)供熱平面圖 ,以 便值班人員熟悉掌握連接方式及供熱范圍. 5 熱力站站管單位應制定。
2、包括現(xiàn)金的管理和銀行存款的管理3.0 工作職責略4.0 制度要點4.1現(xiàn)金的管理.4.1.1現(xiàn)金使用范圍主要限于:支付獎金工資性津貼交通費以及按銀行規(guī)定的結算起點二千元以下的零星開支等.4.1.2對于營業(yè)收入中所取得的現(xiàn)金,規(guī)定由出納進行清。
3、算申請表內容包括:業(yè)務性收支日常費用支出和固定資產采購等,財務負責人根據(jù)業(yè)務開展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業(yè)管理有限公司20xx年3月27日。
4、酬標準,使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現(xiàn),以促進企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展.2 管理職責2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善.2.2 各部門負責員工薪酬。
5、容 檢查范圍:項目部各項工作,包括保安保潔行政辦公維修客服等各方面,考核內容及具體 標準詳見質量檢查標準. 三三 檢查方式和流程檢查方式和流程 1 自檢 項目經(jīng)理主管對各自分管的工作進行隨時檢查或抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正 2 周檢 1 周檢由。
6、清潔設備管理制度 . 22 3.6.3 . 22 3.6.4 清潔物料領用制度 . 23 3.6.5 清潔衛(wèi)生監(jiān)督檢查制度圖表 1 . 24 3.7 綠化管理 . 25 3.7.1 綠化的作用 . 26 1 綠化美化生活,修身養(yǎng)心. . 2。
7、管理制度 十四施工圖紙管理制度 十五施工機具設備管理制度 十六現(xiàn)場工程質量管理及監(jiān)督檢查制度 十七質量否決制度 十八項目回訪保修制度 十九工程質量考核獎懲制度 二十工程質量檢查制度 二十一工序質量責任制度 二十二施工工藝流程設計試驗制度 二。
8、及推廣制度 質量檢查及檢驗評定制度質量檢查及檢驗評定制度 一開工驗收制度 1新開工程都要執(zhí)行開工驗收制度.項目部工區(qū)工程進點準備期 間, 嚴格按照已批準的施工組織設計及 中煤第五建設有限公司建設項目 開工驗收管理規(guī)定 五建公司工管20115。
9、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合 公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質量管理條例 及相關法律法規(guī)行業(yè)標準規(guī)定,結合公司多年管理經(jīng)驗和施工。
10、職責職責 2.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司 2.1.1 集團五個三工作委員會和航青監(jiān)理公司圍繞集團全面計劃預算制定十步 工作法在總規(guī)控規(guī)詳規(guī)的導入下制定項目整體單位單項和年度計劃預 算書項目質量控制計劃. 2.1.2 集團五個三工。
11、第一的方針,工程施工切實把工程 質量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量。
12、及推廣制度 質量檢查及檢驗評定制度質量檢查及檢驗評定制度 一開工驗收制度 1新開工程都要執(zhí)行開工驗收制度.項目部工區(qū)工程進點準備期 間, 嚴格按照已批準的施工組織設計及 中煤第五建設有限公司建設項目 開工驗收管理規(guī)定 五建公司工管20115。
13、4.6 材料設備質量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設公司各項目質量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質量管理工 作,有效保證酒店工程質量符合預期要求。
14、4.6 材料設備質量監(jiān)管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設公司各項目質量管理,規(guī)范項目部與承包商及監(jiān)理的質量管理工 作,有效保證酒店工程質量符合預期要求。
15、的方針,工程施工切實把工程 質量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢查。
16、第十三章技術資料管理制度 第十四章材料管理制度 第十五章回訪和質量保修制度 第十六章事故調查和處理制度 第十七章創(chuàng)優(yōu)目標和獎懲制度 第十八章質量管理處理具體實施細則 第十九章附則 第一章 總 則 第一條為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施中華人。
17、 意簽訂本公約,并共同遵守. 一業(yè)主的權利義務一業(yè)主的權利義務 業(yè)主是指房地產所有權人. 一權利:一權利: 1依法享有所擁有物業(yè)的各項權利; 2依法合理使用房屋建筑共用設施共同部位和本物業(yè)內公用設施和公共場所地 的權利; 3有權按有關規(guī)定進。
