物業(yè)工裝采購Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 工裝管理5. 員工著裝規(guī)范6. 罰則7. 附則 1.目的為規(guī)范和加強(qiáng)公司的工裝管理,體現(xiàn)員工風(fēng)貌,提升企業(yè)形象,特制定本制度. 2.適用范圍適用于中東福萬家超市有限公司員工的工裝管理.3。
2、自采.生鮮超市有時因?yàn)橐?guī)模或距離或缺乏適當(dāng)供應(yīng)商等的因素,不得不采取自采的途徑.以自采作為采購方式,必須注意事項(xiàng):1 自采價格的公正性.由于生鮮品的價格隨著品種種植方法規(guī)格等級鮮度質(zhì)量等因素,而有不同的變化,為求能買到最合適的價格,一般由采。
3、件采購金額超過2000元的物料,綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查,收集供方資料,對服務(wù)供方進(jìn)行初審.4.2初審內(nèi)容包括:供方資質(zhì)證明公司簡介人員等.4.3同一服務(wù)項(xiàng)目,除特殊情況外,通常至少應(yīng)選擇兩家以上單位,并將初審結(jié)果予以記錄.4.4綜合事務(wù)。
4、贈送轉(zhuǎn)讓.3.5工裝應(yīng)妥善保管,如有遺失和破損,均按價賠償,并根據(jù)其行為情節(jié)嚴(yán)重承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰.3.6員工工裝按工種的不同,規(guī)定發(fā)放洗衣票,員工憑洗衣票去酒店洗衣房換洗工裝.工程部護(hù)衛(wèi)部:15張人月其它部門:10張人月3.7洗衣票的領(lǐng)取。
5、其提供的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求.25采購員及申購部門負(fù)責(zé)對采購產(chǎn)品的驗(yàn)證,經(jīng)驗(yàn)證不符合要求的不予接受.26綜合事務(wù)部定期組織各部門對供方評價,評價不合格的需采取跟蹤措施,評價結(jié)果與跟蹤措施予以記錄.27工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對外委工程的審核與驗(yàn)收,總經(jīng)。
6、新評價的準(zhǔn)則應(yīng)予以規(guī)定,評價的結(jié)果和跟進(jìn)的措施予以記錄;7.4.1.4采購過程的控制具體按供方控制作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行.7.4.2采購信息7.4.2.1為保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量,必須明確規(guī)定采購要求;7.4.2.2 在采購信息中應(yīng)根據(jù)采購產(chǎn)品的具體情。
7、合計(jì)說明:相關(guān)人員根據(jù)責(zé)權(quán)核實(shí)以上內(nèi)容時,如需更改計(jì)劃內(nèi)容,可直接劃掉原計(jì)劃內(nèi)容并寫清楚更改后的內(nèi)容,同時在更改項(xiàng)目對應(yīng)的備注欄中簽名. 此表一式四份,申請部門存根,財(cái)務(wù)部淺綠,采購員黃色,倉管員紅色.分公司總經(jīng)理日期: 人事行政部日期: 。
8、第一條 該產(chǎn)品的名稱品種規(guī)格數(shù)量及合同金額:1. 該產(chǎn)品的名稱品種規(guī)格數(shù)量單價:產(chǎn)品品牌及產(chǎn)品型號數(shù)量單價備注合價合計(jì)人民幣: 元,大寫: 元整優(yōu)惠后總價視合同情況而定,大部分此類合同金額均較低,故無優(yōu)惠價標(biāo)準(zhǔn)模板中先保留,若實(shí)際使用中不需。
9、一 產(chǎn)品名稱型號規(guī)格金額及數(shù)量:產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格說明數(shù)量單價元金額元總價:合計(jì)人民幣金額大寫備注:上述價格已包含產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸人員稅費(fèi)等所有費(fèi)用.如產(chǎn)品需安裝調(diào)試,所需費(fèi)用亦包含在上述價格內(nèi).二 質(zhì)量要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件:乙方。