18、施三原材料保證措施 1 1打掃樓內的保潔員每人配備掃把拖把水桶簸箕抹布; 2打掃室外保潔員配備掃把大掃把刷子垃圾裝運車等. 3管理處負責人每周檢查一次清潔工具使用保管情況,發(fā)現(xiàn)問 題及時處理和補發(fā),確保清潔工作需要. 四督導檢查四督導檢查 。
19、 HR008 9. 政策與程序紀律處分 HR009 10. 政策與程序假期 HR010 11. 政策與程序人事檔案 HR011 12. 政策與程序工作表現(xiàn)評核 HR012 13. 政策與程序調動 HR013 14. 政策與程序晉升 HR01。
20、范管理追求創(chuàng)新至誠服務.追求目標:以公司經(jīng)營為主導, 寓管理于服務之中,為業(yè)戶推出完善的管理服務,為企業(yè)打造物業(yè)品牌. 第二章 物業(yè)管理要點 運用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,確保物業(yè)的保值與增值; 人性化的管理方針為業(yè)戶鋪架溝通的橋梁,增進了解與信任。
21、準,如遇特殊情況無法辦理書面請 假手續(xù),則應電話請假,書面手續(xù)后補.短信請假無效. 3.員工因公外出不能按時記錄考勤的,應在歸崗后盡快 到辦公室進行登記,并由主管領導簽字確認. 第二條 病假 1.員工本人確實因病,不能正常上班者,須主管領導。
22、部經(jīng)理安排布置的各項工作. 三負責做好水泵房空調機房及各樓層風機房電器設 備的保養(yǎng)及故障檢修. 四負責做好電梯空調冷凍安保中心電話機房 常備電源的電器設備保養(yǎng)及故障檢修. 五負責做好廚房餐廳各樓層辦公用房動力照明電器 設備的保養(yǎng)及故障檢修。
23、布 2013218 實施實施 發(fā)布令 本QMSEMSOHSMS 一體化管理手冊 下簡稱管理手冊依據(jù)有關的國際標 準國家和地方物業(yè)管理的法律法規(guī)和政策業(yè)主和合同要求編制. 管理手冊反映了本公司的經(jīng)營宗旨與發(fā)展戰(zhàn)略,經(jīng)最高管理者審定通過,現(xiàn)予以。
24、 管理處經(jīng)理 負責本項目食堂的全面監(jiān)管 食堂管理員 負責驗貨資金收支及日記賬登記建議由各項目收費或財務人 員兼任 第四條第四條 管理內容與要求管理內容與要求 第一部分第一部分 食食堂管理堂管理 一食堂進貨管理一食堂進貨管理 1.食堂采購人員。
25、中出現(xiàn)的問題可以協(xié)商解 決. 第三條 收費工作是公司業(yè)務的重要組成部分,應全力配合公司業(yè)務 的開展,同時也需要其他部門員工的參與和配合. 第四條 管理處負責人應按本制度的規(guī)定組織管理本管理處收費工 作,并對管理處收費管理制度的建立健全及有效。
26、詳細登 記物業(yè)產權人委托的財產數(shù)量金額等內容. 物業(yè)管理企業(yè)收到代管的房屋共用部位維修基金和共用設施設備維 修基金時,借記現(xiàn)金或銀行存款科目,貸記代管基金科目.收 到代管基金的銀行存款利息時,經(jīng)業(yè)主委員會或者物業(yè)產權人使用 人認可后轉入代管。
27、技術資料管理制度 十三:開工報告申請制度 十四:施工組織設計施工方案編制管理制度 十五:質量檢查制度 一施工測量復核制度施工測量復核制度 第一章 總 則 第 1 條 為適應公司實體經(jīng)理部的管理要求,滿足施工需要,嚴 格執(zhí)行測量復核制度. 第。
28、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對客戶的服務水平,結合 公司實際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國建筑法 及 建筑工程質量管理條例 及相關法律法規(guī)行業(yè)標準規(guī)定,結合公司多年管理經(jīng)驗和施工。
29、一的方針,工程施工切實把工程 質量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢。
30、各種專項工程均應遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開始實施. 第二章第二章 質質 量量 管管 理理 職職 責責 2.1 建立公司二級機構項目經(jīng)理部三級質量責任制度,制 定每一個工作崗位的質量責任制,明確每一個人員的質量責任,實行 。
31、生產任務協(xié)調一 致.選擇合格物資及供應商,并監(jiān)督其質量保證能力,保證物資供給 及時充足質量合格. 副經(jīng)理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產,保障質 量工作與生產任務協(xié)調一致.保障分部內質量管理的資源配置. 技術質量部從技術方面提出防范措。
32、取樣檢 驗證明等質量保證資料. 材料的自檢 參與材料檢驗的三大員材料員,倉庫員,質安員應由專人負責,特別是質安人員,應指 定專人參與檢驗,且專業(yè)對口,土建材料檢驗由土建質安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質安員 參加,水電材料由水電質安員參加。