10、含量較低的備品備件,可在本地加工處理 6同型號同品牌的備件應(yīng)控制在合理的最低限額. 7考慮到配件供貨周期長的因素,一些重要設(shè)備的備件必須有一定量的庫存。
11、各處主管負(fù)責(zé)零星物品應(yīng)急物品采購的審批. 5公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審購計(jì)劃的審批. 四程序要點(diǎn) 1物品采購的申請范圍 1凡公司為提供服務(wù)管理所需要的有形物料工具等,均屬采購申請范圍. 2下列有形產(chǎn)品如公司倉庫無儲存時,應(yīng)提出采購計(jì)劃: 公用設(shè)施設(shè)備。
12、所有貨物必須于 年 月 日前供貨完畢,乙方必須采 取一切有效措施保證交貨期,不得延誤. 3.價格 3.1 合作期內(nèi)甲方要求乙方供貨的,單價均按投標(biāo)文件或報(bào)價單執(zhí)行.投標(biāo) 文件或報(bào)價單中各品種的價格均為綜合固定單價,包括但不限于貨物的成本運(yùn) 。
13、 1 采購及服務(wù)內(nèi)容采購及服務(wù)內(nèi)容 采購及服務(wù)內(nèi)容:XXX 項(xiàng)目 XX 物品供應(yīng)包裝運(yùn)輸包括裝卸上門安裝若不涉 及安裝則剔除 驗(yàn)收稅費(fèi)包括關(guān)稅增值稅等以及技術(shù)服務(wù)包括技術(shù)資料的提供 質(zhì)保期保障及相關(guān)服務(wù)等內(nèi)容.以上內(nèi)容所有費(fèi)用均已包含在合。
14、單內(nèi)未包含的采購內(nèi)容,需另行采購的形式. 3.23.2 按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分 3.2.1 月度計(jì)劃采購:以月度為單位采購月度工作計(jì)劃內(nèi)的物資. 3.2.2 零星采購:當(dāng)月臨時的突發(fā)性月度工作計(jì)劃之外的物資采購. 4. 職責(zé)職。
15、明 建議選擇供方并說明理由 采采購購詢詢價價記記錄錄 同同品品質(zhì)質(zhì)同同規(guī)規(guī)格格詢詢價價 商品名稱詢價人 商品品牌詢價時間 規(guī)格數(shù)量詢價方式電話市場網(wǎng)絡(luò)等 方方案案一一方方案案二二方方案案三三 供方名稱供方名稱供方名稱 聯(lián)系人聯(lián)系人聯(lián)系人 聯(lián)。
16、價咨詢等單位選擇. 2 2 采購管理責(zé)任采購管理責(zé)任 2.1 管理公司設(shè)立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,集中負(fù)責(zé)管理公司采購及招標(biāo)工作的 管理和操作,并對項(xiàng)目公司的采購及招標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督. 2.2 項(xiàng)目公司設(shè)立招標(biāo)工作小組,集中負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司。
17、及申請定貨單報(bào)行政部,由采購部聯(lián)系設(shè)計(jì) 制作商,設(shè)計(jì)制作商與需求部門達(dá)成共識后由設(shè)計(jì)制作商提供小樣交貨時間及 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可,采購與制作商談定價格,采購將設(shè)計(jì)制作商 提供的小樣與 申請定貨單 一并報(bào)總經(jīng)理審批, 從總經(jīng)理簽批。
18、購計(jì)劃,號應(yīng)提交下月維修備件采購計(jì)劃,2525 號由經(jīng)理室核準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理批號由經(jīng)理室核準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)采購.準(zhǔn)采購. 4 4采購人員應(yīng)在每月采購人員應(yīng)在每月 1 1 日持總經(jīng)理簽復(fù)的采購單,在一星期內(nèi)采購?fù)戤?日持總經(jīng)理簽復(fù)的采購單,在一。
19、倉庫管理員負(fù)責(zé)物品審購計(jì)劃的制訂,物品的驗(yàn)收出入倉管理處倉庫管理員負(fù)責(zé)物品審購計(jì)劃的制訂,物品的驗(yàn)收出入倉 手續(xù)的辦理以及庫存物品的保管工作.手續(xù)的辦理以及庫存物品的保管工作. 3 3公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)物品審購計(jì)劃的審核.公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。
20、 比 三家 入庫: 庫管負(fù) 責(zé) 報(bào)銷: 庫管審核采購單與實(shí)物相 對 發(fā)票由庫管采購人簽字 總經(jīng)理簽字 特殊采購 申請 總經(jīng)理審批 購 買 報(bào)銷: 經(jīng)辦人簽字, 小區(qū)主任簽字. 總經(jīng)理審批的申請. 總經(jīng)理簽字 零星用品采購 小區(qū)主任根據(jù)實(shí)際需。
21、責(zé) 保管員按倉庫管理規(guī)程做好物資庫存管理工作,保證庫存物資的完好和物資 庫存處于管理受控狀態(tài). 6 實(shí)施程序?qū)嵤┏绦?6.1 采購物資的驗(yàn)收 6.1.1 采購員對采購的物資應(yīng)按采購單的要求驗(yàn)證采購物資的數(shù)量規(guī)格,驗(yàn)收合 格后采購人員填寫入庫。
22、公司辦公用品及所需物資計(jì)劃的制定和填寫采購物資的申 請單. 5.2 機(jī)電工程部負(fù)責(zé)本部供水供電機(jī)電等所需物資計(jì)劃的制定和填寫采購物 資的申請單. 5.3 物業(yè)管理部沙河管理部負(fù)責(zé)本部物業(yè)管理所需物資計(jì)劃的制定和填寫采購 物資的申請單. 5。
23、承包合同的供方進(jìn)行評價,編制合格供方名 錄,對供方的供貨服務(wù)業(yè)績定期進(jìn)行評價,建立供方檔案, 執(zhí)行采購作業(yè). 3.2 各部門或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購物品驗(yàn)收依 據(jù)準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn).技術(shù)部或使用部門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)采購物品的檢 驗(yàn)或驗(yàn)證,協(xié)助核。
24、閱讀,并自覺遵守. 上述提及的文件均適用于本項(xiàng)目室內(nèi)裝飾裝修施工管理,本裝修手冊的條 款如與上述提及的文件條款發(fā)生沖突,以上述文件為準(zhǔn). 順祝愉快 合肥萬容達(dá)行商業(yè)經(jīng)營管理有限公司 生活家 管理處 目 錄 第一章 裝修申報(bào)審批及服務(wù)流程圖 。
25、育安全技術(shù)質(zhì)量交底工作,強(qiáng)化施工管理,確保工程質(zhì)量負(fù) 責(zé)工程隱蔽驗(yàn)收. 三 乙方責(zé)任: 1承包 該裝飾木工及扇灰等 的室內(nèi)砌體及裝飾工程室內(nèi)天花見附表 內(nèi)容 ;包所有機(jī)具. 2安排不少于 35 人進(jìn)場施工.施工工期按甲方要求節(jié)點(diǎn)工期完成工期。
26、F 賣場面積:賣場面積:104 m104 m2 2 營業(yè)面積: 營業(yè)面積:88 m88 m2 2 倉庫面積:倉庫面積:16 m16 m2 2 為配合耐克運(yùn)動店的整體形 象的推廣,保持統(tǒng)一的設(shè)計(jì)風(fēng)格, 請貴司及施工單位認(rèn)真查閱圖紙 后再做施工。
27、點(diǎn)名稱 機(jī)電材料采購 統(tǒng)計(jì)表 290effdf8b556c67c1eede9ea91f8be8.xls 備注 審核: 記錄人: 。
28、換.換季時工裝調(diào)換,使用人將清洗干 凈疊放整齊的交給指定服裝管理員. 3.3 工作服裝只限于工作期間在工作地點(diǎn)穿著,除清洗和修補(bǔ)外,不得帶 出工作地點(diǎn). 3.4 工作服裝應(yīng)保持清潔,若有損壞需及時修補(bǔ),員工不得任意改變工服 的樣式和穿著方法。