33、的方針,工程施工切實把工程 質量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢查。
34、資料來自 保證企業(yè)內部的各項質量活動能夠按有關規(guī)定正常有序的進行,特制定以下管理制度:一堅持追求品質,顧客至上的原則,認真執(zhí)行產品質量標準,嚴把質量關.二成立質量管理領導小組,由廠長負責擔任組長,負責全廠各個環(huán)節(jié)的質量管理工作.我廠內部下設。
35、量事故的處理.第二條質量管理依據(jù)1國家及有關部門及監(jiān)理項目工程項目所在地主管部門關于工程質量的法規(guī)及質量監(jiān)督文件和規(guī)定.2承包合同中有關業(yè)主對工程質量要求的條款.3設計文件.4現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范.5現(xiàn)行工程質量檢驗評定標準.6經(jīng)過批準的。
36、014體系運行改進定期會議制度.2215工程材料設備構配件進場檢驗及存儲管理制度.2316質量追究制度.2617質量信息反饋制度.2718質量回訪保修制度.3019技術交底制度.3220施工技術管理責任制度.3421施工圖核對制度.3822。
37、十二節(jié)砼砂漿試塊制作養(yǎng)護試壓制度17第十三節(jié)分項分部子分部工程驗收評定制度 18第十四節(jié)工程質量樣板引路制度 19第十五節(jié)質量例會及評比檢查 20第十六節(jié)施工隊伍質量管理考核制21第十七節(jié)施工質量獎罰制度26第十八節(jié)問責制及獎懲制31第十九。
38、節(jié)能科技有限公司質量手冊錦州華龍電力節(jié)能科技有限公司質量手冊章節(jié)號00 目錄版本第 1 版頁次1200 目錄01 質量手冊修改頁02 質量手冊發(fā)布令03 質量方針發(fā)布令04 管理者代表授權令05 企業(yè)簡介06 組織結構圖07 職責分配表1范。
39、目標不能低于國家法律法規(guī)與標準要求的限定內容;二各項目制定的目標應符合合同的要求;三各項目制定的目標需要體現(xiàn)本公司經(jīng)營方針理念;四各項目制定的目標應能夠體現(xiàn)與時代共同進步的特征;五各項目制定的目標要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會的需。
40、既建立了質量管理組織機構,就要建立一整套的質量檢查制度,項目部設專職質量檢查工程師,各施工隊設兼職質檢員,對施工全過程進行質量檢查,控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題.質檢工程師對質量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質量的各項措施,并組織實施,克服質量通病.項。
41、的暫行規(guī)定公司家訪和慰問祝賀的暫行規(guī)定 第七部第七部 公司保密管理規(guī)定公司保密管理規(guī)定 第八部第八部 公司合同管理規(guī)定公司合同管理規(guī)定 第九部第九部 公司規(guī)章制度頒布程序和施行管理辦法公司規(guī)章制度頒布程序和施行管理辦法 第十部第十部 公司文。
42、并通過市場調查歸納分析等方法搜集整理必要的估價技術參數(shù)基礎數(shù)據(jù),包括:1.各地段住宅商業(yè)辦公工業(yè)等各類型房地產的市場價格和租賃價格;2.土地基準地價征地補償費各種規(guī)費及配套文件;3.房屋重置價格及配套文件;4.新建房屋造價水平及成本費用構。
43、的質量管理體系.項目部對 工程質量全面負責,項目經(jīng)理為項目質量的責任人.項目部要根據(jù)本管理制度 強化對工程項目的質量管理.第五條公司質量管理職責1貫徹執(zhí)行國家上海市及上級主管部門的工程技術質量的法律法規(guī) 規(guī)范標準規(guī)定等.2技術質量部負責對各。
44、理,檢查公司質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作.負責組織優(yōu)質工程的申報工作.負責編制公司年度質量目標,審批項目質量計劃,對項目質量活動實施監(jiān)督檢查,指導項目部質檢員的工作.編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃,對項目部在質量過程控制中。
45、時,一次驗收不合格,要求其全數(shù)檢查并限期整改;兩次驗收不合格者,視其為降低質量標準并以違約進行處罰 300 元;進行第三次驗收時,要求其項目技術負責人進行報驗,檢驗項目必須全部合格,若本次驗收時還存在不合格項目,視其降低質量標準并以違約進行。
46、一責任人.項目經(jīng)理對工程質量全面負責,項目經(jīng)理項目負責人為第一責任者.項目經(jīng)理部要根據(jù)本管理辦法, 制定本項目工程質量管理辦法實施細則和質量管理責任制,并報公司質量管理科備案.2公司質量管理科職責貫徹執(zhí)行國家省市區(qū)及上級主管部門的工程技術質。
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