29、體驗(yàn)收操作流程 4.2.1 檢查外包裝是否完好,在運(yùn)輸過程中有否損壞. 4.2.2 按裝箱單清點(diǎn)設(shè)備的零件部件工具附件備品說明書和其它技 術(shù)文件是否齊全,有無缺損. 4.2.3 不需要安裝的備品附件專用工具等應(yīng)妥善保管,其中設(shè)備運(yùn)行過程 中。
30、消除安全隱患,保證施工安全. 1.0.3 根據(jù)安全目標(biāo)的要求,配備必要的資源,確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).對專業(yè)性較強(qiáng)的施工 項(xiàng)目,應(yīng)編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),采取安全技術(shù)措施. 1.0.4 根據(jù)裝飾工程的特點(diǎn),對高處作業(yè),腳手架上作業(yè),有害有毒作業(yè)。
31、男士夏裝圖片暫作參考男士夏裝圖片暫作參考 方案一:條紋白色襯衣長短袖各方案一:條紋白色襯衣長短袖各2 2件件 西褲西褲2 2條條 方案二:淺藍(lán)淺紫或淺粉色襯衣長短袖各方案二:淺藍(lán)淺紫或淺粉色襯衣長短袖各2 2件件 西褲西褲2 2條條 公司統(tǒng)。
32、及綜合保障能力 . 11 第一節(jié)第一節(jié) 施工管理施工管理 . 11 第二節(jié)第二節(jié) 綜合保障能力綜合保障能力 . 14 第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) . 15 第三章第三章 施工部署施工部署 . 17 第一節(jié)第一節(jié) 施工總體部署施工。
33、砼框架結(jié)構(gòu) 輕鋼屋蓋系統(tǒng) 二 層樓面標(biāo)高 8.5m,屋蓋的柱頂標(biāo)高 13.85m .工程的檐口高度為 16.2m.車間內(nèi)設(shè)有多臺 20t32t 50t75t 桁車,均為鋼吊車梁. 建筑安全等級二級,工程抗震設(shè)不設(shè)防,防水等級為級,工程的0。
34、上述提及的文件均適用于本項(xiàng)目室內(nèi)裝飾裝修施工管理,本裝修手冊的條款如與上述提及的文件條款發(fā)生沖突,以上述文件為準(zhǔn).順祝愉快合肥 xx 商業(yè)經(jīng)營管理有限公司生活家管理處目錄第一章裝修申報(bào)審批及服務(wù)流程圖3第二章裝修申報(bào)審批及服務(wù)流程指南4第三。
35、備.122.7 管理文件及資料準(zhǔn)備. 14 2.8 文件管理的資料準(zhǔn)備. 15 3.施工部署施工部署. 15 3.1 工程總目標(biāo). 15 3.2 項(xiàng)目擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù). 17 3.3 項(xiàng)目施工方法. 17 3.4 施工程序. 18。
36、人員一覽表.41第八章 對各項(xiàng)管理指標(biāo)的承諾.42第九章 服務(wù)響應(yīng)差異表. 43第一章第一章 廣州東華物業(yè)管理有限公司簡介廣州東華物業(yè)管理有限公司簡介一一 公司概述公司概述二二 企業(yè)文化企業(yè)文化經(jīng)營理念經(jīng)營理念:盡心盡力,做到最好,創(chuàng)造宜人。
37、32 2發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析.642.1 編制依據(jù).642.2 發(fā)展規(guī)劃分析.652.3 產(chǎn)業(yè)政策分析.672.4 分析結(jié)論.683 3資源綜合利用分析資源綜合利用分析.683.1 資源利用方案.68。
38、負(fù)責(zé)人和軌道車負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮與領(lǐng)導(dǎo).按規(guī)定設(shè)好駐站與工地防護(hù).二裝車施工注意事項(xiàng):1裝卸中須要翻動的鋼軌,必須由職工拿撬棍根據(jù)現(xiàn)場情況聽從指揮統(tǒng)一行動,翻動時嚴(yán)禁騎壓或肩扛撬棍,其他人員應(yīng)遠(yuǎn)離撬棍和鋼軌翻動的方向,禁止用手翻動鋼軌.2吊裝。
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